iCAREBOOK

会社紹介資料 2026年10月 更新 book

0. 創業の思い なぜ働くひとは健康を損ねるのか？ 代表取締役CEO 産業 医 労働 衛生コ ンサル タント 総合 内科専 門医・ 心療内 科医 全てはその「Why」が源に。 健康づくりのプロフェッショナルが集う。 山田 洋太 私は離島で予防医療の本質を学んだ後、2万人を超えるメンタルヘルス患者と向き合 ってきました。「働くひとの健康」を環境や仕組みで守り創ることができないか。 企業が主体の健康づくり「カンパニーケア」のあり方を唱え、その仕組みを支援す ることで働くひとが健康を損ねない世界に貢献するために、iCAREを創業しました。 価値観や働き方が多様化する中で、健康を損ねる要因も一つではありません。 健康もまた一つの価値観であるがゆえ、押し付けることもできません。 ただ、明らかなのは健康を守ることは企業の責務だということ。健康を創ることが 持続可能な企業経営には不可欠であるということです。 日本の労働生産人口は40年後には4割減少すると言われている中で、健康を軸にした 企業戦略はますます重視されています。 iCAREはそうした時代が変化する中で10年以上にわたりテクノロジー×専門性を軸 に、働くひとの健康創りの「プロ」として世の中に価値を届け、自らもまた仕事を 楽しみ成長しています。 そんな「プロ」たちとパーパスの実現を本気で目指しませんか。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. 金沢 大学医 学部卒 業後、200 8年久 米島で 離島医 療に従 事。 201 0年慶 應義塾 大学ビ ジネス ・スク ール（KBS）進 学。在 学中の201 1年に 、心療 内 科・ 総合内 科で医 師とし て従事 しなが ら、株 式会社 iCAREを創 業。 201 2年MBA取得 後、医 療セン ターの 経営企 画室室 長とし て病院 再建に 携わり 、病院 の黒 字化に 成功。201 6年法 人向け クラウ ド健康 管理シ ステム 「Ca rely」を ローン チ。 201 7年厚 生労働 省が行 う検討 会にて 産業医 の立場 から提 言。201 8年よ り同省 委員と して 従事。 健康経 営の推 進や次 世代の 産業医 ・産業 看護職 の育成 を牽引 してい る。 著書 『産業 医はじ めの一 歩』（201 9年、 羊土社 ）を共 著。

目次 1.iCAREのパーパスについて パーパス、なぜ私たちが働くひとをテーマに事業を行うのか 2.事業について Carely健康管理クラウド、Carelyプロフェッショナルサービス、導入実績、サクセスストーリー 3.パーパスを実現するための行動指針 iCAREの行動指針、クレド、バリューなど 4.働く環境や組織について iCAREのあゆみ、組織図、人事制度や働き方など Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

1.iCAREのパーパスについて Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

1.iCAREのパーパスについて パーパス iCAREの存在意義 働くひとの健康を世界中に創る 働くことで、健康が損なわれている現実があります。 わたしたちは、カンパニーケア※の常識を変えることで 「働くひと・組織・社会」が健康になる好循環を実現します。 ※ 「企業が働くひとのために行う健康づくり」iCAREの造語 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

1.iCAREのパーパスについて - 健康とは何か iCAREが定義する「健康」とは わたしたちが考える「健康」とは、身体的・精神 的・社会的に満たされていると「働くひとが納得」 している状態を指します。 身体的 一般的な「健康」のイメージである身体的側面・精神的側面に加えて、 納得 個人が社会的なつながりを持ち、社会的な役割を果たすことで得ら れる自己実現や満足感＝社会的側面もまた「健康」の一要素である と考えています。 上記３つの側面が正常・健常か否かではなく、自身の選択によって 納得した状態を、iCAREでは「健康」と定義しています。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. 精神的 社会的

1.iCAREのパーパスについて - 労働による健康リスク 第4位の死因に 相当する労働関連死 世界の死亡原因と労働関連死 世界では年間約293万人の労働者が働く ことによる事故や疾病で亡くなっています。 働くことによって自身が健康を損ねるとは、誰もが普段 考えないことでしょう。しかしながら、想像を超えるほ どの労働関連死が世界中では現に起きています。 293 万人 その背景には長時間労働や心理的ストレス、危険物の取 扱いミス、物理的リスクの見逃しなどがあり、個人の自 助努力だけでは防ぎきれません。だからこそ、企業には 健康で安全な職場環境を整える責務があるのです。 （百万人） 出典：WHO「The top 10 causes of death」 ILO「A call for safer and healthier worki ng environments(2023)」 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

• https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/the-top-10-causes-of-death
• https://www.ilo.org/global/topics/safety-and-health-at-work/resources-library/publications/WCMS_903140/lang--en/index.htm

1.iCAREのパーパスについて - パーパスが実現する世界観 「働くひと・組織・社会」が 健康になる好循環の実現のために 「働くひとの健康」が「企業の力」であることを証明し、 働くすべての人が、健やかに日々を過ごせる “健康を育む仕組み”を社会に実装していきます。 iCAREはこれまで多くの、働く人の健康に携わる 人事・産業医・産業保健看護職・管理監督者・上司の活躍を支えてきました。 私達はこれからも、健康データを集め、価値ある形で活用することで、 企業が健康課題を主体的に解決できる仕組みを届け続けます。 その先に目指すのは、「働くひと・組織・社会」が健康になる好循環の実現。 そんな世界観に向かって、iCAREは今日も前に進みます。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

2.事業について Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

2.事業について｜Carelyソリューションサービス ケアリィ 企業の健康課題を “ 仕組み ” で解決する Carelyは「カンパニーケア＝企業主体の健康づくり」を 仕組みによって解決し、企業の持続的成長をサポートします。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

2.事業について｜Carelyブランディング ブランドコア ブランドの核となる価値・理念 テクノロジーと専門性で、 働くひとの健康を企業の力に変える。 バリュープロポジション 顧客に提供する具体的な価値 健康データを集め、価値ある形で活用することで、 企業が健康課題を主体的に解決できる仕組みを届ける Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

2.事業について - 企業の健康課題 企業における健康課題 安定的 事業継続が困難 従業員の健康課題は事業継続に直結する 重要な組織課題 従業員体験低下 企業における健康課題は、法令違反（安全配慮義務）、 休職・離職の増加、生産性の低下といった、事業継続に 直結するリスクを孕んでおり、従業員の健康を担保しな ければ労働力確保もままならず、安定的な事業運営は困 難です。 法令 （安全配慮義 務） 違反 休職・離職 増加 欠勤増加・ 労働生産性 低下 仕事と健康は、業務量や働く時間、作業内容、職場の人 間関係、心理的ストレス要因、環境リスクなど多様な要 素が複雑に絡み合っており、これらの「健康リスク」が 可視化されていないことで、適切な対策ポイントが曖昧 になってしまいます。 従業員の健康リスクが不透明 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

2.事業について - 健康課題解決のポイント 病気・トラブルが表面化する前の 予防的アプローチが不可欠 安定的 事業継続の実現 高リスク者の早期発見と、評価・改善が重要 従業員体験向上 病気やトラブルが表面化してから対応する従来の 方法では、長期休職や離職などの事業継続困難と 法令 いった大きな痛みを伴います。 休職・離職 抑制 （安全配慮義 務） 遵守 これを避けるには、未然兆候を捉えて早期に働き 方やサポートを調整する予防的アプローチが欠か せません。複数の研究においても、こうした介入 が従業員体験を向上させ、生産性低下や欠勤も抑 制し、長期的に企業にプラスの投資効果（ROI）を もたらすことを示しています。 予防的アプローチ 高リスク者の見える化 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. 欠勤抑制・ 労働生産性 向上

2.事業について - 課題への解決アプローチ テクノロジーと専門性により 顧客の健康課題を解決 ソリューション 健康データを集め、価値ある形で活用するこ とで、企業が健康課題を主体的に解決できる 仕組みを届ける Data 経年 比較 活用 報告 相談 リスク 者抽出 健康情報の 健康情報の 可視化 抽出・分析 Carelyでの健康データの蓄積と活用により、企業が健康 課題を主体的に解決できる仕組みを構築することで、 リスクを的確に見える化し、優先度を判断できると同 面談 実施 SaaS 顧客の 健康課題の 解決 見える化 評価 / 改善施策 PS Professional Service 時に、施策実行後の効果も定量的に把握できるように なります。 健康情報の 健康情報の 安全な管理 集約・記録化 結果として、「どこにいくら投資し、どのような改善 が得られたか」を経営判断に直結させるサイクルが自 然に回り、現場担当者も納得感を持って行動できます。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. 健診 結果 就業 判定 面談 記録 Data 蓄積 SC 結果

2.事業について - サービス紹介 ： Carely健康管理クラウド SaaS ｜ 健康管理クラウド 健康データを安全に管理し健康課題を見える化する 情報を一元化し、課題を可視化 ISO 27001（ISMS）/ ISO 27017/IS O 27018 取得 済 健康データの基盤をつくる健康管理システム バラバラな健康情報を 安全に一元管理 健康管理の業務効率化で 質向上の作業時間を捻出 あらゆる健康情報を一元管理し、高度なセ 各種機能による自動化で、データ入力や集 キュリティ対策で安全かつスピーディなデ 計、レポート作成などを効率化し、付加価 ータ管理・アクセスが可能です。 値の高い業務に注力できます。 ハイリスク者の特定と フォローアップ 分析グラフの作成や 関係者への共有 一定の基準を超えた、健康リスクの高い従 システム上で分析グラフの作成や関係者へ 業員を自動的に抽出。その後のフォローを の共有も行え、集約された健康データから システム内で行うことができます。 多角的な分析が可能になります。 主な機能 健康診断管理 ストレスチェック 面談管理 過重労働管理 統計データ 衛生委員会 労基署提出データ 職場巡視 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

2.事業について - サービス紹介 ： プロフェッショナルサービス PS ｜ Professional Service 専門家が健康データを抽出・分析し健康課題を改善する 企業ごとに異なる健康課題を改善に導く専門家 専門職 サポート 産業医 紹介 健康経営 コンサル 健診業務 支援 特定 保健指導 iCAREの産業保健師による プロ産業医が監修した 取り組むべき健康方針の策 健診の予約〜管理業務を最 「健康指標の改善」を目指す サポートで、産業保健体制 厳選されたクオリティの 定を主導し、その後の 適化し、企業に合わせた運 継続率97.6%のプログラム （数値は2025年12月時点） を構築・強化します 産業医をご紹介します PDCA推進まで行います 用体制をサポートします iCAREに所属する産業保健師・看 数ーの成長企業を導いたプロ産業 管理している健康データを分析し 健康診断の予約〜結果の管理にか 健康診断データを活用し、専門職 護師や臨床心理士、カウンセラー 医が、本サービスの代表・監修を 企業に隠れている健康課題の可視 かる、専門的で複雑な業務プロセ が一人ひとりに寄り添って行動変 などの専門家が人事・産業医が行 う産業保健業務を伴走し、顧客企 務めています。産業保健業務に真 摯に取り組む産業医のご紹介に努 化→改善→効果の検証まで、手応 えのある健康経営を専門家・デー スを最適化し、効率的で持続可能 な運用体制を支援します。健診結 容を支援。継続率97.6％の実績を もとに、健康指標の改善と健康づ 業のカンパニーケアを支えます。 め、企業の事業成長に貢献します。 タアナリストのチームで支援しま 果のデータ化サービスも提供しま くりの定着を実現します。 す。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. す。

2.事業について - Brand Positioning Statement BPS Brand Positioning Statement Carelyは2025年、リリース10年目を迎えました。 働くひとの健康を創る為、専門家とのチャットツールから始まり、 健康管理業務に多くのペインを抱える担当者の業務最適化・効率化を図るため 「健康管理システム」という新しい市場を開拓し、 使いやすく信頼性の持てるクラウドシステムとして大きな成長を遂げました。 Brand Positioning Statement（ブランド そして今、社会の “ 働くひとの健康 ” を取り巻く環境は大きく変化し ポジショニングステー 企業は「人的資本」や「健康経営」、労働者は「働きがい」や「ウェルビーイング」など、 トメント）とは、ブラ ンドの独自価値を会社 “ 働くひとの健康 ” に対して双方の注目が集まっています。 「働くひとの健康を世界中に創る」社会に追い風とは言えますが、 や商品が『誰のため まだまだ多くの企業では「働くひとの健康」が「どのように企業の力に繋がっているのか」が “ 可視化 ” されず、 に』『どんな良さを』 現実的な「繋がり」にはほど遠いと言えます。 『どうやって届ける Carelyも “ 健康管理システム ” として「データを効率的に蓄積・管理」するだけでは双方のニーズを満たせず、 実際の健康づくりに活かされにくい状況が生まれています。 か』を総合的にまとめ たものです。 私達は、出発点である産業医紹介から健診予約や産業保健師などの専門的視点と、 9年以上の健康データの蓄積・管理のノウハウを掛算し、「Carely」という傘の下に全てを集約をしました。 健康データの “ 蓄積 ” と “ 活用 ” という仕組み化を通して 様々な企業の健康課題を解決することで、「働くひとの健康」が「企業の力」であることを証明し、 働くすべての人が、健やかに日々を過ごせる“健康を育む仕組み”を社会に実装していきます。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

2.事業について - 導入企業 業種・規模を問わず、700社以上への導入実績 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

2.事業について - 成功事例① 健康を軸に経営陣・従業員との信頼関係を育んだサクセスストーリー 属人化とアナログ管理だったところから、Carelyの保健師と一緒に健康管理体制を築きました 解決策 課題 健康リスクの ある人が見え ず、対応でき ない 非効率で複雑な業務を 健康管理クラウドと iCAREの保健師で改善 管理業務効率化 実 態 多拠点の健診結果を紙管理 健康管理担当者は総務1名 全国の拠点から年間を通し てバラバラに届く健診結果 を手作業で管理。対応に精 一杯で、全社の状況もブラ ックボックス化していた。 成果 ● 健康管理業務 →100時間 が約30時間へ ● 再検査受診率 →受診勧奨で30％改善 ● さらに従業員のヘルスリテラシー 向上にも繋がった。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. 解決 気になる社員 を素早くキャ ッチ＆対応で きる体制を構 築

2.事業について - 成功事例② メンタルヘルスケアプログラムで、中途社員の離職率を改善 離職につながっている要因を特定し、対策を実施したことで離職率の改善に繋がりました 解決策 課題 ハイリスク者の抽出 離職率が ！ メンタル不調になりやすい 15% メンタルヘルス起 因での離職が多数 存在していた 人事情報 中途社員のスキルミスマッチ とオンボーディング不足が原 因と判明し、対策を実施 対策内容 属性の特定 ハイリスク者への 面談実施 専門スタッフの面談情報 ！ メンタル不調者からの 同じような発言 ● 中途入社向けオンボーディング プログラムの強化 ● 採用のチェック項目／評価配点 を見直し ● 上司へのフィードバック体制の 構築 ● 入社1年間の健康データ収集を精 緻化 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. 解決 離職率が 10%に改善

2.事業について - 実績・評価 Carelyのこれまでの実績・受賞歴 お客様からの支持を得ながら着実な成長を続けた結果、様々な賞の受賞やご評価をいただきました。 また、Carely導入企業のうち毎年100社以上が「健康経営優良法人」の認定をされています。 これからもより多くの企業の健康づくりに貢献しています。 第15回 ASPIC IoT・AI・クラウドアワード2021 社会貢献賞 厚生労働省後援 HRアワード2021 人事労務管理部門 最優秀賞 ITトレンド第4回 GoodProduct 受賞 調査方法：インターネット調査 / 調査期間：2022年10月12日 ～13日 / 調査対象：産業保健業務従事者1004名 対象選定方法：アンケートを基に所定の条件に合致する対象 者を抽出 / アンケートモニター提供元：ゼネラルリサーチ Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

3.パーパスを実現するための行動指針 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

3.パーパスを実現するための行動指針 - 大切にしている価値観 クレドとバリュー パーパスに向かって組織が一丸となって事業を推進していくため、わたしたちはクレドとバリューを大切にしています。 クレド バリュー 社員として持つ価値観 楽しまなければ プロじゃない 自分にフタをしていないか? 仲間に愛があるか? 家族に誇れるか? 仕事に対する価値観 圧倒的、実行主義 心にいつも、顧客目線 組織の壁を感じるなら、 ぶち壊せ Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

3.パーパスを実現するための行動指針 - クレド パーパスを実現するためのクレド iCAREに所属するプロフェッショナルとしての 在り方（being）を表しています。 楽しまなければプロじゃない 自分に フタをしていないか? 仲間に 愛はあるか? 家族に 誇れるか? 自分が決めた目標や限界から、もう一 歩前に進んでみる。その一歩で得られ る挑戦と失敗を、プロとして楽しんで いこう。 互いの理想を尊重し、互いに実現する ために本音でぶつかり合う。 そんな仲間とのRespect&Strictな関係 を、プロとして楽しんでいこう。 家族や周囲にも自信を持って語る ことができる、正々堂々とした働き 方・生き方を選ぶ。その時にこみ上げ てくる清々しい気持ちを、プロとして 楽しんでいこう。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

3.パーパスを実現するための行動指針 - バリュー パーパスを実現するためのバリュー iCAREに所属するプロフェッショナルとしての 仕事の進め方（doing）を表しています。 圧倒的、 実行主義 心にいつも、 顧客目線 組織の壁を 感じるなら、 ぶち壊せ 実行がないと、理想は実現しない。 待っているだけでは、解決しない。 現状に満足せず、意思をもって行動 しよう。 顧客の課題を解決できるのか。目の 前のことだけを考えていないか。 常に自分に問い続けて、課題の本質 を捉えた選択をしよう。 知ってるのに伝えないのは、もった いない。隣のプロに聞かないのは、 もったいない。 自分の専門領域を超え、アイディア を共に創り出そう。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

3.パーパスを実現するための行動指針 - 価値観の落とし込まれた組織 クレド・バリューに触れる機会 全体定例 半期キックオフ 健康経営への 取り組み 社内＆社外からの ありがとう 2週に一度全正社員参加の会議を行 半期に一度のキックオフでは、前 自社の事業領域である健康経営に 顧客や取引先などから寄せられた っています。コンテンツとして、経 半で半期の振り返りと次の半期方 積極的に取り組み、顧客企業が目 感謝のメッセージを集め、全体定 営メンバーからの共有、Credo・ 針を共有し、後半で最も活躍した 指す手本となる実践を行っていま 例で発表する「社外からのありが Valueを体現している人を紹介する 社員を表彰します。表彰では、 す。経済産業省が創設した健康経 とう」など、感謝を表明する文化 「Credo・Value自慢」、winな行動 Credo・Valueを体現した功績を称 営優良法人制度 大規模法人部門の を大事にしています。 をチャットするweekly winからの えるとともに、組織の一体感を高 上位500法人のみに与えられる「ホ 「厳選win紹介」などがあり、組織 め、さらなる成長を促します。 ワイト500」も取得しています。 間の関係性構築を大切にしています。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

4.働く環境や組織について Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

4.働く環境や組織について - 会社概要 会社名 株式会社iCARE 設立 2011年6月 所在地 東京都品川区西五反田2-29-5 事業内容 産業保健・健康経営ソリューションサービスの開発・提供 従業員数 210名（2026年10月時点） 株主 オムロン株式会社（100%） 日幸五反田ビル5階 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

4.働く環境や組織について - 経営陣紹介 執行役員 CSvO 執行役員 CFO 泰道 大輔 加藤 浩司 青山学院大学卒業後、知財系ベンチャー企業に11年在籍。在籍中に電子回路特許 早稲田大学卒業後、大手監査法人の国際部門で会計監査業務に従事。その後独立系 技術を発明し、SONYの初代BRAVIAに採用される。2010年、株式会社デジジャパ アドバイザリーファームに入社し、M&Aアドバイザリー業務に従事し、経営執行 ンに入社。クラウド勤怠管理システム「タッチオンタイム」の事業を立ち上げ、勤 怠打刻端末の製造・開発を韓国・中国企業とともに実現。2019年、株式会社obniz 支援業務としてPEファンド投資先の食品メーカーなど複数社の企業経営に関与し、 うち2社では取締役として経営に参画。後ヘルステック企業に入社し、プロダクト の営業責任者として事業の立ち上げに参画。 部門責任者として、新規サービスの立ち上げなど同社の事業成長に貢献。 2022年3月に株式会社iCARE入社。 セールス部部長、カスタマーサクセス部部長、Carelyプロダクト責任者、セールス 2021年1月にiCARE入社。 コーポレート部長、同年9月に執行役員、2024年10月より取締役CCO（Chief ＆マーケティング部部長、2024年4月よりCSMO（Chief Sales&Marketing Customer Officer）、2025年4月より取締役CFOを経て2025年10月現職に就任。 Officer）を経て2026年1月現職に就任。 公認会計士。第一種衛生管理者。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

CEO 4.働く環境や組織について - 組織体制 CEO室 Sales& Marketing Project Management Customer Success カンパニーケア ヘルスケア ソリューション Development 経営企画 情報管理 人事総務 情報 管理 採用 ディマンド ジェネレーショ ン Digital Touch CC企画 特定 保健指 導 クラ ウド 開発 法務 セー ルス High Touch 健診 管理 健診代行 プラ ット フォ ーム 財務 経理 産業 医 マネ ジメン ト オペレーション 企画 デー タ オペレーション 健康 管理 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. R＆D 総務 ・労務

4.働く環境や組織について - メンバー構成｜部門別従業員数の割合 コーポレート 7% Development 13% Sales&Marketing 11% 社員数 Project Management 2% 210人 （正社員+契約社員） Customer Success 10% ※イン ターン 、取締 役を除 く 202 6年10月時 点 カンパニーケア 25% ヘルスケアソリューション 32% 平均年齢 : 39歳 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

4.働く環境や組織について - iCAREで働く社員たちの声 Q. iCAREのパーパスと自身の働く意義との重なりは？ ● 働くことで健康を損ねるという 悲しいこ とになってほしくない ● 仕事を通して世の中にポジティブな価値 を与えたい ● 我が子が働く世代になったときに、働 ● 大人が生き生きと健康に働く様子を見 くことで健康を害すことのない世の中 た子どもたちが、将来に希望や志を持 になってほしい てるようになったらうれしい ● パーパスで掲げる世界の実現は長い道のり で、 実現が難しいように思えるからこ ● iCAREのプロダクトやサービスで世界を そ燃えられる 健康にしたい、その延長として自身や身 の回りを健康にしたい ● 健康に楽しく生きる人生にするためには、 労働を健康に楽しくできる環境が不可 ● 人生の大部分を占める「働く」という尊 欠だと考えている い行為によって、人生の基盤となる健 康を阻害されてはならない ● 仕事が起因する健康への影響は潜在的な 部分から会社が取り除く必要性を感じ る ● 絶望しない社会をつくりたい ● 家族が働くことで不調になった経験があり、 同じような経験をする人をひとりでも 減らしたい ● 「働くひとの健康を世界中に創る」ことは 個人のポリシーである「向き合う人を 笑顔にする」と重なる部分が多い ● テクノロジーを活用して 社会問題や社会 課題を解決したい Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

4.働く環境や組織について - 人事制度 人事制度概要 iCAREの人事制度ではプロフェッショナルとして 等 級 ・ 役 職 職務等級 グレード 役職任命 のキャリアに関する「方向性」、自身ががんば った成果や評価に対する「納得感」の2つが感じ られることをコンセプトにしています。 そのため、各個人の能力・知識・経験などの職 務によって等級を分ける「職務等級」と、各個 等 級 決 定 要 因 実績 成果再現性 行動能力 スキル・経験 目 標 管 理 ・ 評 価 1四半期目 成果評価 1四半期目 行動評価 行動姿勢 カルチャー実 践 個人の目標達 成度 2四半期目 成果評価 2四半期目 行動評価 人の役割・権限などに応じての「役職任命」を 分けています。これにより、キャリアアップの 道を役職に就くことのみではないようにし、誰 もがプロフェッショナルとして方向性と納得感 を感じられるような人事制度を設計しています。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

4.働く環境や組織について - 人事制度 職務等級と役割等級 能力・知識・経験などの職務を指す「職務等級」は4グレード８等級、役割・権限などの「役職」は4段階で構成されています。 職務等級（ジョブグレード） グレード 全社変革 ： グレードD 職 能 ・ 職 務 レ ベ ル の 高 さ 役職 グレード詳細 グレードD ： 非連続な飛躍成長 役職 役割 権限 具体例 戦略 ミスの 責任 構造 ミスの 責任 執行 役員 何で 勝つか を定義 し、事 業全 体を統 制する P /L・事 業成果 の最終 責 任を 持つ 戦略 と統制 で成果 を出す 事業 計画・ 予算の 決定／ 承認 組織 設計・ 人員配 置（部 長クラ ス ） 複数 部門の 横断意 思決定 重要 案件の 最終判 断 市場 ・顧客 を踏ま えて「 どこで 勝つ か」 を定義 する 事業 K PI（売 上・利 益・成 長率） の目 標を 決める 部長 の戦術 方向を 揃える 投資 配分を 変える 採用 /組織 の優先 順位を 決める 進捗 が悪い 事業に テコ入 れ（撤 退判 断含 む） 部長 経営 戦略を 戦術に 落とし 込み 、仕組 みにす る 部門 成果・ 組織運 営責任 を持 つ 戦術 と構造 で成果 を出す 部門 目標・ K PI設計 チー ム構成 ・役割 設計 予算 配分（ チーム 内） マネ ージャ ー評価 ・配置 経営 戦略を 「具体 施策」 に落と す K PIツリ ーを設 計 再現 性ある 業務フ ロー構 築（属 人化 排除 ） チー ム間の 役割を 定義（ セール ス ⇄C Sの境 界など ） 成果 が出る 「仕組 み」を 作る マネ ージャ ーの能 力差を 是正（ 育成 ・配 置換え ） グレードC-2 ： 全社を通じた継続成長 部署変革 ： グレードC グレードC-1 ： 部署を通じた継続成長 外部非公開 グレードB-3 ： チームの成果上限を上げる チーム変革 ： グレードB グレードB-2 ： チームの成果を持続させる マネー ジャー 仕組 みを運 用し、 成果を 再現 性高く 出す チー ム成果 責任を 持つ 運用 と改善 で成果 を出す チー ムK PIの運 用責任 日々 の意思 決定（ 優先順 位・リ ソ ース 配分） メン バー評 価（一 次） 業務 改善の 提案・ 実行 日次 /週次 でK PI進捗 を確認 し、手 を 打つ タス クの優 先順位 を判断 し、メ ンバ ーに 振る 問題 が起き た時に 原因を 切り分 ける （人 ・プロ セス・ 設計） 業務 の詰ま りを解 消 メン バーの スキル に応じ てアサ イン 調整 定例 ・1on1でパ フォー マンス を安定 化 リーダー 個と 周囲に 影響を 与えな がら 成果を 牽引 現場 成果責 任を持 つ 実行 力で成 果を出 す 自分 の担当 領域の 意思決 定（実 務 判断 ） 他メ ンバー への助 言・巻 き込み 改善 提案（ 実行寄 り） 難易 度の高 い案件 を自ら リード して 成果 を出す 周囲 のメン バーの 相談に 乗る・ 詰ま りを 解消 現場 で起き ている 問題を 拾い上 げる ベス トプラ クティ スを他 メンバ ーに 展開 する 手を 動かし ながら チーム の基準 値を 引き 上げる グレードB-1 ： チームの課題を解決する グレードA-2 ： 自身の業務改善 自己変革 ： グレードA 責任 グレードA-1 ： 自身の業務自立 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. 運用 ミスの 責任 実行 ミスの 責任

4.働く環境や組織について - 人事制度 給与レンジ 職務等級ごとに給与レンジを設けており、日々の業務や目標達成によって身についた能力・知識・経験に沿って等級・給与を決定しています。 年収 (万円) 上限なし 1200 1100 1100 920 800 540 620 470 920 830 620 540 400 460 330 A-1 A-2 B-1 B-2 B-3 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. C-1 C-2 D

4.働く環境や組織について - 働き方 働き方、福利厚生について 勤務 時間 コミュニケーション推奨時間 10:00 〜 19:00 ・ フレックスタイム制 手当 環境 コアタイム 11:00〜15:00を含む9時間/うち1時間は休憩 フレキシブルタイム 7:00〜11:00 15:00〜22:00 ・ 清算期間は1ヶ月(毎月1日〜末日)の間で、 8時間×所定就業日（有給休暇は清算対象） 社会保険完備 通勤交通費支給 生成AI活用費用補助 慶弔見舞金 ベビーシッター補助制度 ・ リモートワーク：原則週1日を出社とし、頻度は各部署で応 業務関連書籍代支給 相談 予防接種補助(インフルエンザや風疹など) 確定拠出年金制度(401Ｋ) 休暇 制度 ・ 完全週休2日制 (土・日・祝祭日) ・ 有給休暇は入社翌月に付与(初年度10日) ・ 年末年始休暇 ・ Self-care Day：月に1回、休養や通院・検査時に利用が可能（5回/年） ・ Chill-out Day：リフレッシュ休暇（3日/年） ・ 慶弔休暇制度 ・ 子の看護等休暇 ・ 介護休暇 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. 資格手当、資格取得手当(社内規程有) フリードリンク(水、お茶、紅茶) オフィスグリコ

4.働く環境や組織について - 選考について 選考フロー 基本的には下記で実施をしていますが、選考スピードは候補者様に合わせて柔軟に対応しています。 面接の形式はオンライン・ご来社、どちらもフレキシブルに対応いたします。 ※ 選考の過程で最低1回は弊社のオフィスにご来社頂きます。 弊社では採用選考時にご提出いただく履歴書の写真・性別欄の記入を不要としております。 カジュア ル 面談 リファレン ス チェック 1次面接 双方のミスマッチ防止のため、 選考の途中にリファレンスチ ェックを実施しています。 実施せず書類選考から スタートの場合もあり オファ ー 面談 2次面接 書類選考 ワーク サンプル iCARE社員とともに実際の業務のテー マに取り組み、物事に対する考え方や スキルがフィットしているかを双方で 確認するために、各部門ごとに作成し たワークサンプルを実施しております。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved. 最終面接

一緒に働くひとの健康を世界中に創りましょう！ まずは気軽に話をしてみませんか？すぐの選考エントリーではなくても、今後のために話を聞いておきたいという方でも大歓迎です。 iCAREに興味はあるが、今は該当する求人がないという方は「スカウトを待つ」というフォームからご連絡ください。 メンバーの日常を見る 採用情報を見る iCAREメンバーが仕事や趣味、 日々のリアルな気付きなどを 自由にnoteへ投稿しています。 今iCAREで募集中の職種から、 弊社が大切にしているクレドや バリューなどが確認できます。 Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.

働くひとの健康を世界中に創る Copyright ©iCARE Co.,Ltd All Rights Reserved.