越境ネイティブの育てかた
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April 17, 22
スライド概要
2018/8/18 DevLOVE「カイゼン・ジャーニー・カンファレンス」
メディア・エンタメ業界一筋のPM。全員副業チームのファウンダー、DevSumiコンテンツ委員なども少々。 ▼ Twitter https://twitter.com/PassionateHachi ▼ Youtube：はちの遊び場 https://www.youtube.com/channel/UCQyOowfPZBjLc798wYq6g1A ▼ note https://note.com/hiroki_hachisuka
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各ページのテキスト
越境ネイティブの育て方 2018/8/18 カイゼン・ジャーニー・カンファレンス はち@PassionateHachi
蜂須賀 大貴 @PassionateHachi 2012年 株式会社IMAGICA入社 お仕事： 主にプロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、セ ールスエンジニア、インフラエンジニア(AWS ソリューショ ンアーキテクト)など
映像業界の 働き方を変えたい！ 蜂須賀 大貴 @PassionateHachi 2012年 株式会社IMAGICA入社 お仕事： 主にプロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、セ 個人のスキルとセンスからチ ールスエンジニア、インフラエンジニア(AWS ソリューショ ンアーキテクト)など ームで働く業界に！
今日のテーマ
カイゼン・ジャーニーのキ ーマンって誰だろう？ http://kaizenjourney.jp/character/
カイゼン・ジャーニーのキ ーマンって誰だろう？
カイゼン・ジャーニーのキ ーマンって誰だろう？ http://kaizenjourney.jp/character/
江島には片瀬が必要だ！ 二人合わせて片瀬江ノ島・・・
我々の周りに 片瀬はいるのだろうか？
いなければ育てればいい！
今日のテーマ
越境ネイティブ の育て方
越境って何？
現状をよりよくしたい！ 自分の！相手の！組織の！世界の！
現状を 把握する力 現状に疑問 を持つ力 外の世界の 情報を 収集する力 思いを 発信する力 参加する 勇気を 持つ力
現状をよりよくしたい！ 自分の！相手の！組織の！世界の！
組織には 若手もいれば、ベテランもいる。 男性もいれば、女性もいる。
新入社員 どう教育してますか？
どうせなら、一緒に越境できる人 “越境ネイティブ” に育てませんか？
https://www.e-sanro.net/share/pdf/research/pr_1803.pdf
一括りにできるほど “個性”、“価値観”、“強み”って 単純なものだろうか？
確かに時代背景によって 傾向は出せるかもしれない でもうちの新人って、 マジョリティー？ マイノリティー？
人事担当 「活躍できる、個性ある方を 積極的に採用します！」
マイノリティーを採用しに行ってない？ 時代背景に関係ない子を採用してない？
大多数に対する教育ではなく、 その人にあった教育 をするべきでは？
新入社員に 「どうなってほしい？」 「どう成長してほしい？」
それを考える前に 「あなたは何者ですか？」
Thinking Time 30秒
「あなたが何者か」は あなたの 経験から得た価値観 から生まれてませんか？
新入社員 「まだ経験がないのに どうしたらいいんだ！」
新入社員本人以上に 彼らを知ることが必要！
そんな彼らに 最初にやったこと
【マシュマロチャレンジ】 ● リソース(材料、時間)を考えることの大切さ ● プロトタイプ、計画の必要性 ● それぞれのプロジェクトに固有の”マシュマロ”が存在する
【ユーザーストーリーマッピング】 ● 自分の作りたいだけの物を作るのは学生まで ● ユーザーは時に嘘をつく ● 本当に必要なものを理解するにはユーザー体験を理解
【価値観ババ抜き】 ● ● ● ● 自分の普段意識していない価値観を理解する “価値観”はみんな違って当たり前 お互いを理解することが必要 自分の行動は”価値観”から来ている
】 【ドラッカー風エクササイズ風ヒアリング ● 「得意なこと」「伸ばしたいこと」「求められていると 思うこと」「求めていること」 ● 自分を客観的に考えてみることで、伸ばすべきことや活 躍できるところを考える ● 表に出さないとわからない。人間だもの。
【星取表】 ● 今できること、これから頑張りたいこと、苦手なことを 把握 ● できないことはできないと認める。 ● 自分のポジションを確立するために自分を見直す
【仕事に関する考え方のヒアリング】 ● ● ● ● 仕事について。「絶対定時」「時には残業」 学習について。「仕事の中で」「自分の時間で」 目標について。「1番を目指す」「できる範囲で」 定時後について「誘ってほしい」「誘わないでほしい」
彼らに伝えたい 大事なこと
価値観はみんな違う。 尊重しよう。認め合おう。 だから、私もあなたを認める。 自由に発していいんだよ。
焦らなくてもスキルは身につく。 考え方、調べ方を身につけてほしい。 考え方、調べ方がわかれば、 自分で成長していけるよ。
時間は平等に24時間。 仕事は8時間。 成長したいのであれば、 時間の使い方を考えるべし 1番になりたいのか。 8時間でできることをしたいのか。
彼らのことが 分かってからの “越境メソッド”
【技術情報キュレーションLT】 ● 前日に出題されたテーマについて調べる ex) 「ブロックチェーン」「No SQL」など ● 調べた内容をまとめる ● 翌日3分間でLT ● 毎日実施
【研修内容をレポートにまとめる】 ● 研修内容を社内ナレッジシェアへ ● 文章にまとめる ● まとめる力、伝える力、調べる力を養う
【1 on 1/ 2 on 2】 ● 金曜日の夜に週一を目安に実施 ● 「よかったこと」「困っていること」「やりたいこと」 など ● マネージャー&私 + 新入社員 2名 ● コミュニケーションをとることで距離感を縮める ● お互いを理解する。気にかけてもらう安心感を提供
【7/23 「実務では教えてくれない社会人として うまく立ち回るための勉強会」実施】 ● 「時間の使い方」「最新情報の調べ方」「気を悪くさせ ない断り方」など ● 先輩社員の登壇 & パネルディスカッション ● 部署を超えて仲間がいることを実感してもらう ● 先輩の経験談から自分を見直す。 ● 明日への勇気を与える
越境とは 現状をよりよくしたい！ 自分の！相手の！組織の！世界の！
現状を 把握する力 現状に疑問 を持つ力 外の世界の 情報を 収集する力 思いを 発信する力 参加する 勇気を 持つ力
5つの力さえ身につけば 内なる「越境マインド」 は育まれる。
自然に「越境マインド」が生まれること = “越境ネイティブ”
そんな彼らはあなたを助ける “片瀬”になってくれる かもしれない。
どんな冒険譚にも 相棒は必要。
パーティーを組めば、 貴方の越境も加速する。 応援し合える。助けあえる。
応援してください！
応援してください！
応援してください！
応援してください！
応援してください！
まずは、明日。 彼らを知ることから始めよう。
つづく ありがとうございました！ 次はあなたと一緒に登壇できることを願って…。