NoSchool Culture Deck

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July 06, 23

スライド概要

「活躍すべき人が活躍する社会へ」

株式会社NoSchoolのミッション、行動指針、今後の事業展開をまとめたカルチャーデックです。カルチャーデックを通してNoSchoolのことをまるっと理解していただくことができます。

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株式会社NoSchoolにて採用/PR担当

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関連スライド

各ページのテキスト
1.

NoSchool.inc Culture Deck 2023.7.24 UPDATE

2.

1. 向き合っている課題 目次 2. 目指している社会 3. 事業概要・今後の戦略 4. 組織・カルチャー 5. 採用情報

3.

1. 向き合っている課題

4.

自身の目標や夢に向かう時、 人はどんな形でも「全力で努力」する 全力とは100%の努力 しかし、その努力に対するリターンが みんな違うのは当たり前 50点になって還ってくる人もいれば、 80点になって還ってくる人もいる

5.

その理由が 自身にあるのではなく 外的要因だとしたら?

6.

2. 目指している社会

7.

100%努力した人が 努力に 見合う成果 またはそれ以上の 成果が得られる社会

8.

NoSchoolは2つの最大化を提供することを軸に サービス展開を進めていきます 「提供機会」の最大化 努力に対して外的要因を取り除き、見合う結果を得られる 「機会」の提供 「提供価値」の最大化 見合う結果が100点とするとそれを120点、130点にするような 「価値」の提供

9.

テクノロジーを 活用することで、 「提供価値」と「提供機会」 を最大化するサービスを 広く普及させる

10.

サービスの対象となるのは その瞬間だけではなく 人の生涯に渡る サービス提供を目指す 投資 購買 貯蓄 学ぶ 労働

11.

Our Misson 「活躍すべき人が活躍する社会へ」 社会には全力で努力していても、自身のスキルや経験、価値を 外的要因が理由で十分に発揮できない、 「活躍すべき人」たちがいる。 その人たちの「活躍できる場」を創出し、 さらにスキルや経験の価値を高めるサービスがあったら、 どれだけその人の人生は豊かになり、社会は良くなっていくか そんな「活躍すべき人が活躍する社会」の創出を目指します

12.

3.事業概要・今後の戦略

13.

なぜ教育事業なのか? 子どもたちは、真っ白なキャンバスと一緒だ。 なんでも吸収できる、どこにでも羽ばたいていける。 100%の努力のリターンが100、150、200にできる力を持つチャンスがある そんな力をもつ人間になって欲しい。 そのための学ぶための機会を最大化したい 同時に子どもたちを指導する先生たちの努力のリターンが 100、150になるための 機会そして価値を最大化したい 「活躍すべき人たちが活躍する社会」の創出の1歩目として オンライン家庭教師のマッチングプラットフォーム「マナリンク」を運営します。

14.

オンライン家庭教師のマッチングプラットフォーム 「マナリンク」で目指すこと 「学ぶ機会」「教える機会」を最大化 オンラインだから機会が最大化する訳ではない。 最適な人に最適なタイミングで届けてこそ初めて機会となる。 「努力の価値」を最大化 100%の努力の結果が100なのは当たり前。 120%、130%になってこそ、初めて価値となる。

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2つのアプローチで 「機会」と「価値」を最大化 Technology → → → → 先生:勉強会、集客施策 生徒:先生紹介 → Human → 先生:「カレンダー機能」「アクセス解析機能」etc... 生徒:「宿題提出機能」「カレンダー機能」

16.

家庭教師業界が抱える「情報の非対称性」 契約するまで料金がわからない どんな先生が所属しているかわからない 先生を選ぶことができない 料金に関する情報 所属先生の情報 所属先生の数 生徒(家庭)/家庭教師 家庭教師会社

17.

生徒側が抱える問題 大学生の先生がメイン 熱意/経験がある先生が少な く、不安 先生を選べない マッチングして終わり 先生の情報が開示されていな いまた先生を選べず、不安 先生が決まったら会社から のフォローはなし。先生と のやり取りが不安

18.

マナリンクを利用した場合... 社会人の先生のみ所属 プロの社会人の先生のみの所 属で熱意のある先生が多い。 授業も安心。 豊富な情報から先生を 選べる マッチング後も専用ア プリを活用できる 自己紹介動画、指導実績など 沢山の情報から先生を選べる 先生が決まった後も専用アプ リやWebページを使うことで 安心して学べる

19.

先生側が抱える問題 大学生の先生が多い 同僚の先生は大学のアルバ イトばかり。1授業の単価 も安く、収入が安定しない キャリアが積みあがら ない 志望校合格や成績アップ など実績を上げてもキャ リアが積みあがっていか ない 会社主体のマッチング で自分の強みをアピー ルできない 長年の実績等の強みがあ るのに授業料金に反映で きない

20.

マナリンクを利用した場合... 社会人の先生のみ所属 自身で料金が決められる 社会人の先生のみの所属だ からアルバイトに単価を引 っ張られることがない 指導料金に関しては自身 で決められるので、実績 などを反映できる 様々なところで強みを アピールできる 自身の紹介ページで動画 やブログなどを通して強 みをアピールできる

21.

「マナリンク」の特徴 社会人のプロ先生のみの在籍 経営者/プロ家庭教師/教員免許保持/元教員など、豊富なキャリア をお持ちの先生が多数在籍。学生の先生は在籍できません。 自己紹介動画など先生に関する情報を多く公開 自己紹介動画、合格実績など先生に関する多くの情報を公開。豊富な 情報から先生を選ぶことができます 専用アプリを使いながら指導/受講が可能 「マナリンク」を使うからこそ学びやすい、教えやすい環境をマッチング後も提供

22.

テクノロジーを活用し、 「教えやすい」「学びやすい環境」を提供 チャット機能でやりとり楽々 チャット機能で先生と生徒/先生と保護者間でやりとり可能!電話などの やり取りが必要なく、メールよりも気軽にやり取りできます。 学習管理機能で自身の状況を把握できる 宿題提出状況や自習状況を数値で見える化して管理。自身のモチベーション 管理に繋がります。「なにをやっているのかわからない」という保護者の方 の不安解消にもなります。 カレンダー機能で受講忘れ、指導忘れを防止 カレンダー機能で自身の予定を管理。受講忘れや指導忘れを防ぎます。

23.

ユーザーからの声 こちらのページを開いたままにすると利用いただいている先生方からの動画が再生されます。 是非ご覧ください。(所要時間1分弱)

24.

流通取引総額(GMV)の推移 コロナ禍の後押しを受け、確実に増加傾向 2020年 2021年 2年間で GMVが約1 0倍に! 2022年

25.

生徒数と先生数の推移 コロナ禍が後押しし、確実に先生登録数、利用数ともに増加傾向。 2020年 2021年 生徒数 2022年 2020年 2021年 先生数 2022年

26.

NoSchoolへの期待 複数のベンチャーキャピタルと個人投資家より資金調達を実施 ※五十音順

27.

オンライン教育×個別指導市場の拡大可能性 コロナ禍が後押しし、オンライン教育のニーズまた市場自体も拡大。 今後も拡大傾向に向かうとみられている 国内オンライン教育市場売上高推移 4,000 オンライン(個人向け) オンライン(法人向け) 3,000 2,000 1,000 0 2018年 単位:億円 2019年 2020年 2021年 2022年 株式会社矢野経済研究所調べ

28.

今後の事業展開 オンラインを通した個別指導へのニーズが 高まっている背景もあり、 「マナリンク」の「一対一指導」「オンライン指導」という形態を活かして 事業展開を予定。 「マナリンク」が小/中/高の生徒を メインターゲットとしていることから その先の社会人をターゲットとした教育事業を展開予定。 その後も「活躍すべき人が活躍する社会」の創出を 目指して、 教育業界にとどまらない事業の展開を推し進めていきます。 ?????? 社会人向けの資格取得の マッチングプラットフォーム オンライン家庭教師の マッチングプラットフォーム 「マナリンク」

29.

4. 組織・カルチャー

30.

組織体制 現在はCEOを含めてスタッフ10名が在籍。2023年度末までに20名規模に拡大予定。 ※白色のポジションが採用予定のポジション、オレンジ色のポジションは在籍があるポジション ※社長アシスタントは社長直下ポジションとなり、Corpのマネージャー管轄ではありません。 CEO 開発 マーケティング CTO マネージャー EM エンジニア エンジニア エンジニア エンジニア エンジニア エンジニア エンジニア エンジニア Corp 事業開発 マネージャー マネージャー BizDev SEO CS 広報 SEO CS 採用/人事 広告運用 CS 社長アシスタント カスタマーサクセス

31.

スタッフ紹介 徃西 聡/CEO 陸上自衛隊少年工科学校卒。18歳でITスタートアップに入 社し法人営業を担当。20歳で海外事業部に異動しその後 マレーシアにて約4年駐在。 マレーシアでの新会社立ち上げ、現地責任者として勤務。 2018年に帰国し、株式会社NoSchoolを設立。 好きな言葉は「千里の道も一歩から」

32.

スタッフ紹介 開発 齊藤 裕介/CTO 小川 滉太/Engineer ニックネームは「名人」 2016年に株式会社LIFULLに入社。 2017年社内新規事業提案制度SWITCHにて入 賞。2018年から副業としてNoSchoolにジョイ ン。その後、CTOとして正式に入社。 慶應義塾大学卒。 塾講師時代、CTOと出会い感銘を受ける。 受託系開発会社を経て、2022年8月より NoSchoolに入社。 伊藤 武/Engineer 大学在学中に独学でプログラミング習得後、 個人開発の傍ら、シード期スタートアップでエ ンジニアとして勤務。CTOの個人開発に感銘を 受け、2022年3月よりNoSchoolに入社。 大嶋 友貴/Engineer 大学在学中にプログラミング学習を始め、 2022年1月よりインターンとしてNoSchoolに 参画後、2023年4月よりアプリ開発担当社員と して入社。

33.

カスタマーサクセス 長谷川俊士/Manager 荒木芽吹/CS ガス機器の営業を経て、中小企業向けの人事 コンサルティング会社に入社。コンサルティ ング会社在籍中にグロービス経営大学院入 学。ベンチャー企業に興味を持ち、2023年6 月入社。 学生時代に言語学の視点から日本語について学 び、改めて国語の面白さや大切さを感じ、大学 卒業後、高校の国語教員となる。 進路指導などを通して、教員以外の働き方を模 索するため、2023年春より入社。 佐藤志菜/CS 学生時代に教員の働き方に疑問を持ちながらも、 「やはり現場に出てみたい、出なければ分からな い」と思い、新卒で高校の国語教員に。 その経験を経て、2023年春より入社。

34.

採用 マーケティング 稲葉光/HR 2023年8月より入社 高校数学教員→法人営業→NoSchool 身長192cmは足の大きさ31cm 池田類子 学生時代に教員を目指すも、「キャリア教育」 に興味があり、新卒でブランディング専門のコ ンサル会社に入社。その後塾の学習アドバイザ ーを経て2023年春入社。

35.

NoSchoolの働き方 「やるべきことがわからない課題」 にチームで立ち向かうからこそ 私たちは 出社制を取ります。

36.

「やるべきことがわかっている課題」であればオンラインでもオフ ラインでもアプローチの仕方は問わない 「やるべきことがわかっている課題」 受験勉強などゴールに対して何をするかわかってい る課題。 ゴールに対して道筋を示すことができる人に出会う ことがゴールへの一番の近道。 究極の個別最適化が一番のカギ。 それはオンラインでもオフラインでも方法は問わな いでしょう。 私たちの事業「マナリンク」はその一例です。

37.

「やるべきことがわからない課題」へはどうアプローチするか? NoSchoolが日々立ち向かう課題は「まだ答えがわか らない」「やるべきことがわからない」ものばか り。そんな課題に対してアプローチするには、 チーム内でのコミュニケーション、素早い情報共有 や日々のちょっとした雑談がカギとなることが多々 あります。 つまり、オフラインでのコミュニケーションが問題 解決には不可欠。 そのため私たちは出社制を取ります。

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行動指針 NoSchoolは5つの行動指針を大切し、どんな階級、ポジションでも行動指針に沿って業務を行います。 「モノづくり、仕組み化/自動化を推し進めよう」 仕組みを回すのではなく、仕組みを作る側になろう。人力、手作業、その人しかできない仕事を「仕組化」すれば全員が、 もっとクリエイティブな仕事や新しい仕事に挑戦でき、新たな価値に繋がる。 「最大公約数アプローチでの顧客満足度の最大化」 100人の顧客よりも1000人、1000人の顧客よりも10000人に繋がるような最大公約数アプローチで「顧客満足度」の最大化を図ろう。 「プロフェッショナリズムの徹底」 日々の「当たり前」を見直そう。それは意外と見過ごされており、過小評価されている。 「当たり前」を地道にコツコツやっていくことでしか得られないゴールがある。 「逆算思考」 何事も、ゴールから考えてみよう。 ゴールが明確になることで、「自分になにが必要」か、「どのように進めていくか」がわかる。 「常に改善、確実に前進」 日々の「当たり前」を見直そう。それは意外と見過ごされており、過小評価されている。 「当たり前」を地道にコツコツやっていくことでしか得られないゴールがある。

39.

メリハリつけて働くために大切にする2つのセッション 発表会 毎週月曜日に開催される会議。 NoSchoolではクオーターごとにスタッフ全員が「会社との目標」、「個人の目標」を設定します。 個人目標は 「会社との目標に対して、自身になにが足りないか」「何か増えると達成に近づいて、自分自身も成長できるか」 を考えた上で上長と設定します。限りある時間をNoSchoolで過ごすからこそ、会社の目標を達成した状態=個人も 成長している状態を目指します。 この2つの目標に対して毎週月曜日に、先週1週間を終えて自分がどのような状態にいるかを上長と確認し、振り返 った上で1週間の業務に挑みます。 ウィンセッション 毎週金曜日17時から全社員参加の会議。 その週に「自分が行った業務やリリース」「今週頑張ったこと」「今週よかったこと(プライベート含む)」を CEOを含めて1人づつ共有します。 業務や頑張ったことにスタッフで「指摘」や「改善を求める」場ではなく、あくまで「スタッフの頑張りを褒める 会」。共有が終わったあとはスタッフ全員でボードゲームをして各部署のコミュニケーションも深めています。

40.

個人の成長を支える福利厚生 書籍代補助 自身のスキルアップのため、業務に関する書籍代を毎月5,000円まで会社経 費補助します。 開発ツールの利用補助 開発ツールの利用を月額5,000円まで補助します。(PHPStormなどのIDE利用 料、FirefooやSequel Proなど、DBクライアントの利用料など) 近隣住宅手当 オフィスから自転車で10分圏内に住む場合、補助として月2万円を支給します。

41.

5. 採用情報

42.

採用フロー ビジネスポジション STEP1 「NoSchoolに興味がある」「自分でも採用に応募できるか知り たい」という方のために任意ですがカジュアル面談を設けてい ます。カジュアル面談なしでもご応募いただけます。 NoSchoolに関してや入社いただいてどんな仕事を任させていただくかなど お話させていただきます。採用合否には関係ない面談となりますので、会社 に関して興味をもっていただいている場合にも申し込みいただけます。 STEP2 二次面接まではオンライン、三次面接のみ可能な限り来社をお 願いしています。 また、内定後は互いに本当に問題ないかの確認のため、夕方や 土日を使用してお試し副業を可能な限り行っていただくように お願いしています。 応募から内定まで約2週間~約1ヵ月ほどです。候補者様の都合 に合わせて調節させていただきます。 カジュアル面談(任意) STEP3 STEP4 STEP5 STEP6 書類審査 一次面接(オンライン) 担当:採用/人事 ※遠方や来社が難しい場合は調節いたします。 二次面接(オンライン) 担当:代表取締役 三次面接(来社) 担当:代表取締役 ※遠方や来社が難しい場合は調節いたします。 お試し副業 平日の夕方や土日を使用して、1~3日副業いただき、互いに最終的に問題な かの確認を行います。

43.

採用フロー 開発ポジション STEP1 「NoSchoolに興味がある」「自分でも採用に応募できるか知り たい」という方のために任意ですがカジュアル面談を設けてい ます。カジュアル面談なしでもご応募いただけます。 NoSchoolに関してや入社いただいてどんな仕事を任させていただくかなど お話させていただきます。採用合否には関係ない面談となりますので、会社 に関して興味をもっていただいている場合にも申し込みいただけます。 STEP2 二次面接は社内の雰囲気やチームスタッフと会っていただくた め来社でお願いしております。 また、内定後は互いに本当に問題ないかの確認のため、夕方や 土日を使用してお試し副業を可能な限り行っていただくように お願いしています。 STEP3 STEP4 応募から内定まで約2週間~約1ヵ月ほどです。候補者様の都合 に合わせて調節させていただきます。 カジュアル面談(任意) STEP5 書類審査 Webエンジニア基礎知識テスト(オンライン) 二次面接(来社) 担当:CTO ※遠方や来社が難しい場合は調節いたします。 三次面接(オンライン) 担当:代表取締役 ※遠方や来社が難しい場合は調節いたします。 お試し副業 平日の夕方や土日を使用して、1~3日副業いただき、互いに最終的に問題な かの確認を行います。

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「活躍すべき人が活躍する社会へ」 100%努力した人が努力に見合う成果またはそれ以上の成果が得られる社会の創造を一緒にしていきませんか? 募集中のポジションなど採用詳細は公式HPにて https://bit.ly/3PlPpzK