夏サミ 2013 基調講演 長沢パート資料 #natsumiS1

Developers Summit Enterprise での DevOps の勘所 DevOps は開発現場とビジネスの間に何を生むか？ S1 #devsumiS 長沢 智治 日本マイクロソフト株式会社 エバンジェリスト ＠tomohn / tomohn@microsoft.com

ビジネス ニーズと戦略的な IT ビジネス IT

ビジネス ニーズと戦略的な IT 新たな価値を 創出する新技術 先手必勝な ビジネスをけん引 お客様への 直接的な貢献 マーケットをリード マーケットに追随 多様なデバイスと 活用シーン ビジネス価値の 継続的な提供 ビジネス IT クラウド時代の 到来 バランスのとれた ビジネス アジリティ 競争の激化 規模の経済の 最大化

ビジネス ニーズと戦略的な IT

ビジネス ニーズと戦略的な IT  ビジネスを IT がけん引  ジャスト イン マーケット  IT 計画と投資は、顧客中心に Morphing IT Key Infrastructure Cost Center

エンタープライズでの IT の “ユーザー” とは？ お客様 従業員 The customer buying from us The employees working for us

エンタープライズ アプリケーションの進化 内勤, B2B 協力会社, 従来のチャネル お客様, 全従業員, 新規のチャネル SYSTEM OF RECORD SYSTEM OF ENGAGEMENT パッケージとそのカスタマイズ ブランドの差別化 長期のリリース サイクル 継続的デリバリー コンテンツ マネージメント ビジネス ソーシャル 基礎体力 ※ 確立した方法が適用しやすい 戦闘力 ※ 未知の領域への挑戦 / 試行錯誤

BUILD – MEASURE - LEARN アイデア LEARN データ Dev Ops Biz BUILD プロダクト MEASURE ※Lean Startup より

ビジネスにフォーカスした戦略的な IT 要求 Dev 開発 Ops 運用 ビジネスの アイディアと課題 ビジネスの 対策と加速 動くソフトウェア

ビジネスにフォーカスした戦略的な IT ？ 要求 再現しない！ Dev 開発 Ops 運用 ガバナンス！ ビジネスの アイディアと課題 ビジネスの 対策と加速 動くソフトウェア

ビジネスにフォーカスした戦略的な IT ？ Ops 視点 | システム自動化が成熟期に突入！ところでアプリは？ 要求 ブラック ボックス Dev 開発 Ops 運用 ガバナンス！ ビジネスの アイディアと課題 ビジネスの 対策と加速 動くソフトウェア

ビジネスにフォーカスした戦略的な IT ？ Dev 視点 | ビジネス要請に対し早期に提供したいのだが… 要求 再現しない！ Dev 開発 ビジネスの アイディアと課題 Ops 運用 多くのインフ ラとビジネス アプリを運用 動くソフトウェア 1:n ビジネスの 対策と加速

ビジネスにフォーカスした戦略的な IT ？ 日々の仕事 日々の仕事 要求 再現しない！ 問題への視点… Dev 開発 Ops 運用 問題への視点… ガバナンス！ 期間のプレッシャー 動くソフトウェア Dev vs. Ops 期間のプレッシャー

ビジネスにフォーカスした戦略的な IT ！ 要求 Dev Ops ビジネスの アイディアと課題 ビジネスの 対策と加速 動くソフトウェア

ビジネスにフォーカスした戦略的な IT ！ 要求 Dev Ops ビジネスの アイディアと課題 ビジネスの 対策と加速 共通ゴール 動くソフトウェア サイクルタイムと MTTR に対する共通のメトリクス 成果物の共同所有 開発プロセスで得た成果物と追跡性を運用で活用 自動化 あらゆる環境へのデプロイを自動化

共通ゴール Define ビジネス 価値の創発 要求 Dev Ops Operate ソフトウェアを ビジネス価値として 提供 Develop アイデアを 動くソフトウェアへ 動くソフトウェア サイクルタイムと MTTR のメトリクスの共有 ＝ ビジネスに対する戦略的な IT の責務

DevOps への主な課題のポイント 運用が欠如した 受け入れ基準と 優先順位 実行可能なフィードバックの 欠如による MTTR の長期化 要求 ビジネス価値との相関関係 が不明瞭 技術的負債 の蓄積 運用を考慮した 設計とテストの欠如 デバッグが困難な本番 環境での対応 Dev 長い開発とテスト の仕掛かり 運用準備が整わない ソフトウェア 長いデプロイの仕掛かり Ops 本番稼働中の障害への 対応 動くソフトウェア 開発と運用の ワークフローの相違と分離

DevOps への主な解決策のポイント 運用を考慮したバックログ と定期的な優先順位の 見直し 実行可能なフィードバックの自動化 要求 ビジネス価値を中心とした フィードバックとデータの収集/蓄積 本番環境に影響を与え ない診断/デバッグ レガシーコードの把握と 継続的テスト 継続的インテグレーション Dev Ops 本番稼働環境での テストの実施 疑似本番環境での 継続的テストとラボの自動化 常に運用可能な開発成果物 の透明性/トレーサビリティ 構成とデプロイの自動化 動くソフトウェア 統合されたツールセットと 最適なワークフロー連携 成果物の共同所有

成果物の共同所有 共通ゴール Define ビジネス 価値の創発 自動化 例 要求 Dev Ops Operate ソフトウェアを ビジネス価値として 提供 Develop アイデアを 動くソフトウェアへ 要求 動くソフトウェア IT オーケストレーション (Runbook) ビルド サービス デプロイ DB バックアップ テスト バグ 本番でのテスト ロールバック DB リストア

Microsoft と DevOps Services Office 365, Outlook.com, SkyDrive, msn, Skype, Yammer, Windows Azure, Team Foundation Service, MSDN, … Enterprise IT Microsoft IT – Microsoft のグローバルな従業員を支える IT Software (Platform) Windows, Office, SQL Server, Visual Studio, Team Foundation Server, Windows Server, … Team Foundation Server / Service の例

DevOps は、継続的デリバリーへのステップ

DevOps 継続的フィードバック | 継続的品質 | 継続的デリバリー ビジネス 価値提案 Define プロダクトバックログ Measure アイディアの創発 Develop Dev アイディアを 動くソフトウェアに Ops 運用バックログ 実施可能な知見 検査と適応 Operate 動くソフトウェアの運用 ビジネス価値の実現 共同所有された 動くソフトウェア ムダ取り | サイクルタイムの短縮 | 透明性と結束