上にも下にも横にも言えなかった私が、落下傘EMに - マネジメントする人される人ナイト 2026

マネジメントする人される人ナイト ／ LT ／ 2026.11.13 上にも下にも横にも 言えなかった私が、 落下傘EMになる 「まず聴く」と「ちゃんと言う」のあいだで ―― 着任前夜の現状報告 piro @piro12vortis

はじめに マネジメント「する人」でも「される人」でもある 上 上位マネジメント マネジメントされる わたし 横 同僚・他チーム ミドルマネージャーは、 両方。 上から見れば、される人。 メンバーから見れば、する人。 マネジメントする 下 メンバー

これまで 上にも下にも横にも、言えない状況にハマった。 上 上位マネジメント ×言えない ×言えない わたし ×言えない 下 メンバー 横 同僚・他チーム 真ん中で、 言えなかった。 以前、LTでこの話をしました スクラムフェス神奈川2026 夏の陣 応援スポンサーLT

これまで 言えないループ ① 相手がいない 上には言いづらく、下には言えない。 横には、話せる相手が少ない ② 一人で完成させてから 出そうとする 「打ち手まで揃えてから」の思い込み ①と②は、 つながっていた 前回のLT 違和感だけは、 ウォーターフォールだった スクラムフェス神奈川2026 夏の陣 応援スポンサーLT ④ 結局、出せない ③ なかなか完成しない Docswellで公開中（p.6）

皆さんは？ 皆さんにも、ありませんか？ する人（マネージャー・リーダー）の皆さんへ される人（メンバー）の皆さんへ 「言えなかった」こと、 ありませんか？ 上の人も、 こうなっていることがあります お心当たりのある方、 こんな悩みもあるんだと、 手をそっと挙げてみてください 知ってもらえたら嬉しいです

いま そんな私が、12月から新しい会社でEMになります 着任まで 転職の移行期間中 あと18日 新しい組織に、外からEMとして入ります 2026年11月13日時点 正直、緊張しています

いま 下とは「まず聴く」、上とは「これから」を話す 上 上位マネジメント これからを話す 意向を汲む・すり合わせる・提案する ？ わたし まず聴く 観察・傾聴 下 メンバー キャッチアップの優先度 横 組織・人＞ドメイン知識 同僚・他チーム 今を知りながら、 これからも話したい

知らないうちは、言えない。 知った頃には、言えなくなっている？ 「まず聴く」は、「まだ言わない」の入口かもしれない

これから 今の作戦（仮） 1 2 観察期間に、期限を決める 着任初日から、違和感メモ 「いつ所感を出すか」を、 外から来た目が効くうちに、 先に上と約束しておく 書き留めておく 続きは EMConf JP で ─ メンバーの「言えない」に仕組みで働きかける 応募中：「ここでは言えない」は、掛け声では変わらない ─ 発言までの回路と、仕組みで動かせる6つのポイント これで足りるか、ツッコミ・フィードバックをください

おねがい 処方箋ください Xでいただける方は マネジメント「される人」な皆さんへ マネジメント「する人」な皆さんへ 上位マネジメントとの 「これから」の話を、 いつ・どう切り出しましたか？ このあと、ぜひ声をかけてください ｜ piro X: @piro12vortis 新しく来たマネージャーに、 最初の1か月で 「してほしかったこと」 「してほしくなかったこと」は？