2015年 POStudy Large Scale Scrum

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March 24, 22

agile scrum less scale

スライド概要

プロダクトオーナー祭りでLeSS の紹介をしました。

木村　卓央

@TakaoKimura

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木村卓央（Takao Kimura）合同会社カナタク代表社員/アジャイルコーチ 2003年頃にアジャイルに出会い、アジャイルコミュニティへの参加を通してアジャイルを学び。個人や小さいチームでアジャイルの実践を行ってきた。 2009年よりスクラムマスターとして経験を積み、2012年にはアジャイルコーチとして、他社へのアジャイル導入支援や、アジャイル研修などを行っている。 LeSS Study主催 Agile Discussion!!主催 Fearless Change アジャイルに効くアイデアを広めるための48のパターン共訳大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法共訳

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各ページのテキスト

アジャイルコーチ KIMURA 木村 Takao 卓央 Certified Scrum Professional®/Scrum Developer®/ScrumMaster®/Scrum Product Owner® Project Management Professional (PMP)® EXIN Agile Scrum Foundation 認定講師アジャイルサムライ横浜道場主催 PMI日本支部アジャイルプロジェクトマネジメント研究会会員 TOCfE横浜塾主催 LeSS Study主催 Fearless Changeアジャイルに効くアイデアを人めるための48のパターン共訳 @tw_takubon http://facebook.com/kimura.takao http://about.me/tw_takubon ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

http://www.gaiax.co.jp/

http://less.works/

スケーリング⼿法とアプローチ STATE OF AGILE Scaling Agile 9 th ANNUAL STATE OF AGILE™ SURVEY 69 % SCALING METHODS & APPROACHES The majority of respondents use Scrum/Scrum of Scrums to help scale agile within their organizations. *Respondents were able to make multiple selections. 25% 18% 9% 1 % 3% 9% 19% 10% 4% En La En Le In Sc D Dis M Ag Fr Sc in Re t r a ru t t e e a a c ge am le er er th ip n rn liv cip na ile m p p m e -S d a e e P ew A ge o /S ris ris lly ry lin a En s c na cr ed m rt al e e o g ( c te for rk ile um D e en fo A Sc ge r e rp A A A ®( gi Sc a t ( lio ru m gi D ris gi t le of SA ru ed ) le m en A e le m Sc P F t m G (R M e ru ( o e ® ) Le A v ) th m G er S od s E) n S an ) s ce VersionOne,Inc. 9th ANNUAL STATE of AGILE SURVEY ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

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LeSSの⽅向性 nシンプルであるべき l 余計な役割/成果物/プロセスを追加してしまう罠にはまらないようにする nスケールしたスクラム l スクラムの各要素を理解した上で、同様の効果を大規模開発において実現する方法を模索する n削ぎ落しではなくスケールアップ l 汎用的なフレームワークからスタートして削ぎ落としていく方法では、メタボなプロセスになる。常に「最小限」から始めて必要最低限のものをビルドアップ ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura. 12

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Why LeSS n従来のウォーターフォール型開発は、小規模＆大規模開発のどちらでもうまく回らない n2001年に誕生したアジャイル開発＆スクラムは、小規模開発ならばうまく回るが、大規模開発だとうまく回らない（という人が多い） nスクラムの良い所を活かしつつスケールさせる方法 CraigとBasで考えた Bas Vodde Craig Larman http://less.works/misc/about.html ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

http://less.works/misc/about.html

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LeSSはスクラム nLeSSは、複数チームのコンテキストにスクラムを適用するためのガイドとルールのセットからなる l LeSS Framework l LeSS Rules(August 2015) nLeSSとスクラムは、理解は簡単だが実践は難しい l 大きなグループ（500人など）がLeSSを採用する場合、組織の構造やプロセス、報酬、人、業務といった面で組織設計におけるシステム上の弱点が浮き彫りになる ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

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基本は1チームのスクラムと同じスクラムのプラクティスとアイデアを保持 n1つのプロダクトバックログ n1つの完成の定義 n各スプリントの終わりに出荷可能な成果物をインクリメント n1人の(全体の)プロダクトオーナー n機能横断的なチーム nスプリント l LeSSでは、全てのチームが共通のスプリントで共通の出荷可能な成果物をデリバリーする ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

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スクラムと異なるところ nスプリントレビュー l 参加者:各チームごとに2名＋プロダクトオーナー＋ステークホルダー l 複数のエリアがある大きな部屋で実施 Øエリア毎にチームの代表が、そのチームによって開発されたフィーチャーをデモし、議論する Øステークホルダーは興味のあるエリアに訪れ、チームはフィードバックを記録する l 最初と最後は、全体的なフィードバックと整合性を高めるために、全員で議論する ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

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LeSS まとめ n基本は１チームのスクラムと同じ n大規模であるがための工夫 l チームの代表者が参加するイベントが存在する Øスプリントプランニング第１部 Øスプリントレビュー l スクラムには無いイベントが定義されている Ø全体的なプロダクトバックログリファインメント Ø全体的なレトロスペクティブ l 一つの大きな部屋で全てのチームで行う Ø(プロダクトバックログリファインメント) Øスプリントレビュー l 情報共有のため他のチームにオブザーブ参加が可能 ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

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プロダクトオーナーを⾒つけよう nプロダクト開発 l ビジネス部門または、プロダクトマネジメント部門がイニシアチブ nプロダクト開発におけるプロダクトオーナーは、ビジネス側から選出 l プロダクトマネジメント部門がいる場合は、プロダクトマネージャーがプロダクトオーナーになるのが良い l ビジネス部門の場合は、特にイニシアチブが取れる方 ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

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LeSSでのプロダクトオーナーまとめ n基本的に１チームのスクラムと同じ役割 n明確化よりも優先順位付け n優れたプロダクトオーナーは、プロダクトに情熱をもっている nプロダクトオーナーが見つけられなければ暫定プロダクトオーナーを設定する l 偽プロダクトオーナー nプロダクトオーナーには責任と権限を与える nLeSSでは一人のプロダクトオーナーが参加するイベントは1チームのスクラムと変わらない ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

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要求エリア n全てのプロダクトバックログアイテムの要求カテゴリ nプロダクトバックログを要求カテゴリごとに分けたものを、エリアバックログと呼ぶ nエリアバックログの優先順位はエリアプロダクトオーナーが付ける n各要求エリアのエリアバックログにいくつかのフィーチャーチームが作業する n顧客中心 l 要求エリアごとにコードの所有権は存在しない l 一時的なものではない l 顧客に焦点をあて、顧客の言葉を使用する ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

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⾃⼰紹介アジャイルコンサルタント KIMURA 木村 Takao 卓央 Certified Scrum Professional®/Scrum Developer®/ScrumMaster®/Scrum Product Owner® Project Management Professional (PMP)® kimura.takao@kanataku.com @tw_takubon http://facebook.com/kimura.takao http://about.me/tw_takubon ©2015 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.