[Agile Tech EXPO mini #3]アジャイルネイティブが日本のものづくりを変える（かも）

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February 12, 21

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大手SIerでの開発/運用、大規模プロジェクトマネジメントを経験した後、ミドルベンチャーでCTO、通信系事業会社でエンジニアリングマネージャー、国立大学で非常勤講師などを歴任。プロダクト開発や組織づくりに造詣が深い。 2003年からアジャイル開発を実践しており、社内外問わずいくつものチーム、組織の支援を行ってきた。現在は、株式会社レッドジャーニーで認定スクラムプロフェッショナル（CSP-SM/CSP-PO）としてDX支援、組織変革に邁進している。 日本XPユーザグループスタッフ。 BIT VALLEY -INSIDE-ファウンダー。 保険xアジャイルコミュニティ「.insurance」オーガナイザー。 アジャイル経営カンファレンス実行委員。 SWise株式会社、Pluslab株式会社外部顧問。

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各ページのテキスト
1.

CONFIDENTIAL アジャイルネイティブが ⽇本のものづくりを変える（かも） 2021年02⽉12⽇ @Agile Tech EXPO mini #3 テクノロジーセンター SrManager 森實 繁樹 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved.

2.

会社紹介 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 1

3.

会社紹介 会社概要 社名 株式会社mediba 設⽴ 2000年12⽉6⽇ 本社 港区六本⽊3-2-1 住友不動産六本⽊グランドタワー39階 資本⾦ 10億3500万円 従業員 469名（2020年1⽉） Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 2

4.

medibaとは Mission ヒトに“HAPPY”を 私たちは、ヒトが未だ知らないモノ・コト・ヒト・ジブンへの気づきを創発し、 多種多様なヒトの可能性を最⼤限に引き出すことで、⼼豊かに暮らせる社会の実現に取り組んでいきます。 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 3

5.

medibaとは Vision mediba made 私たちは、ヒトに⼀番近い場所で、ヒトの可能性に思いを馳せ、誰もが選択肢の広がりを感じることのできる、 様々なサービスを創造します。そして、⾃分たちの⽣み出すものに誇りを持ちます。 Value All for User Just Create 私たちは、いかなる時もユーザーを起点に考え、⾏動し 私たちは、⾃分を良くみせることに労⼒を費やさ ます。現在を疑い、ユーザーが抱える課題の本質へと深 ず、価値あるサービスを創り出すことに全ての⼒ く⾶び込みます。 を傾けます。 Ownership Be Beautiful 私たちは、決して傍観者になることなく、役職・職種 迷った時はヒトとして。私たちは、ヒトを思い、 の壁を⾶び越え、課題解決のために信念を持って⾏動 美意識と矜持を持って⾏動します。 します。 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 4

6.

会社紹介 事業内容 etc… Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 5

7.

会社紹介 事業内容 etc… Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 6

8.

⾃⼰紹介 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 7

9.

⾃⼰紹介 もりざねしげき a.k.a. 侍れっど 株式会社mediba SrManager スマートパス/5Gエンターテインメント 筑波⼤学⾮常勤講師 HAL東京特別講師 ⽇本XPユーザグループ スタッフ BIT VALLEY -INSIDE- ファウンダー .insurance(保険xAgile)オーガナイザー Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 8

10.

本⽇のテーマ Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 9

11.

本⽇のテーマ アジャイルネイティブが ⽇本のものづくりを変える （かも） Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 10

12.

アジャイルネイティブって・・・ Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 11

13.

アジャイルネイティブって・・・ ⼀般的には逆説的に、 ウォーターフォール型開 発を知らない⼦どもたち と⾔われているらしいw Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 12

14.

アジャイルネイティブって・・・ そもそもアジャイル型開発とは・・・ Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 13

15.

アジャイルネイティブって・・・ そもそもアジャイル型開発とは・・・ https://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2012/09/rightwing-and-leftwing-of-agile.html Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 14

16.

アジャイルネイティブって・・・ もう少しわかりやすくしたものが・・・ https://codezine.jp/article/detail/11855 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 15

17.

アジャイルネイティブって・・・ つまり・・・ • ⽬的志向であり • サービス志向であり • カイゼン志向であり • 成⻑戦略家である Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 16

18.

PBLを経験する意味 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 17

19.

PBLを経験する意味 ⼀講師として感じること ⼀社会⼈として感じること Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 18

20.

PBLを経験する意味〜⼀講師として感じること〜 技術的な部分 知識的な部分 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 19

21.

PBLを経験する意味〜⼀講師として感じること〜 技術的な部分 プログラミングの経験 アジャイル型開発の経験 ハード⾯（ライトウィング） ソフト⾯（レフトウィング） 知識的な部分 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 20

22.

PBLを経験する意味〜⼀講師として感じること〜 技術的な部分 プログラミングの経験 アジャイル型開発の経験 ハード⾯（ライトウィング） ソフト⾯（レフトウィング） 知識的な部分 ユーザインサイトの理解 マーケティングの理解 プロダクトマーケットフィットの理解 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 21

23.

PBLを経験する意味〜⼀講師として感じること〜 技術的な部分 プログラミングの経験 アジャイル型開発の経験 ハード⾯（ライトウィング） ソフト⾯（レフトウィング） 知識的な部分 ユーザインサイトの理解 マーケティングの理解 プロダクトマーケットフィットの理解 真の意味でプログラミングは⼿段であるという理解 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 22

24.

PBLを経験する意味〜⼀社会⼈として感じること〜 アップデートされていく世界を知っている Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 23

25.

PBLを経験する意味〜⼀社会⼈として感じること〜 アップデートされていく世界を知っている https://www.slideshare.net/kuranuki/ss-87706585 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 24

26.

PBLを経験する意味〜⼀社会⼈として感じること〜 アップデートされていく世界を知っている 固定観念の払拭であり、ものを作る前のお話しの理解 https://www.slideshare.net/kuranuki/ss-87706585 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 25

27.

PBLの経験が ⽇本のものづくりを変える（かも） Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 26

28.

⽇本のITの変遷 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 27

29.

⽇本のITの変遷 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 28

30.

⽇本のITの変遷 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 29

31.

⽇本のIT事情 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 30

32.

⽇本のIT事情 世界のクラウド利⽤は30%成⻑に対し⽇本は・・・ https://blogs.itmedia.co.jp/business20/2020/05/37.html https://home.jeita.or.jp/cgi-bin/page/detail.cgi?n=1309&ca=1 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 31

33.

⽇本のIT事情 世界のクラウド利⽤は30%成⻑に対し⽇本は・・・ すなわち、未だSociety3.0もしくは4.0にとどまっている︖ Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 32

34.

⽇本のカイゼンプロセス Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 33

35.

⽇本のカイゼンプロセス 未だ多くはPDCAサイクル・・・特にPlanが重すぎる Plan Action Do Check Plan・・・ 計画 Do・・・ 実⾏ Check・・・ 評価 Action・・・ 改善 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 34

36.

PBLでのカイゼンプロセス Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 35

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PBLでのカイゼンプロセス OODAサイクル Observe・・・ 情報収集 Observe Act Orient Decide Orient・・・ 状況判断 Decide・・・ 意思決定 Act・・・ ⾏動 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 36

38.

まとめ Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 37

39.

まとめ 社会のものづくりの変化 × PBLを経験する意味 Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 38

40.

まとめ 社会のものづくりの変化 × PBLを経験する意味 ! 既存のものづくりのアプローチを根底から 書き換えるきっかけとなるのではないか Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 39

41.

まとめ アジャイルネイティブのこれからの 社会での活躍に期待しかない︕ Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 40

42.

ご清聴ありがとうございました Copyright©medibaInc.AllRightsReserved. 41