C4C人事評価資料

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April 06, 26

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1.

人事評価資料

2.

2種類の評価制度 成長度・貢献度 実力で勝負 第一課 第二課 リーダー + メンバーを 基本的には チームでアサイン 定量評価 30% 定性評価 70% 選べる2つの 参画スタイル 1人でアサイン 定量評価 100%

3.

SES事業部(第一課)・請負開発事業部 技 術評 価 ・ 全社 評 価 第一課評価制度 開発メンバーからマネジメントレイヤーまでが対象(請負開発メンバーも含む)で、 年1回(4月)の人事考課で昇給・昇格に反映されます。 技術評価 ※ランクアップ希望者のみ このランクが 評価の基準に 全社評価 ※全員対象

4.

技術評価 技 術ラ ン ク にお け る評 価 ※ この技術ランクが全社評価における評価基準(スタートライン)となります。 シニアマネージャー プロジェクトマネージャー 訓練中の システム エンジニア エンジニア 新卒・未経験者 チームリーダー プログラマー トレーニー TR PG-1 PG-2 TL-1 TL-2 TL-3 SE-1 SE-2 ✓ 技術サポート ✓ 顧客折衝 ✓ 仕様設計 ✓ コーディング ✓ テスト PM-1 PM-2 ✓ プロジェクト 発足・管理 SM ✓ 売上1億~2億 ✓ 管理会計利益 年利1500万以上 ✓ パートナーと 利益を立てる ✓ 売上2000万~ STEP 1 STEP 2 STEP 3 昇格希望者を募集 昇格面談の実施 役員評価 (最終) 各事業部長からメンバー全員へ 昇格希望者を募集。 課長以上同席のもと、スキルロードマップに基づき 面談形式で技術基準を確認。 評価結果を役員会で報告。 評価は3段階: 1 → 見送り 2 → 見込み昇格 3 → 昇格 特に「見込み昇格(2)」については昇格の妥当性を 確認し、最終合意を形成する。 ※希望者のみが評価対象 ※見込み昇格: 全社評価が全体上位の場合、 基準未達でも昇格を認める。

5.

技術評価 売上/ 管理会計利益 給与 月給+賞与2回 想定年齢 みなし残業 SM シニアマネージャー 1億~2億/ 年利1500万以上 年収1056万 30~40 手当なし PM-1 プロジェクトマネージャー 5000万~1億/ 年利1000万以上 年収888万 30~40 手当なし PM-2 プロジェクトマネージャー 2000万~5000億/ 年利500万以上 年収732万 30~40 手当なし TL-1 チームリーダー -/ 年利500万以下 年収672万 27~35 手当なし TL-2 チームリーダー 年収624万 27~35 手当なし TL-3 チームリーダー 年収516万 27~35 手当なし SE-1 システムエンジニア 年収480万 27~30 20h SE-2 システムエンジニア 年収456万 26~30 20h PG-1 プログラマー 年収384万 24~28 20h PG-2 プログラマー 年収324万 23~25 20h TR トレーニー 年収288万 22~24 20h ※賞与なし

6.

全社評価(努力・条件補正・全社比較の三層構造) 評 価制 度 の 思想 この思想の狙い 能能能能能能能 分分分分分分 能能能能能能 分分分分分分分 全社比較 一般的な評価との違い 条件補正後スコア 能能能能能能能能能能能能 条件補正 同スキル帯比較 分 分 分 分 分 分 能能能能能能能 能能能能能能能能能能 分分分分分 能能能能能能能能 個人の努力 1年間の挑戦・成長 個人の努力を起点にしながら、 条件補正を行い、 公平な全社比較を実現する評価思想 能能能能能

7.

全社評価の仕組み 個 人評 価 → 条 件補 正 → 全 社相 対 の プロ セ ス 自分が選んだ努力が評価される制度 1 2 3 4 個人絶対評価 ランク内相対 コンピテンシー 全社相対 • 過去実績との比較 • 同スキル帯 • 本人が選んだ挑戦 • 全社ランキング • 個人の成長・挑戦 • 条件差を補正 • 自律的な行動 • 補正後スコア比較 スコア補正 評価スコア持越 多面的評価の視点 (各5点満点) 行動評価 評価の特徴 1 現場評価 営業評価 実務・技術力 顧客提供価値 + 個人努力を評価の起点にする いきなり他人と比較せず、まずは個人の頑張りを見る 2 同条件比較で公平性を担保 環境や年次の違いによる有利不利をなくす 事業部長評価 会社評価 組織への貢献 全社視点・理念 3 自律的な挑戦を評価できる やらされ仕事ではなく、自ら設定した目標を評価 昇給へ反映

8.

SES事業部(第二課) 単 価連 動 型 評価 制 度 単価連動型 評価制度 スペシャリスト思考のメンバー向けの能能能能能能能能能能能能能能 65% 能能能能能能能能能 平均還元率 80% 総支給額 基本給・固定残業代・歩合給 交通費 売上金額(プロジェクトの契約単価) 各種手当・ 福利厚生費 会社負担 社会保険

9.

SES事業部(第二課) 給 与テ ー ブ ル 給与テーブル 単価 年収 額 面給 与(+賞与2回) 500,000 3,900,000 278,571 600,000 4,680,000 334,286 700,000 5,460,000 390,000 800,000 6,240,000 445,714 900,000 7,020,000 501,429 1,000,000 7,800,000 557,143 1,100,000 8,580,000 612,857 1,200,000 9,360,000 668,571 1,300,000 10,140,000 724,286