アジャイルへの道を歩み続ける : Continue on the road to agile

アジャイルへの道を歩み続けるギルドワークス中村洋(@yohhatu) https://unsplash.com/photos/D-0kJ-̲GiQE

中村洋(Yoh Nakamura) ✔ ギルドワークス(GuildWorks Inc.) ✔ 現場コーチ/アジャイルコーチ/取締役 ✔ 主な認定資格 ✔ Advanced Certiﬁed ScrumMaster ✔ Certiﬁed ScrumMaster ✔ Certiﬁed Scrum Product Owner ✔ Certiﬁed Agile Leadership I ✔ Certiﬁed LeSS Practitioner ✔ http://about.me/yohhatu

http://about.me/yohhatu

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ミッション「正しいものを正しくつくる」現場を増やす

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コーチの事例( https://guildworks.jp/works/ )

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今日のゴール https://unsplash.com/photos/BfphcCvhl6E

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セッション終了後になっていると嬉しい状態 ✔「もっとうまくなることができるんだ」という気持ちになっている ✔ 「こういうことから取り組んでみようか」という気持ちになっている

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注意点 https://visualhunt.com/photo/172801/

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注意点 ✔ 唯一の正解ではなく1つの考えです ✔ 個別具体的なプラクティスの話はあまりしません ✔ 質問などあればお答えします

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目次 ✔ “Agile”とは？ ✔ 価値・原則・プラクティス ✔ Scrumあるある ✔ 共通認識こそすべて ✔ アジャイルの道を歩み続けている現場の話 ✔ 参考情報

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目次 ✔ “Agile”とは？ ✔ 価値・原則・プラクティス ✔ Scrumあるある ✔ 共通認識こそすべて ✔ アジャイルの道を歩み続けている現場の話 ✔ 参考情報

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“アジャイル(Agile)”とは？「素早い、身軽な、機敏な、頭の回転が速い」という意味の形容詞他にも「活発な、いきいきとした」

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アジャイル宣言の背後にある原則・顧客価値の最優先・動くソフトウェアが重要・変化に対応・持続可能なペース・短い間隔でのリリース・技術的卓越性・全員同席・シンプルさが本質・モチベーション・自己組織的なチーム・顔を合わせての対話・ふりかえりと改善

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“アジャイル(Agile)”とは？ ✔ 短い期間を反復的に進み、少しずつ作っていく ✔ 必要な人から作ったものや作り方に対するフィードバックを得る ✔ それを元により良いゴールややり方を調整しつづけるやり方と”あり方”

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目次 ✔ “Agile”とは？ ✔ 価値・原則・プラクティス ✔ Scrumあるある ✔ 共通認識こそすべて ✔ アジャイルの道を歩み続けている現場の話 ✔ 参考情報

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価値・原則・プラクティス https://unsplash.com/photos/7e2pe9wjL9M

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価値・原則・プラクティス ✔ 価値とは、ある状況における好き嫌いの根源にあるもの ✔ 原則は、価値とプラクティスのギャップを埋める ✔ プラクティスは日常的な取り組み https://unsplash.com/photos/7e2pe9wjL9M

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価値・原則・プラクティス ✔ 価値：透明性 ✔ 原則：1日に1回は状況を同期する ✔ プラクティス：10時にオンラインで朝会する ✔ プラクティスの適応はコンテキスト(状況) 次第 https://unsplash.com/photos/7e2pe9wjL9M

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価値・原則・プラクティス ✔ 価値とプラクティスが原則でつながっていない状態でプラクティスを続けてもその効果は発揮しづらい https://unsplash.com/photos/7e2pe9wjL9M

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Don't just do agile. Be agile. https://www.ﬂickr.com/photos/kacey/14903219403

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目次 ✔ “Agile”とは？ ✔ 価値・原則・プラクティス ✔ Scrumあるある ✔ 共通認識こそすべて ✔ アジャイルの道を歩み続けている現場の話 ✔ 参考情報

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Scrumあるある https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumの価値 ✔ 確約(Commitment) ✔ 集中(Focus) ✔ 公開(Openness) ✔ 尊敬(Respect) ✔ 勇気(Courage) https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ Scrumに取り組む目的を誰もわかっていない ✔ 最初から多くを変えようとする ✔ スクラムイベントの表面だけをなぞっている ✔ 守破離の守からやらない ✔ Scrumの外側を意識しない ✔ そもそも作れない ✔ 自分たちは関係ないと思う https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ Scrumに取り組む目的を誰もわかっていない ✔ 「上(経営者、マネージャー)がやれといったから…」 ✔ 取り組む前と後でどのような変化を起きると嬉しいのか？ https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ Scrumに取り組む目的を誰もわかっていない ✔ 期待値マネジメント ✔ 今の姿やありたい姿を起点に変化の道をつくる ✔ Scrumを学ぶ https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ 最初から多くを変えようとする ✔ 「新事業を新しい技術、チームでScrumを採用する！」 ✔ 学び方を学んでいない https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ 最初から多くを変えようとする ✔ 1つずつ小さい変化を実験する ✔ 実験の回転の早さと数をカイゼンする https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ スクラムイベントの表面だけをなぞっている ✔ 「僕ら毎スプリント、ふりかえりをやっています」 ✔ それは目的を効果的に果たせているのか？価値を満たせているのか？ https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ スクラムイベントの表面だけをなぞっている ✔ チームでそのスクラムイベントの価値を話し合う ✔ 一度止めてみて何が起きるか観察する ✔ Scrumを学ぶ https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ 守破離の守からやらない ✔ 「うちの組織(現場)は○○だからスクラムは〜」 ✔ 先人たちから学ばない https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ 守破離の守からやらない ✔ 何のためにやるのか目的に立ち戻る ✔ 余白をつくる ✔ Scrumを学ぶ https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ Scrumの外側を意識しない ✔ 「チームの毎週のベロシティは〜」 ✔ プロダクトづくりをチームでやっていない https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ Scrumの外側を意識しない ✔ 顧客に価値を届けることを理解する ✔ OneTeamでプロダクトづくりに取り組む https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ そもそも作れない ✔ 「バグが多くて…」「手作業のテストで…」 ✔ そもそもの技術力が足りない https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ そもそも作れない ✔ アジャイル、Scrum以前の採用の問題 ✔ 外部の力を借りてでも教育に投資する https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ 自分たちは関係ないと思う ✔ 「アジャイルやScrumは開発のことでしょ？」 ✔ 理解をしていない(理解する機会もない) https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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Scrumあるある ✔ 自分たちは関係ないと思う ✔ 組織で取り組むことでより競争力を高める (逆に1チームだけでは局所的に終わる) ✔ 知る、学ぶ機会をつくる https://unsplash.com/photos/ft7vJxwl2RY

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目次 ✔ “Agile”とは？ ✔ 価値・原則・プラクティス ✔ Scrumあるある ✔ 共通認識こそすべて ✔ アジャイルの道を歩み続けている現場の話 ✔ 参考情報

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共通認識こそすべて https://unsplash.com/photos/3y1zF4hIPCg

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共通認識、取れていますか？ ✔ できたものや結果を見ると「え？」「あれ？」となる ✔ 「○○だと認識でした」という言葉 https://unsplash.com/photos/3y1zF4hIPCg

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共通認識、取れていますか？「美味しい、いい感じのカレーを食べたい！」 https://unsplash.com/photos/3y1zF4hIPCg

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共通認識、取れていますか？

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共通認識、取れていますか？「美味しい、いい感じのカレーを食べたい！」 ✔ “美味しい"は誰にとってだろう？ ✔ "いい感じ"とは具材のこと？？どうなったらいい感じなの？ ✔ どれくらい食べたいのだろうか？ ✔ そもそもなんでこの人はカレーを食べたいんだろうか？ ✔ etc… https://unsplash.com/photos/3y1zF4hIPCg

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共通認識、取れていますか？ ✔ 共通認識が取れていないと手戻りが発生する ✔ 共通認識が取れていないと品質にばらつきがでる ✔ 共通認識が取れていないとお互いの信頼関係ができづらい https://unsplash.com/photos/3y1zF4hIPCg

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共通認識の揃え方 https://unsplash.com/photos/FaZD0xRotMk

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共通認識の揃え方 ✔ 取り組む時の最初に”ざっくり”とそろえる必要がある ✔ 不確実性の高い中では詳細に決めすぎるのはムダになることが多い。なので”ざっくり”が大事 https://unsplash.com/photos/FaZD0xRotMk

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なにの共通認識を揃えるといいか？ ✔ 目的はなにか？ ✔ どのように目的を果たすのか？ ✔ 目的を果たすためにすることはなにか？ https://unsplash.com/photos/FaZD0xRotMk

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共通認識の合わせ続け方 https://unsplash.com/photos/6BJu73-U

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共通認識の合わせ続け方 ✔ 共通認識は最初に揃えて終わりではない ✔ 外部の状況は頻繁に変わる ✔ それを変わったことを全員が知ることがない場合も多い ✔ 全員が知ったとしてもその解釈が同じであるとは限らない https://unsplash.com/photos/6BJu73-UJpg

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共通認識は最初に揃えて終わりではない ✔ 気がつくと自分自身の認識も変わっている ✔ そしてそれを自分自身でなかなか気づくことはできない https://unsplash.com/photos/6BJu73-UJpg

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共通認識は最初に揃えて終わりではない ✔ そのため、関係者それぞれが”自分たちの共通認識が知らないままにずれていないか？”ということに気を配る必要がある ✔ “あれ？ちょっとずれているかも？”と思った時に気軽に言える環境と関係性が必要 https://unsplash.com/photos/6BJu73-UJpg

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目次 ✔ “Agile”とは？ ✔ 価値・原則・プラクティス ✔ Scrumあるある ✔ 共通認識こそすべて ✔ アジャイルの道を歩み続けている現場の話 ✔ 参考情報

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アジャイルの道を歩み続けている現場の話

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現場の風景

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2018年頃 ✔ 守破離の守 ✔ 小さなスクラムチーム1つからスタート ✔ まずはOutputを”協働”して安定して届ける

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2019年頃 ✔ Outcomeへの取り組み ✔ Scrumへ取り組むチームが増える ✔ ハンガーフライトを開始する

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2020年頃 ✔ 経営陣がアジャイルに関心を持つ ✔ マネジメント層に広がり始めた ✔ 朝会、タスクボード、ふりかえりが当たり前に