TFHD digital 会社紹介資料 / COMPANY OVERVIEW

April 24, 2024

Vision 私たちは、東急不動産ホールディングスのデジタルカンパニーとしてDXによる価値創造を実現します。 そして、デジタルの力で社会に存在するあらゆる境界を取り除き、 希望に満ちた世界と豊かな環境を、未来の世代につないでいきます。 デジタルの力で、あらゆる境界を取り除く © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 2

目次 1 会社概要 2 東急不動産ホールディングスとDX 3 事業・プロジェクト事例 4 組織体制・メンバー 5 価値観 6 働く環境・働き方 7 人事制度 8 選考プロセス 9 掲載メディアのご紹介 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 3

1 会社概要

会社概要 商号 TFHD digital 株式会社（英文表記：TFHD digital Inc.） 所在地 〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-21-1 渋谷ソラスタ （東急不動産ホールディングスグループ本社拠点） 代表者 代表取締役社長 資本金 1億円 従業員数 18名（ホールディングス主務の社員を含む）※2024年4月24日現在 株主 東急不動産ホールディングス株式会社 100%出資 設立 2022年2月28日 植村 仁 TFHDグループ 主要会社 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 5

2 東急不動産ホールディングスとDX

東急不動産ホールディングスグループスローガン © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 7

東急不動産ホールディングスグループ：価値創造の歩み（2023 統合報告書より） © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 8

東急不動産ホールディングスグループ：事業概要（2023 統合報告書より） © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 9

東急不動産ホールディングスグループ：数字で見るグループの強み（2023 統合報告書より） © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 10

東急不動産ホールディングスグループ：創出価値「ライフスタイル創造3.0」（2023 統合報告書より） © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 11

東急不動産ホールディングス GROUP VISION 2030の全体像 マテリアリティを踏まえて策定した長期経営方針を推進し、東急不動産ホールディングス全体でありたい姿を実現していきます。 「DX」を全社方針のひとつに位置付け、新たな価値創造に向けて取り組みを積極的に推進しています。 長期経営方針 全社方針 環境経営 DX 事業方針 価値創造への 取り組みテーマ （マテリアリティ） 知的資産活用 パートナー共創 ありたい姿の 実現 重点戦略 1. 魅力ある都市のプロデュース 2. 環境関連ビジネスの強化 3. BtoC事業のデジタル変革 4. 新領域ビジネスの創造 経営基盤の強化 財務資本戦略 人財・組織風土 ガバナンス ※図は東急不動産ホールディングス『GROUP VISION 2030』を元に弊社で作成 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 12

東急不動産ホールディングスグループのDXビジョン 東急不動産ホールディングスグループのDXビジョン “Digital Fusion”をコンセプトに、DXによって社会に存在するあらゆる境界を取り除き、ありたい姿の実現をめざす。 あらゆる生活シーンの融合 オンラインとオフラインの融合 事業・組織の枠を超えた融合 オンライン 過ごし方 オープン イノベーション 住まい方 働き方 ライフスタイル創造3.0 オフライン OMO（Online Merges with Offline） グループ連携／パートナー共創 2030年にありたい姿を実現するためにグループ全体でDXを推進し、 希望に満ちた世界と豊かな環境を、未来の世代につないでいく ※東急不動産ホールディングス『2023 DXレポート』より引用 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 13

東急不動産ホールディングスグループのDX戦略 「ビジネスプロセス」「CX」「イノベーション」の3つの区分で、DXを推進しています。業務の変革をめざすビジネス プロセスでは業務を抜本的に見直し、飛躍的な効率化・高度化により、創造的業務への転換を図ります。 顧客体験の変革をめざすCXではデータを活用してOMOを推進し、お客さまに感動体験を提供します。事業の変革により 新たなビジネスモデル構築をめざすイノベーションでは多様な手法で収益機会を獲得し、加速度的な成長へとつなげてい きます。 ビジネスプロセス CX イノベーション 省力化推進による 顧客接点の高度化による 知的資産活用による 創造的業務への転換 感動体験の創出 新しい価値創造 グループ内業務フローの可視化・電子化 オンラインとオフラインの融合（OMO推進） 自社開発ツールやサービスモデルの提供 テクノロジーを活用した業務自動化・省力化 データ活用による精緻な顧客理解 共創モデル構築による収益多様化 ※図は東急不動産ホールディングス『2023 DXレポート』より引用 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 14

価値創造ロードマップ 東急不動産ホールディングスグループでは2025年度までを再構築フェーズ、2026年度以降を強靭化フェーズと位置づけ、 資産活用型ビジネスと人財活用型ビジネスの両輪でDXによる価値創造を進めています。再構築フェーズではビジネスプ ロセスの省力化による利益率改善、お客さまの体験価値向上による収益増加に取り組みます。強靭化フェーズでは新たな ビジネスモデル創造で収益源の多様化を図り、イノベーションによる非連続・指数関数的な成長をめざします。 再構築フェーズ 強靭化フェーズ 具体的な取り組み事例の蓄積、特に人財活用型ビジネスでのDXによる成長 DX に よ る 非 連 続 ・指数 関数的 な成長 ビジネスプロセス CX イノベーション 省力化推進による 顧客接点の高度化による 知的資産活用による 創造的業務への転換 感動体験の創出 新しい価値創造 資産活用型ビジネス 資金の効率的投資や共創型開発などを通じた資産効率性向上 人財活用型ビジネス 労働集約型からの脱却と知的資産の有効活用による生産性向上 生産性向上による 顧客体験価値向上による 新たなビジネスモデル創造による 利益率改善 収益増加 収益源の多様化 ※図は東急不動産ホールディングス『2023 DXレポート』より引用 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 15

TFHD digital株式会社：設立の背景 DX推進を加速させるためには、適切な人財の意識的な獲得・育成が不可欠です。DX推進の主体となる事業会社では各階 層・役割ごとに必要な能力を定義し、戦略的な育成を図っています。TFHD digital株式会社はDX機能会社としてデジタ ルに関する専門家である高度デジタル人財を獲得し、知見の内部蓄積を進めていくために設立されました。 東急不動産ホールディングス DX 推進主体 DX 推 進 支 援 事業会社 DX機能会社 事業戦略立案／個別施策の推進 高度デジタル人財の獲得／デジタル活用支援 DX責任者 役員・経営層 DX承認者 ビジネスとデジタルをつなぐ ビジネス系デジタル人財 ブリッジパーソン DX支援者 DX 推進人財 パートナー IT系デジタル人財 ※図は東急不動産ホールディングス『2023 DXレポート』より引用 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 16

TFHD digital株式会社：役割・事業領域 TFHD digital株式会社はグループ全体の共通・重要テーマにおいては推進の主体を担いながらシステム・ツール開発など を行っています。これらを通じて、データ活用の拡大や業務プロセスの新たなスタンダードの創出、お客さま視点での サービスの再設計を図ることで、グループ独自の価値創造をめざします。 業界変革のDXをリードするデジタルエキスパート集団 データ分析・活用のための システム開発 高度デジタル デジタルマーケティング 支援 グループ各社のデータ可視化、BIボード制作・保守、IoTセンサー 設置などを内製にて対応。グループ内顧客ID統合・顧客データ統 合基盤の構築も支援。 グループ各社のデジタルマーケティングについて、取り組み状況 の可視化を進め、デジタル媒体を利用した販促コンテンツなどの プロジェクト推進を支援。 人財獲得 •ビジネス系デジタル人財 •IT系デジタル人財 エリアマネジメント活動への ツール開発 グループ各社の DX推進人財育成 東京都港区や北海道ニセコなどで「まちづくりDX」を実施するな ど、「デジタルエリマネツール」を活用し、来街者の利便性向上 や回遊促進を実現。 グループ各社の社員に対して、業務上の課題に着目、改善する経 験を通じて、データ活用を体感させる実践型トレーニープログラ ムをグループ横断で実施。 ※図は東急不動産ホールディングス『2023 DXレポート』より引用 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 17

3 事業・プロジェクト事例

事業紹介：データ利活用支援サービス「BeesConnect」 クラウドBIツールの「MotionBoard Cloud」を用いてデータを統一し可視化することで、経営判断を 速め迅速なアクションに繋げます。また、複雑な操作や属人的な作業を無くすことで資料作成時間を 大幅に削減します。データ可視化に留まらず、IoTとの連動による自動化・BIツールを活用したシス テム開発など、データを軸にしたサービス開発力や課題解決力がBeesConnectの強みです。 サービス提供範囲 店舗・現場 データ形式が様々 本部 様々な職層の社員が同じ BIツールでアウトプットを統一 画面を閲覧することで共 通言語が出来上がる。 ※階層別閲覧制限も可 基幹システム © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 19

事業紹介：まちづくりDXサービス「Machi-wai」 NFC技術を活用し、デジタルスタンプラリーやデジタルルーレット等の機能を用いて街の 賑わい創出からの接点にて人々の属性や行動データを可視化、データドリブンなエリアマ ネジメントを実現するサービスを提供。デジタルエリアマネジメントツールによって、ま ちづくりDXの実現を推進しています。 SERVICE VALUE FUNCTION DETAIL 街にいる人の属性・行動データをみえる化 街の回遊を促すデジタルスタンプラリー機能。 エリアマネジメントのトライ＆エラーを容易に。 指定スポットでスマートフォンをかざすとス 01.スタンプラリー タンプが貯まります。スタンプの絵柄は変更 が出来ます。 抽選を演出するデジタルルーレット機能。ス マートフォンをかざすとルーレットに参加で 02.ルーレット きます。スタンプラリーとの組み合わせも可 能です。 地域を楽しんでもらうためクーポン機能。ス タンプラリーやルーレットと合わせることで、 03.クーポン あらたな行先を見つける手助けになります。 地域の金券として利用可能な電子ギフト機能。 払い戻しや、精算の機能も有しており、地域 04.電子ギフト の経済効果を生み出すことができます。 取得した来街者や居住者、就業者の属性・行 動データを専用のダッシュボードで集計・分 析する機能。エリアの特性を把握することが 05データ可視化 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 可能です。 20

プロジェクト紹介：データ基盤（CDP）構築によるデジタルマーケティング 幅広い事業領域と豊富なお客さま接点という特色を活かした体験創出のために、東急不動産ホールディングスグループの サービスを横断で利用可能な共通IDの発行と、お客さまのデータを集約・ 活用するためのデータ基盤（CDP）の構築を 行います。お客さま情報の利用について同意をいただきながら、各事業を通じて得られるデータをもとに、パーソナライ ズされたサービスを実現していきます。 ID・データ統合の全体像 「システム導入ガイドライン」の整備 顧客ID統合 使えるデータの創出とシステム間の連動性強化の サービスA ためのシステム基盤構築方針を策定 共通IDの発行・認証 / お客さまの基本属性管理 顧客ID管理 共通ID発行 認証管理 サービスB デ ━ 1つのIDで タ の 蓄 積 利用可能 サービスC 顧客データ統合 こ れ ま で の 取 り 組 み 共通IDに紐づけてお客さま情報を一元管理 「データ活用の手引き」の整備 データ活用に係る行動原則を設け、データ活用の方 針と適切な取り扱い方法をグループ従業員に周知 保有データのカタログ化 グループ内各社が事業を通じて取得・保有してい るデータを整理 事業単位のデータ蓄積 データの活用 一部の連携可能性の高い事業において、サービス 統合基盤の構築に着手 データの集約 お客さまの嗜好に データ基盤（CDP） 合った体験の創出 データガバナンスの取り組み 適切なセキュリティ対策を実施するとともに、 お客さまのプライバシーにも配慮したデータ活用を行います。 今 後 の 取 り 組 み 統合されたお客さまデータに基づく 1to1マーケティングの実施 外部データとの連携による価値の最大化検討 データ活用を通じた新たなビジネスの検討 ※東急不動産ホールディングス『2023 DXレポート』より引用 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 21

プロジェクト紹介：DX推進人財の育成 ホールディングス内グループ各社の「ブリッジパーソン」（デジタルをビジネスに落とし込み、プロジェクトを主体的に 推進する人財）を育成する実践的なトレーニープログラムを開発しました。 最終回のプロジェクト計画書発表 活発なディスカッションをする少数精鋭のメンバー トレーニープログラム 実践型データ活用講座 実施期間 「管理」に関わる業務編① 「営業」に関わる業務編 「管理」に関わる業務編② 「運営」に関わる業務編① 「運営」に関わる業務編② 「管理」に関わる業務編③ 2022年10月7日～12月6日 2022年11月4日 ～2023年1月20日 2023年1月12日～3月15日 2023年5月11日～7月20日 2023年9月6日～11月16日 2023年12月8日 ～2024年2月29日 5名 5名 5名 • 東急リゾーツ＆ステイ • 東急不動産SCマネジメント • TCフォーラム • ライフ＆ワークデザイン • イーウェル • 東急ﾘｿﾞｰﾂ&ｽﾃｲ（2名） • 東急不動産SCマネジメント • イーウェル • 東急不動産ﾘｰﾄ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ • 東急コミュニティー • 東急住宅リース • 学生情報センター • 石勝エクステリア（2名） 回数 全10回（うち6回はオンライン開催） 人数 5名 参加事業 会社 • 東急Re・デザイン（2名） • 東急コミュニティー • 学生情報センター • 東急住宅リース 5名 • 東急リバブル（2名） • 東急不動産 • 東急リゾート • 東急イーライフデザイン 4名 • 東急Re・デザイン • 東急コミュニティー • 学生情報センター • 石勝エクステリア プログラムは、座学での習得だけでなく、即座に業務で活用できる実践的な内容になっています。現在も事業会社の最前線で活躍しながら最 先端のスキルやノウハウ、実績を有する副業・フリーランス人材が講師を務め、一人ひとりの理解度や習熟度に寄り添います。トレーニーは、 実業務における課題や組織が直面する問題をテーマに掲げ、ディスカッションを通じて改善点を洗い出すことで、これまでの業務フローでは 実現できなかった生産性、付加価値を生み出すことをめざします。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 22

4 組織体制・メンバー

組織体制 TFHD digital社のプロパー社員（9名）と東急不動産ホールディングス グループDX推進部/グループCX・イノベーション 推進部からの兼務社員（9名）がコラボレーションしている組織構成となっています。 ※2024年4月24日現在 代表取締役社長 取締役 取締役執行役員 植村 宇杉・青木・山根 兼久 コーポレート セクション 経営企画・人事・総務・経理・情報インフラなど バックオフィス全般を担う組織です。 ブリッジ セクション ホールディングスを含むグループ各社のDX窓口として 課題の特定把握などの情報開発を担う組織です。 デジタル エリアマネジメント PJチーム 上席執行役員 プリンシパル 武重 デジタル セクション デジタルの専門スキルを発揮し、 グループ内外のDXプロジェクトの推進を担う組織です。 以下の2チームに分かれています。 エンジニア チーム ビジネスデザイン チーム © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. グループ各社や自治体に対して、まちづくりDXを 実現するためのMachi-wai事業運営を担う組織です。 BIツールを活用したデータ可視化・分析支援を 行うBeesConnect事業運営を担う組織です。 グループ各社へのデジタルマーケティング支援や CDP構築などのビジネスデザインを担う組織です。 24

代表メッセージ デジタルの力で事業変革を支援する 2022年4月に事業を開始したTFHD digital株式会社は、外部から高度デジ タル人財を獲得しながら、グループ各社のDX人財育成および知見の内部 蓄積を行うことでグループ全体のDX推進を支援するDX機能会社です。 データ活用やデジタルマーケティング、デジタルサービス開発などで、多 くの実績が生まれています。これから重要なのは、グループ全体で戦略と 実行の両輪をバランスよく回転させ、多様なステークホルダーとともに目 に見える成果につなげていくことです。 私たちはグループの総合力を強みに、資産と人財の価値をDXで最大化し、 未来を明るく照らす革新と成功体験を創出していきます。 代表取締役社長 植村 仁 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 25

チームメンバー 取締役執行役員 上席執行役員プリンシパル ブリッジセクション 兼久 隆行 武重 慶士 鳥巣 弘行 新卒で東急不動産へ入社し、会員制テニ 大手フィットネスクラブへ入社後セール 新卒でインターネット総合企業に入社し スクラブでの営業を経験後、イーウェル ス・マーケティングに従事。2018年か てエンジニアを経験後、システムコンサ の会社立ち上げに参画。そのまま出向し、 らBeesConnect事業を立ち上げ、社外 ルティング企業へ転職。その後、事業会 商品企画、Webサイトの構築、コールセ のDX推進サポートをスタート。2020年 社でオンラインサービスの企画・運営を ンターの構築・運営などを経験後、東急 に東急不動産ホールディングス及び東急 経験。2020年に東急不動産へ入社し、 不動産へ戻り、ゴルフ施設運営やファン 不動産のDX推進部・IT推進部を兼務し、 東急不動産ホールディングスグループの ド事業などに従事。その後、再びイー グループ内DXを推進。執行役員プリン DXを推進。TFHD digitalには会社設立 シパルとしてTFHD digitalの立ち上げか 時から携わり、ブリッジセクション・ ら参画し、デジタルセクションを統括。 コーポレートセクションの立ち上げを ウェルへ出向、企画・IT・センター運 営・一般管理部門などを管掌する役員と して従事し、2023年4月より現職。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. リード。 26

チームメンバー ビジネスデザイナー Machi-wai PM デジタルマーケティング 荘 一樹 岸野 麻衣子 小菅 達也 大手SIer、電機メーカーの情報システム 不動産デベロッパーにてオフィスビル開発 新卒で大手フィットネスクラブに入社後、 部、デジタルマーケティング代理店を経 やブランディングに携わった後、2017年に 当時の最年少管理職マネージャーとして主 て2022年にTFHD digitalへ入社。 東急不動産に入社。商業事業部門での経験 要店舗での支配人を歴任。ベンチャー企業 多様なシステムに携わってきた経験から、 を経て2022年度よりグループDX推進部及 でのパーソナルジム開業や飲食店リブラン 開発のプロジェクトマネジメントとシス びTFHD digital兼務。グループのイノベー ディングなどの経験を経て、大手フィット テム全体像を描くITアーキテクトを得意 ション促進や支援を推進。あらゆる人がバ ネスクラブへカムバック入社。マーケティ とする。現在はデータ基盤構築プロジェ リアを感じず暮らせるまち、都市・まちで ング責任者としてSNSを中心にデジタルコ クト推進、システム開発PMO支援をグ のその瞬間を楽しんでもらう事を念頭にま ループ各社に対して推進。 ちづくり×デジタルツールプロダクト開発 及び事業支援を多数実施。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. ミュニケーション領域を担当。個人でも会 社を経営し、動画メディアの立ち上げ・運 営・コンサルティングなどを行う。 27

チームメンバー インタビュー TFHD digital社で活躍しているメンバーへのインタビューをご紹介いたします。 中途採用 2022年入社 事業全体をテクノロジーの視点から変革できる人材へ ビジネスデザイナー 荘 一樹 TFHD digitalでの役割 前職のMAツール・CDP導入のプロジェクト経験を生かし、データ基盤構築プロジェクト推進、システム開発 PMO支援を東急不動産ホールディングスグループ各社に対して推進しています。 略歴 入社理由 大手SIer、電機メーカーの情報システム デジタル領域だけで完結する施策のみならず、人が集う「建物」というリアルアセットとITを掛け合わせること 部、デジタルマーケティング代理店を経 ができたら何かおもしろいことが生まれるかもしれないと考え、不動産×DXに可能性を感じました。そして、東 て2022年にTFHD digitalへ入社。 急不動産は大手デベロッパーで唯一DX機能会社を設立しており、本気度にも共感して入社しました。 多様なシステムに携わってきた経験から、 開発のプロジェクトマネジメントとシス テム全体像を描くITアーキテクトを得意 TFHD digitalはこんな会社！ とする。 コンパクトな組織ということもあり、意思決定のスピードが早く、新しい提案を歓迎していく風土があります。 最初からスケールを意識せず、裁量を持ってスモールスタートでまず形にしていける環境です。働き方の自由度 も高いので、小さな子どもがいる私にとって、キャリアと子育てを両立しやすい環境だなと思っています。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 28

チームメンバー インタビュー TFHD digital社で活躍しているメンバーへのインタビューをご紹介いたします。 中途採用 2024年入社 会社と事業の成長を加速させるコーポレート機能を目指す コーポレート 安田 凌平 TFHD digitalでの役割 コーポレート全般をミッションに入社していますが、現在は経営課題の中でも「採用」が最優先事項なので、 採用実務・採用広報に注力しつつ、入社いただいた方が活躍できる環境構築（オンボーディング,制度,労務）など、 まずは人事を中心に担当しています。 略歴 大手人材紹介会社、Webベンチャーで 入社理由 の転職支援・採用支援経験を経て、 設立2年・社員数は一桁のスタートアップフェーズでありながら、東急不動産がこれまで培ってきた豊富なリアル SaaSベンチャーにて中途採用・労務・ の資産（まちづくりノウハウや顧客接点など）とデジタルをかけ合わせて、社会にインパクトのある事例を生み HRBP・カルチャー推進など人事全般を 出せる面白い会社だと思い、入社しました。事業成長に貢献するコーポレートとして、まちづくりDXを後方から 担当、人事責任者として組織拡大に貢献。 全力サポートしていきたいと考えています。 TFHD digitalでは人事を中心にコーポ レートを担当。 TFHD digitalはこんな会社！ 「自由と自律」という言葉がピッタリ当てはまる環境だと思います。フルフレックスで、予定に合わせてリモー トワークも自由にできるので家庭との両立がしやすいです。一方、企業成長のために新しいことに挑戦し続ける こと、自ら仕事を生み出し価値を創り出す姿勢が大切になるフェーズだと感じています。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 29

5 価値観

価値観 6つの価値観 当社は、以下の価値観を重視し、会社の方向性やあり方を定めております チームでしかできない仕事をする おせっかいになる 変化と挑戦を楽しむ 取り組む課題を個人で実現できる小さな 与えられた仕事や顕在化した課題への対 頭でっかちになってしまい、外側から取 ものにせず、社内外を巻き込んだチーム 応にとどまらず、クライアントや不動産 り組みを眺める批評家にはならず、まず で実現する大きな仕事として捉える。 業界の本質的な課題を自ら発見し、新た は自分が飛び込み、そのプロセスや、失 な仕事へと落とし込む。 敗も含む経験を楽しむ。 人から頼られる存在になる 専門家であり続ける 違いを求める コミュニケーションの1つ1つを丁寧か 使い慣れた知識やノウハウに安住するこ 仕事の質以外は、異なるほど素晴らしい。 つ真剣に取り組むことで、社内外から情 となく、常に最新の知識の獲得や新たな 価値観やアプローチ、表現方法に違いが 報や仕事を自ら呼び寄せる存在になるよ 能力向上を志向する、専門家としての矜 あるほど、より多くの解決策、リカバ う努める。 持を大切にする。 リープランが獲得できる。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 31

6 働く環境・働き方

オフィス 東急不動産ホールディングスグループ本社拠点「渋谷ソラスタ」 渋谷駅から徒歩6分程度の立地でアクセスも良好です。「コミュニケーション活性化」と「生産性向上」を目的としたさまざまな先進的な取り組みにより実証実 験を行い、効果の見える化を図っています。IoTを活用したスマートオフィス、Green Work Style（効果的な緑の導入）など、働きやすさを向上するための仕掛 けが多くあります。2020年12月には「オフィスワーカーの健康・知的生産性」に焦点を当てた、世界初のオフィスビル認証制度である「WELL Building Standard（WELL認証）」の認証を取得しました。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 33

働く環境・働き方 働きがいと働きやすさの両立、個の能力を高めていくことを目指した働き方ポリシーを設定しております。 柔軟な働き方 休暇制度 ⚫ リモートワーク ⚫ 年次有給休暇 原則可、自身の予定に合わせて調整可能です。事前申請も必要ありません。 ※居住については国内であればどこでも可能ですが月間の交通費上限は5万円です。 入社月に応じた日数を入社日から付与 ⚫ ライフイベント休暇 ⚫ フルフレックスタイム制 積立休暇、生理休暇、産前産後休暇、看護休暇、慶弔休暇 コアタイム：なし フレキシブルタイム：5:00～22:00 標準労働時間7.5時間 ワークプレイス ⚫ 本社：渋谷ソラスタ 11階の執務室、10階のコラボレーションスペースも利用可能！ ⚫ シェアオフィス PC備品 ⚫ PC Lenovo ThinkPadを貸与 ※職種によってはMacbookを貸与 ⚫ スマートフォン iPhoneを貸与 その他 グループ会社が運営するBusiness Airport・東急株式会社が運営する NewWorkも無料利用可能！ ⚫ 副業 申請許可制により可。副業人材も積極的に受け入れています。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 34

福利厚生・支援制度 ⚫ 福利厚生 東急グループ団体保険の利用可能 会員制リゾート施設「東急ハーヴェストクラブ」などの利用可能 ⚫ 能力開発 Udemy Businessの講座を受講できるアカウント付与 外部研修・セミナーの受講や資格取得に関する費用補助（要相談） 東急ハーヴェストクラブ箱根甲子園 東急ハーヴェストクラブ天城高原 東急ハーヴェストクラブ浜名湖 東急ハーヴェストクラブ熱海伊豆山 ⚫ 健康支援 健康診断、人間ドック費用補助（50,000円/年を上限） 健康維持に関する費用補助（50,000円/年を上限） （ex.フィットネスクラブ会費、健康グッズ購入費、各種スポーツ大会参加費） ⚫ 環境支援 環境支援に関する費用補助（50,000円/年を上限） （ex.再エネ由来の電力への切替、太陽光パネル設置、環境保全活動への参加費） © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 35

導入ツール 様々なSaaSを積極的に活用することで、場所にとらわれない働き方の実現と生産性向上につなげています。 ⚫ コミュニケーション © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. ⚫ 人事・労務・経理 ⚫ ワークフロー ⚫ 業務管理 36

社内イベントの様子（一部） 戦略キャンプ2023の様子 TFHD digitalはまだ小さな組織なので、社員全員で会社を創りあげていくフェーズです。年に1回の頻度で実施している戦略キャンプでは社員全員で東急不動産 ホールディングスにおけるDX課題の洗い出しと会社の来期戦略を話し合う機会を設けています。懇親会ではみんなが楽しみにしているクイズ大会も♪ 2023年度は東急ハーヴェストクラブ伊東にて グループ会社が運営している素敵なリゾート施設です。 1泊2日で行いました。 役員プレゼンツのクイズ大会では、 部署や職種の垣根を越えて協力する文化があります。 集合写真。遠方に住んでいるメンバーも参加しています。 BIツールで点数計算のダッシュボードを構築。 気合が入っています。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 37

7 人事制度

人事制度 【等級制度】 等級とは、会社が期待する人財レベルやあるべき姿を言語化したもので、現在は6段階になっています。 各等級に対しての等級定義を定めており、目標・評価・報酬とも結びついています。 Chief Associate以降はコースを2種類設け、キャリア志向に合わせて選択できるようにしています。 等級構造 Specialist スペシャリストコース ジェネラリストコース Chief Specialist Chief Manager Senior Specialist Senior Manager Specialist Manager Chief Associate Senior Associate Associate © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 39

人事制度 【報酬制度】 等級号俸制を導入しており、各等級内にて、1~30の号俸を用意しています。 年度ごとの評価を経て等級がUPする「昇格」だけでなく、号俸がUPする「昇給」機会も設けることで、 活躍や成果に報いることを目的としています。 等級号俸制の導入 各等級内にて、30号俸を設定 Chief Specialist Chief Manager Senior Specialist 5,450,000 A-29 5,400,000 A-28 5,350,000 A-4 4,150,000 A-3 4,100,000 A-2 4,050,000 A-1 4,000,000 基準上限 Senior Manager Specialist Chief Associate Chief Associate Senior Associate Senior Associate Associate Associate © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. A-30 Manager 40

人事制度 等級号俸（給与）テーブル 20,000,000 19,000,000 18,000,000 17,000,000 16,000,000 15,000,000 14,000,000 13,000,000 12,000,000 11,000,000 10,000,000 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 Associate © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. Senior Associate Chief Associate SP/MGR SSP/SMGR CSP/CMGR 41

8 選考プロセス

選考プロセス TFHD digitalでは入社後のミスマッチを防ぐため、入社いただく方に能力を存分に発揮いただける環境を用意するために、 選考過程での「相互理解」を大切にしています。気になることや疑問点などは面談や面接で何でもご質問ください。 STEP ご応募 1 ぜひHPの採用情報より求人をご確認いただき、ご応募ください。 STEP 書類選考 2 STEP 即日～1週間程度でご結果を連絡いたします。 選考2-3回 3 募集職種により選考回数は異なります。 STEP 内定/オファー面談 4 https://hrmos.co/pages/tfhd-digital/jobs 1-2次：応募部署メンバーとの面接、最終：役員との面接を予定しております。※最終面接は弊社オフィスにて実施 内定後はオファー面談を実施し、条件面や人事制度のご説明・入社後の期待などお伝えいたします。 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. 43

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9 掲載メディアのご紹介

掲載メディアのご紹介 TFHD digitalではより多くの方へ、より詳しく会社・事業・組織のことを知っていただけるように、下記のメディアで情 報を発信しています。もっとTFHD digitalを知りたいと思っていただける場合はぜひご覧ください！ FastGrow https://www.fastgrow.jp/articles/thfd-digital-01 https://www.fastgrow.jp/articles/thfd-digital-02 © TFHD digital Inc. All Rights Reserved. Wantedlyストーリー https://www.wantedly.com/companies/company_411858/stories 45

• https://www.wantedly.com/companies/company_411858/stories
• https://www.fastgrow.jp/articles/thfd-digital-01
• https://www.fastgrow.jp/articles/thfd-digital-02

We Are Hiring!! お客さまの生活ステージごとに多彩なサービスを提供し、 新しいライフスタイルを創造し続ける東急不動産ホールディングスグループが生み出す価値に デジタルを融合することで、私たちは、これまでにない新しい価値を創造します。 このチャレンジに、一緒に挑戦してくださる仲間を求めています！ 誰もが自分らしく輝ける未来へ TFHD digital 採用ページ | https://hrmos.co/pages/tfhd-digital/jobs

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