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June 22, 26
スライド概要
(AIによる要約)
本スライドは、組織で起きる会議過多や無反応、KPIの形骸化などの課題を「妖怪」とメタファー化し、ユーモアと共通認識で解決に導く手法を提案しています。参加者は小グループで課題を妖怪名で付箋に書き出し、背景や根本原因を探り、対処のプラクティスを「武器」として考え、妖怪図鑑として体系化します。メタファー活用によりコーチングスキルの向上も期待でき、書籍やラジオでも紹介されています。
アジャイル/スクラム/データサイエンス/プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント/組織論など、日々の学びをスライドにします。
やってみよう! 妖怪さがし! ~組織の課題にポジティブに立ち向かう ワークショップのすすめ~ 2026/06/23 @shimitaka
はじめに このスライドは2026年4月8日に渋谷アジャイルのLTで 行ったものをアップデートしたものです [出典]やってみよう!妖怪対峙! https://www.docswell.com/s/shimitaka/5DMN9W-yokai-taiji
妖怪とは 「誰も悪くないのに悪い結果が生ま れる」という不思議な現象や その背景にある組織の力学 ※特定の個人や部署などを指して悪口を言っているわけではない
妖怪会議好き 例えばこんな妖怪 会議をひたすらセッティングし てくる。 沈黙の術により多くの人を会議 で無言にする 妖怪ノー リアクション 組織 バーサーカー 集団浅慮により何を提案しても 無反応の状態にしてしまう 事業部門対横断部門、開発対営 業などの組織間の対立を引き起 こす 妖怪形骸KPI 妖怪 モチベ削り 分かりやすい定量目標に固執し すぎて、形骸化したKPIを設定し てしまう コマンド&コントロールや丸投 げなどによりモチベーションを 下げてしまう 危機感 なっしー 妖怪お気持ち 探し 組織のサイロ化や傍観者効果に より危機感を薄れさせる 経営層や上司や同僚がどう思っ ているのかひたすら気持ちを探 し続け何もできない 妖怪組織 いじり 4月や10月になると現れる。 組織をいじくりまわして現場を 混乱させる。 妖怪前例無し 何事にも「前例が無い」として 消極的。 どうやらなにかにおびえている ようだ。 妖怪 ヤメラレナイ 一度始めたことをやめられない。 あれもこれもと忙しくしている。
課題を「妖怪のしわざ」と捉える 組織の課題を「妖怪のしわざ」と捉えると、前向きに 課題に立ち向かいやすい! ✓誰も傷つけない:「誰が悪い」じゃない ✓ユーモアがある:楽しく課題の話が出来る ✓共通認識化ができる
妖怪と対峙するプラクティスを探そう! 妖怪が見つけ出せたら、その妖怪が生まれる背景を 概念化して解き明かしていこう! さらに、その妖怪に対峙するためのプラクティスも探し 出せるとなお良い!
やってみよう!妖怪ワークショップ STEP 1 STEP 2 STEP 3 数人のグループを作ろう! 組織の課題を「妖怪○○」といった形で 付箋やチャット欄に書き出してみよう! 書いた妖怪を発表して共有しよう! 他の人は「そのココロは?」と聞いて 背景や根本原因を考えてみよう!
やってみよう!妖怪ワークショップ Extra Step !! STEP 4 STEP 5 その妖怪に立ち向かうための武器 (プラクティス)を考えてみよう! 妖怪・背景・プラクティスのセットを 「妖怪図鑑」としてまとめてパターン ランゲージ化しよう!
(Advance) メタファーの力を鍛えよう! 上手な妖怪化(メタファー)で気付きを与え、 「問題 対 私たち」の構図をうまく作り出せれば コーチングのスキルもアップ!(するかも!?)
そんな妖怪たちが本になりました! 「日本の伝統的大企業に転職したら妖怪だらけ だったので実践知を発動して対峙を試みました!」 https://booth.pm/ja/items/8217566 https://booth.pm/ja/items/8326965
ラジオにもなりました! 職場に潜む妖怪ラジオ https://youtu.be/MaZKLliHSk?si=T_M4n4PYDCiVdmdk https://youtu.be/qBxx4eIsFQ?si=buJ6csdvrZDnVq2S
ご清聴いただき ありがとうございました