Vision Forest－個の変革支援

個の変革支援 KOERU Programの紹介 －自ら変化を仕掛けるリーダーシップを育む－ December 2022 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved.

KOERU Program 明日を創る人を育てるということ 企業が果たす役割は、経済価値の追求に加え、 社会・環境価値を両立させていくことだと言われています。 経済 私たちは、この3つの価値にさらに一つ加え、 明日を担う人を育て、社会に輩出していく役割があると考えます。 自社の成長に貢献する人財を育てるということを超えた、 社会 企業 環境 次世代に人の力を継承することへの使命です。 今までの企業は、自ら考え未来を創る人を育ててこれたでしょうか。 あるいは、今までの教育は、それができていたでしょうか。 人 私たちのサービスは、このような問いから始まりました。 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 1

KOERU Program KOERU Change Leader Lab.｜コンセプト 自らの想いを起点に、変化と創造を仕掛ける。 行動しながら気づきを得て、自らも変化し続ける。 自ら未来を描き、変化を仕掛ける“チェンジ・リーダーシップ”を育むプログラム。 自分を越える 組織を越える 今を越える 自分を知り、変化を阻む壁を知り、 自分を動かすビジョンと そこに至るストーリーを描く。 組織を飛び越えて 自らのビジョンとストーリーを語り、 共感の輪を内外に拡げていく。 今の当たり前を疑い、 既存の枠を飛び越えて、 新しい変化を生み出していく。 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 2

KOERU Program KOERUが目指す“チェンジ・リーダーシップ”とは 自らの想いを起点に未来を描き、共感を集め、まわりを動かす。 行動しながら状況の変化を捉え、自らも変化し続けることを厭わない。 今のやり方を変えたい 今までこのやり方が 当たり前だと思ってたけど、 これって変じゃない？ もっとうまいやり方があるよね。 新しい事業を生み出したい 新しい技術を探究したい 社会問題を解決したい なんでこんなに不便なの？ もっといいものないの？ ないなら自分でサービスを つくってしまおう。 この技術があれば、 これまであきらめていたことが 可能になるかもしれない。 これからの社会のために、 この問題を解決したい。 そんな思いを持つ多くの人を集めたい。 変化のカタチはさまざま。事の大小は関係なく、 今まで当たり前に受け入れていたことを疑って、自ら問題提起すること。 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 3

KOERU Program KOERU サービスモデル全体像 Visioning × Reflection × Action 旅路 9つの力 旅路を描き、質の高いVisioning × Reflection × Actionを回すことを支援するためのKOERUサービス群 ステージに合わせて様々なサービスの受け方を選択できる KOERU Change Leader Lab. KOERU KOERU KOERU Base Camp Cross Border Discovery 変化と創造を起こすには どんな思考と能力が必要なのか、 まずは理解したい人 変化と創造に向けて、 自分が実現したい構想や、 実現に向けた道筋を固めたい人 すでに動いている中で、 自己の葛藤と向き合い、 さらにビジョンを磨きこみたい人 理解 体感 実践 チェンジリーダーステージ Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 4

KOERU Program KOERU サービス比較 KOERU ｜Base Camp 受講対象者 参加人数 プログラム形式 プログラムの 特徴 プログラムの 期待効果 KOERU ｜Cross Border おおよそ社会人5～10年目を目安に、自律的 に動くステージに上がることを期待する人財。 おおよそ社会人10年～20年目で、自ら変化を 仕掛けるチームのリーダーとして、メンバー を導くことを期待する人財。 • 1社あたりの参加上限人数なし • 1期あたり50名～100名前後を想定 • 1社あたり5名までの参加 • 1期あたり30名前後を想定 • 全7回のオンライン講義セッション • 3回の対話・共有会（任意参加） • • • • 講義形式による理解促進に重きを置く。 個人ワークと異業種メンバー同士の対話が中 心。プログラムで得た気づきを実践に活かし、 体感・体得することに重きを置く。 変化と創造を起こすにはどんな思考と能力が 必要なのか、まずは理解したい人。 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 全4回の異業種横断型ワークショップ 参加者の個人カルテと組織カルテの作成 参加者との1on1形式のフィードバック 参加者上長との1on1形式のフィードバック 自分が実現したい構想や、実現に向けた道筋 を固め、周囲を動かしていきたい人。 5

KOERU Program 参加者が得られる価値 プログラムの参加によって、自らの視野を広げ、ビジョンを描き、 実現に向けて変革し続ける力の基礎を獲得する Visioning Reflection Action 組織ビジョンと 自らの想いの紐づけ 冷静な自己内省・理解 機会の習慣化 対話力向上と 実行プランの組み立て 自分の知る自分 組織 ビジョン （Must） 個人 ビジョン （Will) オーナーに 見えている自分 参加者に 伝わる自分 事務局に 見えている自分 個人のWillを拡大・強化していくこと 意図的にフィードバックを得ることで、 実務でも使える多角的な質問力・傾聴 で、組織のMustを自分事として解釈 複数の第三者視点から、自身の現在地 力・対話力を獲得。他者対話・自己対話 し直し、個人と組織のビジョンの重な を俯瞰的に捉え、効果的な自己変容を を繰り返すことで自身のWillも明確化し、 りが大きくなる。 検討できる。 具体的なアクションにつなげる。 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 6

KOERU Cross Border プログラム紹介 Copyright SIGMAXYZ Inc. Inc. all allrights rightsreserved. reserved. Copyright SIGMAXYZ 7

KOERU | Cross Border チェンジリーダー候補者対象の異業種横断集中プログラム 異業種横断でリーダー候補者が集まり、個人ビジョンやミッションを磨込み、 変革を実現するリーダーとして「自己変容」を促す。 CHANGE LEADER STAGE 自らミッションを見出すことのできる「変革リーダー」 自らビジョンを描き、 価値創造を仕掛ける人財 変革リーダーとなる「自己変容型」プログラム LEADER STAGE 与えられたミッションを着実に遂行できる「リーダー」 誰かの描いた 価値を具現化する人財 従来の「スキル獲得・強化型」研修プログラム • • • • ロジカルシンキング プロジェクトマネジメント 問題解決能力 人財組織マネジメント等 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 8

KOERU | Cross Border プログラム概要と特徴 6か月 計4回のワークショップと実践を繰り返し、異業種横断の刺激も受けて、 実現したいことを磨きこみ、価値創造を実現するための自己変容を促す。 異業種メンバーから の刺激による 自己特性明確化 3か月 IT業 エンジニア 集中 ワークショップ （3回） サービス業 デザイナー ベンチャー CEO 総合商社 部長 運送業 PJリーダー ＃1 自らの実現したいことを掘り下げる ※ ＃2 内なる課題と向き合う ＃3 変革の一歩を踏み出す準備が整う 現場での 実践 3か月 ラップアップ ワークショップ Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 変革ストーリーをもとに、自ら行動する ＃4 実践からの気づきを増幅する ※各回2部構成（2日に分けて実施） ※計4回のワークショップのうち3回は、「EGAKU」を軸に実施 9

KOERU | Cross Border チェンジリーダーへの変容の鍵 多面的かつ深い自己認知（Reflection）をベースとした ビジョンの模索（Visioning）と実践（Action）が必須。 Reflection 自らの過去の体験から形成された価値観とバイアスを見出す 上長（オーナー）、シグマクシス（運営者）からの見立てを受け止める 多面的かつ深い自己認知に繋がる Visioning Action 自らの価値観や想いを踏まえて、 組織のミッションとの繋がりを見出す ビジョンと紐づき、バイアス等の阻害 要因を考慮したプランを立案 実現したいことを模索し続ける Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 職場で実践できる 10

KOERU | Cross Border プログラム推進イメージ 各企業から期待人財を3~5名選出し、半年間の集中プログラムに参画。 1st month ワークショップ×実践 2nd month 3rd month 1部・2部 WS#1 WS#2 WS#3 自らの 実現した いこと 内なる 課題の 可視化 自己変革 の一歩 課題 課題 事前ヒアリング オーナー キックオフ オリエンテーション メンバー Visioning 強化 Reflection 強化 課題 1部・2部 1部・2部 ラップアップ 6th month 集中実践 4th 5th month 1部・2部 変革アクションの 実践 対話会 1on1 Action 強化 WS#4 実践から の気づき の増幅 Visioning/Reflection 強化 見立て の共有 + 対話 期待成果 ✔ 各自のプロファイリング と期待成長を明確化 1on1 ✔ ワークショップ×アウトプット×期間内 での変容度から変革リーダーとしての 見立てを個人単位で抽出 ✔ メンバーに対するメンタリングを実施 見立 ての 共有 ＋ 今後 の 方針 ✔ 各自に応じた 成長支援の明確化 ✔ 参加者を中心とする アクションの推進 （実際の実務・プロジェクトでの障壁や課題について） Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 11

KOERU | Cross Border Uniqueness : EGAKU Program EGAKU 空白のキャンパスに向かう、0→1の創造体験 描く体験を通して、建前や体裁に埋もれた個人の本音や想いを引き出し、 言語化されていなかった自らのビジョンを捉えなおす 突き動かす力 観察する力 共感す る力 問いを立 てる力 自分を知る 力 巻き込む力 設計する力 変わり続ける力 行動する力 鑑賞・創作ワークを通して 変革のために必要な力に気づく ＊EGAKUは弊社の協業パートナーであるWhiteShip社のアートプログラムです Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 12

KOERU | Cross Border プログラム内容 テーマ 事前対話（ヒアリング） 第1回 WS 第2回 WS 第3回 WS 実践 期間 第4回 WS 内容 EGAKU Visioning 実現したいことを表現する 討議（一部抜粋） ※各回２部制 ※全日程オンラインで実施 • • • 多様な価値観の中で私は何が譲れないか 自らの実現したいことはなにか KOERUをどう活かしていきたいか Reflection 自らのバイアス(根本課題) に向き合う • • • • • 社会人人生から得られる学びは何か ありたいリーダー像は何か 自分自身の陥りがちな課題は何か リーダーとしての自分にどう影響するか 自分自身の根本課題とどう向き合うか Action 変革ストーリーを描ききる • • 改めて、自分の心が動くことは何か （実現したいことは何か） 実現するために自分には何ができるのか • • 他者は何を考えているのか どのように連携する仲間になっていくか • • 自分自身はどう見えているのか 既知の自分と未知の自分とどのように 折り合いをつけていくか • • • この半年で何に気づいたか 自分自身の向き合う対象は何か どのように組織の中でリーダーシップを 発揮していくか あなたを 突き動かすもの Challenge Reflection：対話会 （会社毎） アクションプランの磨き込み Reflection：1on1 自らを多角的に観る Visioning・Reflection・Action 気づきを統合し、自らの変容の型を作る 創りたい未来 10月上旬～ 事後対話（最終のご報告） Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. ※ご参加者の様子に応じ最適な状態とする為に、一部プログラムを変更・差し替えすることがございます 13

KOERU | Cross Border プログラムの価値 | 参加者が得られる価値 プログラムの参加によって、自らの視野を広げ、ビジョンを描き、 実現に向けて自己変革し続ける力の基礎を獲得する。 Visioning Reflection Action 組織ビジョンと 自らの想いの紐づけ 冷静な自己内省・理解 機会の習慣化 対話力向上と 実行プランの組み立て 自分の知る自分 組織 ビジョン （Must） 個人 ビジョン （Will) オーナーに 見えている自分 参加者に 伝わる自分 事務局に 見えている自分 個人のWillを拡大・強化していくこと 意図的にフィードバックを得ることで、 実務でも使える多角的な質問力・傾聴 で、組織のMustを自分事として解釈 複数の第三者視点から、自身の現在地 力・対話力を獲得。他者対話・自己対話 し直し、個人と組織のビジョンの重な を俯瞰的に捉え、効果的な自己変容を を繰り返すことで自身のWillも明確化し、 りが大きくなる。 検討できる。 具体的なアクションにつなげる。 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 14

KOERU | Cross Border プログラムの価値 | 参加者が得られる価値 参加した個人の見立てや組織の傾向を掴むことで、効果的な1on1に繋げるほか、 人事・組織戦略やアサインメントに役立てることができる。 参加者の見立て 組織傾向の見立て 自律型リーダーとしての 素養と課題 自律度の他社比較と 組織特有の不文律 組織設計 人財配置・育成計画 のディスカッション 個人別カルテ • 自律度（VRA）の現在地 • 見受けられた変化 • 傾向と課題 • 運営からの問い・ギフト Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 組織カルテ • 他社比較 • 組織傾向 • 組織の不文律 15

KOERU | Cross Border 参考資料：参加実績 上場区分、売上規模の偏りなく、様々な業種から参加 延べ参加社数 参加業種 92社（2022年11月時点） 食料品メーカー、小売・流通業、エネルギー、機器メーカー、銀行、卸売業 運輸・物流業、ITサービス業、商社、不動産業、建設業、化学、重工業、ディベロッパー 人材サービス業、公共団体、ITベンチャー、保険業、情報・通信、医薬品、建材メーカー 上場区分 売上別内訳 ～100億円 10,001億円～ 17.4% 25.0% 非上場 33.7% 上場 101億～1,000 66.3% 億円 1,001億円～ 23.9% 10,000億円 33.7% Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 16

KOERU | Cross Border 参考資料：参加実績 30代~40代のマネージャー層、部長層、課長層が多く参加 参加人数 342名（2022年11月時点） クラス別内訳 年代別内訳 50代以上 9.6% メンバー・担 20代 CXO・事業部長 当 4.4% 4.7% 13.2% 30代 33.0% マネージャー・部長 40代 52.9% Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 42.1% リーダー・課長 40.1% 17

KOERU Base Camp プログラム紹介 Copyright SIGMAXYZ Inc. Inc. all allrights rightsreserved. reserved. Copyright SIGMAXYZ 18

KOERU | Base Camp 企業にとってKOERU Base Campを導入する意義 自ら変化を仕掛ける“チェンジリーダー”の入り口 “人を動かす”ために、 “自分を動かす”リーダーシップを理解する ＜企業が抱える共通の悩み＞ 普段の業務の中で、自分で考えて動く力を 身につけることが難しい 上からの指示に従う、期待に応える ことで評価をあげてきた 与えられた仕事を、出来上がった枠組みの 中でこなす仕事をしてきた 正解があることを正確に遂行する ことでパフォーマンスをあげてきた 正解がない中で、試行錯誤しながら、 自ら一歩踏み出すきっかけをつくる Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 仕事への意欲、誇り、意義が見い出せず、 エンゲージメントが低下してしまう キャリアは組織が決めるもの 振られたタスク、目先のKPIを 達成することが果たすべき役割 部下に指示を出し、パフォーマンスを 管理することがリーダーの責務 自分の特性や動かすものを知り、 組織との重なりを見出すきっかけをつくる 19

KOERU | Base Camp KOERU Base Camp ｜プログラム概要 参加対象者 おおよそ社会人5～10年目を目安に、自律的に動くステージに上がることを期待する人財。 プログラムの狙い 理解のステージ。チェンジリーダーの「型」と「力」を理解し、自分のビジョン＆ストーリーを描く 「フレーム」を使ってみる 参加人数 １期あたり50～100名（年間4期を実施予定） 金額 1名あたり20万円 プログラムの流れ 全7回のオンラインセッションと、3回の対話・共有会（任意参加） 8週間 正式登録 締め切り 1W 3W #01 プロローグ 1W #02 Reflection 2W 1W #04 Visioning #03 Reflection 2W #05 Visioning 1W #06 Action 修了証書 発行 #07 Action & Reflection 2W 対話会* 対話会* 共有会* *任意参加（先着30名を上限に実施） Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 20

KOERU | Base Camp KOERU Base Camp ｜カリキュラム チェンジリーダーシップを知る7日間プログラム テーマ 9つの力 形式 #01 プロローグ チェンジリーダーの「型」「力」「フレーム」を知る － オンラインセッション（1.5H） #02 Reflection 自分を知り、深く掘り下げる オンラインセッション（1.5H） #03 Reflection 今を観察し、変化を洞察する • 観察する力 • 共感する力 • 自分を知る力 対話会 テーマについての学びとネットワーキング － リアルセッション（2H） #04 Visioning 自分起点で問いを立てる オンラインセッション（1.5H） #05 Visioning ビジョンを描く • 突き動かす力 • 問いを立てる力 • 巻き込む力 ↓ 対話会 テーマについての学びとネットワーキング － リアルセッション（2H） #06 Action 旅路のストーリーを描く オンラインセッション（1.5H） ＃07 Action & Reflection 旅路を組み立てる • 組み立てる力 • 行動する力 • 自分を変える力 共有会 自分の旅のストーリーを語る － リアルセッション（2H） ↓ ↓ オンラインセッション（1.5H） オンラインセッション（1.5H） オンラインセッション（1.5H） ※プログラムの内容は都合により変更される場合がございます。 ※対話会は任意参加（先着30名を上限に実施） Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 21

KOERU | Base Camp KOERU Base Camp ｜サンプル資料 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 22

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