リモートこそ丁寧に

リモートこそ丁寧に @ リモートワークでもできる カイゼン・ジャーニー・プラクティス 2020/05/15 #devlove

渡部 啓太 @sobarecord bit Labs 所属 チーム設計師 アジャイルコーチ リモート1年生！

お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に！

お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に！

プラクティスはリモートでもできる！ ポイントは やりたいこと × チームの状態 ⇒ ツールの選定

お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に！

心理的安全性 チームの状態が「安全」であることも価値最大化のファクターとなってい るのです。チームの中で反対の意見を言ったりミスをしてしまっても、そ のことで非難されたり評価が下がったりしない場が重要なのです。 カイゼン・ジャーニー 第20話より

心理的安全性 チームの状態が「安全」であることも価値最大化のファクターとなってい るのです。チームの中で反対の意見を言ったりミスをしてしまっても、そ のことで非難されたり評価が下がったりしない場が重要なのです。 カイゼン・ジャーニー 第20話より 言える ⇒ 非難されないという 2ステップがある

フルリモートのチームに新メンバー！

フルリモートのチームに新メンバー！ 会話しやすい リモートに × ⇒ 雰囲気を作る まだ不慣れ Trelloで 偏愛マップ

フルリモートのチームに新メンバー！ 会話しやすい リモートに × ⇒ 雰囲気を作る まだ不慣れ ● お互いの事を知ることはコミュニケーション のしやすさに繋がる ⇒ 全く知らない人には話しかけづらい ● お互いの共通項や人となりが知れるように 偏愛マップをやってみた ● Trelloは扱いやすいため採用 Trelloで 偏愛マップ

偏愛マップ

偏愛マップ ※全員同席なら紙に描くのがよい

偏愛マップ ※全員同席なら紙に描くのがよい ※イメージ図

お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に！

ふりかえり たいていの現場はやることがあふれていて忙しい。毎日が忙しすぎる と、自分たちの手元、すぐ近くしか見えなくなってしまう。結果、客観的に 自分たちのやり方を捉え直す機会が少なくなってしまう。あえて立ち止ま るという考えも、必要な事なのだ。 カイゼン・ジャーニー 第03話より

ふりかえり たいていの現場はやることがあふれていて忙しい。毎日が忙しすぎる と、自分たちの手元、すぐ近くしか見えなくなってしまう。結果、客観的に 自分たちのやり方を捉え直す機会が少なくなってしまう。あえて立ち止ま るという考えも、必要な事なのだ。 カイゼン・ジャーニー 第03話より 立ち止まる事からカイゼンが始まる

4回目でリモートふりかえり

4回目でリモートふりかえり ふりかえりの リモートに × ⇒ 習慣を続けたい まだ不慣れ Trelloで KPT

4回目でリモートふりかえり ふりかえりの リモートに × ⇒ 習慣を続けたい まだ不慣れ ● ● ● ● ふりかえりを続けることに意義がある 1人1PCがない リモートにも慣れていない Trelloはスマホでも扱いやすいので採用 Trelloで KPT

KPT

KPT ※イメージ図

KPT ※イメージ図 Timelineの変わり

KPT 投票も可能 ※イメージ図 Timelineの変わり

チームの現状を俯瞰するふりかえり

チームの現状を俯瞰するふりかえり チームの現状を リモートに × 把握したい 慣れてきた ⇒ Miroで Sailboat

チームの現状を俯瞰するふりかえり チームの現状を リモートに × 把握したい 慣れてきた ● ● ● ● リモートで働けてきた 各種ツールにも慣れてきた ここらでチームの現状を改めて考えたい Miroでビジュアル要素を含めたふりかえり ⇒ Miroで Sailboat

Sailboat ※イメージ図

お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に！

リモートワークショップでわかったこと

リモートワークショップでわかったこと 丁寧に「準備」しよう！

リモートワークショップでわかったこと 丁寧に「準備」しよう！ リモートワークこそ段取り八分！！

なぜならリモートは…

なぜならリモートは… ● 意見が多く出る（物理よりハードルが低い？）

なぜならリモートは… ● 意見が多く出る（物理よりハードルが低い？） ● 話が逸れがち

なぜならリモートは… ● 意見が多く出る（物理よりハードルが低い？） ● 話が逸れがち ● 場の空気が読めない（自分の出している声さえも）

なぜならリモートは… ● ● ● ● 意見が多く出る（物理よりハードルが低い？） 話が逸れがち 場の空気が読めない（自分の出している声さえも） 意見を出していない人の検知がしづらい

より丁寧に段取りしましょ！

より丁寧に段取りしましょ！ ● OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割）

より丁寧に段取りしましょ！ ● OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） ● アジェンダ毎に時間を予測する

より丁寧に段取りしましょ！ ● OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） ● アジェンダ毎に時間を予測する ● トラブルが合った場合のB案も用意する

より丁寧に段取りしましょ！ ● ● ● ● OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） アジェンダ毎に時間を予測する トラブルが合った場合のB案も用意する 事前に練習しておく

より丁寧に段取りしましょ！ ● ● ● ● OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） アジェンダ毎に時間を予測する トラブルが合った場合のB案も用意する 事前に練習しておく

より丁寧に段取りしましょ！ ● ● ● ● OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） アジェンダ毎に時間を予測する トラブルが合った場合のB案も用意する 事前に練習しておく

後工程も段取りしましょ！

後工程も段取りしましょ！ ● アジェンダ毎に時間を計測しふりかえる

後工程も段取りしましょ！ ● アジェンダ毎に時間を計測しふりかえる ● フィードバックをもらえるようにする

まとめ

まとめ ● プラクティスはリモートでも可能！ やりたいこと × チームの状態 ⇒ ツールの選定

まとめ ● プラクティスはリモートでも可能！ やりたいこと × チームの状態 ⇒ ツールの選定 ● その際は丁寧に「準備」しよう！ 段取り八分！！

ありがとうございました！ みんなで知見を共有し合いましょう！