株式会社ミスミ_採用ピッチ資料

About Us/Company Profile © MISUMI Group Inc.

OUR STRENGTH ミスミの魅力・強み 事業 BUSINESS 1. 世界のものづくり産業へ、 「確実短納期」と「非効率解消」を通じ、顧客時間価値を提供 2. 顧客時間価値提供実現のため、必要な機能をグローバルで自社内に保有 ①創る・作る（メーカー事業、流通事業） 成長環境 （ミスミECサイト） （グローバルサプライチェーン） ④聴く （カスタマーサポート） 1. 顧客時間価値提供実現のため、部門への大幅な権限移譲（意思決定＋実行）によりビジネスを早回し 各ポジションでの密度の高い業務経験による専門性の成長 2. 各機能実現のため、多様な職種×グローバル×『Next Challenge制度』による自身でのキャリア開発 多様なキャリアを通じた複数の経験・強みを持った人材への成長 ENVIRONMENT © MISUMI Group Inc. ②売る ③届ける 2

INDEX 01 ミスミの事業と競争優位性 02 DX・デジタルモデルシフトによる進化 03 社員の“挑戦”を起点とした成長環境 04 Next Challenge制度が生み出すキャリアの広がり 05 働き方･福利厚生･制度 © MISUMI Group Inc. 3

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Our Business and Competitive Advantages © MISUMI Group Inc. OUR BUSINESS AND COMPETITIVE ADVANTAGES / MISUMI RECRUIT INFORMATION 01 ミスミの事業と 競争優位性 4

ものづくり産業で扱われる生産間接材の調達プロセスには非効率な工程・無駄な手間・待ち時 ミスミの提供価値 間が散在。ミスミはこれまで特注品だった部品の標準化やデジタルものづくりの推進、確実短 納期の遵守などにより、お客さまの「時間」にかかる問題の解消に貢献しています 従来のプロセス 作図の手間 受注品は作図をして見積依頼、流通品の 場合は様々な製品から選ぶ必要がある 標準化とデジタル進化により 見積発注の「非効率解消」 見積の手間 見積依頼、見積待ち、少しだけ寸法の違 う設計の場合も再見積、相見積など 待ち時間の手間 グローバルサプライチェーンにより ・納品までに時間がかかる ・決まった納期に届かない 「確実短納期」で届く 膨大な時間と労力がかかる ワンストップで購入が可能 「確実短納期」と「非効率解消」を実現し顧客時間価値を提供 © MISUMI Group Inc. 5

顧客時間価値提供を実現するため必要な機能を高いレベルで自社内に保有、グローバルに展開 事業の全体像 それにより、お客さまに対し「ミスミで何でも素早く揃う」を実現 各事業・機能でミスミモデルを進化させ続け、さらなる顧客時間価値提供へと貢献しています 創る・作る メーカー事業 本来、特注品となる機械部品を カタログを用い「標準化」 FA事業 金型部品事業 ミクロン単位の指定から 800垓(1兆の800億倍)もの 部品発注が図面不要で可能に 流通事業 VONA事業 売る ミスミECサイト 高い検索性と確かな専門性の 両方を兼ね備えたECサイトを 16カ国11言語でグローバルに展開 届ける グローバル サプライチェーン 全世界で108の拠点を展開し 99.7%以上の納期遵守率で “確実短納期”を約束 聴く カスタマー サポート 全世界で3,000社以上のメーカーが 参画する流通プラットフォーム 業界最大級の品揃えを実現 3,000万点を超える商品が ワンストップで調達可能に 年間2万件超のお客さまからの声を 集約し即時対応をしつつ 問題の抜本解決を模索 すべての機能を“自社”で保有することで提供価値を実現 © MISUMI Group Inc. 6

創る・作る 多品種少量生産に対応すべく、自社かつグローバルでの生産体制を保有 ~メーカー事業~ 安定した品質かつ確実短納期での商品供給をグローバルで実現しています FA事業 金型部品事業 FA（ファクトリーオートメーション:工場の自動化)に使用さ れる製造機械内で扱われる機器や部品の開発・生産・提供を 行っています 製造業の金型工程(プレス・射出成型)で扱われる金型標準部品や 精密金型部品の開発・生産・提供を行っています シャフト ブッシュ リニアガイド パンチ＆ダイ スプリング ガイド エジェクタ ピン 位置決め部品 プーリー ステージ コアピン ガイド リテーナ 駿河清水工場 生 産 体 制 駿河南通 工場 駿河ベトナム 工場 © MISUMI Group Inc. ※Dayton Lamina社 DL※オハイオ 工場 DL※ポルトガル 工場 • お客さまに最も近い工場で生産し 確実短納期で商品をお届け • 有事の際には直ちに生産工場を 切り替え可能 お客さまに対する 供給保証レベルが向上 7

創る・作る ミスミECサイトでは、メーカー事業領域に留まらず、生産間接材や消耗品の全領域をカバー ~流通事業~ 「ミスミに頼めば何でも揃う」を実現し、お客さまの調達での非効率解消に貢献しています VONA事業（Variation & One-stop by New Alliance） 流通事業として、3,000社を超えるメーカー・ 3,000万点以上の商品を提供する流通プラットフォームを形成 一定の品質基準を設けた商品のみを掲載することで、品種だけでなく品質も確保しています メカニカル部品 /ねじ･ボルト･ナット センサ・スイッチ 継手 配線部品 / 制御部品･PC部品 ねじ・ボルト・ ナット 切削工具/生産加工用品 エンドミル コネクタ スイッチ ケーブル 作業用手袋 パーツ クリーナー 消耗品（MRO） 六角棒レンチ 施盤用チップ 台車 商品カテゴリの充実 ・生産間接材となる機械部品から工具、消耗品までを網羅したデータベースを構築 商品ラインナップの充実 お客さまの求める 全ての商品領域をカバー ・ミスミブランド品だけでなくメーカーブランド品もラインナップ © MISUMI Group Inc. 8

売る・届ける・聴く ~EC/グローバルSC/CS~ ミスミECサイト 少量多品種の注文効率向上と確実短納期を実現すべく、ECサイトやグローバルサプライチェーン を自社で構築。さらにお客さまの声を各事業・製品・サービスに即時反映させることで、お客さ まにおけるミスミの地位を高め続けます グローバルサプライチェーン カスタマーサポート 高い検索性・専門性を兼ね備えたECサイトを 全世界で108の拠点を展開し99.7%以上の 年間2万件を超えるお客さまからの声を集約し 16カ国11言語でグローバルに展開 納期遵守率で“確実短納期”を約束 即時対応をしつつ 問題の抜本解決を模索 ＜多言語対応＞ 各国と地域の商習慣に合わせた ECサイトを構築 各国に物流網を整備 日本を起点にグローバルでサプラ イチェーンを最適化 ＜レコメンド機能＞ 各組織、組織横断の両面で改善し 効果測定 全社に事例・ノウハウを共有し、 改善を推進 検索条件からお客さまが潜在的 に求めている製品をレコメンド ＜発注支援機能＞ お客さまからの改善要望(VOC*)を グローバルで一元管理 商品保管(DC)と受取/出荷(TC) の両機能を有する専用倉庫を ミスミ独自で設計・企画 改善内容がお客さまに伝わるよう にECサイトで公開 CADデータとの連携や、 ユニットとしての複数部品の 一括発注が可能 ※VOC： Voice of Customer © MISUMI Group Inc. 9

グローバル ネットワーク 営業拠点 生産拠点 配送拠点 © MISUMI Group Inc. 66 22 20 グローバルのお客さまへ確実短納期を実現するために世界各国に営業拠点、生産拠点、 配送センターを整備 海外売上高比率は55.8%まで伸長、グローバルカンパニーとして成長を続けています NORTH AMERICA EUROPE ASIA JAPAN 10

確実短納期 非効率解消実現の取組 顧客時間価値を提供するための確実短納期・非効率解消を実現すべく、生産間接材調達におけ る見積～発注～納品のプロセスに対しミスミモデルの進化で対応 標準化 半製品 納品まで長いリードタイムを要する MTO（Make To Order：受注製作 品）で大幅な時間短縮を実現 『800垓（1兆の800億倍）の商品バリ エーション』と『低コスト』の矛盾す る2つの競争優位性を両立 © MISUMI Group Inc. グローバル 配送網 標準2日目出荷・納期遵守率99.7%以上 を実現 11

ミスミカタログによる部品発注手順 MTOへの対応 標準化 特注品である部品を独自の方法で「標準化」 ECサイト上の一覧表から選ぶだけで発注可 01 部品タイプの選択 図面作成は不要 02 能となっています 指定寸法を選択 これにより設計、図面、見積、発注にかかる 複雑で多様な部品を 工数削減、納期短縮を実現しています 「標準化」 部品寸法・仕様の 一覧表から選択するだけ 03 型番生成 800垓の商品 バリエーションに対応 04 注文 © MISUMI Group Inc. 12

多様な商品への対応 半製品 半製品製造工場 船で輸送 お客さま 最終仕上工場 膨大な商品バリエーション×確実短納期 という相反するニーズに対し 半製品 ・「半製品」の大量生産 製品 日本 ・消費地で注文に応じた最終仕上げ・納品 によって対応しています アメリカ 日本. 中国 韓国 タイ インド 最終仕上の機能をグローバルに構築し、 全世界で99.7%以上の納期遵守率を達成して ベトナム工場 います © MISUMI Group Inc. 大ロット生産の利益 確実短納期一個流し 世界最適地生産・規模のメリット 小ロット・確実短納期・最小在庫 13

各国の物流拠点 グローバル配送網 日本 3拠点 東日本流通センター 中日本流通センター 西日本流通センター 日本をマザー拠点とし世界12か国に配送網 を整備 安定した供給体制の構築に向け、グローバル で物流オペレーションの革新に取り組んでい ます 国内・海外（輸出）お客さま向け出荷 ミスミ内で世界最高水準の作業効率 を誇るミスミの重要物流拠点 に対応するグローバル最大拠点 当日出荷品をフルラインナップ保管 自動化を先行しグローバルに展開 なお、倉庫全体の自動化だけでなく、倉庫内 西日本エリアの高需要品のみ保管 効率的な運用を継続している拠点 海外 17拠点 の個別オペレーションの自動化も推進してい ます 欧州（ドイツ） 米州（オハイオ） ( ) 海 外 拠 点 例 © MISUMI Group Inc. 14

Digital Shift Driving © MISUMI Group Inc. MISUMI RECRUIT INFORMATION Digital Shift Driving Our Evolution Our Evolution/ 02 DX･デジタルモデルシフト による進化 15

世界の多様な自動化ニーズに対応することに加え、自社の競争力強化を図るため、 DXへの取組み デジタルモデルシフトを推進しています 今後もデジタル技術を積極活用した商品・サービス拡充を継続的に強化していきます デジタルモデルシフトを掲げた 全社での取組みが評価され、 DX銘柄2025に選定されました デジタル ものづくり © MISUMI Group Inc. サプライチェーンDX お客さまの設計～見積～発注プロセス サプライチェーンにおける における工数削減サービス AI活用の推進、グローバル展開 16

DXへの取組み デジタルものづくり① 01 02 03 3Dデータをまとめて 製造可否を事前確認 最短1日出荷 製造できない形状の場合、 わかりやすい解説とともに 設計変更を提案 3Dデータから 加工プログラムを自動生成 受注と同時に製造を開始 1分見積もり 3Dデータをmeviyに入れるだけで 瞬時に見積もりと納期を表示 meviy（メビー）は 従来の調達プロセスをデジタル化することで 圧倒的な時間価値を創出するオンライン部品 生産設備の部品を1,500点調達する場合 調達プラットフォームです 所要時間 約 1,000 時間 これにより、ECサイトへの掲載が難しい 従来のプロセス 2次元図面の作図 見積 製造 複雑な部品でもデータのみで簡単に調達する ことを実現しています meviyで 設定 見積 製造 92% 時間創出 約80時間 © MISUMI Group Inc. 17

01 02 03 SOLIDWORKS・iCAD CADデータとミスミの 設計変更時のCADデータ SX・Inventorとの連携 部品情報が連携 入れ替えが圧倒的に楽に モデルをCADソフトへ直接イン ポート CADデータの入手が驚くほど早 く簡単に 型番をCAD上で自動生成 型番作成の手間を省き、 型番間違いによる誤発注も防止 変更した仕様に合わせて型番 を自動で生成 更新漏れによる誤発注を防止 DXへの取組み デジタルものづくり② RAPiD Designは 自動化装置や設備用部品の設計を効率化する 3D-CADデータライブラリーソフトです 従来のプロセス 設計者の作業を大幅に簡素化し コア業務に集中できる環境を提供します 行ったり 来たり ・SOLIDWORKS ・iCAD SX オンライン カタログ CAD ・Inventor 商品選定 → 型番作成 → データ入手 → 解凍 → 配置 → 保存 CAD内で全設計プロセスを完結 © MISUMI Group Inc. 18

01 02 03 直感的な操作で CADとの連携で 発注ミスが激減 簡単筐体設計 設計効率アップ 見積、注文も瞬時に お絵描き感覚でフレーム・パネル の配置が可能 ナット・ブラケットは自動配置 誰でも簡単に筐体設計が可能 設計した筐体は中間ファイルを出 力し、ご利用のCADに取り込んで 最終設計が可能 DXへの取組み デジタルものづくり③ MISUMI FRAMESは ※STEP、Parasolid、DXFに対応 部品表を自動作成 見積は瞬時に取得が可能 MISUMIサイトと連携し、 そのまま発注も可能 直感的な操作でアルミフレームを用いた 筐体を設計･発注できるインストール型 ソフトです 従来のCAD設計との比較 手間のかかる作業を自動化し 従来のプロセス 設計 図面作成 部品表作成 注文 仕分け・組立 従来のCAD設計と比べて設計から発注まで 最大90％の時間短縮を実現します MISUMI FRAMES © MISUMI Group Inc. 仕分け・組立 設計時間最大 90%削減 + 仕分けや組み立てもラク 19

DXへの取組み サプライチェーンDX① AI在庫制御システム AI在庫制御システムを独自開発 3,000万点超の商品に対して、お客さまの ニーズに応じた適切な在庫の確保とコスト 削減を両立 アジア各国へ導入し、今後、日本・欧州・ 需 要 予 測 ・ 発 注 制 御 1. 在庫切れ抑制、在庫水準の適性化を同時実現 01 © MISUMI Group Inc. ①在庫切れ抑制により、受注機会損失を低減 ②在庫水準の適正化により、主要製品だけで なくロングテール品もカバー 02 米国など全社への導入を推進しています 自 動 化 シ ス テ ム 商品の過去の受注や 入荷データ 深層学習による 将来の需要予測を実施 2. 在庫管理に係るコスト削減 お客さま 03 在庫不足が予測される場合、 AIによる発注情報生成 および自動発注 1. 在庫切れが減り、必要な時に必要な量を発注 2. 届くまでの時間が短くなり、確実短納期で届く 20

サプライヤー・工場 お客さま 1,000個注文 DXへの取組み サプライチェーンDX② D-JITは、 A社 在庫確認・見積依頼 従来 →発注 ・ 必要数を満たすまで ・ 繰り返し実施 ・ 在庫100個 ・ ・ ・ お客さまは個別に在庫確認のうえ、見積・発注 調達まで多くの手間・待ち時間が発生 デジタル技術で生産間接材の購買プロセスの 1,000個注文 独自開発のシステムにより、国内外400社超 A社 アルゴリズムで 組み合わせ 最適化を支援する仕組みです 受注 在庫100個 B社 発注 在庫500個 のサプライヤーの在庫情報や工場の生産能力 をネットワークで一元管理し、お客さまの希 C社 望に応じたサプライチェーンを瞬時に組み合 即時回答 わせ、価格と納期を自動表示 数量対応力を大幅に向上し、大量調達を実現 © MISUMI Group Inc. 従来比8倍の数量対応力 在庫400個 400社超の拠点とサイバーNW連携 ・大量注文に対しての一括即時見積により、調達速度向上 ・安定的一括供給を実現 21

高頻度使用品 01 DXへの取組み 自販機取り出しで 常時利用可能 サプライチェーンDX③ 中頻度使用品 02 3つのトータルサービス 定期便配送で 欠品解消 量産工場 都度調達品 03 MISUMI floowは ミスミECサイト 迅速な見積回答 デジタル革新により、お客さまの需要データ に基づいた最適な方法で商品を提供し、工場 需要データの可視化 確実短納期 「誰が・いつ・何を」 サプライチェーン における間接材調達の効率化を実現するトー タルコストダウンサービスです これにより、発注の手間を省き、在庫の状況 所要時間 約 1,656 時間 導入前 各部門での 購買申請 （都度） 調達 受入れ 複数仕入先への 見積もり・発注依頼 都度受入れ、 仕分け、現場配布 在庫 作業時間を7割削減 在庫 棚卸し、補充申請 を見える化することで、調達業務時間を70% 削減し、適切な在庫管理を実現します 導入後 調達 受入れ 約437時間 © MISUMI Group Inc. ※削減時間の合計数値は年間の合計時間になります ※導入企業5社における1ラインあたりの平均時間から算出 22

A GROWTH ENVIRONMENT / A Growth Environment Driven by Employee Challenges © MISUMI Group Inc. MISUMI RECRUIT INFORMATION 03 社員の“挑戦”を起点とした 成長環境 23

ミスミはものづくり産業の非効率を解消し、お客さまの「時間価値」を高めます。それにより、 ミスミ、ものづくり産業、社会がともに成長・発展する「成長連鎖経営」を志向します。時間 成長連鎖経営 価値の持続的向上においてはモデル進化が欠かせないため、起点となる社員の挑戦、成長を大 切にしています 社員 © MISUMI Group Inc. ものづくり産業 社会 持続的成長 持続的発展 起点 持続的成長 起点は社員の挑戦 自社の取り組み 顧客業界を支える取り組み 社会の持続発展への貢献 「次の挑戦」を追い続け、 ミスミモデル進化を加速 Best Place To Growを基 に挑戦・成長環境を整備 継続的モデル進化による 顧客時間価値向上 ①確実短納期 ②無駄な工数削減 お客さまにおける「装置設計」、 「調達」、「受入」、「使用」 の各プロセスに時間革新 お客さまの製造する省力化、 自動化装置を通じ、世の循環 型経済への移行加速に貢献 24

Best Place To Grow とは 「Best Place To Grow（挑戦に溢れ、世界で最も成長できる会社に）」は、ミスミ人的資本経営 のコンセプトです。社員一人ひとりの「次どうする？」を起点とし、個・会社の２つの成長サイ クルが常に両輪で回り続けていくことで当社グループの成長を実現します 挑戦と成長 への報い 個の成長 企業価値 向上 （ミスミ・バリューズ実践力向上） 「次どうする？」で定めた挑戦を通じて 成長し、その評価報酬を経て、次の「次 どうする？」のサイクルを回し続けるこ とで社員個人の成長を実現します 会社の成長 （組織全体の付加価値最大化） 挑戦と成果の 評価 自身の成長 次どうする？ 顧客時間価値 向上 社員個々の「次どうする？」を組織とし て束ね、ミスミモデルを進化させ、お客 さまの時間価値・企業価値向上を経て、 次の「次どうする？」のサイクルを回し 続けることで会社の成長を実現します ミスミモデル 進化 “Best Place To Grow”の実現 （挑戦に溢れ、世界で最も成長できる会社に） © MISUMI Group Inc. 25

Best Place To Grow を実現する仕掛け 「成長」を持続的かつ加速度的に実現させるために、社員の挑戦を加速させる仕掛けが不可欠です 当社グループでは、4つの仕掛けとサブシステムにより、社員の挑戦を加速させます 挑戦と成長 への報い 個の成長 （ミスミ・バリューズ実践力向上） 挑戦と成果 の評価 次どうする？ 自身の成長 01 企業価値 向上 顧客時間 価値向上 会社の成長 （組織全体の付加価値最大化） ミスミモデル 進化 ４つの仕掛け・サブシステム 「個人の挑戦・成長」 （個の元気のサイクル）を加速する ミスミ人事戦略 • Next Challenge制度 • 評価・報酬制度 • I-Up © MISUMI Group Inc. 03 04 成長を直接的に後押しする ミスミ人材開発 • ミスミ戦略スクール 制約なく挑戦できる環境を整える ミスミ組織開発 • ハラスメントゼロ • 次世代人材育成 • D&I 02 会社の挑戦・成長を加速する ミスミ経営システム • ビジネスプラン • M-Up/Q-Up • 経営フォーラム 26

NEXT CHALLENGE SYSTEM / Expanding Careers Through Next Challenge System © MISUMI Group Inc. MISUMI RECRUIT INFORMATION 04 Next Challenge制度が 生み出すキャリアの広がり 27

ミスミ人事戦略 Next Challenge制度 01 新たな課題解決を通じて、 Next Challenge制度は社員が自身のキャリアに対して「次どうする？」を自発的に選ぶ仕組み 社員はそれぞれのキャリアに挑戦が可能 02 03 上位ポジションへの挑戦 多様な職種×グローバルによる 専門性を高める挑戦 新しいキャリアへの挑戦 社員それぞれのステージ・タイミングに応じた挑戦を通じ 自身のキャリアを主体的に切り拓くことが可能 © MISUMI Group Inc. 28

Next Challenge制度は、全ての社員・組織がもつ成長志向を相互作用させ、社内の労働市場化や成 Next Challenge制度 長の最大化に繋げることを企図しています コンセプト・仕掛け 双方の選択・挑戦・活用を実現するため、1on1 Meetingやシステム・環境を整備しています Next Challenge制度コンセプト 仕掛け 全社員 全組織 ・1on1 Meeting 「次の挑戦」を能動的に検討 4つの挑戦を通じ個人の成長を実現 職場の魅力を高めて挑戦・成長 意欲の高い人材を獲得 ミスミモデル進化を推進 社員が上司に向けて、挑戦・成長に関する思 いや考えをオープンに語る場 成長志向 成長志向 • ビジネスプランを検討 （挑戦と自己成長） （戦略） • 1on1 Meetingで明確化 • 挑戦テーマの明確化、 挑戦する人材を募集 • 成長を求め「次の挑戦」を選択 • 組織の魅力を発信 • MISUMI NEXT Marketで 情報収集 選択・挑戦・活用 ・社内エージェント 「次の挑戦」を阻害する困りごとの解消のた め、社内エージェントを設置しサポート ・MISUMI NEXT Market（MNM） 社内の労働市場化 成長の最大化 常に誰でも多様な挑戦ができる 環境に溢れている 個人も組織も それぞれの目指す成長の完遂 • 社員と各組織が相互にアピールし選択し あう基盤として構築・運営 • 毎年3月頃に全ポジションの説明会を実施 “Best Place To Grow”の実現 © MISUMI Group Inc. 29

Next Challenge制度 4つの挑戦 社員が「次の挑戦」を通じ、多様な知識・経験を積み重ね、自分自身や組織の成長へ繋げられる よう様々な新しい業務・テーマをグローバルに挑戦できる制度・機会を整備 自身のキャリアに対し「次どうする？」を常に考え、4つの「次の挑戦」を自発的に選択します 所属組織 4つの挑戦 挑戦概要 Do Next • 所属組織での次のテーマ への挑戦 タイミング 実績 他組織 管 理 職 ー 年1回 （必須） Go Next • 他組織での次のテーマ への挑戦 年間100～200名 程度 Up メ ン バ ー Be 次 の テ ー マ Do Up Next Go 次 の テ ー マ Be Next • 管理職（上級管理職）への挑戦 • 2階層以上上のポジションにも 「飛び級」で挑戦することが可能 • 非管理職（メンバー）内での昇格 への挑戦 毎月 （任意） 年間100～200名 程度 • 2階層以上上のポジションにも 「飛び級」で挑戦することが可能 ※挑戦要件には年齢・性別・国籍・経験・在籍年数・資格など不問 4つの挑戦を通じ、個人の成長を実現 © MISUMI Group Inc. より広い/深いテーマに挑戦 30

Next Challenge制度 MISUMI NEXT Market 社員と各組織が相互にアピールし選択しあう基盤として、ミスミ社内の労働市場：「MISUMI NEXT Market（MNM）」を構築し運営 自ら情報を取りに行くことができ、現所属チーム含め国内・海外で最大3チームに応募可能 02 03 01 01 ポジション検索 02 ポジション詳細 03 気になるボタン スカウト機能 • 募集職位別 • 組織別 • 職種別（営業/事業企画/SE等） • 勤務地（国内/海外） • フリーワードで検索、閲覧可能 • 挑戦テーマ • 仕事内容 • チーム構成 • 働き方 • 求める人物像/スキル/経験 • 説明会動画 社員から公開チームに 逆アピールも可能 ご自身のレジュメを登録す ることで、組織側が検索・ スカウト送付も可能 © MISUMI Group Inc. 31

WORK STYLES, BENEFITS / Work styles and Benefits © MISUMI Group Inc. MISUMI RECRUITINFORMATION 05 働き方･福利厚生 32

働き方・福利厚生の考え方 資産形成支援 （退職金 / 確定拠出年金 / 自社株購入支援） 安心 ライフイベントに合わせた働き方支援 （仕事と育児や介護を両立するための支援制度） 「挑戦」・「成長」したいと 思えるための 環境づくり・制度構築 柔軟な働き方と高い組織力との両立 （フレックスタイム制 / 出社×リモートのハイブリッド型の働き 効率 方 / 個人・チームでワークできるオフィス環境） 健康維持 / リフレッシュ支援 （社員の健康管理 / オフィス環境の整備 / 保養所および娯楽施設 健康 © MISUMI Group Inc. 利用の割引支援 等） 33

安心 資産形成支援 / ライフイベントに合わせた働き方支援 資産形成支援 退職金 退職金＋確定拠出年金の2本立て ライフイベントに合わせた働き方支援 自社株 購入支援 単元株保有＋単元株保有後 累積投資の支援 育児 介護 育児休業 介護休業 原則子どもが1歳、最長2歳に達する まで取得可能（男性も可） ①介護する対象家族が一親等の場合、 最大3ヵ月有給扱い。②これに加え、 通算93日･3回まで分割取得可(無給) 退職金 単元株保有支援 ※入社1年以上で取得可能 職位ごと（4～12.5%）に定める割合 で入社3年目から支給（積立て） 単元株への早期到達を支援する ため月投資額に対し、会社が奨 励金(40～50％)を支給 時短勤務 ※入社1年以上で取得可能 ※入社1年以上で取得可能 確定拠出年金 株式累積投資 看護休暇（有給） 介護休暇（有給） 会社からの拠出金あり ※マッチング拠出制度あり 更なる株式取得を支援するため 社員投資額に対し奨励（10%） を支給 小学校4年生までの子ども1人につき 対象家族1人につき年5日分取得可能 ※制度利用可となる社内認定が必要 年5日分取得可能 小学校4年生修了時まで適用可能 ※二親等以上の場合は制度適用は ➁ のみ ※支給要件を満たす場合、無給休業期間も 保険給付や支援金の支給がございます ※上限10日 ※入園(入学)式、卒園式にも取得可 © MISUMI Group Inc. 34

効率 柔軟な働き方と高い組織力との両立 フレックス 出社×リモートの ハイブリッド型の 働き方 チームや個人の業務・働き方に応じ、 フレキシブルな勤務を実現 社員の仕事と家庭の両立を図り、柔軟に 働ける制度を整備 標準勤務時間 9:00～17:30（実働：7時間30分） 各々の事情を踏まえつつ組織・個人双方 で最大限の挑戦が出来るよう、全社方針 として出社6割以上を推奨 始業：8:30～11:00 終業：15:00～19:00 コアタイム 11:00～15:00 ※ポジションに応じ、シフト制、変形労働 時間制、事業場外労働制を設定し運用 詳細は各求人情報をご確認ください © MISUMI Group Inc. 個人/チームで ワークできる オフィス 創業60周年を迎える2023年2月に移転したオフィス “コミュニケーションの活性化”をコンセプトにした オフィスを設計 出社・リモートの頻度・タイミングは各 組織で設定 ※出社率は育児・介護等の家庭事情を配 慮し、相談することができます ※出社・リモートの詳細は各求人情報を ご確認ください 35

コミュニケーションの規模に応じて使い分けできるスペースを整備 オフィス紹介 個人・チームがワークに集中できる環境を整え、生産性を高められるようなオフィスを設計 リモートワークを併用し、ハイブリッドで働ける環境を提供しています オフィスイメージ ワークスペース 集中/リフレッシュスペース ワークスペースから離れ、 集中的に作業やリフレッシュ また、オンライン会議用の ブースも設置 フロア別で組織毎に適切な スペース・距離感を確保し、 効率的に業務遂行 オフィス例 オンライン会議ブース ミーティングスペース/会議室 規模や内容に応じて適切なミーティングスペースを選択し、効果的・効率的なミーティングを実施 中～大規模 × 個室 小規模 × オープンエリア © MISUMI Group Inc. 36

健康 社員の健康維持 / リフレッシュ支援 社員の健康管理 オフィス環境の 整備 リフレッシュ支援 健康診断・ストレスチェック・各種サー ベイにて社員の健康・安全を管理 各拠点ごとに快適に働ける環境整備を 行っております オフの時間でリフレッシュを充実させる 施策を実施 残業時間管理については残業時間30Hの ラインで本人・管理職にアラートが発信 され業務調整がなされる環境 東京本社：企業内マッサージルーム 保養所 月2回までを上限として、無料で30分間の マッサージを受けることができます 法人会員契約有の宿泊施設をベストレート ＋会社補助で割安に利用できます 東日本流通センター : 休憩室 娯楽支援施設 熊本QCTセンター : リラックススペース テーマパークやプール施設等の一般娯楽 施設の利用補助 特別割引利用券を発行している他、 優待キャンペーンの適用が受けられます © MISUMI Group Inc. 37