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January 29, 25
スライド概要
開発部
開発職向け メディカルフォース 会社紹介
1. ⾃⼰紹介‧会社紹介 2. 事業について Agenda 3. 今後の展開 4. エンジニア組織の特徴 5. 描いている組織図 6. 求める⼈物像
1. 会社紹介
美容クリニック向け クラウド型電⼦カルテ 導⼊院数 No.1 ※ 2024年1⽉ ⽇本マーケティングリサーチ機構 調べ シリーズB 15億円を調達
沿⾰ 2020 創業 2021 2022 2023 2024 シード調達 medicalforce の 正式版リリース プレシリーズA 1億円の資⾦調達 タクシーCM 開始 導入院数 460院突破 カンファレンス開催 社員数60名 初の学会出展 導⼊院数100院突破 導⼊院数350院突破 シリーズ B 15億円資金調達 社員数46名 美容クリニック向けクラウド型 電子カルテ 導入数 No.1 ※ サービス開発 業界経験なしでの創業 だったため、ヒアリング、 改善を繰り返しながら 開発を⾏う ⼀気に顧客数を伸ばす 社員数 3→15名 シリーズA 6億円資⾦調達 オフィス拡⼤移転 ※ 2024年1月 日本マーケティングリサーチ機構調べ
導入院数 2024年3⽉ 400院突破 2023年7⽉ 300院突破 2022年12⽉ 200院突破 2022年7⽉ 2024年11⽉時点 導⼊クリニック数 100院突破 約 500院
株式会社メディカルフォース 代表取締役CEO/CTO 畠中 翔⼀ 1997年⽣まれ、⼤阪府出⾝。 学⽣時代からインフラの 構築やWebアプリの⽴ち上げを多数こなす。 2020年11⽉に株式会社メディカルフォースを設⽴。 現在のmedicalforceをフルスクラッチで開発。 開発の傍ら、深層⽣成学習を⽤いた研究が国際学会に採択 されるなど、機械学習(AI)や最先端の技術にも精通。
メディカルフォースという組織 − 組織構造 ※ 2024年8⽉時点 経営‧役員 ビジネス 美容医療産業 medicalforce 事業 メ デ ィ カ ル フ ォI ス 事 業 決 済 事 業 開発 警備 産業 professional Service事業 ブ ラ ン ド コ ン サ ル テ ィ ン グ 事 業 ⼈ 材 事 業 警 備 フ ォ I ス 事 業 新規 産業 新 プ ロ ダ ク ト 事 業 A B t e a m t e a m Q A t e a m コーポレート C R E バ ッ ク オ フ ィ ス ⼈ 事 ‧ 採 ⽤ 広 報
オフィスの様⼦
給与制度 − 給与レンジ ⼈事上の不安‧不満を防ぎ、業務に集中できるように、等級制度‧評価制度‧給与制度の内容や プロセスまで公開しています。 ビジネス、コーポレート部⾨ 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 0 (万円) プロダクト部⾨ 1,800 1,500 1,300 1,100 1,200 1,000 850 900 750 800 650 380 1 700 600 480 450 2 500 3 4 5 6 7 8 9 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 0 (万円) 1,700 1,500 1,300 1,400 1,200 1,300 1,100 1,100 800 900 700 700 550 400 1 800 600 450 2 3 4 5 6 7 8 9
⼈事評価制度 − 評価と昇給 コアバリューの考え⽅を基に、成果と組織貢献の⼆軸で評価。事業計画から逆算されて決まる成果⽬標と、タ イムリーな組織課題の解決に対する貢献を測る組織貢献⽬標の⼆軸で評価を⾏っています。 成果 ⽬標 組織貢献 ⽬標 求められる 成果 成果につながる プロセス 事業計画からトップダウン タイムリーな組織課題の解決 4つのコアバリュー HRT We 顧客コミット Punk
働く環境 働き方と職場環境 フルフレックス制 在宅‧出勤を組み合わせた ハイブリッド型 ( コアタイムなし) PC貸与 ( Mac / Windows 選択可) 福利厚生 ⾷事会 補助制度 書籍購⼊ 補助制度 予防接種 費⽤補助 ウォーターサーバー コーヒーメーカー 美容施術 補助 社内の取り組み ⽉1 回の 全体会議 部⾨交流会 社内勉強会 リファラル採⽤ ( ⾷事‧飲み代補助)
2. 事業について
⾃由診療の市場 10年間で市場規模は20%近い成⻑を実現し、 現在は5,000億円近くに 美容クリニックの数 市場規模 全国 4,000〜5,000院 約 5,000億 ※ 医療施設収入高ベース。矢野経済研究所調べ
解決している課題 medicalforceがない状態 medicalforceがある状態 業務ツールが分断しているせいで生産性が低い。 現場業務を一括管理することで業務効率アップ。 また、売上データの集計が煩雑で経営を最適化できない。 さらにデータを活かした経営で売上を最大化できる。
開発ペース リリース から3年 電 子 カ ル テ 予 約 管 理 リリース から2年 電 子 カ ル テ 予 約 管 理 リリース から1年 電 子 カ ル テ 予 約 管 理 リリース 電 子 カ ル テ 予 約 管 理 会 計 役 務 管 理 電 子 同 意 カ ウ ン セ リ ン グ L I N E 連 携 友 達 紹 介 セ グ メ ン ト 配 信 電 子 同 意 カ ウ ン セ リ ン グ L I N E 連 携 友 達 紹 介 在 庫 管 理 L I N E 連 携 会 計 役 務 管 理 在 庫 管 理 デ ジ タ ル 問 診 票 会 計 役 務 管 理 在 庫 管 理 デ ジ タ ル 問 診 票 会 計 友 達 紹 介 セ グ メ ン ト 配 信 デ ジ タ ル 問 診 票 L I N E メ ッ セ I ジ 機 能 保 険 診 療 継続的に プロダクトを拡大 決 済
国内バーティカルSaaSの伸⻑ アメリカのバーティカルSaaSでは、時価総額合計は約15.5兆円に ⽇本のバーティカルSaaSでは、時価総額合計は約0.9兆円程度 バ I テ ィ カ ル S a a S 法務 ⼈事‧労務 医 療 営業 ホリゾンタルSaaS 不 動 産 運 輸
3. 今後の展開
中⻑期の⽅針 「これからの産業の成⻑プロセスを合理化する」というビジョンを実現するために、 新規産業に早い段階から進出していく。⽇本のあらゆるこれからの産業に介⼊することで、 バーティカルSaaSのコングロマリットを⽬指す。 産業の成⻑プロセス合理化に向けたステップ mission mission mission 3.0 2.0 1.0 産業の成⻑を ミッションクリティカルな プロダクトの開発‧提供 経済圏の構築 ⽣み出す
今後の開発予定機能例 自由診療クリニックのライフサイクルをカバーする事業を展開
近隣領域について まだどのカルテも カバーできていない 領域 medicalforce 保険 ⾃費 ‧レセプト ‧処⽅箋 ‧検査会社連携 ‧レセプトチェック どちらの機能もないと 攻め込めない ‧複雑な予約制 ‧役務管理 ‧マーケティング ‧CRM ‧症例写真 ‧⾃費カルテ
中⻑期の⽅針 周辺 領域 周辺 領域 周辺 領域 周辺 領域
4. エンジニア組織の特徴
メディカルフォースの開発組織のエレベーターピッチ 顧客の三方よし を実現し、 顧客に「ありがとう」 と言われる組織を作ります。 また「このチームならやれる!」 と自信を持って、 光速開発 で会社の競争力を高めます。 そのために、そして私たちのためにも 勝手に成長したくなる 環境と 月曜日が楽しみになる 会社を作ります。 これらを通じて 個人のやりたいことに集中できる 社会を実現し、 日本をテクノロジーで再興 します。
主な技術スタック フロントエンド TypeScript React Next.js TypeScript NestJS Serverless Aurora DynamoDB S3 Lambda Amplify Slack Notion Figma Github Github Actions Sentry SWR バックエンド データベース その他 コミュニケーション その他 Playwright Jest Identity Platform
技術スタック(警備) フロントエンド TypeScript React Next.js TypeScript Hono Serverless Aurora DynamoDB S3 Lambda Amplify Slack Notion Figma Github Github Actions Sentry SWR バックエンド データベース その他 コミュニケーション その他 Playwright Jest Identity Platform
Typescriptを採⽤する理由 フロントエンド‧バックエンドともTypeScriptに統⼀することで、機能単位での 開発担当振り分けを容易にするとともに、⾔語切り替えの負荷を軽減することで エンジニア1⼈当たりの⽣産性を最⼤化しています。また、これによりエンジニア 間‧スクラムチーム間での開発引き継ぎも容易になっています。
インフラ周り 弊社プロダクトは、エンジニアがドメイン知識の習得とアプリケーション設計への 集中を重視し、AWS Lambda を中⼼としたサーバレスアーキテクチャを採⽤して います。Serverless Framework、RDS Proxy などのフレームワークやツールを 適材適所で活⽤することで、サーバレスの利点を最⼤限に享受しつつ、 インフラ管理や⽇常の開発作業における負荷削減を実現しています。
社内での技術向上の取り組み 週次の社内勉強会 外部講師を招いての勉強会 毎週金曜日に原則オフラインでオフィスで 勉強会を実施 社外講師を招いてオンライン・オフライン 問わず勉強会を実施 持ち回り制で、テーマはメインスピーカーの語りた い分野を任意で選択 直近では社内全体で「DDD(ドメイン駆動 開発」の勉強会を複数行っている
スクラム開発とは ⼿法 スクラム (アジャイル開発の⼀種) ウォーターフォール 概要 ラグビーのスクラムが語源となって おり、チームとしての開発を ⾏うことに重きを置く 開発の初期段階で必要な開発機能と ⼯数を⾒積り、スケジュールに 則って開発を⾏う 開発から リリースまで 1スプリント(2週間)で実装 からテスト、リリースまで実施 EM 特段の定め無し。 場合によっては数年単位に 開発への 影響 その時に必要な機能を逐次 開発するため、機能の要件定義や 上流、下流に関わらず実装可能 要件定義はPdMやPjMが担当し、 特定のエンジニアが決まった ⼯程の開発を⾏うことが多い
要件定義から開発までの流れについて 「何を叶えるか」、はOwnerが担当し、「どのように何を作るか」はエンジニアとOwnerで対話を重視する PdM 対応者 PdM&エンジニア ロード マップ プリスプリント レビュー 実装 & テスト プランニング 清書 リファインメント PBI 作成 Sales 要望 メタ CS要望 リファインメント 工程
開発サイクルの基本的な考え⽅ ⽉ ⽕ ⽔ ⽊ ⾦ 1週⽬ 実装 実装 実装 実装 実装 pre sprint review 2週⽬ sprint review テスト&修正 テスト&修正 テスト&修正 テスト&修正 テスト&修正 3(1)週 ⽬ リリース 実装 実装 実装 実装 実装 pre sprint review sprint review=全社での機能開発状況を確認する取り組み pre sprint review=全社での確認を前に開発部署内で開発状況を確認する取り組み
スキル成⻑が早く、ポジションが⽣まれやすい構造 次々に新しいプロダクトを作っていく 事業戦略を取っている、かつ、 基幹システムとして多くの機能が 求められるプロダクトを作っていくため、 開発領域が広く、スキル成長が早い。 またポジションが生まれやすい構造。
5. 描いている組織図
2025年2⽉時点の開発組織図(美容) �� dev manager �� dev manager �� �� �� �� owner owner owner owner �� �� EM(※) EM(※) �� �� EM QA manager dev member �� EM �� �� member Support �� dev member �� �� dev member �� dev member �� �� �� dev member �� member dev member �� �� QA manager QA member QA member QA member A B C CRE ‧SMはローテーションで担当 ※スクラムに所属し開発を兼務
6. 求める⼈物像
求める⼈物像 特にエンジニア観点では、 一緒に働く上で下記に共感していただけることが特に重要だと考えています。 01 02 HRT サービス志向 03 ONE TEAM
求める⼈物像 サービス志向 ユーザー視点を第一と考え、 開発を行っていく上でのモチベーションが 「自分の作ったサービスが顧客に届き、フィードバックをもらえること」 と言えるような人との相性が良いと考えています。
求める⼈物像 HRT メンバー・顧客・業界の全ての方向に対して 謙虚(Humility)、尊敬(Respect)、信頼(Trust)の姿勢を持って働ける方を歓迎します。 HRTの姿勢でお互い助け合い、協力しながら良いプロダクトを作っていきたいと考えています。
求める⼈物像 ONE TEAM メディカルフォースでは、開発者同士、時にはビジネスサイドとの コミュニケーションを大事にしています。 チームに必要であれば適切にコミュニケーションを取りたいという方と一緒に働きたいです。
選考プロセス コーディング テスト STEP STEP STEP STEP STEP 1 2 3 4 5 カジュアル⾯談 書類選考 ⼀次選考 ⼆次選考 最終選考 相互理解の場として 経歴情報をもとに、 部署マネージャーとの 役員または事業責任者 代表との⾯接。お互いの 実施 応募ポジションとの ⾯接。現場へのスキル、 との⾯接。会社との 価値観を理解し、ズレが マッチを確認する場 ⼈物フィットを確認する場 カルチャーマッチを ないか確認する場 確認する場 エンジニア採⽤の場合 ⼀次選考通過後にコーディングテストをご案内しております
Appendix
メディカルフォースという組織 − メンバー構成 ※ 2024年8⽉時点 メンバー数と割合 広報1名 ⼈事5名 平均年齢 バックオフィス 6名 役員 2名 ビジネス セールス 19名 54名 59% カスタマー サポート 3名 32歳 プロダクト インサイド セールス 3名 メンバー数 約 エンジニア 17名 88名 ブランド コンサル 11名 カスタマー サクセス 15名 マーケ ティング 4名 20名 22% コーポレート 12名 14% その他 2名 4% 事業開発 2名
実際のサービス内容
実際のサービス内容
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実際のサービス内容
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