KAG_AI_Week_2026_採用AI活用_登壇資料

社外秘X KAG AI Week 2026 summer AIで採用業務はどこまで変わるのか。 KAG人事のリアルな試行錯誤 KDDIアジャイル開発センター株式会社 人事部 渡邊 幸一郎

社外秘X 自己紹介 これまでの歩み 求人メディア営業 採用コンサル 人事部立ち上げ 現職 自社の求人メディアを 販売する営業 企業の採用活動を支援 事業会社で人事機能を つくる KAGで人事・採用担当 HR業界・領域に、ずっと携わってきました 営業、コンサル、事業会社人事、そしてKAG。 立場は変わっても、テーマはいつも「採用」と「人」です。 趣味 ランニング 週末は走って、 頭と気持ちを整えています AI × 採用の話ですが、根っこは「人と向き合う仕事」の話です KDDI Agile Development Center Corporation 1

採用を含め労務などの人事は、AI活用に少し慎重かもしれない 社外秘X 便利そう。でも、どこか踏み出しにくい。 AIを使ったら、楽をしていると思われないか？ 採用は 人の仕事だから 個人情報も あるし 文章くらい 自分で書きたい 慎重さの奥に、採用担当としての「職人魂」や「プライド」もある。 AIに文章を書かせると、少し負けた気がする そんな経験や気持ち、私にもありました KDDI Agile Development Center Corporation 2

社外秘X 実際、AIはかなり優秀 採用担当の「準備」と「思考」を、想像以上に助けてくれる。 1. 読む 履歴書や 職務経歴書を把握 2. 整理する 情報を要点に まとめる 3. 考える 新しい観点や仮説 を出す 4. 書く 文章の土台を作る 使用しているAI Gemini NotebookLM Claude 最近は、私より先に仕事を始めてくれています KDDI Agile Development Center Corporation 3

社外秘X KAGの採用でのAI活用は、3つ 「候補者を知る」「候補者に届ける」「採用を考える」 1. 候補者を知る 2. 候補者に届ける 3. 採用を考える 履歴書や職務経歴書から 経験や強みの要点を整理 候補者ごとの経験から KAGで活かせる 訴求ポイントを抽出 採用の新施策などを壁打ち データの分析から仮説 何回相談しても嫌な顔をしない しかも、会議室もいらない KDDI Agile Development Center Corporation 4

社外秘X 考える時間が減ったのではない 考える時間の「使い方」が変わった。 AI活用前 • • • • 候補者の情報を読み、理解する 文章を作成して、整える 資料を作成して、準備をする データを作成して、分析する AI活用後 • • • • 候補者を見る観点が増えた 文章に重みを付け加えることができた 面接準備の質が上がった 採用施策のアイデアが広がった 候補者の気持ちになって考える時間が増えた KDDI Agile Development Center Corporation 5

社外秘X ただし、AIのアウトプットは整いすぎる 良くも悪くも、ブレがない。 丁寧。きれい。正しそう。 メール文面 候補者要約 企画案 角が立たない 要点は揃う もっともらしい でも、感情や個性まで自動で乗るわけではない 任せすぎると、全候補者へのアプローチが「同じ人格」になります KDDI Agile Development Center Corporation 6

社外秘X 採用の最後は、やはり対話 AIがつくるのは、候補者理解の「入口」。 AIが得意なこと • • • • 情報を整理する 仮説を作る 文章の土台を作る 質問を準備する 人が担うこと • • • • 迷いや不安を感じ取る 言葉にならない思いをくみ取る 信頼関係を共に創る 意思決定に伴走する 候補者を理解するのは、『対話』 KDDI Agile Development Center Corporation 7

社外秘X AIを使う理由 採用担当が、決して「楽をする」ためではない。 候補者と向き合う 時間を『共に』創るため AIに任せられる準備は任せて 人はもっともっと人と向き合う KDDI Agile Development Center Corporation 8

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