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なぜ、受託開発会社 がLeanStartupを 言うのか As far as we continue expanding and sharing our experience,We may fly in the sky, too. 市谷聡啓 2012.10.17 Ichitani Toshihiro /papanda InhouseLeanStartupMeeting Eiwa system management.inc/DevLOVE Hikarie 2012年10月17日水曜日
papanda Toshihiro Ichitani 市谷 聡啓 belong : From 海岸沿いのSIer Though 海岸沿いのServicer To 上野公園近くのCommunityCompany DevLOVE (a founder) Devsumi2011 - 2012 Content committee twitter : @papanda hatena : papanda0806 and living in facebook 2012年10月17日水曜日
papanda Toshihiro Ichitani 市谷 聡啓 belong : From 海岸沿いのSIer Though 海岸沿いのServicer To 上野公園近くのCommunityCompany DevLOVE (a founder) Devsumi2011 - 2012 Content committee twitter : @papanda hatena : papanda0806 and living in facebook 2012年10月17日水曜日
2012年10月17日水曜日
永和システム マネジメント 2012年10月17日水曜日
Rubyと Agileの国 2012年10月17日水曜日
念のためのスライド Agile≠Scrum 2012年10月17日水曜日
2012年10月17日水曜日
受託 開発 2012年10月17日水曜日
受託開発会社が なぜリンスタ? 2012年10月17日水曜日
Rubyと Agileの国 2012年10月17日水曜日
Why Agile? 2012年10月17日水曜日
Letʼs start agile development! 2012年10月17日水曜日
プロダクトオーナー スクラムマスター バックログ スプリント Doneの定義 etcetc 2012年10月17日水曜日
「え、バックログに 積んだのは全部 やるんですよね？」 2012年10月17日水曜日
話が違う!!!! 問題 2012年10月17日水曜日
「Agileなら画面を すぐに、沢山作れるん でしょう?」 2012年10月17日水曜日
安い、早い 牛丼屋のAgile 2012年10月17日水曜日
Agileで成し遂げたい ことってなに? 2012年10月17日水曜日
2012年10月17日水曜日
ここにWhyへの答えはない 2012年10月17日水曜日
アジャイル原則 要求の変更は例え開発の後期で あっても受け入れします。アジャイ ルな開発は変化を味方につけるこ とによって、お客様の競争力を引き 上げます。 2012年10月17日水曜日
なぜなら、 ビジネス環境が変化 するから 2012年10月17日水曜日
なぜなら、 誰も答えを持って いない世界で答えを 探し続けなければ ならないから 2012年10月17日水曜日
2012年10月17日水曜日
LeanStartupは Why Agile?の 筋のよい説明 2012年10月17日水曜日
何を検証するか 仮説を決めて 起きる現象から学び 次の行動を決める 2012年10月17日水曜日
適用ケースは要注意 2012年10月17日水曜日
システム開発の 4象限 2012年10月17日水曜日
コア 非コア コンピタンス コンピタンス 企業の競争力の源泉とな る分野システムは稼働し ミッション 続ける必要がある。売上 クリティカル やコスト削減に直結 企業独自の競争力には繋 がらないが企業活動や法 令遵守として絶対に必要 な分野。 企業の競争力に将来的に あるいは間接的に繋が 非ミッション る。 あってもなくても大勢に 影響を与えない分野(与え ないと思われがちな分 野)。 クリティカル 2012年10月17日水曜日
ミッション クリティカル コア 非コア コンピタンス コンピタンス 問題の回答は無い。 適切に動けば良い。 答えを探し続ける。 安ければ安い程良い。 1. 内製する 1. パッケージ採用 2. Agile 2. SaaS, PaaS 共同開発/共同事業 非ミッション クリティカル 2012年10月17日水曜日 3. 一括請負開発
ミッション クリティカル コア 非コア コンピタンス コンピタンス 当初計画したとおり 適切に動けば良い。 作れれば良い! 安ければ安い程良い。 ぜんぜん結果出てない じゃない。 1. パッケージ採用 なにこのROI?! 2. SaaS, PaaS 3. 一括請負開発 非ミッション クリティカル 2012年10月17日水曜日
ミッション クリティカル コア 非コア コンピタンス コンピタンス 問題の回答は無い。 適切に動けば良い。 答えを探し続ける。 安ければ安い程良い。 1. 内製する 1. パッケージ採用 2. Agile 2. SaaS, PaaS 共同開発/共同事業 非ミッション クリティカル 2012年10月17日水曜日 3. 一括請負開発
ゴールデンサークル 何のために やる Why Whyを実現 する根拠 How What 2012年10月17日水曜日 具体的な 提供
“ああなってこうする”開発の ゴールデンサークル Why プロジェクトの後期になっても 変更を受け入れます。 なぜなら、..... How What 2012年10月17日水曜日
“ああなってこうする”開発の ゴールデンサークル Why プロジェクトの後期になっても 変更を受け入れます。 なぜなら、..... なにを検証するのか仮説を きめましょう。開発はイテレー ティブかつインクリメンタル... How What 2012年10月17日水曜日
“ああなってこうする”開発の ゴールデンサークル Why プロジェクトの後期になっても 変更を受け入れます。 なぜなら、..... なにを検証するのか仮説を きめましょう。開発はイテレー ティブかつインクリメンタル... How キーワード 2012年10月17日水曜日
キーワードの弊害 「お前の”アジャイル”と 俺の”Agile”は同じか?」 2012年10月17日水曜日
キーワードの弊害 「お前の”アジャイル”と 俺の”Agile”は同じか?」 WhyとHowを確認せよ 2012年10月17日水曜日
“ああなってこうする”開発の ゴールデンサークル Why プロジェクトの後期になっても 変更を受け入れます。 なぜなら、..... なにを検証するのか仮説を きめましょう。開発はイテレー ティブかつインクリメンタル... How LeanStartup 2012年10月17日水曜日
“ああなってこうする”開発の ゴールデンサークル Why 考える方向 プロジェクトの後期になっても 変更を受け入れます。 なぜなら、..... なにを検証するのか仮説を きめましょう。開発はイテレー ティブかつインクリメンタル... How LeanStartup 2012年10月17日水曜日
“ああなってこうする”開発の ゴールデンサークル Why 相手が 理解する方向 プロジェクトの後期になっても 変更を受け入れます。 なぜなら、..... なにを検証するのか仮説を きめましょう。開発はイテレー ティブかつインクリメンタル... How LeanStartup 2012年10月17日水曜日
2012年10月17日水曜日
キーワードの弊害 「お前の”リンスタ”と 俺の”LeanStartup”は...」 WhyとHowを確認せよ 2012年10月17日水曜日
なぜ、受託開発会社 がLeanStartupを 言うのか As far as we continue expanding and sharing our experience,We may fly in the sky, too. 市谷聡啓 2012.10.17 Ichitani Toshihiro /papanda InhouseLeanStartupMeeting Eiwa system management.inc/DevLOVE Hikarie 2012年10月17日水曜日
ふつうに ソフトウェアを開発する ために必要なこと 2012年10月17日水曜日