【会社紹介資料】株式会社DCXforce

会社紹介資料 confidential

DCXforce who we are 私たちは企業とカスタマーを繋ぐ デジタル体験をつくり、育てる会社です confidential 2

DCXforce who we are DCX変革による 企業成長の実現 世界は変革し続けている。 デジタル技術の発展は人々の生活に多様性をもたらした。 同時に企業とカスタマーのタッチポイントも増え続け、 DCX＝デジタルカスタマーエクスペリエンスは複雑化する一方だ。 点の支援に特化した支援会社では複雑化した企業の課題解決は難しい。 企業とカスタマー、両者の視点から課題を特定し、 統合的なマーケティングプランで課題解決を実現するパートナーが必要だ。 私たちがDCX変革の推進力にならねばならない。 デジタル体験をつくり、育てることで 企業とカスタマーがよりよい関係を築く未来を創造する。 さぁ、ともに未来を創造しよう。 confidential 3

DCXforce who we are 社名 株式会社DCXforce 代表者 新宅 央 資本金 5,000万円 本社所在地 東京都港区赤坂五丁目4番15号 役員構成 代表取締役社長 事業内容 ARAプレイス赤坂 2階 新宅 央 • マーケティングコンサルティング • CRM・MA導入/運用 • 新規事業開発 • クリエイティブ制作 • SNSマーケティング • キャスティング事業 • Webサイト制作/運用 • キャンペーン事務局 ■Pマーク取得 登録番号：17004932 ■JICDAQ認証取得 https://www.jicdaq.or.jp/ ■一般社団法人 日本インタラクティブ広告協会 正会員 https://www.jiaa.org/ 認証/参画団体 confidential 4

• https://www.jicdaq.or.jp/
• https://www.jiaa.org/

DCXforce who we are この度は、株式会社DCXforceへの採用エントリーをご検討いただき、 誠にありがとうございます。 「世界デジタル競争力ランキング2022 」で日本は29位となりました。 日本の最高位であった2018年の22位から7つ順位を落としており、 世界経済における日本のプレゼンスは衰退の一途を辿ることが危惧されています。 各社がDCX（デジタル顧客体験）のアップデートを目指しているものの、 多くの日系企業はデジタル顧客接点を網羅することさえ出来ていないのが実態です。 日系企業が保守的であることが問題視されがちですが、私は支援する会社側が領域や ソリューションに縛られ、“点”の支援となっていることこそ本質的な課題ではないかと考えています。 デジタルの“点”と“点”を結びつけ、“線”として顧客視点で全体感を捉えることで、 シームレスで快適なDCXを提供することが日本経済が活力を取り戻す唯一の道だと考えます。 私たちは、DCXを“線”で捉え、マーケティングDXの構想、カスタマージャーニーの構想といった マーケティング戦略の策定から各顧客接点の実行支援まで一気通貫で支援いたします。 また、時には、新たな顧客接点を立ち上げるべく新規事業の開発まで支援していきます。 私たちは、「DCX変革による企業成長の実現」を理念に掲げ、 DCX変革のリーディングカンパニーを目指しています。 このビジョンに共感いただける方は是非、 DCX変革のリーディングカンパニーの創造に共に挑戦していただければ幸いです。 代表取締役社長 confidential 新宅 央 5

business わたしたちの事業内容 confidential 6

DCXforce philosophy Who we are 私たちは企業とカスタマーを繋ぐ デジタル体験をつくり、育てる会社です Philosophy DCX変革による企業成長の実現 私たちはクライアントのデジタル顧客接点の戦略設計から実行最適まで一気通貫で支援し、 デジタル上の顧客体験を変革することで、事業の成長と企業価値の向上にコミットします。 confidential 7

DCXforce MVV MISSION DCX変革による企業成長の実現 VISION DX時代の統合型マーケティング支援会社の創生 1．情熱を持ち人生を豊かにしよう 2．常にスピード感を持った仕事を VALUE 3．顧客に真摯に寄り添い伴走する 4．弛まぬ努力と挑戦で自らを変革する 5．同じ船に乗る仲間であれ confidential 8

DCXforce about us デジタルを起点とした、統合プランニングを行う、 マーケティング支援会社 confidential 9

DCXforce about us 顧客のデジタル上での活動の比率が高まる中、デジタル上の顧客接点における顧客体験、 DCX（＝デジタルカスタマーエクスペリエンス）は複雑化しており、重要性も高まっております。 弊社ではDCXの戦略検討から各種タッチポイントでの最適化まで一気通貫での支援を提供しています。 DCX Strategy DCX Tactics DCX Network DCX Planning SNS UI SEO Business Development CDP CRM MA Agency Control BI Web/App EC In-house Support LPO/EFO Creative etc… ハンズオンでのDCXの戦略設計や施策検討、 新規事業開発による新たな顧客接点の立ち上 げなど幅広いコンサルティング支援を展開。 多様な顧客接点の立ち上げにおける戦略検討 から実行フェーズでの運用支援まで提供。 ソリューションにとらわれない、 一気通貫での支援により、最適解を提案する。 confidential Creative Force Foodist Force To be continue… 独自の人材のネットワークを構築。 広告代理店出身デザイナーチーム 「Creative Force」や、 料理系インフルエンサーに特化した 「Foodist Force」を展開。 10

DCXforce about us 顧客のデジタル上での活動の比率が高まる中、デジタル上の顧客接点における顧客体験、 DCX（＝デジタルカスタマーエクスペリエンス）は複雑化しており、重要性も高まっております。 弊社ではDCXの戦略検討から各種タッチポイントでの最適化まで一気通貫での支援を提供しており、 リアルの施策も含め、一気通貫でのコミュニケーションプランニングを行います。 リ ア ル デ ジ タ ル Loyalty Funnel Top Funnel Middle Funnel Bottom Funnel 認知 比較・検討 初回購入 継続購入 別商材購入・顧客紹介 リ ア ル TV 新聞 雑誌 交通広告 PRイベント 店舗（ウィンドウ） カタログ 店舗（来店） カタログ通販 テレビショッピング DM 店舗（再来店） カタログ通販 DM 店舗（再来店） カタログ通販 プレ販売イベント デ ジ タ ル 接 点 SNS YouTube コネクテッドTV Web（サイト/LP) SNS 検索エンジン (Google/Yahoo!) 比較サイト Web EC App デ ジ タ ル 基 盤 Web EC App EC App 個人情報/購買データ 個人情報/行動データ 個人情報/行動データ 個人情報/行動データ データ活用配信 MA(メール)/LINE/PUSH通知/リターゲティング広告 CDP/CRM/SFA/BI confidential 旧来 デジタル時代 11

なぜやるのか？ confidential 12

DCXforce business 4マス時代はそもそも生活の多様性が低く、顧客のタッチポイントも限られていたため、 キャスティングとクリエイティブに重きが置かれていた。 1960年～2010年のマーケティング 総合代理店 クライアント 若年層に商品を 買って欲しい！ PRエージェンシー 4マス＝ テレビ ラジオ confidential 新聞 有名アイドルを つかって 若年層向け 番組へCMを 出しましょう 若者が集まる イベントが あるので 協賛しましょう 雑誌 13

DCXforce business 日本のマーケティングの市場は右肩上がりに成長している。 2007年→2022年の15年間でデジタルへの予算投下は5倍に伸長。 出典： 電通報 「2022年 日本の広告費」解説 confidential 14

こうした大きな環境変化はマーケティングの市場に 新たな課題を生み出してしまった confidential 15

デジタル時代の市場環境 confidential 16

DCXforce business デジタルの急速な成長は会社ごとの支援領域の専門性と細分化が起き相談先が増えた。 総合代理店 PRエージェンシー クライアント 若年層に商品を 買って欲しい！ NEW デジタル専業代理店 NEW SNS運用支援会社 NEW インフルエンサー会社 confidential 17

DCXforce business 目的から落とし込むのではなく手法先行で提案する支援会社が増えてしまうことに 総合代理店 PRエージェンシー クライアント 若年層に商品を 買って欲しい！ それならTVer！ 今の若者はテレビより スマホで見るんです！ 若者の集まる渋谷で ポップアップストアを 開催しましょう！ デジタル専業代理店 YouTube広告を 出稿しましょう！ SNS運用支援会社 SNSアカウントを 作って商品を 紹介しましょう！ インフルエンサー会社 confidential インフルエンサーに 商品を紹介して もらえばいいんです！ 18

DCXforce business 結果的にクライアントは誰の意見を聴き、何に投資をすればいいのかがわからなくなってしまっている 総合代理店 クライアント あれ、みんな 言ってることが違う どれも正解な気が するけど 限られた予算で全て はできない どうしたら いいんだろう？ PRエージェンシー それならTVer！ 今の若者はテレビより スマホで見るんです！ 若者の集まる渋谷で ポップアップストアを 開催しましょう！ デジタル専業代理店 YouTube広告を 出稿しましょう！ SNS運用支援会社 SNSアカウントを 作って商品を 紹介しましょう！ インフルエンサー会社 confidential インフルエンサーに 商品を紹介して もらえばいいんです！ 19

デジタル時代の市場環境 confidential 20

DCXforce business 本来、施策を決定するまでには以下のようなプロセスを踏むことが重要。 手法論に囚われた多くのマーケティング支援会社では企画・計画策定から入ることも多く、 結果的にクライアントのビジネス課題の解決に繋がらない点の話に陥りがちなことも。 N-4月 N-3月 目標設計 マーケティング 目標の整理 KPI設計の 全体設計 N-1月 競合調査・戦略立案 競合調査 マーケティング全体像整理 各種KPI設定 企画・計画策定 N月 手法別の企画・計画策定 実行体制の整備 実行・改善 企画の実行・分析・改善 （PDCAサイクルの実行） 目標設計 KPI設計 実行・改善 CMO・マーケティング部長 の方々と討議しながら、 マーケティングの目的を整 理、KPIに落とし込む マーケティング手法別のKPI に落とし込み、全体のKPI達 成に向けた計画を精緻化 クリエイターやWebディレ クターと連携しながら企画 を実現。結果の分析を行い ながら、マーケティング施 策の磨き込みをはかる 競合調査・戦略立案 企画・計画策定 競合企業やベンチマークと なる先行事例の調査をベー スとしながら、マーケティ ングの全体像を整理 各手法の特徴を踏まえなが ら、具体的なマーケティン グ施策を策定 confidential 21

DCXforce business 本来、施策を決定するまでには以下のようなプロセスを踏むことが重要。 手法論に囚われた多くのマーケティング支援会社では企画・計画策定から入ることも多く、 結果的にクライアントのビジネス課題の解決に繋がらない点の話に陥りがちなことも。 N-4月 N-3月 目標設計 マーケティング 目標の整理 KPI設計の 全体設計 N-1月 競合調査・戦略立案 競合調査 マーケティング全体像整理 企画・計画策定 手法別の企画・計画策定 各種KPI設定 実行体制の整備 実行・改善 企画の実行・分析・改善 （PDCAサイクルの実行） 実行・改善 領域特化の支援会社では 目標設計 KPI設計 CMO・マーケティング部長 の方々と討議しながら、 マーケティングの目的を整 理、KPIに落とし込む マーケティング手法別のKPI に落とし込み、全体のKPI達 成に向けた計画を精緻化 競合調査・戦略立案 N月 クリエイターやWebディレ クターと連携しながら企画 を実現。結果の分析を行い ながら、マーケティング施 策の磨き込みをはかる 出口が決まっているが故に 施策ありきの提案になりがち 企画・計画策定 競合企業やベンチマークと なる先行事例の調査をベー スとしながら、マーケティ ングの全体像を整理 各手法の特徴を踏まえなが ら、具体的なマーケティン グ施策を策定 confidential 22

DCXforce business 本来、施策を決定するまでには以下のようなプロセスを踏むことが重要。 手法論に囚われた多くのマーケティング支援会社では企画・計画策定から入ることも多く、 結果的にクライアントのビジネス課題の解決に繋がらない点の話に陥りがちなことも。 N-4月 N-3月 目標設計 マーケティング 目標の整理 KPI設計の 全体設計 N-1月 競合調査・戦略立案 競合調査 マーケティング全体像整理 各種KPI設定 企画・計画策定 N月 手法別の企画・計画策定 実行体制の整備 実行・改善 企画の実行・分析・改善 （PDCAサイクルの実行） 目標設計 KPI設計 実行・改善 CMO・マーケティング部長 の方々と討議しながら、 マーケティングの目的を整 理、KPIに落とし込む マーケティング手法別のKPI に落とし込み、全体のKPI達 成に向けた計画を精緻化 クリエイターやWebディレ クターと連携しながら企画 を実現。結果の分析を行い ながら、マーケティング施 策の磨き込みをはかる 目的から落とし込み、 トータルプランニングを行う。 競合調査・戦略立案 企画・計画策定 競合企業やベンチマークと なる先行事例の調査をベー スとしながら、マーケティ ングの全体像を整理 各手法の特徴を踏まえなが ら、具体的なマーケティン グ施策を策定 confidential 23

DCXforce business 我々は目的意識を持ち、課題に向き合うことを最も大切にしている。 自社のプロダクトや注力領域となる“売り物”を明確に定めていないため、 フラットな立場で幅広い打ち手から検討が可能。 そもそも今なぜ若年層 が買ってくれてないん だろう？ クライアント 商品の特性を鑑みると インフルエンサーが 紹介するだけでは 商品の魅力を理解されない。 ターゲットを絞り、 複数回にわたりアプローチする ことで機能的価値を正しく 伝えるべきだろう。 若年層に商品を 買って欲しい！ まずXXさんをアンバサダーに立て、 商品のベネフィットをわかりやすく 言語化する、長尺動画で伝えよう。 更にはオリジナルコンテンツを TVerやリアルイベントで発信し、 徐々に世の中ごと化していこう。 confidential 24

DCXforce business 目的から全体のコミュニケーションプランを検討したうえで、 パートナー企業へオリエンをし、施策を実行し、クライアントビジネスの成功まで伴走する。 クライアント 依頼 ディレクション DCXが トータルプランニング してくれるから 安心！ デジタル専業代理店 インフルエンサー会社 PRイベント会社 confidential 25

DCXforceがデジタルを起点としたコミュニケーション・プランニングの リーディングカンパニーとなり、デジタル顧客体験を改革する confidential 26

for the future リーディングカンパニーを目指すために confidential 27

DCXforce for the future 5年で10倍 成長する組織へ 私たちはベンチャーマインドをもった プロフェッショナル集団を目指しています。 私たちはより高い目標、早い成長のために、 2030年に年商50億、 従業員100人を目指します。 高い山ほど絶景が待っているからです。 そして、組織の成長は個人の成長の 積み上げの先にあります。 高い目標を掲げ、成長したい、 そんな志を持った仲間を探しています。 confidential 28

DCXforce for the future 常に変化を捉え、 アクションする 新型コロナウイルス感染症により、 人々の生活環境が大きく変わりました。 企業においても、DXの大きな波が生まれ、 デジタルを起点においた、 ビジネスモデルの構築が活発になりました。 私たちはこうした変化への中で DCX変革の推進力となる存在です。 その中で成果を出せるのは言われた通りに 動くだけの「タスク型」の人材ではなく、 目的に向かって能動的にアクションする 「プロジェクト型」の人材です。 顧客に対してはもちろんのこと、 自社においても1→10のフェーズの中で、 経営目線を持ち、“批評”ではなく、 “実行”する姿勢を求めます。 confidential 29

for the future 事業を通じた繁栄によって平和と幸福を confidential 30

DCXforce for the future 社会の公器として 世の中へ貢献する 日本のGDP成長率は G7の中で最下位であり、世界でも最低水準。 Theme.1 社 会 の 繁 栄 積極的な出資を通じて未来をつくる事業を応援していく。 出資先の理念や目指す世界を共有し、自分ごととして向き合う。 単に資金を投じるのではなく、自社のケイパビリティをいかし、 事業の成長と価値向上を伴走しながら実現していく。 Theme.3 未来を切り拓くのは、 私たち自身の行動である。 従業員一人ひとりの生活をより良くし、 社会の持続的な繁栄に寄与する企業として、 重点テーマへ果敢に取り組んでいく。 会社はあくまで社会の公器であり、社会に貢献すべき存在である。 私たちは日々の成果を未来をつくる力に変えていく企業でありたい。 利益を消費で終わらせず、未来の社会をつくるための投資に変える。 一人ひとりの努力を、未来の社会を形づくる喜びへと変えていこう。 Theme.2 事業投資と バリューアップ 私たちがいま享受している豊かさは、 先人が築いた20世紀の遺産にすぎない。 私たちは松下幸之助が説いた 「繁栄によって平和と幸福を」 という理念のもとに行動する。 直接的な寄付での 社会貢献 個 人 の 繁 栄 公平な人事制度での 業界の待遇改善 優秀人材がデジタルマーケティング市場に集うには待遇改善が不可欠。 待遇不満から副業やフリーランスに流れる現状は、スキルの切り売り という短期的な“タイパ思考”に陥っており、産業の成長を鈍化させる。 私たちが待遇を改め、人材価値を高めて業界を牽引していく。 Theme.4 育ワーク推進 confidential 日本のGDP成長には労働力確保と少子高齢化対策が不可欠である。 形式的な女性管理職登用や、待遇を据え置いた時短・リモートワーク は誤った公平性にすぎない。私たちは“公平”を柱に、育児と仕事を両 立しながら成果に報いる仕組みを築いていく。 31

これらは私たちが目指す会社の未来です。 達成への道のりをともに考え、泥臭く全力で駆け上がる。 会社創りを自分ごと化し、組織と事業の拡大をともに喜べる。 そんな人材と働きたいと考えています。 confidential 32

management マネジメント confidential 33

DCXforce management 代表取締役社長 新宅 央 Hiroshi Shintaku ■略歴 2015年3月慶應義塾大学総合政策学部卒業。 2015年4月新卒で株式会社セプテーニに入社。 アプリ収益改善コンサルティング事業の立ち上げに従事後、アカウントプランナーを担当。 2017年プロジェクトホールディングス入社。2018年7月執行役員COOとして事業責任者へ就任。 2020年7月より専務取締役として上場準備を管掌し、 2021年9月東証グロース市場へ上場。 愛犬のレオくん 2022年7月社内ベンチャーとして株式会社DCXforceを創業し、代表取締役社長に就任。 2024年12月株式会社DCXforceのMBOを実行し、現経営体制へ移行。 同時にプロジェクトホールディングス常務執行役員から退任。 ■担当PJT例 • 2020年東京オリンピックの機運醸成を担う経済団体のコミュニケーション戦略の策定 • エイブルホールディングスにおけるAIを活用した引っ越しマッチングサービスの立ち上げ • 大手ガス会社における電力事業のマーケティング戦略立案 • 大手損害保険会社におけるサイトフルリニューアル戦略立案プロジェクト • 大手店舗向けIoTソリューションの顧客獲得プロジェクト confidential 飲みが好きです！ クライアント部長さんとの1枚。 最近ゴルフはじめました。 2025年は100切りたい… 34

DCXforce management エヴァンジェリスト 多加谷 成 Shigeru Tagaya ■略歴 2016年3月早稲田大学社会科学部を卒業。 2016年4月新卒で株式会社サイバーエージェント入社。営業としてWeb広告を主軸とした マーケティング支援に従事。月間数十万円～数億円の幅広い規模、アプリ・通信・EC・ クレカ・電子書籍業界など幅広い業界のクライアントを担当し、月間MVPなど複数回受賞。 2021年11月、Bytedance株式会社へ入社、Senior Sales Managerとしてクライアント企業の TikTok活用の支援し、電子書籍・VOD・音楽・映画業界を担当。 最近家族が増えました！ 2024年1月、株式会社DCXforceへ入社、マネージャー・事業部長を務めクライアント各社の マーケティングやDXをご支援し、DCXforceのMBOプロジェクトにも従事。 2025年1月より執行役員に就任。 ■担当PJT例 • 大手クレジットカード会社のマーケティング・DX支援 • 大手ゲーム会社の新規ユーザー獲得のためのWebマーケティング支援 • 大手出版社/電子書店のユーザー獲得のためのマーケティング支援 ダーツと飲みが好きです。 クライアントの方と出張先にて • 大手通信会社のマーケティング支援 confidential 焼き肉が一番好きです！ ぜひ一緒にいきましょう。 35

DCXforce management マネージャー 鑓水 葵 Aoi Yarimizu ■略歴 2012年3月東京大学教育学部卒業。 2012年4月新卒で文部科学省に入省。 小・中学生を対象とした教育基盤の整備や施設運営支援に従事。 2016年プロジェクトホールディングス入社。 神社巡りが好きです♪ 夢は全国の一宮制覇！ 大手企業を中心にDXコンサルティング支援に従事。 その後、就業規則策定をはじめバックオフィスの整備・運用を担当。 2020年1月コーポレート本部長就任。 上場準備担当部長として 2021年9月東証グロース市場へ上場。 2025年1月株式会社DCXforce入社。 マネージャーとして、バックオフィス全般を担当。 ■担当PJT例 • 全国学力・学習状況調査並びに国際学力調査の実施及び結果公表 • 大手BtoB企業におけるSaaSプロダクトの潜在顧客獲得を目的としたメディア運営 • 東証グロース市場への上場に向けたコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の構築 confidential 編み物歴25年。最近の作品は ウォーリーの帽子です☆ 一男一女の母です。 毎日とてもにぎやかです！ 36

welfare benefits 福利厚生 confidential 37

DCXforce welfare benefits DCXforceにおける主要な社内制度/福利厚生は下記のとおりです。 誰でもいつでも制度提言が可能であり、現状の制度もメンバーから生まれたものも多々あります。 01 02 03 04 05 住宅手当 MINATO STYLE 月３万円～の住宅手当を支給 ※対象エリアあり 提携不動産仲介業者「MINATO STYLE」をご 紹介。仲介手数料が一般の半額となります 社内懇親会 予算達成を祝う会や新入社員歓迎会など, M-1 月末最終金曜日は当月を振り返りながら、 ララランチ 社内懇親会を開催！ みんなでパーティー！ 入社後1か月以内において、 既存社員全員とのランチ代を会社が負担。 目指せ既存社員コンプリート！ 06 07 08 09 10 confidential 先輩飯 フリードリンク 朝活セブン DCXライブラリー 21:00完全退社 リーダー以上の職位には業績に応じて、 社内会食の予算枠を支給。 チームのコミュニケーションを活性化！ オフィスにてフリードリンクの提供あり。 毎朝７時半までに指定コンビニで購入する飲食 品を毎日700円まで会社が負担。朝活推奨。 自己研鑽のための書籍購入について、 会社で補助。オフィスの書籍は貸出可能。 宣伝会議などの雑誌類も定期購読。 原則21:00完全退社、 睡眠や自己研鑽の時間をしっかりとりましょう 38

DCXforce welfare benefits 社内コミュニケーション 昨今、リモートワークを中心とした働き方改革も増えておりますが、 弊社では対面でのコミュニケーション機会を重要視しており、社内交流の機会を積極的に設けております。 日々の就業においても対面での指導がインプットやレビューの効率を高め、体調管理においても有効と考えております。 社内懇親会 M-1 予算達成を祝う会や 新入社員歓迎会など 社内懇親会を開催！ 月末最終金曜日は 当月を振り返りながら みんなでパーティー！ ララランチ 先輩飯 入社後1か月以内は 既存社員全員とのランチ代を 会社が負担。 リーダー以上の職位には 社内会食の経費枠を支給。 チームのコミュニケーション を活性化！ confidential 39

DCXforce welfare benefits confidential 40

DCXforce welfare benefits 環境 フリードリンク 朝活セブン オフィスにて フリードリンクの提供あり 指定の飲食店で購入する 飲食品を毎朝700円まで 会社が負担。朝活推奨！ DCXライブラリー 21:00完全退社 自己研鑽のための 書籍購入を会社で補助。 オフィスの書籍は貸出可能。 宣伝会議などの雑誌類も 定期購読。 原則21:00完全退社 睡眠や自己研鑽の時間を しっかりとりましょう confidential 41

DCXforce welfare benefits 住宅手当 オフィスからの距離や家賃に応じて、最大5万円の住宅手当あり 赤坂・赤坂見附・溜池山王・乃木坂・六本木一丁目・青山一丁目・永田町・四ツ谷・国会議事堂前など confidential 42

career 人事制度 confidential 43

DCXforce career DCXforceにおける職位設計は下記のように設定しております。 四半期に一度昇給/昇格の機会が設けられており、実力に応じて、スピード感を持った昇進が可能です。 職位 求める要件 報酬レンジ 執行役員 経営全般に対してラストマンシップを持ち、 実務全般に関する経営責任を負える人材。 事業部長 事業責任者として部門のPL責任を負える人材 既存顧客のアップセル/クロスセルだけではなく、 幅広い提案や顧客開拓の打ち手を自身で検討し、 実行まで実現できる人材 1,200～2,000 マネージャー アカウントの責任者として顧客決済者と 向き合い、チーム予算の責任を負うことができる人材。 3名以上のチームをマネジメントしつつ、 プロジェクト全体の品質担保ができる人材 1,000～1,500 L3 能動的に顧客の課題定義し新規提案で案件獲得できる人材 900～1,300 L2 新規プロジェクトを1人でリードできる人材 750～1,000 L1 ジュニアの育成/運用案件の品質管理ができる人材 600～850 プランナー プランナー定義において○が70％以上かつ、 ×が10%未満を満たし、定常運用PJTの進行管理と MTGのファシリテーションができる人材 450～650 ジュニア プランナー 入社後、1年以内のプランナー昇格に向け、 高い成長意欲を持ち、精力的に自己研鑽を積み、 泥臭く能動的に上長から仕事を奪う人材 320～420 リーダー confidential 1,400～ 44

DCXforce career 弊社の評価・査定は年間に4回ものタイミングを設けています。 組織と事業の両面で評価し、成果≒評価≒対価となる人事評価制度を構築しています。 特に事業面については明確な定量評価基準があり、年次や在籍期間に関係なく、成果に応じた対価を得ることができます。 事業 組織 経営貢献 経営課題の解決に向けた提言並びに、 その実行に対する評価。 デリバリー貢献 プロジェクトに対する納品業務への貢献。 粗利貢献金額や顧客満足度を中心に評価。 マネジメント 若手のマインドセット醸成への貢献。 タテ・ヨコ・ナナメへカルチャー浸透を評価。 営業貢献 プロジェクト受注のための提案活動への貢献。 受注金額や提案機会の創出を評価。 採用貢献 採用活動への貢献度合いの評価。 リファラル採用や採用面談への貢献を評価。 事業創出 DCXにおける課題解決に繋がる新規事業の 創出並びに、売上創出への評価。 環境整備 オフィス環境や管理業務全般への貢献。 より良い会社創りへのコミットメントを評価。 confidential ※評価項目については一例 45

DCXforce career 過去のキャリアパスの一例。未経験からの入社で活躍している社員も多数います。 職位の滞在期間や年功序列といったことはないため、チャレンジングな役職やプロジェクトに携わることができます。 入社後 ～3ヶ月 ～6ヶ月 年収900万円 CASE.A 入社時24歳 代理店2年 オファー年収 600万円 リーダー 1社の特定域に関して 運用改善を支援。 初月から主担当として自走。 マネージャー 2社の複数領域を横断支援。 配下メンバー1名。 CASE.C 入社時24歳 教育業界1年 オファー年収 330万円 部長 案件獲得から自身で遂行。 複数社の複数領域を横断 支援。配下メンバー3名。 年収430万円 CASE.B 入社時25歳 金融2年 オファー年収 400万円 ～1年 プランナー プランナー 2社の特定領域における運用改善をサポート支援。 組織における採用活動をサポート支援。 2社の特定領域を主担当と して運用改善を支援。 年収340万円 ジュニアプランナー 1社の特定域に関して 運用改善を支援。 半年間で主担当として自走。 プランナー 複数社の特定領域を主担 当として運用改善を支援。 confidential ～2年 ～3年 年収1200万円 年収1500万円 部長 役員 事業責任者として予算計 画策定から達成まで担当。 配下メンバー5名。 事業責任者として予算計 画策定から達成まで担当。 配下メンバー10名。 年収550万円 年収750万円 リーダー マネージャー 1社の複数領域を 主担当として横断支援。 配下メンバー2名。 複数社の複数領域を 主担当として横断支援。 配下メンバー3名。 年収500万円 年収550万円 リーダー 1社の複数領域を横断支援しつつ、 2社の特定領域に関して支援。 配下メンバー1名。 46

DCXforce career 未経験者についてはまずは1つの領域における運用最適を担当できるレベルまで成長を目指します。 その上で、幅広い領域について知見を貯め、戦略設計に重点を置くか、スペシャリティを極めるかを志向性を軸に検討。 エヴァンジェリストになるとしても顧客ビジネスを理解した上でのトップダウンでのサービス提供が必須となります。 ■事業部長 DCX戦略 ■プランナー ■リーダー/マネージャー DCX戦略 CDP/CRM/MA EC 10 8 6 4 2 0 SEO Business Development UI/Web/LPO Paid Ads/Media SNS CDP/CRM/MA EC DCX戦略 10 8 6 4 2 0 SEO CDP/CRM/MA Business Development UI/Web/LPO Paid Ads/Media SNS EC 10 8 6 4 2 0 SEO Business Development UI/Web/LPO Paid Ads/Media SNS ■エヴァンジェリスト DCX戦略 CDP/CRM/MA EC 10 8 6 4 2 0 SEO Business Development UI/Web/LPO Paid Ads/Media SNS confidential 47

DCXforce career 第二新卒未経験者についてはジュニアプランナーの職位で入社するケースが多いです。 入社1年以内でのプランナー昇格を目指し、入社時とOJTに取り組みスピード感を持った立ち上がりと自走できるサポートを実施しております。 入社時研修 Day1-3 ・入社手続き ・社内制度のインプット ・業務効率化研修 ・歓迎ランチ/懇親会 ・ケース研修：説明 ・ケース研修：デスクリサーチ Day8-10 Day4-7 ・歓迎ランチ ・ケース研修：資料作成 ・ケース研修：事前当て ・歓迎ランチ ・ケース研修：骨子作成 Day11-14 ・歓迎ランチ ・ケース研修：資料ブラッシュアップ ・ケース研修：プレゼン練習/プレゼン OJT プランナー要件のチェックシートを活用し、 週次の1on1で達成進捗をフィードバック 査定面談時に目標達成に向けた 必要なスキルセットの設定 DCXライブラリーや書籍購入補助による、 社員の自己研鑽をサポート プロジェクト伴走時に 適宜レビューとフィードバック confidential 48

Creates and growth digital experience which links companies and their customers. confidential