SIweb3世紀のレジリエンス論 by SX率先垂範エージェンシー 経営DXラボ
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October 08, 26
スライド概要
Better Co-being. よりよい新規事業の創出と政策形成で、社会の幸福度を高めます――。経営DXラボは新規事業アイデアをご提供する、SIweb3マーケティング世紀の SX率先垂範エージェンシーです。このページをお借りして、ティザー資料を共有しています。
◎ Kindle出版より『政策レシピ〔 https://www.amazon.co.jp/dp/B0F3B82TG6 〕』を発刊しました。地方創生SXを前進させる多次元経営論はじめ、Society5.0 の政策形成に役立つコンテンツを格納しています。
社会起業家・政策FDE。経営DXラボCIO/超教育ラボ代表。Society 5.0/地方創生SX/web3を日常の道具に。岡山で自然共生と新機軸を試みる ASI研究者。Wikidata:Q100455577 Social & Policy Forward Deployed Engineer in Okayama.
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各ページのテキスト
“ α-Z世代と切り拓く Better Co-being世紀のレジリエンス ” ～ 弱い心が折れたのではなく、硬い心が折れるのです。～ 2026年 【 冬ver.】 経営DXラボ CIO 菅野敦也 Copyright (C) 2020-2026 経営DXラボ. All Rights Reserved.
硬い心とは…
第1部：イントロダクション ― リベラルアーツの先駆者として ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。
その「責任感」は鋼の 心を養うけれど、何か の拍子に折れてしま うこと、しばしば…？ 優秀であろうと努めるほどに、完璧を 求める、その心は硬くなりがち——。 台風で折れるのは大木であって、靭やかな柳 が折れてしまうことは珍しい。 階層社会の軋 轢やマウント合戦といった「旧来の組織力学」 の中で、常に強くあろうとする努力は、自身の メンタルダウンという最大のリスク要因です。 「硬い心が折れる」というパラダイムシフトを 受け入れ、自分自身というリソースを守る術 （レジリエンス）を学び合えると佳いですね。
出身・プロフィール 菅野 敦也（すがのあつなり）：北海道生まれ 元・三洋電機株式会社 情報通信事業本部 課長 在職中の専門領域 市場調査・トレンド分析、α-Z世代マーケティング全般 、 事業企画、知的財産の開発、Better-Co being研究ほか 現在の支援領域 市場シフト戦略の企画・立案、新規事業開発、カスタマーサクセス支援 代表的な支援実績 ⚫ ブランド構築オウンド・メディア開設支援（医療機関：40名） ⚫ 地域産品ネットショップ立ち上げ事業支援（外郭団体：10名） ⚫ 雇用契約、就業規則に関する職場定着支援（農業法人：10名） 経営者との関係づくりで気をつけていること 先様の世界観を理解し意味を共創できる関係性を築くこと ご支援を行う上で気をつけていること みずからの価値観・世界観を押し出しすぎないこと ご参加者へひとこと 切磋琢磨の先にある幸せを共有しましょう Linkedinプロフィール URL ： https://www.linkedin.com/in/sunverdir
プロジェクト名 No. Better Co-being. 風の時代の生存戦略PJ アクション名 KPI 期間 開始日 終了日 2082/12/31 開始日 1974/4/1 終了日 2082/12/31 進捗率 ステータス 24% 実施中 2006年（44歳） 2009年 2012年（50歳） 2015年 2018年（56歳） 2021年 2024年（62歳） 2027年 2030年 0 水を呑むようなキャリアチェンジ 心願成就 2006/1/21 1 生存戦略 2022/4/18 SDGsPJ 2023/10/1 35% 実施中 マネジメント 2023/10/14 30% 実施中 20% 実施中 5% 実施中 2022年7月 政策提言「子ども食堂DAO」事業構想マスアダプション開始 実施中 Mktご支援 カーボンクレジット市場参入 2 ＋脱炭素お役立ち事業構想 3 ＋PIMBOK共創プログラム 4 ＋エイジズム克服サポート 5 6 7 TODO 資格取得 2022/11/1 AIweb3共創マーケティング 市場開拓 2018/6/22 ＋AIweb3共創プロジェクト 野心的事業 2022/2/1 ＋ディスプレイ型グラス創 差別化戦略 2022/9/1 2024/7/31 91% 2022/1/31 100% TODO 8 ＋キャッシュレス市場参画 PayPay 2018/10/1 9 魁ジョブホッパーの生存戦略 市場回遊 2009/10/1 10 ＋保険会社とNPO社会起業 社会起業 2017/5/1 11 ＋福利厚生～農業雇用支援 中企支援 2012/5/1 2017/3/31 12 ＋起業断念サラリーマンへ ﾈｯﾄｼｮｯﾌﾟ 2006/1/21 2012/3/31 100% 再就職 13 三洋電機株式会社トピックス 知見獲得 1986/4/1 2006/1/20 14 ＋市場調査⇔事業計画立案 管理職 2001/4/1 2006/1/20 100% 卒業 15 ＋マーケティング修行時代 マーケター 1997/8/1 2001/3/31 100% 異動 16 ＋商談回収から事業企画へ 販社修行 1986/5/1 1997/7/31 100% 異動 17 リベラルアーツ体得ピリオド 体験蓄積 1962/6/4 1986/3/31 18 ＋家教＆ツアコン社会学習 社会認識 1982/4/1 1986/3/31 100% 修了 19 ＋ミートショップ裏方経験 バイト経験 1978/4/1 1980/3/31 100% 修了 20 ＋新聞配達バイト少年時代 就業体験 1974/4/1 1976/3/31 100% 修了 時を愉しむ Play to Earn のライフステージ 2040年 2050年（88歳） 2082年（120歳） 人生100年から大往生eraへシフトする未だ観ぬ Society5.0 共創時代の Better Co-Being アクション すでに起こった未来のエフェクチュエーション生存戦略 ライフワークまたぞろ☆彡 環境省 脱炭素を他人事から自分事にする国民運動『デコ活』マスアダプション推進中 座右之銘は「点滴穿石」、「継続は力なり」。 好きな言葉は、運・鈍・根 ～ 高速道路を下りて獣道をゆく ～ （一社）PMI日本支部と連携。分科会リーダーを迎えてリーンキャンバス整備開始 !! 社歴より リスキリング歴が問われる時代の「ポータブルスキル生存戦略」PoC実践中 2008年 日本記念日協会 代表との邂逅。記念日文化研究所「晴れの国の記念日文化」コラムを寄稿するなどアライアンス継続中 卒業 飛び込み& Salesforce 実施中 2008年9月 リーマンショック !? 25% NPO起業 100% 転職 書類作成& 修養 2012年5月～2017年3月：飛び込み営業& 中小企業ご支援の日々 2008年8月 初受注！ 2018年6月22日 Society5.0の社会課題を解決すべく NPO法人 起業 !! 2009年9月 起業断念（涙）県産品 Webショップ立ち上げ事業ジョイン 投資観 投資リターンに明け暮れた Just work to Earn のビジネスステージ アウトプットは「疲弊した自分」、やがて芽生えた「移住」PJは必然 卒業 欲しいから稼ぐ Just work to Earn 暗黙知を手にしたアーリーステージ 小学生「レスポール」、中学生「ストラトキャスター」、高校～大学「お金」.e.t.c... 【 流離いの移住ジョブホッパー。その実は、リベラルアーツの実践者 】 あ 退職、移住して起業を志すも、43歳で挫折、再就職…。その後は一見すると職を転々と するジョブホッパーながら、実は社会課題解決のためにリベラルアーツ（自由になるた めの教養）を駆使する志士の軌跡に、観えたりも。「無用の用」と「足るを知る」を軸に、 自らの物語を綴る政策レシピこそが、私の揺るがない人生の羅針盤を構成しています。
移住者が明かす秘伝の 「政策レシピ」の著者は、 Z世代と世界線（パラレ ルワールド）を共有して 靭やかに生きてゆく。 TikTok「世界線 / Arts」で発信する私—。 あ Z世代がメタ認知している「異なる価値観（世界 線）」を私は、未来志向で共有しています。人材派 遣会社やキャッシュレス草創期の企業では、Z世代 が同僚で、日々リバースメンタリングを受けながら、 時にZ世代の上司に仕えて事業共創を進め、多く を学ぶこともできました。この靭やかな越境経験 こそ、私のレジリエンスの源泉でもあるのです。
好奇心のチカラ
第2部：深化する世代間 ギャップと「早熟な哲学者たち」 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。
α世代の脅威：加速 する、メタ認知ネイ ティブ世代の成熟 α世代（0歳～14歳）は、SNS検索一つで世 界No.1の技術や哲学を瞬時に吸収——。 Z世代（15歳～29歳）さえ舌を巻くα世代。 彼ら彼女らの意識的・哲学的な成熟は極めて 早く、ミレニアルズや私を含むX世代が一生か けて辿り着く境地に既に達している事象は珍 しくありません。この「早熟な哲学者たち」に対 し、古い階層社会の理屈は通用しないのです。
深まる分断：α世 代/Z世代 Vs ミレ ニアルズ/X世代? このままでは近い将来、α～Z世代とY～X世 代の認知にみる分断深化の予想は難くない。 階層社会の根深いマウント争いを「無意味」と 断じ厭う若者と、それは組織の一般常識だと 意味づけ、上書きしない大人たち。新旧の認 知の溝を埋める要素は、技術ではなく「互いの 世界観」の認知と理解。変化を包摂しない硬い 心のままなら、こうした世代間の断絶の中で 鋼のメンタルさえ折れること、さもありなん。
Z世代のアンチテー ゼ： 「あけおめ退職」 に垣間観る合理性 年始、LINE一本で辞める「あけおめ退職」。 年末年始の長期休暇明け。出社したら同僚が 退職してたり、自分もそのタイミングで退職願 を提出したりの、あけおめ退職。マウント取ら れる、そんな階層圧力のある職場に、私の成 長はあり得ない。これは成長ドリブンの彼ら彼 女らのWell-being「ありのままに」の実践で、 究極の最適化。急ぎ彼ら彼女らのメッセージ を読み解くための、メタ認知を磨きましょう。
創造のチカラ
第3部：リバースメンタリングの 認知および「世界線」の共有 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。
リバースメンタリ ング：異なる世界 線を越える住人 に教えを乞おう 世代間の分断を超える鍵の一つは、Z世代（15歳 ～29歳）を師とする、リバースメンタリング。 Z世代が揶揄する「おじさん構文」は、なぜ嫌われ るのか？ それはタイパドリブンな彼ら彼女らの世 界線において、「死ぬほど興味ない」からです。中 傷することなく、素直に彼ら彼女らの世界線を認 知する。教わる姿勢が、硬直した心をほぐします。
【 議題1：共創ワーク 】 若者の「理解不能」は 「無用の用」「足るを知 る」機会として学ぼう あ みな様の職場や現場における「若い人たちの 謎行動」を思い出してみてください——。 それらを「非効率（無用）」と切り捨てることな く、新しい価値観（世界線）を学ぶネタとして、 ほくそ笑んでみませんか？ 今から1分間、瞑 想したり、隣の方々と「若者の謎行動」につい て話し合ったり、SIエージェントを走らせてみ たり、ポジティブな視点で学び直しましょう。
α世代との共創： メタ認知が多次元 世紀を切り拓く α世代のメタ認知能力は、計測不能とも——。 真のデジタル・ネイティブとも呼ばれる彼ら彼女 らは、SNSでどう観られているか、自分を客観視 し感情をコントロールする術を、サイバー空間で 会得しています。α世代の哲学を学び、メタ認知 ネイティブになること。それが、多次元上昇する Society5.0の必須のスキルと私は考えます。
第4部：実践！マネージャーの ための「幸福の4因子」 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。
多次元経営の力 Creating Shared Value（CSV） 多次元経営に私が期待する成果は、 1. Z世代との共創の場を創出できる 2. α世代～Z世代と価値共創できる 3. 継続企業の前提を担保する多次元 経営論の社会実装のロールモデル創り
やってみよう精神： そのプロジェクトに 「遊び」はあるの？ 効率一辺倒のマネジメントは脆いもの…。 Better Co-beingの社会実装をライフワー クに掲げる私は、前野隆司先生の教え「やって みよう（自己実現と成長）」の因子を大切にし ています。Z世代との雑談、懇親会など、一見 無駄に観える「遊び（バッファ）」が実にチーム の心理的安全性を担保し、あけおめ退職や不 慮の事故を遠ざけ、予期せぬトラブルさえ乗 り越える元気に通づることを学んでいます。
「ありがとう」そ して「なんとか なる」って：関係 性と前向きな心 レジリエンスの肝って、やはり「ありがとう（つな がりと感謝）」と「なんとかなる（前向きと楽観）」。 Z世代との雑談から生まれる小さな気づきと、Z 世代が講師を務めるリバースメンタリングで得ら れる世界観（新しい多次元世紀の哲学）に感謝し、 トラブルさえ「なんとかなる」と楽観すること。この 心の余裕で、チーム全体は靭やかになるはず。
ライフワーク：子ど も食堂DAOとい う「徳業」への精励 ASIweb3テクノロジーで拓く、人間中心の Society5.0と政策レシピ、多次元経営論。 当職のライフワークの一つは、政策提言として 掲げる「子ども食堂DAO」で、それは単なるボ ランティアではなく、未だ観ぬSociety5.0の 社会課題の解決に取り組む「徳業」です。ビジ ネス視点のマネタイズに興味を示さないZ世 代とともに、徳業から得られる心の充足（無用 の用）さらに、人生の達成感（足るを知る）を共 創、共有できれば〆たものと考えています。
【 議題2：内省ワーク 】 あ 貴方の人生において、 徳業とは、何ですか？ 効率や生産性とは無関係、「大好きなこと」 「社会への貢献」、徳業とは何なのか——。 効率や生産性とは無縁でも、それでもなお私 の心を支える「大好きなこと」「社会への貢献」 とは、どのようなものですか？ 今から1分間、 瞑想したり、隣の方々と「徳業」について話し 合ったり、SIエージェントを走らせたり。その 先で感じる何か。それこそが貴方のパラレル ワールドであり、レジリエンスの源泉とも…。
第5部：心豊かな地方創生の 魁「政策レシピ」からの提言 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。
政策提言：心豊かな 地方移住を担保す る「新しい働き方」 地方創生の魁となり、政策提言しています。 地方へ移住するって、そんな簡単な噺じゃな いでしょう。田舎にクリエイティブな仕事が、あ る訳ないじゃない…。都会の組織や大企業の 安定感を手放す言い得ぬ不安は2006年、体 験済みの私。転職の技術は必須で、多彩なギ グワークは必要不可欠。なればこそ、心豊かな 移住のセーフティネットを体験的に創出し、そ れらの政策提言を、政策レシピから配信中。
実践！世界と繋 がるギグワーク 3選のすゝめ Z世代と切磋琢磨する、徳業精励のための3選。 1. Outlier ： SIトレーニングの専門家として 2. clickworker ： 世界屈指のマイクロタスク 3. CrowdGen ： 多言語SIスコアリング支援 階層組織を離れ、卓越した先端スキルで世界と繋 がる、貴重なリスキリングの場を兼ねています。
Better Cobeing：響き合 いの中で生きる いのち 響き合う中で未来を描こう——。 Better Co-beingは、一人勝ちすることで はなく、周囲と共に「佳い状態」であること。 あ Well-beingの要因「ありのままに（独立と自 分らしさ）」を互いに認め合い、弱さを開示し て響き合う。Z世代と織り成すSociety5.0 の、遍く共創プロジェクトの成功要因は、この 「響き合い」にあり、認知の大切さを学びます。
足元を見て、上 を向いて歩こう
第6部：結び― 未来への提言 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。
作成経営体 ：経営DXラボ 【 多次元思考のラフスケッチ： 人生は書き直し可能な政策レシピ 】 失敗したなら、リーンキャンバスのよう に書き直せばいい。いきなり完璧な事 業レシピを創ろう、なんて気負わない。 あ 「今日の味は奇妙でも、明日は必ず旨く なる」。なんとかなるさ。その気軽さに 私は何度、助けられたことでしょう…。 講演名 ：自らの市場価値を体感できる禅問答型「リーンキャンバス」のすゝめ 共創日 ：2024.06.19 ※ 副題：20分を有効活用する切磋琢磨のワークショップ 本日の検索クエリ 「ジェミニ or Copilot」「子ども食堂DAO」「リーンキャンバス」 【A.リーンキャンバス】 ②課題 ④ソリューション Problem Solution ターゲットが感じている解決すべき上 どうやってその課題を解決するか 位3つの課題 ③独自の価値提案 ⑨圧倒的な優位性 Unique Value Proposition どうなれば独自の価値を感じてもらえるか Unfair Advantage 他者に真似されないものは何か ①顧客セグメント Customer Segment どんな人がターゲットなのか 1) 資金調達、支援者の獲得 1) web3技術を活用し、自走 1) OpenAI等が提供した生成AIにより職と食を失うであろう ・政策提言を続々生成するア 1) 食事を摂れない子ども、職 崇高な志だけでは持続不可能 人々に、いち早くWorld ID等の利活用を推奨し、子ども食堂 イデア発想力、創造性等 業が不安定な大人 する子ども食堂DAOを構築 な「子ども食堂」の自走に必要 DAOあるいは、メタマルシェx〇〇社会事業の基盤構築に参画 な資金を、継続的・安定的に ‐ 子ども食堂DAOガバナンス いただき、地域ぐるみで子どもを育てる社会が実現した状態 ・マイナンバーZKP利活用によ 2) 持てる技術や資金を提供し 調達したい。その支援者を獲 トークンを発行し、資金を調達 る恩恵（①トラストレス、②パー たい有志 - DAO内DeFi等の整備を担 2) デジタル庁 x 農水省 x 自治体シームレスな共同体による ミッションレスでDAOの運営が 得したい う、コントリビューターを獲得 「子ども食堂DAO（beyond メタマルシェx）自走支援」事業が、 でき、③メタバース就労支援〔 3) 地域の食と雇用を担保した ‐ コントリビューターが定着する、 日本全国各地を再興する、ロールモデルになった状態 2) 食材を主とする資本整備 https://www.sunverdir.com/M い国や自治体 子ども食堂の持続可能性の担 Job on Chainを複数創出 etaverse-Alumni 〕厚労省バー 保に必要な、食材および人財 参考） チャルHello Work などによる の確保の社会システムを構築 2)子ども食堂を支える食材お ①東京一極集中を是正するデジ田「NFTエコノミー移住特区〔 Job on Chainの整備にも期待） したい よび人財（雇用）の確保を持続 https://www.sunverdir.com/kokusentoc 〕」政策提言の実現 は巨大 で、世界からweb3人財を呼び込む国策への発展期待も 可能にする、デジタル庁 x 3) デジタル庁・地方自治体 ②国産L1を目論むZ世代起業家と環境省を支援する「デコ活 ・日本PMIさんのネットワークを 既存の代替品 ⑧主要指標 ⑤チャネル アーリーアダプター クリプト〔 https://www.sunverdir.com/decokatsu-crypto 〕」政 Existence Alternatives Key Metrix Channel Early Adopters 策提言の推進により、カーボンニュートラル支援につながる 今はどのように解決されているか どの数値があがれば成功と言えるか どうやってターゲットにアプローチする か ・おはDAOさんコミュニティ - ①利用者数: 食事の提供を受 子ども食堂支援事業 けた人の数 ・HINATAさん子ども食堂支援 ②利用回数: のためのNFTプラットフォーム ・子どもの利用回数 ・実情は「むすびえ〔 https://musubie.org/ 〕」さんの ・大人の利用回数 ③子どもと家族の満足度調査 孤軍奮闘と推定的に断定 ④支援者に対する満足度調査 ⑦コスト構造 Cost Structure コストはどれくらいかかるのか 子ども食堂DAO自走支援プラットフォーム構築費 省庁(デジタル庁) ・マイナンバーカードZKP開発実装費 省庁(デジタル庁) ・子ども食堂DAO食材調達費 省庁(農水省) ・子ども食堂、Metaマルシェx 運営費 自治体 (都道府県) ・バーチャルHello Work Job on Chain 運営費 省庁(厚労省) ◎ 初期費用 5ETHほど。DAOの自走が安定した後は、World Coinの循環により持続 早期に受け入れ、他の顧客へ影響 を与える人は？ ・デジ庁との連携によるマスア ・十分な食事を摂れていない、 ダプション推進アプローチ 子どもと大人、外国人等 ・デジタル庁 x 農水省 x 自治 ・web3で社会課題の解決を試 体 x 厚労省 x 環境省等による みるスタートアップや、大手企 シームレスな共同体ルート 業等のCVCに関与する人々 ・支援先の子ども食堂ルート ・web3事業支援者やCVCが多 ・PMI日本支部に関与する、利 く集まるGitcoin Grants他 他の心に満ち溢れた人々 ⑥収益の流れ Revenue Stream どのように収益化されるか ※経済価値 当法人（政策提言）開発費 →Metaマルシェx新設・増設に向けての投資 ・初期投資（費用 5ETH）を上回る、リターン ・World Coin 10000枚以上 ・子ども食堂DAOのロールモデルを以ってビジネス特許を取得し、ライセンスフィーを得る ・省庁の各種助成、自治体による補助金（地域イメージ向上寄与に対する褒賞金等） ------------------------※社会価値 ・子ども食堂のDAO化による自走支援を以って、持続可能なSociety5.0を実現する
まとめ：幸福の世界 線と、Better Cobeingで、靭やかな 心を涵養しましょう 1. 「弱い心」 人の心は弱いことを知る。 2. 「硬い心」 心に必須のメタ認知の欠如。 3. 「折れる心」 思考ロックで硬直した状態。 4. 「折れない心」 失敗さえ愉しむ靭やかさ。 結局レジリエンスって、次の世代と共創できる 心の技術で、幸福の世界線と糾える縄の如し。 豊かな社会を創る、大切な糧と言えましょう。
Ending： PMの道を次の 世代と拓く歓び 世代間の軋轢が生み出す対人関係の悩みも、レジ リエンスあらば、素早く解決・解消できるもの。 『弱い心が折れたのではなく、硬い心が折れるの です』。次の世代が当たり前とするメタ認知を体得 することは、健やかなレジリエンスを身につける、 明日の糧。辣腕のZ世代と、その次のα世代とと もにPMの道を靭やかに、拓いて参りましょう。
靭やかな心
Better Co-being. よりよい新規事業の 創出と政策形成で、社会の幸福度を高めます――。 経営DXラボは、新規事業アイデアをご提供する、 SIweb3マーケティング世紀のエージェンシーです。 E．O．F Atsunari Sugano Better Co-being. [email protected] www.maemuki.info Linkedinプロフィール URL ： https://www.linkedin.com/in/sunverdir Copyright (C) 2020-2026 経営DXラボ. All Rights Reserved.