モダンであり続けるために! レガシーコードに立ち向かう! #devboost

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June 18, 19

スライド概要

Developers Boost KANSAIという関西のU30エンジニアが集うイベントで発表したスライドです。

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2023年10月からSpeaker Deckに移行しました。最新情報はこちらをご覧ください。 https://speakerdeck.com/lycorptech_jp

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各ページのテキスト
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モダンであり続けるために︕ レガシーコードに⽴ち向かう︕ 2019年6⽉15⽇ ⼭崎 好洋 Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved.

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⼭崎 好洋 情報系専⾨学校4年制 卒 2018年 新卒⼊社 Yahoo!天気・災害 • 防災速報Android • Webページの モダン環境移⾏ Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 2

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学⽣時代 • 5⼈のチーム開発でリーダーを担当 マネージメントや技術選定 • 設計やチーム開発に興味を持ち勉強 • ドメイン駆動設計 • リーダブルコード • 1on1の実施 Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 3

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現在 Yahoo!天気・災害のWebページ(FE)を モダン環境に移⾏する業務を担当 設計から開発まで担当しています Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 4

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学⽣時代との違い 学⽣時代は、動けば良かった 社会⼈は、動かし続けないといけない • レスポンスn秒まで • 可⽤性99.99% Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 5

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レガシーと⽴ち向かう Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 6

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レガシーとは︖ 作成者の意図が理解できない物 意図が理解できないため変更が困難で 更にレガシー化していく Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 7

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レガシーは実在する 全てがモダンな環境ではなく 所々レガシーが存在する • 3000⾏の巨⼤なActivity • ロジックが⼤量に含まれたViewファイル • ⽤途が読み取れない変数名 Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 8

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レガシーが⽣まれるのは仕⽅がない システムはそもそも複雑 それを作る組織も複雑 誰でも意図が理解出来るように 作成する事が難しい Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 9

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⾔葉が⼤事 モダン化の業務をしていて ⼀番苦労したのは、⾔葉の不⼀致 サービス内では〇〇 ドキュメントでは△△ Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 10

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⾔葉が⼤事 • ドキュメントの⾔葉と違うので 検索に引っかからない • 調べた物が同じ物なのか 確信が持てない Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 11

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レガシーの影響 • 理解に時間がかかる • 開発に時間がかかる サービスの成⻑が遅くなってしまう Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 12

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レガシーは 絶対悪ではない Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 13

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レガシーは絶対悪ではない レガシーは全て悪い︕ 駆逐すべき悪だ︕ではないって事 Webページで表⽰する マスターデータの管理構成での気づき Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved.

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レガシーは絶対悪ではない 現⾏ Webサーバー側のプログラム から制御出来ない 定期的にローカルにDL なぜこんな事を? Data.json Webサーバー Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 15

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レガシーは絶対悪ではない こうすると Webサーバー側のプログラム から制御できるのに… 必要な時に取りに⾏く CDN/BFF Data.json Webサーバー Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 16

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レガシーは絶対悪ではない データが取れないので表⽰できない CDN/BFF Data.json Webサーバー Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 17

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レガシーは絶対悪ではない 現⾏ ローカルにあるので表⽰が出来る 何かしらの考えがあって そういう仕組みになっている • ⼤量のアクセスを捌くため Data.json • 他のサーバーが落ちても 表⽰できる様に • など Webサーバー Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 18

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とは⾔え、前に進むためには モダン化しないといけない Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 19

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モダンとは︖ これらの事をやることが モダンという事ではない︕ • マイクロサービス︖ • ドメイン駆動設計︖ • モブプログラミング︖ Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 20

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モダンとは︖ 他の⼈が意図を理解しやすいもの • 対象を⼩さく => マイクロサービス • 対象を整理整頓 => ドメイン駆動設計 • 意図を共有する => モブプログラミング Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 21

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モダンな⽅法 = 先⼈の知恵 先⼈達が課題を解決するために 試⾏錯誤した結果が⾔語化された物 それぞれに解決したい課題や メリデメが存在する Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 22

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モダンな⽅法は 銀の弾丸ではない Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 23

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モダンな⽅法は銀の弾丸ではない モダンな⽅法を盲信すると 考慮漏れや運⽤コストの増加する場合が オーバーテクノロジーにならない様に 気をつけないといけない Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 24

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モダンな⽅法は銀の弾丸ではない FEの設計にドメイン駆動設計を 取り⼊れようとした時 上司︓ FEにはドメイン知識は あまりないんじゃない︖ Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 25

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ドメイン駆動設計でやった場合 利点︓ 複雑なドメインロジックを表現しやすい 難点︓ クラス数やディレクトリ構造が 複雑になってしまう Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 26

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モダンな⽅法は銀の弾丸ではない 本当にやりたかった事は ViewとModelの分離、MVCで事⾜りる 守るためには設計以外の部分も 考えないといけない Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 27

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モダンな⽅法は銀の弾丸ではない 危うく多くのコストを掛けただけで 思った成果が出ない結果に 解決する事、メリット・デメリットを しっかり考え、⾒極める必要がある Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 28

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レガシーからモダンへ Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 29

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レガシーからモダンへ モダンとレガシーにはギャップがある モダン Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. レガシー 30

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レガシーからモダンへ 1.レガシーを知る 課題 こだわり モダン レガシー 利点 背景 Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 31

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レガシーを知る⽅法 • ドキュメント・コードを読む • 上司や先輩に話を聞く Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 32

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レガシーを知る 共通の処理で⼤量のif⽂が… 課題︓ どういう時、どの処理が 適応されるのかを把握するのが難しい Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 33

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レガシーを知る 背景︓ 仕様追加や変更による、 コントローラーやアクション毎に 差分が⽣まれた Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 34

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レガシーを知る 利点︓ スピーディに共通処理を追加できる Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 35

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レガシーからモダンへ 1.レガシーを知る 課題 こだわり モダン レガシー 利点 背景 Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 36

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レガシーからモダンへ 2.モダンを知る 解決できる課題 モダン レガシー 思想 デメリット Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 37

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モダンを知る⽅法 • 本や記事を読む • コミュニティでディスカション • 先輩や上司に聞く • Twitterで識者をフォローする Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 38

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モダンを知る オープン・クローズドの原則(OCP) SOLID原則の⼀つ ソフトウェアの構成要素は 拡張のために開いていて 修正のために閉じていなければならない Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 39

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モダンを知る 追加要件が来た際に 既存のコードに⼿を加えることなく 要件を追加できるようにする Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 40

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モダンを知る Strategy パターン デザインパターンの⼀つ 共通のインタフェースを持たせることで 分岐を減らす事ができる Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 41

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レガシーからモダンへ 3.ギャップを埋める 課題 解決できる課題 モダン こだわり レガシー 思想 利点 デメリット Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 背景 42

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ギャップの埋め⽅ 1. モダンな⽅法の概要を知る 2. レガシーの課題を知る 3. 解決できそうなモダンな⽅法の 詳細を調べる 4. 試してみる Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 43

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モダンで あり続けるために Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 44

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モダンであり続けるために モダンもすぐレガシー化していくので より意図が理解しやすくなるように “新陳代謝”を繰り返し続ける Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 45

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モダンであり続けるために 他の⼈にも意図を理解してもらえるよう 思いやりの⼼を忘れずに Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 46

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まとめ • レガシーは存在する • レガシーは悪、モダンは善ではない • モダンとレガシーのギャップを埋める • 新陳代謝を繰り返していく Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved. 47