RxTstudy第6回発表資料_yohhatu

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October 20, 12

スライド概要

AgileJapan2012の再演+半年後の話です

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レッドジャーニー(https://redjourney.jp/) 所属のアジャイルコーチ 元ギルドワークス 所属 様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至り、約10年で40の組織、80のチームを支援している。 「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、社内のみならず社外のチームがより良くなるお手伝いなど日々活動中。 ・認定プロフェッショナルスクラムマスター(CSP-SM) ・認定プロダクトオーナー(CSPO) ブログ:サウスポーなエンジニアの独り言

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関連スライド

各ページのテキスト
1.

Redmineと 守破離 (とその後) 中村 洋 (@yohhatu)

2.

再演

3.

自己紹介 ■名前:中村 洋 ■ブログ:サウスポーなSEの独り言 ■TwitterID:@yohhatu ■仕事: 大阪在住のエンジニア

4.

自己紹介の続き ■スキ/キライ スキ:Agileな開発、価値の提供 キライ:空中戦な会議 ■認定スクラムマスター(CSM) ■デブサミ関西2013実行委員長

5.

Community DevLOVE関西 スクラム道関西

6.

Context

7.

タスク http://www.flickr.com/photos/50322436@N05/4622539646/

8.

今日のテーマの 「守破離」とは?

9.

離 破 守

10.

守 教えを守り、基本を 当たり前(習慣)にする

11.

学び http://www.flickr.com/photos/echohtp/3165651093/

12.

見積もり 設計過程 テスト視点 コミットログ Doneの定義

13.

こうしたい!! http://www.flickr.com/photos/qisur/4351196974/

14.

破 いろいろな工夫を加え より良くしていく

15.

改善

16.

継続的な リソースの 確保 http://www.flickr.com/photos/laguglio/5365886076/

17.

管理目的の改善は チームが疲弊する ことも・・・ http://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195/

18.

離 自分自身独自の ものに発展していく

19.

これまでに 固執せず 本質を会得する http://www.flickr.com/photos/xlibber/3423766012/

20.

離 破 守

21.

守 破 本質 離 http://www.flickr.com/photos/dreadwear/4042342772/

22.

タスク http://www.flickr.com/photos/50322436@N05/4622539646/

23.

Agileな開発チームでは スピードの阻害要因 かも? http://www.flickr.com/photos/23176641@N08/4388349983/

24.

新しい チームでの チャレンジ

25.

半年後 http://www.flickr.com/photos/tonivc/2283676770/

27.

ScrumMaster

28.

環境

29.

プロダクト バックログ http://www.flickr.com/photos/50322436@N05/4622539646/

30.

タスク ボード

31.

書き出す 大事さ http://www.flickr.com/photos/deathtiny42/5051604019/

32.

自然に 集まる

33.

適度な プレッシャー http://www.flickr.com/photos/bobgala/3424255316/

34.

やったった感 http://www.flickr.com/photos/herosjourneymythology45surf/7723509516/

35.

離れて いない http://www.flickr.com/photos/loungerie/2196866243/

36.

人多すぎ ない http://www.flickr.com/photos/jjelenbaas/19388944/

37.

メトリクス 取りすぎ ない http://www.flickr.com/photos/fahadee/5239324772/

38.

Tool http://www.flickr.com/photos/todbot/3492542234/

39.

なにか1つでも 気づきがありましたか?