hacomono_Corporate Book_for Recruit

Run the We l l n e s s Corporate Book July 14, 2026 ver.1.1 copyright 2026 hacomono, inc.

01 02 03 04 05 Why What Where Who How わたしたちの存 在 意 義 W h y d o we e x i s t ? 対 峙 す る 社 会 課 題 と 、そ の 先 に 創 る 未 来 わたしたちにできること W h a t c a n we d o ? ミッ ション 実 現 の た め に 私 達 が 行 っ て い る こと わたしたちが 向かう先 W h e r e a r e we h e a d e d ? ウェ ル ネ ス 産 業 の 新 次 元 へ の 道 筋 わたしたちにつ いて Who will do it? 産 業 をリード す る 存 在 に な る た め の 取 り 組 み 採 用につ いて H ow t o j o i n t h e h a c o m o n o ? 未 来 の「 あ た りま え 」を つ くる Confidential 01

Why do we exist? Why What Where Who わたしたちの存 在 意 義 対 峙 す る 社 会 課 題 と 、そ の 先 に 創 る 未 来 How Confidential 02

Why do we exist? 人生100年時代、 医 療 費・社 会 補 償 費などの増 大に追 わ れる日本で 、 わたしたちは異なる未 来を描きます。 終 末 期 医 療への投 資を続けるだけではなく、 人々の日常に寄り添う健 康 習 慣 、 そこへのアプローチにこそ、 真の解 決 が あるのではないだろうか 。 フィットネスやスポーツは単なる運 動ではなく、 活き活きと生きる人を増 やし、 地 域コミュニティを活 性 化し、 世 代を超えた絆を育む 力を持っています。 ウェル ネス産 業の革 新を通じて、 わたしたちは医 療 依 存から予 防 重 視な社 会への パラダイムシフトを推 進します。 健 康な暮らしを育む 文 化づくり・街づくりこそが、 この国の未 来を変える鍵となるはずです。 Why What Where Who How Confidential 03

Why do we exist? 日本をはじめ、 先進国が 直面する社会課題 Why What Where 「 デ ジ タ ル 化 」や「リモ ートワ ーク 」、 「 食 生 活 の 乱 れ 」、 「 核 家 族 化 」な ど 日 々 変 化 する ライフ ス タイル を 背 景 に 、相 乗 的 に 拡 大 を 続 け る 課 題 の 連 鎖 を「 ウェ ル ネ ス 」が 持 つ 力 で 解 消し、1 人 で も 多くの 方 が「 心 身 ともに 充 実した 生 活 」 を 送 る 社 会 を 目 指します。 Who How Confidential 04

Why do we exist? 超 高 齢 化 により7 3 . 8 兆 円 という膨 大 な 医 療・介 護 給 付 費 を 見 込 む 日 本 は 、相 対 的 に ウェルネスが解決する 地 方 の 過 疎 化 、労 働 人 口 の 減 少 が 進 んで い ます。国 民 の フィットネ ス・ウェル ネ ス へ の 日本における課題 意 識 の 向 上 は 、単 なる 「運動不足の解消以上の価値」 を 生 むと考 えて い ます。 労 働 人 口 が 数 百 万 人 不 足 する 2 0 3 0 年 日 本 の 医 療 診 療 費 の 1 / 3 以 上 が、 日 本 の フィットネ ス 参 加 率 は 4 . 5 〜 6 . 9 % 7 3 . 8 兆 円 を 超 える 医 療・介 護 給 付 費 食 事 と運 動 で 予 防 が 叶う生 活 習 慣 病 関 連 先 進 国 の 中 で 最も低 い 水 準 2 0 3 0 年 には 、 「 サ ービ ス 業 の 労 働 人 口 が 数 百 万 人 不 足 」 し、国 の 見 通し 関 連 する 予 備 軍 まで を 含 む 患 者 数 は 、2 , 0 0 0 万 人 以 上 。そ の 原 因 の 「 フィットネ ス が 生 活 様 式 として 定 着 して い る 欧 米 諸 国 」で は 人 口 の で は「 医 療・介 護 給 費も2 0 2 5 年 に 7 3 . 8 兆 円 を 超 える」 など、年 々 増 加 の 多くが「 食 生 活 」と「 運 動 不 足 」の 改 善 で 予 防 で きる 中 、 「運動機能の 1 3 〜 2 4 % が フィットネ ス 施 設 の 会 員 。こ の「 生 活 様 式 を 変 える こと で 一 途 を 辿って い ます。※ 1 低 下 」や「 慢 性 的 な 体 調 不 良 」などが 進 み 改 善されていな い 。 日 本 市 場 にもまだまだ 大きな 成 長 余 地 が あ る 」ことを 示 しています。※ 2 ※1 運動をはじめとする 「ウェルネス」 の 普及 がこれらの課題に与える影響はとても大きい ※ 1：出 典：経 済 産 業 省 における ヘルスケア産 業 政 策 につ いて（ 経 済 産 業 省 ） ※ 2：2 0 2 4 H FA G l o b a l R e p o r t 、日本 のフィットネスクラブ 業 界 のトレンド2 0 2 3 年 版 ／ 世 界 のフィットネス参 加 率 調 査 報 告 書（りょう@ 株 式 会 社 R a c t o r y A d Wo r k s ）／ h a c o m o n oインターネット調 査「フィットネスに関 するアンケート」より（ 2 0 2 5 年 1月／ n = 1 9 , 9 9 9 ） Why a Wh t r Whe e Who How Confidential 05

Why do we exist? 私 た ち の 忙しい 日 常 の な か で「 ウェル ネ ス 」は い つ も 主 役 というわ け で は ありま せ ん 。 そ れで も 、 ウェル ネ ス なライフ スタイル は 、私 た ち の 気 持 ちを ポ ジ ティブ にし、 心 身 を 豊 か にし、 人 生 を 輝 か せ る 可 能 性 を 秘 め て い ます。 だ から 、 ウェル ネ ス は 人 生 の 最 高 の 脇 役 だと考 えて い ます。 Our Mission ウェルネスが広がる
 私 たちが 目 指 す の は 、 ウェル ネ ス が 特 別 なもの で は な い 社 会 。 ウェル ネ ス が 溢 れ る 街 、 ウェル ネ ス を 育 む 教 育 、 ウェル ネ ス な 働 き方 、 社会をつくる ウェル ネ ス なライフ スタイル 。 そ れら が 特 別 なことで は なく、 これ か ら の 当 たり前 に なる 未 来 で す。 「 ウェル ネ ス が 広 が る 社 会 を つくる 」 そ の 思 想 の 真 ん 中 で 、私 た ち h a c o m o n o は 、 誰 よりも 先 頭 を 走って い きます。 Why What Where Who How Confidential 06

ウェルネスが社会のインフラに 2026.07 ー 社会 店舗 ー 2026.07 NEW MISSION ウェルネスが広がる 社会をつくる 人 MISSION 私たちが目指すのは 、ウェルネスが特別なものではない社会 。 ウェルネスが溢れる街 、ウェルネスを育む教育 、 ウェルネスな働き方 、ウェルネスなライフスタイル。 それらが特別なことで は なく、これからの当 たり前になる未来 です 。 NEW VISION 日本を代表するウェルネスプラットフォーマーになる ウェルネスな人々の増加 ウェルネス産 業を、 新次 元へ。 Why What Where Who How Confidential 07

What can we do? Why What Where Who わたしたちにできること ミッ ション 実 現 の た め に 私 達 が 行 っ て い る こと How Confidential 08

What can we do? ウェ ル ネ ス 産 業 に お け る 課 題 は「 業 務 効 率 」や「 人 件 費 」な ど の 顕 在 的 な も の だ け に 運動の習慣化への 限りません 。 施設側の 「 受 け 入 れる体 制 」 と社 会 的 な 「 参 加 する動 悸・意 欲 」 が 揃うことで 、 構造的課題 はじ め てウェル ネ ス を 社 会 に 実 装 で きるとわ たした ち は 信じて い ます。 業 界 構 造 的な課 題 社 会 構 造 的な課 題 行 バラ バラな 管 理 くた 入 申 込 会 員 管 理・予 約・決 済 など シ ス テム 化 されて い ても 未 統 合 会 し て 続 フロントが 属 人 的 で ブ ラック ボックス 特 定 の スタッフ にしか 出 来 な い 業 務 など が ある 費 成果 口 頭 会 話 の み で 履 歴 すらな い Wh y 続 ける 体験 を 」 r Whe e Who きたら ける を実 感 「 H ow ・ の会員 わ 仕組 、 的を 叶 えて 仕組 みが 薄 っ 価値 感 た を 休ん だけで 」 証 etc. 終 り わ みがない する で きな い 、 じる 動 だのに 個 意識 継続 施設 り方 自体 のあ 感 体験 線 終 り目 支援 に見 合 人の で きて い な い 。 What 用 受付 紙 かない 習 慣 化を デ ータ に 基 づくア プ ロ ー チ が で きな い わしさを み・予 約・ 数回行っ 飽 誰 が い つ きて い るか 、辞 め る 前 の 前 兆 など が わ か らな い が「 運 動 を に 続 お 客 様 の 動 向 が 見 えな い 施設側 提供 び 煩 取 い じな い られる会 費 する 限 に 界 が ボトル ネック に 。 C fi on il dent a 09

What can we do? Why What Where Who How Confidential 10

What can we do? 入会・予約・振替・ 決済すべてオンライン オールインワン マネジメントシステム 事 務 作 業 の 削 減 に よる ス タッフ の 人 にし か で きな い 業 務 へ の 集 中 、顧 客 体 験 向 上 によって お 客 さま が もっと快 適 に ウェル ネ ス 活 動 を 楽しめる 社 会 、 そん な 「 ウェル ネ ス 産 業 の 会員管理 予約 振替 キャン セ ル 決済 債権管理 入退館 請求管理 新 次 元 」へと導くた め の 基 盤 を 、 ソフトウェア だ け で は なく、 EC POS 売上管理 Q Rリー ダー 「 I o T 」や「 A I 」 を 活 用し提 供して い ます。 コミュニ ケ ー ション Why What Where Who How デ ータ 分 析 A I カ メラ デ バ イス 連 携 Confidential 11

What can we do? マ ネ ジ メ ントシ ス テ ム として 必 要 な 表 層 的 な 業 務 効 率 や 人 件 費 の 課 題 解 決 を 行 い 構造的課題を解決する な が ら 、ス タッ フ が「 本 来 価 値 を 発 揮 す べ き 業 務 に 集 中 」で き 、お 客 様 が「 快 適 に 基盤を創る ウェル ネ ス 活 動 を 楽しめ る 環 境 」 を 支 える 基 盤 を 提 供して い ます。 表 層 的な機 能 価 値 入会〜予約〜決済の完全非対面化 オ ペ レー ションを ス マ ート化し、人 に は 人 にしか で きな い 仕 事 を 。 顧 客 デ ータ の 一 元 管 理 L I N E 連 携 など による C R M 自 動 化 フロント業 務 の 無 人 化・省 人 化 ユーザ ー体験 の向 上 業 務 改 善による変 化 人 材 不 足 を 解 消 する 業 務 の 省 人 化 解 約 防 止 による L T V 向 上・売 上 最 大 化 用 による マ ー ケティン グ 施 策とP D C A 満 足 度 を 向 上 させ る 「 体 験 向 上 」に スタッフ が 集 中 で きる デ ータ 活 顧客 「 続けられ る 体 験 」を 提 供 Wh y What r Whe e 解 約 前 の 兆 候 を 掴 める分 析 機 能 We b で 完 結 するか ら「 はじ め や す い 」 L I N E など 身 近 な ツ ー ル と繋 がって い て 「接点が自然」 手 間 なく使 えるか ら「 続けや す い 」 ッフ か ら の 適 切 な 対 応で 「 モチベ ー ション キ ー プ 」 スタ 運 動 習 慣 の 第 一 歩 の ハ ード ル を 大 きく下 げ る Who How Confidential 12

What can we do? 大手・中小さまざまな規模に13,000店舗以上導入 総 合 ス ポ ー ツ クラブ ヨ ガ・ピラティス 2 4 時 間 ジム パ ーソ ナ ル ジム ゴ ル フ・インドア ゴ ル フ スクー ル プ ロス ポ ー ツ クラブ 公 共 施 設・学 校 施 設 サ ウ ナ・エ ス テ・コワ ーキング Why What Where Who How Confidential 13

What can we do? h a c o m o n o の 起 点 となったフィットネ ス 業 界 で は 、 フィットネスのDX 既 に あら ゆ る 店 舗 の D X 化 を 推 進し、更 に 強 化 を 続 け て い ます。 70% 90% 以上 99% 約 業 界 大 手 総 合 ジム 2 0 2 3 年 1 月〜 1 2 月の 閉 店・廃 業 を 除く 国 内 売 上 上 位 1 0 社 中 9 社に導 入 新店舗開業時の導入率 シ ス テム 継 続 率 Why What Where Who How Confidential 14

What can we do? Why What Where Who How Confidential 15

What can we do? すべての人に、 継続するフィットネスを やりたいことを毎 回 選べる フィットネスマーケット 「 空き枠 の 稼 働 率 を 上 げ た い 」 「 新 し い お 客 さま に ア プ ロ ー チし た い 」な ど の ニ ー ズ を 持 って い る 施 設・店 舗 と 、 多 種 多 様 な ニ ー ズ を 持って い るユ ー ザ ーを マッチング する サービスで す。 ユーザ ーは 都 合 や その 日 の 気 分 にフィットした プ ログラム を 都 度 予 約 で きます。 S ch e d u l e d r e l e a s e d a t e : 2 0 2 6 . 0 3 Why What Where Who How ※ 画 像 は 開 発 中 の も の で 実 際 とは 異 なりま す Confidential 16

What can we do? ユーザーの 多 種 多 様 な ユ ー ザ ー の ニ ー ズ にフィットすることで 、施 設・店 舗 が「 F i t F i t s 」 を1つの 集 客 チャネ ル として 、 マ ー ケ ティングコストを か け ず に 効 率 的 に 多 様 なライフスタイル を 多様なニーズにフィット 持 つ 顧 客 層 の 集 客 を 叶 えます。 子 育 て中 の 主 婦 が スキマ 時 間 で 単 発 参 加 忙しい ビ ジ ネ ス パ ーソン の 直 前 予 約 ニ ー ズ 送り迎 確保 ナル ど 短 LINE 共有 子 い る こ と で 、仕 事 終 わ り や 、急 な 空 き 時 間 を 利 用 し た い ビ ジ ネ ス マ ン か ら 時間を 例 9 時 に 急 な 予 定 が キャン セ ル に なっ た の で 、今 、予 約 で きるジム の プ ログ ラム を 検 索 → そ の まま 即 予 約して 来 店 ド思考 若年 の 例 し い こと に と れて い」 「 例 し、 れを 週末 TikTok 話題 レッス に で の の層に し が「 ン→ い」 」と 友人 誘 を Wh って y 参加 、そ の What に集ま て ま す。 様子 SNS シェア。 を で r Whe e H ow の 間に1時間 な ィス 」や 」な 、 な枠を用 で す る こと で さら に 時 間・単 発 参 加 が が の 、 しで が 都度 自分 チ 友 SNS れの時間で と の「 ス トレ ッ 。参 加 し ママ の ・パ ー が や ま す。 幼稚園 送り 後 30分だけストレッチへ。気軽さ ママ友 の 、 グル ー プで 話題 。 に 利用 「 初 め のジムは 不 安 」 いう運 動 未 経 験 者 は「 初 心 者 限 定レッ 」 ど 低リ ク 枠の み 意 。さ に学 生 サラリー の場 合はL I N E 飲 み会 体 験 談 話 題 り自 然 誘 合 生 て ス と な で 例 Who 家事 合 だけ ど 細切 短 ピラテ 30分ご OK 意 た 認知 広 り して い ま す 。 「時 の ス ン として を えや 運動初心者 お試 層 新 ちょっ 触 み た 飽きっ ぽ 2 0 代 〜 3 0 代 は 流 行 の 単 発 レッ 開 放 。参 加 た 人 が I n s t a g r a m や X で 写 真 や 感 想 投 稿 そ 見 た 友 人 面 白 そう 二 次 的 っ き 「 もの ソ 直 前 予 約 で 利 用 して もら え ま す 。 トレン ど 今 、空 い て い る レ ッ ス ン や ト レ ー ニ ン グ 枠 が「 F i t F i t s 」で 一 覧 表 示 さ れ て が に を用 ら とな な や い いが スン マン や ま れ ま す。 大学 友人同士 1,000円体験 申 込み “ ずは1回だけ” 気軽さから新規利用 広 「ピ ティス 自分 合うか“試せ ”」 の ラ で が に に る し 、ま な の が がる 。 C fi on il dent a 17

What can we do? 店舗の空き時間・空き枠・ 空きスペースをチャンスに変える 既 存 会 員 を 守り、新 規 顧 客 との 出 会 い も 創 出 急 な キャン セ ル による 空 き 枠 の 即 時 開 放 や 、反 対 に 既 存 会 員 の た め に 急 遽 枠 を 閉じ たりすることも可 能 な の で 、空きス ペ ース の 活 用 、サ ービ ス の 単 発 利 用 や 切り売りなど、 多 種 多 様 な 形 態 を 個 別 に 価 格 設 定して 販 売 で きます。 ・総 合 フィットネ スクラブ の コ ワ ー キング、温 浴 の み 利 用 可 能 例 ・ピラ ティス の 初 級・中 級 の み 開 放 な ど ・非 会 員 向 けトライア ル / 限 定 プ ログ ラム / イベント 新しい 販 売 チャネ ル で 、 ビジ ネスを 加 速 外部プラットフォ ム ど複数 情報発信 強化 こ 「本来届けられ なかったユーザー層」や「一度退会してしまった方」との接点を創り、更なる収益機会へ 転換 可能性 ー で きる チャ ネ ル で を する とで を 創 出します。 「FitFits」 WEBサ でSEO対策を行い上位検索により認知拡大  リによる シュ通知 「明日10時 ヨガ に空きがあります」 サボり癖があり継続し い方も まずは自分 ペ で通えることで 信頼形成 機 が生まれる ・ 例 な イト ・ア プ プッ ・ の な ※画像は 発 開 中の 、 ・ピラ ティスクラス の ース 、 の 会 も で実際とは異 ります の な Wh y What r Whe e Who H ow ondenta

What can we do? 理想の施設・店舗運営、 顧客体験のその先へ オールインワンだからこそ叶う 始めての出 会いから長く続く関 係まで 入 会・予 約といった 一 時 的 な 接 点 だ け で は なく、 ファン 化 や 退 会 抑 止 な ど 関 係 深 化 の フェ ー ズ に も 、最 適 な 機 能 で 事 業 者 とお 客 さまの つ な がりを 長く、深く育 てて い きます。 Why What Where Who How Confidential 19

W h e r e a r e we h e a d e d ? Why What Where Who How わたしたちが 向かう先 ウェ ル ネ ス 産 業 の 新 次 元 へ の 道 筋 Confidential 20

W h e r e a r e we h e a d e d ? わ たした ち が 対 峙 す べ き市 場 はまだ まだ 広く、課 題 も 多く残って い ます。 「社会」 と向き合う 「 ウェル ネス の 社 会 実 装 」 を 目 的とした 「 施 設・店 舗 の 経 営 基 盤 」 「 t o C プ ラットフォーム 」 3つの軸の成長戦略 「 世 界 展 開 」の 3 つ の 軸 で h a c o m o n o の 成 長 を 進 め て い ます。 Mult i Ve r t ic a l S a a S Platform 未 だ 多 く の 可 能 性 が 残 る 、施 設 ・ 店 舗 経 営 の 基 盤 と な る た だ の「 B 2 C 」サ ー ビ ス に 留 ま ら ず 、 「 B 2 E（ 企 業 福 利 厚 生 ）」や 「 h a c o m o n o 」の 拡 大とP M F（ P r o d u c t M a r k e t F i t ）を 進 める 。 「 B 2 G（ 自 治 体 健 康 増 進 ）」の プ ラットフォームとして の 活 用 を 進 める 。 Wh y What Where Who H ow Global 産 抱え 見 違 実装 求 れ おり 東南アジア 中心 リ 業の が る課 題 は 世 界を めら て 、 ウェルネ チ 推 ても 大 きくは わ ず、 を サー に を スの社会 進。 Cn n o fide tial 21

W h e r e a r e we h e a d e d ? 課題に寄り添い 深さと広さを両立する バーティカル だからこその深 掘りと 社 会にウェル ネスを実 装するための横 展 開 「 ウェル ネ ス 産 業 」 と一 括りに 言っても 、業 態 ごとに 抱 える 課 題 や 叶 えた い 未 来 は 様 々なもの が あります。 h a c o m o n o は ひ と つ の S a a S プ ロ ダ クト だ け で は な く Ve r t i c a l S a a S だ からこその 課 題 に寄り添った 機 能 開 発と、 心 身 を 充 実 さ せ る あ ら ゆ る 業 態 へ の 展 開 を バ ラン ス よく 行 い 、広 大 な ウェル ネ ス 産 業と向 き合って い ます。 Why What Where Who How Confidential 22

W h e r e a r e we h e a d e d ? 欧米諸国 「After」 から 「Before」 へ 日本 フィットネ ス を 活 の 一として 捉 える 個 人 的 な 健 康 管 理として 捉 える 傾 向 様 なと ー ス の 健康投資の文化醸成 完 璧 主 義 文 化 による 参 加 ハ ードル 健康意識 高い文化 度 い 高 額 な 集 団 主 義 による フィットネ ス 費 用 個人時間の節約 特 別な目的 （ダイエットなど） が 日 常 的 な 習 慣として 定 着 ある場 合に利 用 欧 米 諸 国と比 較した After フィットネスの文 化 的 浸 透 度の違い Before 欧 米 諸 国 で は フィットネ ス が 生 活 様 式 として 浸 透して い る 一 方 、日 本 で は 徐 々 に 健 康 意 識 は 高 まりつ つ あ るも の の 、 まだ 日 常 的 な 習 慣として 定 着して い ま せ ん 。 国 としても 健 康 投 資 の 推 進 を 行う中 で 中 々 叶 わ な い 理 由 療 介護 フィットネス ヘルスケア 病気「 後 」の治療 老「 後 」の介護 病気になる 「前」 の予防 （運動・食事管理） として 、h a c o m o n o は 、意 識 的 な 文 化 の 違 い が 大 きくあ る と 考 え 、仕 組 み だ け で は な く 「 F i t F i t s 」を は じ め とし た その 文 化 の 醸 成 に 取り組 んで い ます。 Wh y What Where Who How Confidential 23

W h e r e a r e we h e a d e d ? 健康課題大国日本の 使 い や す い 街づくりインフラへ 公 共 運動 施設 公民館のDX 地 域に根 差した産 業と連 携し 使 い や す い 文化センター グ ラ ウ ン ド ・ 公 園 （民間解放／部活動民営委託） 地 域 特 有の課 題 解 決と街づくりと文 化 醸 成 すべ ての 人 々に 「心身の充実」 を 届 けるには た だ サ ービ スを 提 供 するだ け で は 限 界 が あります。 少 子 高 齢 化・健 康 増 進・地 域 活 性 化・コミュ ニ ティ・学 校 部 活 動 、街 づ くり に は 地 域 特 有 の 課 題 は 多 く、そ の 地 の 運 動 ・ ス イ ミ ン グ カ ル チ ャ ー 定期スクール スクール ス ポ ー ツ チ ーム や 産 業 、市 区 町 村 と連 携し 、より根 本 的 な 文 化 の 醸 成 に h a c o m o n o が 課 題 解 決 に 貢 献 できる部 分 は 大 きく、我 々 だ からこそで きることを 進 め て い ます。 Wh y Wha t Where Wh o Ho w Confi nti l de a 24

W h e r e a r e we h e a d e d ? 公 共 施 設 から 地 域 活 動 、民 泊まで の D X 化 や、 「 Jリーグ 」 「 Bリーグ 」 など の プ ロス ポ ーツ 自治体・スクールとの連携 チ ーム 、各 地 の 業 界 を 代 表 する 運 動 スクー ル とも 連 携 を 進 め て い ます。 愛 媛 県 と の 取 り 組 み の 中 で 無 人 の 簡 易 宿 泊 民 泊 施 設 を 開 設 し 、鍵 の 「 竹 山 団 地 プ ロ ジ ェクト 」で 地 域 課 題 解 決 に お い て 、 「hacomono」 福 知 山 ユ ナ イ テ ッドと 、福 知 山 市 で 部 活 動 地 域 展 開 モ デ ル の 推 進 に 受 け 渡しや チェックイン書 類をオンライン化 。 スムーズ な 利 用 体 験を 実 現 。 導 入 初 月で 高 齢 者 2 6 0 名 超 が 運 動 に 参 加 。 向 け 戦 略 的 パ ートナ ー シップ を 締 結 。 本田圭佑氏が経営するサ カ はじ Jリ グ9 ッ め、 ー ソ ィ ファン ラブ 営 ースクー ル「 チ ーム が スクー ル・ Wh ルテ ーロ 」の 国内46校 ク 運 で導入。 y Wha t Where を 気急上昇 頂 Bリーグ の スクー ル や 、人 「hacomono」 ご を Wh o Ho w 導入 中の バ ケ ボ い て い ます。 ス ット ー ル スクー ル で も 学校教育 ダン 必 修 科目 増 加 続けるダン 「hacomono」 ご ただ での スクー ル でも ス 化で を 導入い し ス人 口・ダン ス い て い ます。 Confi nti l de a 25

Who will do it? Why What Where わたしたちにつ いて 産 業 をリード す る 存 在 に な る た め の 取 り 組 み Who How Confidential 26

Who will do it? 会社概要 Entrance 会 社 名 株 式 会 社 h a c o m o n o 代 表 取 締 役 蓮 田 健 一 設 立 2 0 1 3 年 7月 資 本 金 100百万円 （ 2 0 2 6 年 1月時 点 ） 事 業 内 容 月額 制 店 舗 のための 会 員 管 理・予 約・ キャッシュレス決 済システム 「hacomono」 開 発・販 売 従 業 員 数 3 2 4 名 ※ 2 0 2 6 年 7月現 在 東 京 本 社 〒1 5 0 - 0 0 0 1 Lounge 東 京 都 渋 谷 区 神 宮 前 2 - 3 4 - 1 7 住 友 不 動 産 原 宿ビル 5 F Why What Where Who How Wo r ko u t R o o m Confidential 27

Who will do it? 沿革 2019 2020 2021 2022 2023 202 4 202 2019.03 2019.03 株 式 会 社 h a c o m o n o へ 社名変更 2019.03 動スクール 2 0 億 円 の し 資金調達を実施 S e e d 期 資金調達を実施 シ リ ー ズ A ジム エ リ ア 併 設 の 5 億 円 の 原 宿 オ フィ ス へ 移 転 資金調達を実施 2021.03 2020.08 開始 4 働きがいのある 」 ラ キ グ 中規模 門 ベ カ パニ 受賞 「 会社 ン ン スト コミュニケ 提供 ーション 水 素 水 サ ー バ ー な ど 店 舗 内 設 備 と の 2019.03 デバ イ ス 連 携 を 開 始 部 活 動 地 域 展 開 へ の シ ス テム 支 援 を 開 始 2021.11 I o T サ ー ビ ス に よ る 開始 集客 2023.02 シリーズC 億円の 資金調達を実施 38.5 2023.0 2022.10 向けた 提供 サービス Wh y a Wh t 2021.11 Wh ere Who H ow 開始 5 202 .03 混雑 稼働の見える化 カ ラ を 提供 「AI 開始 4 メ 」 開始 5 5 202 .01 4 運 2019.03 向け機能 大型 ップ 動スクール ア デー ト 2019.03 2020.08 」 ・ 支援に 4 2019.03 2019.03 ー 2019.03 2019.03 202 .08 「Run for」 始動 「予約 4 無人省人経営支援開始 ＃ウェ ル ネ ス ア ク シ ョ ン 施 設・店 舗 内 202 .01 2019.03 2019.03 機能 ー 2022.07 2019.03 のDX化 ボ ド を 提供 2019.03 部 ン 202 .01 2019.03 2023.02 マ ネ ジメ ン ト シ ス テム 「hacomono」 リリース イン 開始 2019.03 2019.03 46 ラ 物販機能 提供 202 .01 2019.03 2019.03 施 設・店 舗 を 2022.03 2021.01 1 億 円 の 運 に 特化 た機能 提供 オン 2019.03 シリーズD 億円の 資金調達を実施 5 2019.03 2019.03 シ リ ー ズ B 5 202 .0 t C プラッ ォ 「FitFits」発表 o トフ 会 員 管 理・予 約・決 済 の 基 盤 と して 採 用 2022.11 「hacomono A 公 P 」 5 2019.03 2019.03 I 開開始 無人 民泊 どDX化で 性化 の 地域活 2023.08 ーム 202 .07 2019.03 c h o c o Z A P 2019.03 な 支援 の 開始 4 タの可視化 分析 i sig t」 提供 店 舗 デー ・ 「hacomono n h 開始 5 202 .09 202 .09 C nf en a o id ti l 2 8

Who will do it? 経営メンバー 取締役CEO CEO 蓮田 健一 取 締 役 C TO 青 山 学 院 大 学 卒 。体 育 会 サ ッ カ ー 部 。 株 式 会 社 エ イト レ ッ ド の 開 発 責 任 者 として X-point、 株 式 会 社 エ イト レ ッ ド の プ ロ ダ ク ト 責 任 者 として X - p o i n t 、 A g i l e W o r k s を 生 み だ す 。 A g i l e W o r k s を 生 み だ す 。 株 式 会 社 サ イ バ ー エ ー ジ ェント に て ソ ー シ ャ ル ゲ ー ム 開 発 の 2 0 1 1 年 に 震 災 で 傾 い た 父 の 会 社 を 継 い だ 後 、介 護 事 業 に テ ッ クリ ー ド を 担 当 。 関 わ る 中 で 、病 気 に な る 前 の 予 防 の 重 要 性 に 気 付 き フィット 2015年 ネ ス 分 野 に 注 目 。2 0 1 3 年 7 月 に 株 式 会 社 h a c o m o n o 創 業 。 込 み 、h a c o m o n o 製 品 開 発 を 担 う 。 en 取締役COO 平 英己 ihi h a da 大学経 業 生な メ ント 学 部 卒 。 の プ ロ ジ ェクト に を担当。 2022年 。 当社参画。 H What Where Who H ow ide i Hirata 当 社 参 画 。 B 2 B 業 界 に 、ゲ ー ム 開 発 の 知 見 を 持 ち a 齋 信平 O 大学 F C O oto do F 藤 東京 工 東京 工 系研究科 JPモ ガ 証券 および ゴ マ ・ 証券 株式 投 資 銀 行 部 門（ 株 式 資 本 市 場 部 ） て 多 く グ 連案件 ス タ ートアッ プ F 務め 資金調達 戦略 立案 コ ポ および 管 理 領 域 広く 2 0 2 4 年 7 月に当 社 へ V P o f F i n a n c eとして参 画し、2 0 2 5 年 6 CFO 就 C COO y C TO 田 東京 済 株 式 会 社ローランド・ベ ル ガーにて消 費 財を中 心 に戦 略 策 定・ 企 再 ど 従 事   楽 天グループ 株 式 会 社 の 執 行 役 員として国 内 のエンターテイン 系EC Wh 工藤 真 ル 学部卒。 ン 大学大学院 株式会社 学 ー ルド 卒 。 ン 会 社 の に ロー バ ル 株 式 関 月に ー レ ート に 、 の を 担 当 。 2 社 で 取 締 役 C 、 サック ス 経営 Oを 、 を 、 カ バ ー 。 任。 hi e i a ito Confidential 29

Who will do it? ミッション実現のための 組織原則 わ たした ち は 、社 員 一 人 ひ とりが「 心 身 とも に 満 た さ れ た 状 態（＝ウェル ネス ）」 で あることで 、個 性 や 可 能 性 が 最 大 限 に 発 揮 され る 。 そ ん な 多 様 性 を 尊 重 し 、個 々 が 輝 く組 織 を 目 指 す こと が 「 最 大 の 価 値 創 出 」に つ な が り 、社 会 へ 貢 献し 続 けら れ て い る 理 由 だと信じて い ます。 そ の た め に は わ たし た ち 自 身 が ウェ ル ネ ス を 体 現 す る 存 在 で あ ると 共 に 、 「 自 由 」と 「 責 任 」が 等 しく交 換 さ れ 、 一 人 ひ とりが 自 律 的 に 行 動し、プ ロフェッショナ ル として の 高 い 意 識 を 持 つ ことが 欠 か せ な いと考 えて い ます。 Why What Where Who How Confidential 30

Who will do it? 今 の 自 分 を 正しく見 つ め ます。 成 果 や 行 動 、判 断 を 一 段 引 い て 振り返り、で きて い ることだ け で なく、足りな い ことや 自らと向 き合う 向 き合うべ き課 題 を 自ら 捉 えます。 自 分 の 考 えや や り 方 に 固 執 せ ず 、他 者 の 意 見 や フィード バック を 素 直 に 受 け 止 め 、 謙 虚 に 学 び 直し、自 分 を 更 新し続 けます。 自らを 変 え 続 ける 姿 勢 が 、価 値 を 生 み 出し続 ける 組 織 の 土 台 に なります。 次情報 お客さ 現場 業界 共 働 仲間 深 理 表面的 情報 せん そ 奥 構造 真因 極 本当 考 抜 深 理 基づ 積 重ね そ 道 「共 歩 た 」 思われ 信頼 に 向 き合 い 、解 像 度 を 上 げ 続 けます。 解 像 度 を 上 げ て 本 質 を 考 える O u r Va l u e s ま、 プロフェッショナル集団 としてのあり方 の に ある い 解に み と ま げ い と Where Who H ow め、 る を、 く 解し 、 な に 解くべ き課 題 を み や 見 えて い る 事象 が、 の え きます。 の プ ロ フェッ ショナ ル へ高 め、 を つくります。 この 一 にしま で 価 値を を み い プロ が、 。 けます。 な がら あるべき を し続 けます。 と組 織 を 生 み 出します。 人 は届か One Team 挑 チームで勝ち切るために、部分最適ではなく全体最適で考え、役割や組織の壁を越えて で ない 成 果に、 で みます。 動きます。 仲間 長 た 歩踏 込 感謝 伝 率 贈 互 高 基準 求 高 関係 よ 大 の 成 果と成 を の めに一 み み、 を え、 直な 意 ィードバ ク 見 やフ ッ り合 います。 い れ を は ること め、 め 合う が、 り きな 価 値と成 果 を 生 み 出します。 ある。 実力 は越 れ 壁も 熱狂 わ 突破 信じ 挑 由 裁量 甘 ず 律 奮 立たせ 困難 制約 言 訳 せず 「ど れば か」 考 最後 手 抜 執念 想 超 自 や うす の一 What を く判 断 と 行 動 の だ けで y を見 、学 びと まだ 、 や Wh く 。 や 動き、 いに やりきる に スピード 質 二者択 せん ず 最速 届 スピードを言い訳に粗く終わらせず、限られたリソースの中でも“仕方ない妥協”に 逃 ず 改善 重ね 本来 理想 追求 積 重ね 強 ダクト 一 One Team 、 だ け で 判 断しま に スピードと 質を両立する 、 えら を ない えに 変 え できる を まで やり く 、 とこだ りで できると 、 、自らを して い 、 を や み 続 けます。 い に 、 え続 けます。 が、 像を える成 果 を 生 み 出します。 C nf n o ide tial 31

Who will do it? 働く環境 Office フレックスタイム 制 リモ ートワ ーク 勤 務 コ ア タ イム な し の 、フ レ キ シ ブ ル タ イム フ ル リモ ート勤 務 。 もしくは 、東 京 の 原 宿 に オ フィス が （ 5 時 0 0 分 〜 2 2 時 0 0 分 ）に て 勤 務 。 あり 、オ フィス で の 勤 務 も 選 択 で きま す。 リモ ートワ ーク 備 品 購 入 支 援 ／ 手 当 プロフェッショナルとしての リ モ ートワ ー ク に 必 要 な 備 品 購 入 を サ ポ ート 。 また モ トワ ク手 当（ 5 , 0 0 0 円 ／ 月） 支 給 。 自 律と自 走を尊 重するための制 度を 、 リ フ ル リ モ ートで 働 く中 で 、全 国 か ら 集 まっ た 個 性 豊 か な プ ロ フェッ シ ョ ナ ル た ち が 、h a c o m o n o の ミッ シ ョン 、 ビジョン、バリューに 基 づ き、 業 種 の 垣 根 を 超 えて日 々幅 広く 活 躍して い ます。 自 身 y a Wh t r Whe e Who H ow ー を のための 休暇・特別 、 （ 、 また ）、 2 ／ 、 制 （ ） 常に業種においてその時々の最適スペックを備え PC 貸与 を 家族 制度 有給休暇（初年度13日を入社日に付与） 生理休暇 誕生日休暇 本人 は家族 完全週休 日 (土日) 祝日 年末年始 、 Wh ー Mac bookAir Pro 開発 貸与 た 。 のための 休暇・特別 制度 結 婚 休 暇（ 最 大 1 0日 取 得 可 能 ） 子 看 護 休 暇 5日 小学6年生 有給 付与 産前産後休暇 育児休暇 介護休暇 、 （ まで として の ）、 、 、 Cn n a o fide ti l 32

Who will do it? 心 身 の 健 康 づくりを 支 援 ウェルネスな働き方を With Wellness O ffi c e W o r k o u t 社 員 の 健 康 を 考 え 、月 7 , 5 0 0 円 ま で フィット ネ ス や 支援する制度 ヨ ガ 、サ ウ ナ な ど ウ ェ ル ネ ス 領 域 の 店 舗 を 利 用 料 金 を一部補助。 オフィ 併 設されて いる「 ワークア ト ーム 」 使 放 題 トレング カーディオマ ン 10台 最 新マ ンや テイン ーバー 完 スに い 。ス の オンラインカ ンセリング ービ ウ サ ス・ シ プロ サ ウ ル シ など、 を が 備。 ス制度 社 員 長 期 的 挑 戦 を サ ポ ートする 専 門 カ ン セリング サ ービ 無 料 利 用 可 能 。臨 床 理 士 公 認 理 師 キャリアコン タント 産 業カ ンセラー コーチ 幅 広 専 門 家 さ ざ 相 談 が 可 能 の 心 な 、 、 サル チーム 関係 の 、 ル 個々のプロフェッショナルを発 揮するために の の一 ル まずは、 わたしたちからウェル ネスに するた め 、 し、 h a c o m o n oらしい 心 身 の 健 康 はもちろ ん 、実 際 に 日 々 働く環 境 や、自 己 研 鑽・ 自 己 実 現 などまで 、 まず は わ たしたち 自 身 がよりウェル ネ ス な 状 態 を 実 現 する た め に 、h a c o m o n oらしい 支 援 制 度 を 多 様 に 整 備して い ます。 Where Who How の 用をサ の 。 全社イベント開催 全 国 各 地 メン バ ー 年 1 度リア 交流を 深 イベ ント「 f 」や 自 行 動 が 社 会 貢 献につながる「 RUN for ＃ウェル アクション」 など 開催。チームごとにゲーム感覚 対戦するなど イベント 通じ 関 係 の が める haco で に es ルでの 、 らの 心 い に、 ま 、 まな 。 キ ア ル ップ を 支 援 入社オンボーディング研修 全 社コンテンツ 各 チームごと コンテンツ で 会社 ダクト 業 界 顧 客 理 解 学 習コン テンツ 意 新入社員 活躍 「メンター 」も 意 から ・プ ロ ・ を用 ・ 用 ま のための 。ま た 、 制度 資格取得 の の を 支 援 する 。 支援制度 資 格 取 得 通した 自 己 成 長・ キ ル ア プ 後 押し 資 格取得 受 験費 を して い くた め 、 ス にか かる ッ を 用を補 助 。 ネス を で を a ッフ ル 。ま た 、フ ル を を など スが ス 支援制度 の た め 、シ などを 実 Wh t 、 コミュニケー ン促 進 ャ ランチ や エリア 懇 親 会 施 リモート環 境 で 各 チーム 体 感 醸 成 年2回以上 チームビ ディング 推 奨 そ 費 ポート ショ y ウ ウ づくりを 支 援 チームビ ディング Wh の て 、 づ くりを 支 援 。 Confidenti a l 33

Who will do it? フ ルリモ ートワ ークで もオ ー プ ンな 情 報 共 有 と交 流 で 、 リモートワークカルチャー チ ーム や 個 人 の + チャレン ジ を 促 進 するカ ル チャーを 醸 成して い ます。 オ ー プ ンな 情 報 の 公 開・共 有 部 署 越 境 コミュニ ケ ー ションイベ ント 月に 1 度 、 ボ ードメン バ ー や マ ネージャーから 事 業 や 主 要 K P I の 進 捗 など、 部 署 を 越 え た カ ジュア ル な 交 流 の 機 会 を 定 期 的 に 設 定し 、業 務 外 で の 実 態 と今 後 の 道 筋 を 把 握 するた め の オ ー プ ンな 会 議 を 開 催 。 人 間 関 係 構 築 、協 力 体 制 の 円 滑 化 、情 報 連 携 の 促 進 を 行って い ます。 全社員& 門別 集合 部 イベ ント 年 全 社 員 参 加 イベ ト 「 h a cofes 」を はじめ、ビジネス部門・プロダクト部門・コーポレート 門 ど 半 1度キッ ラ 施 。 他 にもター ゲット業 界 毎 で の 部 門 横 断 などフ ル リモ ートだ からこそのコミュニ ケーション 強 化 の 工夫 に1度の も ン 部 な 期に 実 して い ます の ク オ フとして オ フ イン で フリー デ スク 制 固定席を設けないことで、偶発的なコミュニケーションの創出、部署間の 垣根 多様 視点から を 越 え た 交 流 と、 な チ ーム ビ の アイデ ア を 促 進 。 ィ グ ルデ ン 支援 度 用 各 門が思 思 場所 内容 結束 強 。 hacomonoら く身 動か り 猫 ペ 社内 ッ う ど 色 目的 応じて制 を活用してコミュニケ ショ を 強 制 を チ ーム の いて 力 ースで や い いの ・ で 化 を 行 なって い ます し ス 部 体を ワ ー ク ショ に 度 した プを行 、 の い るワ ーク な 、チ ーム の ー ン 化して い ます。 を 行 なって い ます。 Wh y a Wh t Wh ere Who H ow C nf en a o id ti l 34

Who will do it? た だ サ ービ ス を 提 供 するだ け の 存 在 で は なく、 ウェル ネ ス 業 界 の お 客 さまとの ウェルネスカルチャー 「共創」 を 通じて 、産 業 全 体 をリードに する 存 在 となる べく日 々 活 動して い ます。 愛 媛 県と共 に 、 「 空 き家 」 「 イン バ ウンド誘 客 」 「 歩 き遍 路 向 け の 宿 不 足 」 自 治 体 が 運 営 する 「 部 活 動 の 地 域 展 開 」を 、専 門 性 を 最 大 限 活 かして 渋 谷 区 ス ポ ー ツ 協 会 と共 に 、 ス ポ ー ツ や 文 化 活 動 を 通じ た 多 様 な 人 と など の 課 題 を D X で 解 決 する 実 装 実 験 を 開 始 。 サ ポ ートするた め に 企 業・団 体 が 設 立した「 ブ カ サ ポ 」へ 参 画 。 組 織 が つ な が る 未 来 志 向 の プ ラットフォーム 構 築 を 推 進 。 スポーツチーム・フィットネス・行政などウェルネスに関わる企業・団体を 呼び 前 せ 新 潮流 生むコミュニティ 催 新 署 デザイン室 中心 社内 本気 議論 検討 行うワ クショ お して 、業 界 を 進さ る たな を Wh y を開 a Wh t Wh ere 設部 。 「 未 来 ウェル ネ ス で Who で H ow ・ を 」を ー に 、業 界 の 未 来 に つ い て ップ などを 不定期 で開 催 。 ダンスが持つ多様な価値と、その広がりやポテンシャルを共有することを 目的 ダン 方 オン インイベン 催 に、 ス業界の 々と ラ トを 開 。 C nf en a o id ti l 35

How to join the hacomono? Why What Where Who How 採用について 未 来 の「 あ たりまえ 」を つ くる Confidential 36

How to join the hacomono? あなた の 大 切 な 人 生 に お いて、h a c o m o n o が チャレンジ するに相 応しい か 、 ご入社までの流れ ご 納 得 が いくまで 見 極 めてください 。 事 前 に目を 通してい ただきた い 情 報をまとめ た E n t r a n c e B o o kをご 提 供しております。 エンジニア の 方 には 必 要 に応じてコーディングテスト・技 術 面 接を 実 施しております。 また 、G i t H u b / Q i i t a などのアカウント情 報 の 共 有も可 能 な 範 囲 で お 願 いしております。 3 カジュアル面談 書類選考 1次面接 結果 週間 処 ザイナ 等クリ イ ブ職 募時 ポ ォリ 出 2次面接 連絡 せ 書類選考の は 、1 を目 にご さ てい ただきます。 デ ー エ ティ の 方 は 、 応 に ートフ オ のご 提 が 必 要となります。 Why What Where Who How 最終面談 オファー面談 ご入社 弊 社 か ら内定 と共 に グレード・期待値 などを お 伝えす る オファー 面 談を 実 施 い たします。 Confidential 37

How to join the hacomono? お問い合わせ・コンテンツ hacomono note h a c o m o n o のコーポレートサイト h a c o m o n o の 働き方 や カル チャーに触 れ た 情 報を 発 信 中 https://note.hacomono.jp/ h t t p s : / / w w w. h a c o m o n o . c o . j p / ken.hasuda h a c o m o n o の サービス サイト 代 表 取 締 役 C E O 蓮 田 健 一 のブログ https://kenhasuda.com/ h t t p s : / / w w w. h a c o m o n o . j p / hacomono TECH BLOG hacomonoの求人一覧 https://open.talentio.com/r/1/c/hacomono/homes/4140 Why What Where Who How h a c o m o n o プロダクトチームのブログ https://techblog.hacomono.jp/ Confidential 38

• https://www.hacomono.co.jp/
• https://www.hacomono.jp/
• https://open.talentio.com/r/1/c/hacomono/homes/4140
• https://note.hacomono.jp/
• https://kenhasuda.com/
• https://techblog.hacomono.jp/

How to join the hacomono? わ たしたちは「ウェル ネス 産 業 のアップデート」という、 これまで にな い 挑 戦 に、本 気 で 取り組 んで います。 それ は 、人 々が 身 体 的・精 神 的・社 会 的 に健 や か で いられること。 ただ 病 気 で はな いということで はなく、 前 向きに生き、良 好 な 人 間 関 係を 築き、社 会 の 中 で 価 値を 感じな がら暮ら せること。 未来のウェルネスの、 “あたりまえ”をともに。 そんなあ たりまえを 、もっと多くの 人 に届 けた い 。 その た め に、サービス や 体 験 のインフラそのものを 変えていくの が、 わ たしたちh a c o m o n o の 使 命 で す。 この 道 のりは 、正 解 が な い からこそ難しく、そして面 白 い 。 問 いを 立て、自ら動き、仲 間と試 行 錯 誤しな がら進 む 毎 日で す。 でも、確 か に感じているの は 、 「ウェル ネス の 在り方を 変えることは 、社 会 の 在り方を 変えること」だという実 感 で す。 あなた の 問 い が、この 変 化 の 起 点 になる。 ともに未 来 の “ あ たりまえ”を 、つくっていきませんか 。 Why What Where Who How Confidential 39