【Updraft】自立型組織スコアシート

社長依存を抜け出す 自律型組織スコアシート 5つの視点から、組織の現状を知る 社長が疲弊する時間を クリエイティブな戦略の時間へ変える EXECUTIVE DIAGNOSTIC SHEET

PURPOSE 社長の限界が組織の限界に なっていませんか？ このシートは、決して組織にダメ出しをするものではありません。 発揮されずに眠っている組織・チームのポテンシャルを引き出し 組織で売上UPを実現し、事業を次のフェーズに進めるためのシートです。 02 01 02 03 現状を把握する 社長の負荷を可視化 今後の戦略へ 自律型組織スコアシート

WHY BOTTLENECK 『ボトルネック』がわかると 次に整える仕組みが決まる 成果が出ないのも、社長の時間が足りないのも、人の能力の 問題ではありません。 「誰が・何を基準に判断し、どう動くか」という流れの仕組 みができていないことで、潜在的に組織が持っているポテン シャルを活かせずに、売上UPを止めてしまっている可能性 があります。その滞りを解消し、さらに成長しませんか？ 01 人を責める必要がなくなる 02 社長依存を解消できる 03 次の事業戦略へ 売上アップへのブレーキが 社長が現場を離れても、売上が伸びて 目の前の仕事に追われることなく 「仕組み」で理解できるようになります いく組織を作ることができます 事業の次の成長の波に取りかかれます 03 自律型組織スコアシート

HOW TO SCORE 5つの視点で 組織の現在地を確認する 各項目ごとに3つの質問があります。当てはまるものにチェックを入れ、 最後にチェック数を合計してください。 01 売上 0〜1個 安定成長フェーズ 03 時間 2〜4個 スケール準備フェーズ 04 会議 5個以上 組織再設計フェーズ 05 役割 02 04 意思決定 判定区分 自律型組織スコアシート それでは、5つの視点をチェックしていきましょう！

CHECK 01 / AUTONOMY 意思決定の所在 全ての重要な判断は 最終的に社長が確認しないと進まない 現場判断で進むこともあるが 後から「なぜ相談しなかった」と思うことが多い 社長がいないと、会議の決断が先送りにされる もしくは全ての会議に社長が入って意思決定している 0505 自律型組織スコアシート 社長の確認が ボトルネックに

CHECK 02 / REPRODUCIBILITY 売上の再現性 「なぜ今月売れたのか（または売れなかったの か） 」の本当の理由が仕組みで説明できない 社長や一部のエースの「勘と気合い」で 売上数字を作っている 売上が「属人的なスキル」に依存しており 新しいスタッフを採用しても即戦力化できない 06 自律型組織スコアシート

CHECK 03 / FOUNDER TIME 社長の時間の使い方 社長の1日の大半が 現場の細かい実務やその確認、トラブル対応などで終わる 戦略を考えたいが、割り込み仕事が多く 結局後回しになることが多い 現場を完全に離れて「3年後の未来」などを 構想する時間は週に1日もとれない 07 自律型組織スコアシート 現在の処理 （実務・対応） 未来の設計 （戦略・構想）

CHECK 04 / TEAM DIALOGUE チームのコミュニケーション 会議で発言するのは社長がメイン メンバーからは積極的なアイデアは出てこない 指示を出せば動くが、指示がないと チームが止まっているように感じる メンバーに任せると、クオリティが下がり 結局社長が修正してしまう 08 自律型組織スコアシート

CHECK 05 / ACCOUNTABILITY 役割と責任の定義 誰の仕事か曖昧な業務があり 結局社長が拾い上げている 組織図はあるが、具体的な「成果責任」と 「権限」が紐づいていない もしくは組織図自体がない メンバーが「自分の役割」を、会社の目標達成 のためではなく「言われたタスクをこなすこと」 だと解釈している 09 自律型組織スコアシート

RESULT チェック数から、会社を次のフェーズに 進めるテーマを見つける こちらのスコアは「チェック数が多かったから悪い」というわけでは決してありません。 それぞれのフェーズごとに必要な取り組みがあります。あなたの会社を次のフェーズに進める1歩を確認しましょう。 10 0〜1個 2〜4個 5個以上 安定成長フェーズ スケール準備フェーズ 組織再設計フェーズ 自律型組織スコアシート 次ページから、チェック数ごの状態と次の設計テーマを確認します。

NEXT ACTION 診断結果について、自社に当てはめると 何から手をつければいいかわからない、 という方はお気軽にご連絡ください。 [email protected] 11 自律型組織スコアシート