採用会社紹介資料

株式会 社ゼロワ ンブースタ ー 会 社 紹 介 資 料

Con te nts ／ 目 次 01 Ove rview 会 社 概 要 02 Mi ssion 事 業 に つ い て 03 Culture 社 風 ・ 文 化 に つ い て 04 Recr uit 採 用 に つ い て © 0 1 Bo o st e r In c. A l l Ri g ht s Re s e r v e d.

0 1 Ov erv iew C om p an y P r ofil e ／ 会 社 情 報 会 社 概 要 社 名 株式会社ゼロワンブースター 所在地 東京都千代田区丸の内3-3-1 設 20 12 年3月22 日 立 代表者 新東京ビル1階 合田 ジョージ グ ル ー プ 会 社 株式会社ゼロワンブースターキャピタル © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

0 1 Ov erv iew M is si on 事業創造の力で 世界を変える。 Vi sion 事業創造を ルーティンに。 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

0 1 Ov erv iew Gi v e Fo rw ard Giveから始める。 Giveができる人と共に、 その循環（Forwa rd ）を生み出し、 強固な事業創造の社会関係資本とエコシステムを構築する。 S cal e C o- D oi n g 自 ら 率 先 して 行 動 を 起 こ し 、 周 り を 巻 き 込 んで 組 織 で 助 け 合 い な が ら 、 組 織 で 推 進 する 。 C o - D o i n g の た め の F e e d b a c k を 大 切 に する 。 B uil d T rus t 「未来からみてもその行動は経済にインパクトのある“事業創造” に 自分とは異なる考えや意見を謙虚に傾聴し、文化や価値観の違い つながるのか？」を常に考え、多くの大きな事業を起こすために を尊重する。対話を通じて、相手の立場と本質的な課題を深く理 組織として行動する。 U nle ar n & Re l ea rn 常 に 常 識 の 壁 を 取 り 払 い 、 本 質 を 追 求 し 続 け る （ U n l ea r n ） 。 謙 虚 に 学 び 続 け 、 変 化 、 成 長 し 続 け る （ R e l e a r n ） 。 解し、相手の期待値を越え、信頼を得る（Bu ild T ru st）。 Le an Actio n 行動重視。独自の仮説を立て、創り込んで全部を無駄 にしないようにミニマムに創り、素早く試し、 失敗からも学んで、未来の大きな事業につなげる。 © 0 1 Bo o st e r In c. A l l Ri g ht s Re s e r v e d.

0 1 Ov erv iew 20 22 年3月1日に、代表 取締役 が交代 しま した。 新代表には 前取 締役共同 代表の合田 が就任 。 前代表 の鈴木 も会長 としてゼロワ ンブース ターに 残り、 新体 制で新たな スタート を切りま した！ （写真左） （写真右） 鈴木 規文 NO RI F UMI S UZ UK I 合田 ジョ ージ G E O R G E G O DA 株式会社ゼ ロワンブースターホ ールディングス 代表取締役 株式会社ゼ ロワンブースターホ ールディングス 取締役 株式会社ゼ ロワンブースターキ ャピタル 株式会社ゼ ロワンブースター 代表取締役 代表取締役 株式会社ゼ ロワンブースター 代 表 取 締 役 会長 99年カルチュア・コ ン ビニ エ ン ス・クラブ⼊社 、 管 理 部 門 を統 括 す る コ ー ポ レ ート 管 理 室 長。東証 マザース上場 、東証１部指定替えプロジェクトメ ンバー。06年エムアウトにおいてアフタースクー MBA 、理工学修士 。東芝の重電系研究所・設計を経て 、 同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中 国 やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電 ル 事 業「キッズベースキャンプ 」を 創 業 す ると と の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、 米国半導体ベンダーとの国際アライアンス 、Motor ola も に、兼務で新規事業開発シニアディレクターを の全世界通信デバイス技術営業に携わり 、その後、同 社 歴任。同事業を東急電鉄に売却、3年間のPMIを経 の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略 て 、 同社 取締役 退任 後 、 11 年 事 業 創 造 ア ク セ ラ 策定を実施 。スマートフォン広告の IT Startupである レー ター01Bo osterを創 業し、起業家⽀援、企業向 Nobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展 け新規事業開発⽀援事業を行っている。 開、イ ベ ント 、マーケティングを指揮、同 社 のKDDIグ ループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い 、 海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開 計画を策定。01Bo osterを創 業。 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

0 1 Ov erv iew G ro u p ／ グ ル ー プ 事 業 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

02 Mis sio n S o ci al Is su e s 挑む社会課題に ついて © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

02 Mis sio n マクロ環境は事業創造にポジティブであり、 業界でも多彩な「マルチプロダクト」を 伸び代があります。 「マルチ顧客」に提供。 GDP 2 0年伸びず、ドイツに抜かれる勢い、 一人あたりの GDPは韓国、台湾に抜かれる 生産性低い（OEC D加盟3 8カ国中2 7位）、 スキルミスマッチ世界最低クラス（Ha ys） 5年後の目標（経団連・岸田政権） ⚫ S U の数 を1 0倍に する（ 1 0万へ ） ⚫ SUへの 投資額10倍に する（1 0兆円 へ） ⚫ 人材 の流動性 を高める 、リス キリング に力を⼊ れる ⚫ 大学 を活用す る（ｘ地 域） ⚫ 国際 化する ⚫ オー プンイノ ベーショ ン（OI ）を 振興し、 M &Aを増 加させる ⚫ 地域 金融機関 による投 資を含 めた地域SU⽀援 ⚫ エコ システム ＜キーになる項目＞ ⚫ 大学（テック） ⚫ 事業創造教育（リスキリング） ⚫ 海外 ⚫ M&A / OI © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. ⚫ 人材の流動性 ⚫ 地域金融機関と地域SU / 地域企業OI ⚫ エコシステム（≒ コミュニティ） 事業創造を行うためにはシングルプロダクト・シングル業界では難しい 顧客 大手企業〜地域自治体、 地域中堅企業、 大学（テック）まで ※そもそも日本はリソース 分散しているので広く サポートが必要 提供 サービス ※日本はCX ニーズが高いので総合⽀援になる ✓ 事業創造 教育・メンタ リング（伴走⽀援 ） ✓ E - Le a r ni ng コンテン ツ ✓ 事業創造 コンサルティング ✓ 社内起業 プログラム ✓ オープン イノベー ションプログラム、OI メディア ✓ 制度設計 ✓ M VP作成⽀援 ・事業立 ち上げ受託 ✓ C VC立ち上げ⽀援 ✓ イノベーションマ ネージメ ントS a a S ✓ Ve ntu re S tud io / ファンド / M &A

02 Mis sio n Market 狙うべき市場に ついて © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

02 Mis sio n 狙うべき市場規模（TAM・SAM・SOM） TAM 1.3兆 （ 世界 ） ＋自 社 事業 開 発 日 本の SA M の 10 倍 SAM TAMとは、「Total Addressable Market」の略で、 ある市場の中で獲得できる可能性のある最大の市場規模、 つまり商品・サービスの総需要のことを言います。 世界企業を対称にした場合、x10倍と考える、自社事業開発は この金額に更にプラスされる 13 00 億 （ 日本 ） ＋ 自社 事 業開 発 SAMとは、「Serviceable Available Market」の略で、TAMの中で ターゲティングした部分の需要のことを言います。 対象になる100億以上の企業群全体が01Boosterのサービスを 活用した場合。自社事業開発した場合は増加する SOM 260億（日本） SOMとは「Serviceable Obtainable Market」の略で、 実際に商品・サービスをもって市場に参⼊した時に 、 実際にアプローチして獲得できるであろう市場規模のことを言います。 対象になる100億以上の企業群20%と行政が 01Boosterのサービスを活用した場合。 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

02 Mis sio n A d v a n tag e ／ 0 1 B o o s t e r の 強 み 01Boosterはさまざまなプログラムや サービスを通じて、事業創造、ひいては 人材開発、組織開発に寄与する 「事業創造カンパニー」です。 大企業と起業の両方 を経験した Founder × 多彩な経験を持つ メンバーによる 伴奏⽀援 2012年から展開す る数多のプログラム から得た事業創造の 実績、実践知 グローバルなネット ワークに加盟 × 国内外の事業創造 エコシステム接続 クライアントの フェーズや課題、 ご要望に合わせた 幅広いご⽀援方法 ❶ 行動 変 容が 起 こせ る こと （ 成果 を 出せ る こと ） 行 動→ 実 行を 大 切に し 、伴 走 ⽀援 や 顧客 に 合っ た 対応 が 可能 ❷ 短期 だ けで は なく 、 中長 期 で効 果 のあ る 本質 的 なや り 方に 変 えて い るこ と 型 に拘 ら ず、 実 践と 研 究か ら 事業 創 造の 本 質的 な 方法 を 常に 更 新し て いる こ と （ 例： 起 業家 で はな く ⽀援 者 など の 環境 へ の働 き かけ 、 同業 と の連 携 、 Eff ec tu ati on で 社内 起 業⽀ 援 を始 め たが 変 えた こ とな ど ） ❸ 広い サ ービ ス ライ ン ナッ プ 顧 客の 要 望に 答 えて 自 らサ ー ビス 開 発を 続 けて い るこ と ※ 将 来的 に 自社 の 事業 創 造プ ラ ット フ ォー ム を活 用 して 自 社で の 事業 開 発も 行 って い く方 向 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. リアルとオンライン を繋げる「事業創造 コミュニティ」を 自ら運営

02 Mis sio n H i s t or y ／ 沿 革 20 12 01Booster創業！コワーキングスペースからのスタート 20 13 最初のサービス、起業家育成プログラム「01Dojo」を開始 20 14 学研とコーポレートアクセラレータープログラムを初実施 20 15 アク セラ レー ター 国際団 体GAN （現 ・Morro w）に 日本 で初 加⼊ 20 16 地域における事業創造活動を本格的に進めだす 20 17 科学技術振興機構と研究開発の事業化の取り組みを開始 20 18 住友商事を皮切りに社内起業プログラムの展開開始 20 19 統合型（社内起業＋ベンチャー連携）プログラムを開始 20 20 海外大使館と組んで海外ベンチャーの日本展開を⽀援 20 21 有楽 町の 大型 オフ ィスSAAIを三 菱地 所と 共に 運営 20 22 ホー ルデ ィン グス 化、VCを設 立。Studio事業 を開 始 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

02 Mis sio n Su p p or t ／ 0 1 B o o s t e r の サ ポ ー ト 範 囲 経済を 底上げ 経済の40％を握る 地域性は低い 神奈川 6％ 民間 大手企業 埼玉 4％ 千葉 4％ 地域経済の要 地域 中堅企業 日本は地域経済比率が大きい 地域経済への貢献母体 地域に根ざす 地方 自治体 大 社事業創造の最大の起爆剤 無 01 BKの短 期的 マネ タイズ規 模 スタート アップ 大学 （研究機関） 地域 金融機関 地域の 事業創造を リードする © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. 地域の産業に詳しい 研究成果が強い差別化要素 地域に広く分散している 事業化に課題 事業創造と 差別化を リード

02 Mis sio n Su p p or t ／ “環境”こそが、事業成果を生む本質的な価値創出基盤 経済を “環境”という価値創出基盤を起点に、事業創造と企業変革を⽀援する01Booster 底上げ 制度設計 Start Up 要件定義 Start Up 戦略設計 VC VC カーブアウト JV設立 社内起業プログラム 事業創造 企業変革 事業化 社内事業化 創出 オープンイノベーション 地域事業創造 “社会関係資本” Start Up Start Up 実証 VC © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. VC PoC伴走 IBR CVB Studio

02 Mis sio n Su p p or t ／ 創出から実装まで｜挑戦を“終わらせない”ための出口戦略設計・実行 経済を ひとりひとりの挑戦を、 仕組みによって継続させ、文化へと昇華させていく。 底上げ 出向型事業開発からカーブアウトに至るまで、制度として出口を整え、実行と投資でつなぐ。 出口｜成果を踏まえた更なる戦略設計へ 事業部引渡 事業推進部引取 ⼊口 社内公募 人材出向型 事業開発 新規事業部推進 カーブアウト 社 内 (スピンオフ・アウト) 外部協業 社 外 EIR © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. Joint Venture

02 Mis sio n F lo w ／ 事 業 創 造 P L F 事 業 の フ ロ ー ✓ 方向性を示す ✓ 環境を創る ✓ 事業を創る ✓ リソースを提供する コンサルティング 事業創造教育 テック事業化 人材事業（仮説） 投資事業 目的：指針を出す • 戦略方向性策定 • 大型事業のテーマ設定 • 制度設計 目的：人材を育成する • 01Dojo等 • 事業人材育成 • 事業⽀援人材育成 • ルールを揃える 目的：差別化を創る • シーズと事業の結合 • シーズの事業化 • 事業化PoC⽀援 目的：ヒトを供給する • CxO人材の供給 • 事業創造人材紹介 • チームアップ⽀援 目的：お金を供給する • 01BC • CVC設置の⽀援（仮説） 事業開発プログラム 事業開発受託 コミュニティ 目的：大型事業を創る • Studio、EIR • テーマ型事業開発 • 事業開発能力強化 目的：事業開発の能力を提供する • Builder • MVPの開発 • 事業開発受託 目的：社会関係資本構築 • SAAI運営 • 事業創造コミュニティ（IAP、 メンター、VC、SUなど） 事業創造研究 事業創造プログラム 目的：ルールを示す • 実践知から正しい方法を 明確にする • 世界の事例を先行調査して 現場に還元する 目的：土壌を創る • CAP/IAP/GAP • 文化創造 • 制度の浸透 • 実践人材の育成 ✓ 計測・管理・効率化する ✓ 広げる SaaS 海外事業 目的：管理・計測する • IS • イノベーションの管理 • イノベのDX • 計測（Surveyなど） 目的：機会を広げる • 海外とのクロスボーダー • 海外における事業運営 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. M&A⽀援（仮説） 目的：循環を創る • M&A⽀援 • PMIサポート • クロスボーダ案件 ✓ PLF活用 自社事業（仮説） 01フローが 回ることで どんどん 強く 目的：事業機会を捉える • 事業創造人材育成 • 自社PLFの活用 • 01BKの事業拡大 新規領域

02 Mis sio n Ne tw or k ／ 事 業 創 造 の た め の 国 内 外 ネ ッ ト ワ ー ク ① ② ③ ①morrow Globa l Ac ce le rat or Ne twork Fu ll Me mber h t tp s : / / ww w . mo r r o w .c o / ②Globa l Sta rtup S tudio Ne twork Fu ll Me mber h t tp s : / / w w w. g s s n .co / ③Across Asia Allia nce Boa rd Me mbe r h t tp s : / / w w w.a cr o s s as ia . o rg / ④一般社団法人 日本経済団体連合会 h t tp s : / / w w w. ke i d a n r e n . o r. j p / 2 0 21 / 8 ⼊会 ④ ⑤ ⑧ © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. ⑥ ⑨ ⑦ ⑩ ⑤経済産業省 J-S tar tup推薦委員 h t tp s : / / w w w.j - s t a rt u p . g o .j p / ⑥He alt hca re Inn ova tion Hu b サポーター団体 h t tp s : / / h e a lt h c ar e i n n o h u b .g o . j p / ベン チャ ー企 業等 から の相 談を ワン スト ップ で受 け付 ける 相談 窓口 ⑦一般社団法人 日本ベンチャーキャピタル協会 h t tp s : / / j v c a. j p / ⑧般社団法人 スタートアップエコシステム協会 h t tp s : / / s t a rt u p e c o s y s te m .o r g / ⑨一般社団法人 スタートアップスタジオ協会 h t tp s : / / s ta r t u p - s t u d i o .j p / ⑩S hibuya Sta rtu p Support https: // shibuya -sta rtup -support. jp /

02 Mis sio n P r og ram ／ 事 業 紹 介 事業創造のあらゆるフェーズをカバーし、 教育・実行・⽀援が一貫して連動する統合型の⽀援体系 事業 フェーズ 設計 アイデア探索 実行 事業検討 事業化 事業仮説検証 事業グロース EXIT 出口戦略実行 Corporate Accelerator −ベンチャー共創プログラム− Intrapreneur Accelerator −社内起業プログラム− Government Accelerator −地域事業創造プログラム− 事業創造開発 提 供 サ ｜ ビ ス Intrapreneur Beyond Residence −出向型事業開発プログラム− Scouting −スカウティングプログラム− Studio −ベンチャースタジオ− 事業創造教育 School −教育・研修プログラム− Booster Capital 事業創造⽀援 −スタートアップ連携管理SaaS− Community −コミュニティ運営− © 0 1 Bo o st e r In c. A l l Ri g ht s Re s e r v e d.

02 Mis sio n P r og ram ／ “あるべき姿”の実現に向けた、領域別の実践とその成果 社外共創・社内起業・地域産業成長にかかる⽀援を通じて得た実践知と実績 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

02 Mis sio n P r og ram ／ “あるべき姿”の実現に向けた、領域別の実践とその成果 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

02 Mis sio n P r og ram ／ コ ー ポ レ ー ト ア ク セ レ ー タ ー プ ロ グ ラ ム ｜ 実 績 弊社はこれまで多くのコーポレートアクセラレータープログラムを 運営し、採択スタートアップ数は310社となっており、非常に 多くのスタートアップへの⽀援実績も有しています。 プログ ラム件数 採択ス タートア ップ数 応募プラン数 45件 310件 600 0件 （2 02 2年8月3 1日 現在） © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

02 Mis sio n P r og ram ／ コ ー ポ レ ー ト ア ク セ レ ー タ ー プ ロ グ ラ ム ｜ 実 績 （ 業 界 別 ） 食品 総 合商 社 製 造業 （ ハー ド ） 教育 複 合電 子 機器 情 報・ 通 信業 （ ゲ ーム／ 携 帯ア プリ） 医 療・ ヘ ルス ケ ア 金融 建設 エ ネル ギー 人材 観光 素材 小 売・ 百 貨店 イ ンフ ラ © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. 農業 不 動産

02 Mis sio n O p en In n ov a ti o n ／ 社外 オ ープ ン イノ ベ ーシ ョ ン（ OI） 社外／オープンイノベーション（OI） 大手 企業をベ ースとし た図式 行政 系はこの 組み合わ せ ベンチャーファンド 01Booster Capital コーポレート アクセレーター ベンチャー Scouting ベン チャ ーと の 一気 通貫 の 連携 プログ ラム （ 約 1 年 ） 特定 分野 のベ ンチ ャー 発掘 （約 ３ヶ 月） OI管理SaaS／データベース 教育要素 コミュニティスペース SAAI 教育〜小型〜中型事業 セミナー ワークショップ P-M&A M&A 連続 的 な 小型 の M & A 大型 の M & A InnoScouter 事業要素 人材／SU Relation イノ ベ S aa S 統合 へ 事業管理 SaaS 01Apps 事業創造教育 社内起業プログラム 事業開発事業開発プログラム 01School イントラプレナーアクセレーター 01Booster Studio 事業 プラ ン構 築 （約 3 ヶ月 ） 社内 啓発 から 事業 化ま で 一気 通貫 プロ グラ ム（ 約 1 年） テー マに 対 して 人 を 募集 する 事業 構築 プログ ラム （ 1 〜 3 年 ） 個人 ・チ ーム 提案 主導 型 （ ボトム アップ 型 ） 社内 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. 事業 テー マ主 導型 （ト ップ ダウ ン型 ） 大型事業

0 3 C ul tu r e Organi zati on 組織に ついて © 0 1 Bo o st e r In c. A l l Ri g ht s Re s e r v e d.

0 3 C ul tu r e O rg an i z at i on ／ 組織 図 01Booster 経営層 ビジネス デザイン マーケティング マ ー ケ テ ィ ン グ インサイド セールス © 0 1 Bo o st e r In c. A l l Ri g ht s Re s e r v e d. 事業創造 ソリューション 営業・プログラム運営 コ ン サ ル テ ィ ン グ ソ リ ュ ー シ ョ ン エコシステム デザイン 事業創造教育 営業・プログラ ム運営 教育プログラ ム 総務 ・経理・経 営企画 ・ スタートアップ連 携・施策 運営・企画 戦略人事・情報システム等 産 業 イ ノ ベ ー シ ョ ン オープン イノベーション グ ロ ー バ ル 教 育 コーポレート統括 ア ド ミ ニ ス ト レ ー シ ョ ン 採 用 ・ 組 織 開 発 経営企画 経営 企画 ・コミュニ ティ 経 営 企 画 コ ミ ュ ニ テ ィ 開 発

0 3 C ul tu r e C ar ee r ／ 中 途 ⼊ 社 者 の 主 な 経 歴 スタートアップ 経験 43.3％ 大企業経験 66.7％ 起業経験 中途⼊社者 20％ 100％ 約 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. ・CCC（カルチュア・コンビニエンス・クラブ） ・村田製作所 ・東芝 ・大崎電気工業 ・東京商工会議所 ・パーソルキャリア ・Dilbato ・日本能率協会 ・りそな銀行 ・ベイカレント・コンサルティング ・富士フィルム ・経産省 ・帝人ファーマ ・船井総合研究所 ・サイバーエージェント ・シグマクシス ・アイスタイル ・日本IBM ・AWS（Amazon Web Service） ・エアークローゼット ・イオンモール ・オリィ研究所 ・トンボ ・ユーザベース ・楽天 ・グッドパッチ （順不同） などなど・・・

0 3 C ul tu r e T o ol s ／ 利 用 ツ ー ル 一 覧 Google Slack Notion Miro HubSpot BOX freee Board MS365 Generative AI バクラク King of time Smart HR Spir © 0 1 Bo o st e r In c. A l l Ri g ht s Re s e r v e d. Workspace Zoom

0 3 C ul tu r e Ev aluation 評価制度に ついて © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d.

0 3 C ul tu r e E v al u ati o n ／ 評価 制 度 インプット 結果指標 賞与 月給（昇給） 経営層・管理職 一般職 全社員 100% 50% 100% 目標 管理 （MBO） 目標管理（MBO） 成果指標 （ゴール目標） プロセス指標 0% 50% 0% プロセス指標 行動 規範 01way （参考） 期待 役割 グレード基準・保有能力 ※ この表は、評価制度の一部抜粋です。（FY25時点） © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. （参考） （賞与は成果のみを反映） (アクション)

0 4 Re cr ui t Se l ec ti on ／ 選 考フ ロー に つい て 基本選考フロー カ ジ ュア ル 面談 書類審査 １次 面 談 （人 事） 性 格 適性 （Web） 2次 面 談 （部 門 長） ※ ポジション等によって、変更になる場合がございます。 【 オファー面談後、ご要望に応じて弊社メンバーとコミュニケーションを取る機会を設けることも可能です】 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. ３ 次 面談 （ 代 表） オ フ ァー 面談

0 4 Re cr ui t O n b o ar d in g P ro gr am ／ オ ンボ ー ディ ン グプ ロ グラ ム 1ヶ 月 ⼊ 社前 01Ne wS tar 全 社O n b oar di n g 事 前理 解 コ ン テ ン ツ 本 格業 務 推進 推薦図書読み込み 01 NewS t ar Ki ck Of f 01 Ne wSt ar 交流 Lunch 全 社サ ー ベイ We vo x(月 に1回 )/ ミ キワ メ （2カ 月に 1回 ） 推薦動画閲覧 上長・OJ T担当 人事・メンター 1 on 1 社長動画閲覧・ Wa y語り会 01 Ca ree r定 期面 談 社内メンバー交流 スタ ンプラリ ー面談 アドミ研修（経理・ 総務・情シス） オ ンボ ー ディ ング 課 題 01 ラ ンチェ ス ター 目 的 ３ ヶ 月 目以 降 1ヶ 月 0 1Booste rでのルー ルを知り、立ち上が りのイメージがつく ・各 チー ムの こと が徐 々に 理解 でき てい る状 態 ・ 0 1 B o o s t e r の一 員に なっ たこ とが 実感 でき る状 態 ・こ の四 半期 の自 分の M is s i o n が徐 々に 理解 でき て いる 状態 ・社 内ツ ール にア クセ スで きて 、情 報コ ミュ ニケ ー ショ ンが 取れ てい る状 態 © 0 1 B o o st e r In c . A l l Ri g ht s Re se r v e d. M B O 設 定 上長 ・OJT 担当 メン ター1o n1 社内メンバー交流 （シャッフルランチ） 全 社キ ッ クオ フ 業 務推 進 ・各 会議 で発 言が でき るレ ベル で理 解で きて いる 状態 ・困 った 時に 相談 でき る相 手が いる 状態 ・業 務プ ロセ スを 理解 し、 いち メン バー とし て 動け てい る状 態 徐々に成果イメージ がつく状態

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