Vision Forest－企業の変革支援

企業の変革支援 Consulting Service December 2022 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved.

Vision Forest 自ら変わり続ける組織をつくる どうすれば、想いを持った個が自律的に動ける組織になれるか。 社員が自分の仕事に意味を見出し、自分らしく働ける組織になれるか。 多様な個性を持つ者同士が、共有する目的のために、協働する組織になれるか。 私たちは、多くの経営リーダーと共に、こうしたテーマに向き合います。 大切にしていることは、一貫した文脈をつくること。 何のために何を目指すか。どうやってそこにたどり着くのか。 それを実現する組織の姿はどんなものか。それを支える仕組みをどうつくるか。 全体を貫くビジョンとストーリーづくり、そこに合致した組織づくりを支援します。 そして、組織変革も、経営者個人から始まる変化と創造の産物です。 経営リーダーは、正解と言える道がない中で、進むべき道を選択しなければなりません。 私たちは、経営リーダー一人ひとりの想いに向き合い、 意志を引き出し、覚悟を問い、共に悩みながら、変革に伴走します。 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 1

Vision Forest Vision Forestが支援する企業変革のアプローチ 組織づくりを担う経営リーダーの伴走パートナーとして、 二律背反する要素のバランスを取りながら、自ら変わり続ける組織づくりを支援します。 規律的行動 自律的行動 計画性＆安定性重視 スピード＆創造性重視 組織構造 権限集中と意思決定の階層化 厳格な職務・権限定義 チーム／個人に権限を分散 柔軟性な権限・役割付与 コミュニ ケーション 報連相ベース・形式と正確さを重視 権限ごとの情報格差 対話ベース・スピードと創発性重視 情報の透明性 モチベーション 信賞必罰・外発的動機 （責任・評価・報酬など） 自発的・内発的動機 （好奇心・使命感・自己成長など） マネジメント スタイル 数値・案件・タスクを管理する ワークマネジメント モチベーションを上げ自律性を支える ピープルマネジメント 求められる能力 既知の課題・問題に対する 改善策を提供する 新たな課題・問題を見い出し 価値を創り出す ビジネス環境 成熟期の事業 変化が少ない環境 導入期・成長期の事業 変化が激しい環境 組織カルチャー Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 2

Vision Forest 企業変革の全体像 パーパス（ミッション） / ビジョン / バリュー 社会から見た 企業の存在意義 軸となる概念の定義 1 2 創りたい未来像 ありたい姿 共有する 価値観 事業戦略＝価値創造の共創ストーリー 価値創出モデル ＝事業戦略の変革 新たな社会課題・ 顧客課題の発見 共創エコシステム の形成 個を起点に価値を生み続ける組織カルチャーの形成 人財の意識・行動 ＝組織カルチャーの変革 マネジメント スタイルの変革 既存の枠を超えた 価値提案 ビジョン・戦略の 理解と浸透 チェンジリーダーの 覚醒と連携 自律型チームの 躍動と連携 組織カルチャーを支えるマネジメントスタイルの定着 意欲を上げる 目的・目標を示す 成長できる 場をつくる 人の能力を 引き出す コラボレーション を支援する 3 仕組みの 変革 的確な意思決定 を行う 制度・仕組み 組織構造 業務プロセス 環境・システム 社員の挑戦と 成長意欲を刺激する 制度と運用 スピードと自律性を 向上させる 権限・役割・階層設計 自律的行動を 妨げないスリムで 柔軟なプロセス 情報のオープン化と 内外コラボレーション を実現する環境づくり 一 貫 し た つ な が り を つ く る 組織のグランドデザイン 4 組織全体（①～③）のつながりと変革推進ストーリーの設計 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 3

1 Vision Forest ①変革の軸と価値共創のストーリーをつくる 個を起点とするアプローチで、自分たちが創りたい未来と、それを共創するストーリーづくりを支援します。 さらに、構想策定のプロセスを通して、経営チームの腹落ちと一体化を図ります。 パーパス / ビジョン / 価値の共創ストーリーの位置づけ 策定の進め方 パーパスは、社会から見た自分たちの「存在意義」。ぶれない軸であり、求心力の源。 ビジョンは、「目指す理想の状態」。関係者をモチベートし動かすための共通の旗。 策定フェーズでは、経営チームの腹落ちと一体化が鍵。 個を起点に想いをぶつけ合い、納得して動き出せる状態をつくる。 経営チーム Forming 自己表出と関係づくり Storming 議論＆収斂 Norming 統合＆結晶化 ミッション 事業・製品・サービス ビジョン実現のために 各々がやるべきことを見出す Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 発信＆浸透 経営陣が個を起点に考え、 自らの想いを表出し合い、 相互理解を図る 議論の中で個の想いをぶつけ合い、 共通の「腹落ち」ポイントを探る 議論を通して見出した 共通の方向感をカタチにする • 言語化 • ストーリー化 • ビジュアル化 4

Vision Forest ②自ら変化を仕掛ける組織カルチャーをつくる 2 自律の組織カルチャーをつくるために、自ら仕掛けるリーダーとチームをつくり、 それを支えるトップレイヤー、ミドルレイヤーの変革を同時に行います。 ３レイヤーの変革 仕掛ける現場をつくるための３つの施策 価値創出のポイントは現場の自律化。現場のチェンジリーダーが自律的に動け る組織になるためには、トップレイヤー、ミドルレイヤーの変革が必須。 顧客 トップマネージャー （経営層） 経営管理・戦略立案 ミドルマネージャー （事業部長・部長） バランスのシフト 価値創造 実行リード ミドルマネージャー （事業部長・部長） 個の変革－チェンジリーダー育成と連携 与えられた指示を着実に遂行できる「リーダー」から、 自ら変化を仕掛ける「チェンジリーダー」を育て、 組織を超えて連携し合う状態をつくる 内外連携・成長支援 業務遂行 トップマネージャー （経営層） 顧客 変革キーマンが全社方針を自分ゴトとして捉え、 体現する状態をつくる 現場リーダー 管理・監督 現場リーダー 社内浸透コミュニケーション 方向づけ・組織づくり Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 変化と創造を仕掛ける自律型チームの活性化 リーダーが自律型チームのつくり方を習得し、 変革を担うチームの動きが活性化する状態をつくる 5

Vision Forest 3 ③自律を支えるマネジメントと仕組みをつくる 『必要最小限の階層の組織』、『オープンかつフラットに対話する目標管理』、 『価値創出に必要な能力を評価する制度』を導入することで、自律を支える組織をつくります。 人とチームが自律的に動く組織 マネジメントスタイルの変革 意欲を上げる 目的・目標を示す チーム内対話で 目標策定 目標管理制度の変革 成長できる 場をつくる 人の能力を コラボレーション 的確な意思決定 引き出す を支援する を行う 全社共有の 場を設定 部門横断の 評価の実施 人事制度の変革 価値創出の 能力基準 成長力UP 対話量UP メンバーをモチベートし、 チームの質を向上させる 現場への 権限移譲 組織構造の変革 スピードUP 情報流通や意思決定の スピードが上がる Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 階層の スリム化 人を見て、育て、活用し、 成長の機会を創出する 能力を体得する 6

Vision Forest ④変化を生み出し続ける組織変革のグランドデザインを描く 4 経営リーダーに伴走し、目指す組織変革のグランドデザインと、変革推進のストーリーを共に描く。 伴走 経営リーダー • 企業変革の知見提供 • 議論の設計とファシリテーション • グランドデザインとストーリーの取りまとめ 変革推進組織 事務局 変革推進のストーリー 組織変革のグランドデザイン 軸となる概念 何のためにやるのか？ 何を、いつ、どのように 実現するのか？ それを実現するために 社員はどのように動く ことを良しとするか？ 価値創出モデル ＝事業戦略の変革 人財の意識・行動 ＝組織カルチャーの変革 マネジメント・スタイルの変革 その行動を支えるために どんなマネジメントや 仕組みが必要か？ Phase.2 Phase.1 一 貫 し た つ な が り 事業 視点 変革の力点は どこか？ 組織 視点 どのように 変化が連鎖するか？ どこから始めるか？ Phase.3 目指すゴールに どうつながるか？ いつまでに どのような状態を実現するか 組織の仕組みの変革 変化の潮流（社会全体、ビジネス環境、技術の進歩、人々の価値観…） Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 7

Vision Forest 実績紹介 ① 1300人組織の自律化支援（運輸業：A社） OODA経営への転換を掛け声に、規律マインドが定着した社員の意識改革を実施。 委縮していた組織風土が改善され、組織改革を現場がリードする自律的な体質に変化させることに成功。 ② 10年ビジョンの策定・浸透支援（プラント建築会社： B社） 脱炭素社会の実現に向け、10年後を見据えた変革ビジョンを役員全員で議論。 さらに、その変革ビジョンを次世代リーダーが自分ゴト化するためのプロセスを設計・支援した。 ③ 全社マネジメント変革（素材メーカー： C社） 新経営体制への移行と共に、組織マネジメントの在り方を抜本的に変革。 全社の変革ビジョンを策定し、その実現に向け、目標管理制度、人事制度を刷新した。 ④ ユニット別DX推進支援（製薬メーカー： D社） 全社のDX戦略策定とともに、開発、SC、営業など、各機能ユニットごとのDX推進を支援。 ユニットキーマンに働きかけ、DXビジョンと実現のためのロードマップを描く支援を行った。 ⑤ イノベーション推進組織のチームビルディング（SIer ： E社） 全社イノベーションを推進するために設立された横串組織のチーム一体化と方針策定を支援。 各部門から集まったメンバー同士が、チームが目指す方向性を議論し、役割と今後の動きを定義した。 Copyright SIGMAXYZ Inc. all rights reserved. 8

自ら変わり続ける個と組織を創る 9