エンタープライズアジャイル勉強会「リーンエンタープライズ」

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July 19, 17

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1.

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4.

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5.

+PBOOF .PMFTLZ Principal Associate ThoughtWorks

6.

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7.

֯੐యʢ!LENTOSʣ ϫΠΫϧ‫ࣜג‬ձࣾʢऔక໾ɺϓϩάϥϚʣ ΞδϟΠϧ։ൃʗϦʔϯελʔτΞοϓͷಋೖࢧԉ

12.

౦‫ۀ޻ژ‬େֶ&%1 https://medium.com/titech-eng-and-design 

13.

<13>‫͚޲ۀاྗڠ‬આ໌ձ https://cbec-titech.doorkeeper.jp/events/62518 

15.

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16.

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17.

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18.

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19.

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20.

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21.

Ϧʔϯͱ͸ʁ ग़యɿ΢ΥʔϚοΫʰϦʔϯγϯΩϯάʱʢ೔‫ܦ‬#1 

22.

Ϧʔϯͱ͸ʁ ग़యɿ΢ΥʔϚοΫʰϦʔϯγϯΩϯάʱʢ೔‫ܦ‬#1 

23.

BARRY O’REILLY

24.

BARRY O’REILLY

25.

୯७Խͨ͠όϦϡʔετϦʔϜʢΧϯόϯʣ 

26.

ΧϯόϯͷϙΠϯτ 

27.

ΧϯόϯͷϙΠϯτ リードタイム(時間) 

28.

ΧϯόϯͷϙΠϯτ リードタイム(時間) スループット (作業量/時間) 

29.

ΧϯόϯͷϙΠϯτ リードタイム(時間) WIP制限 スループット (仕掛り作業の制限) (作業量/時間) 

30.

ΤϯλʔϓϥΠζʢ‫ۀا‬ʣͱ͸ʁ ‫ڞ‬௨ͷ໨తΛ‫ڞ‬༗ͨ͠ ਓͨͪͰߏ੒͞ΕͨෳࡶదԠ‫ܥ‬ 

31.

‫Ͱۀا‬ʮ‫ڞ‬௨ͷ໨తʯΛ࣋ͭʹ͸ਓ͕ଟ͗͢ ‣μϯύʔ਺ɿฏ‫ۉ‬ਓ w「分かれ目は150ʙ200人で、 それを超えるとさぼりや病欠 がぐっと増えるのである」 ϩϏϯɾμϯύʔʰ༑ୡͷ਺͸ԿਓʁʱʢΠϯλʔγϑτʣ 

32.

ਓΛ௒͑Δʹ͸ʁ ‣ϧʔϧԽͱ֊૚Խ w ఆ‫ۀ࡞ܗ‬ʢ೔ৗ‫ۀ‬຿ʣ͸ޮ཰Λ໨ࢦ͢ʢˠϧʔϧԽʣ w ఆ‫ۀ࡞֎ܗ‬ʢྫ֎ॲཧʣ͸্ҐͰରԠʢˠ֊૚Խʣ プログラミングっぽい 

33.

೥ΤϦʔమಓ https://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_McCallum http://www.library.hbs.edu/hc/railroads/management.html 

34.

·ΔͰมΘΒͳ͍‫ۀا‬ 

35.

͜Ε·Ͱͷ‫ܦ‬Ӧઓུ 

36.

͜Ε·Ͱͷ‫ܦ‬Ӧઓུ 

37.

https://en.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

38.

ग़యɿ,FOU#FDLʰΤΫετϦʔϜϓϩάϥϛϯάʱΦʔϜࣾ

39.

Պֶత؅ཧ๏ https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film) 

40.

Պֶత؅ཧ๏ https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film) 

41.

Պֶత؅ཧ๏ https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film) http://www.sherlockology.com/props/sherlocks-magnifier 

42.

ੈ‫ل‬ͷ‫ܦ‬Ӧઓུͷ೿ൊ ‣ϙδγϣχϯά೿ w୅දతਓ෺ɿϚΠέϧɾϙʔλʔ ‣έΠύϏϦςΟ೿ w୅දతਓ෺ɿδΣΠɾόʔχʔ ࢀߟɿࡾ୩޺࣏ʰ‫ܦ‬Ӧઓུશ࢙ʱʢσΟεΧϰΝʔɾτΡΤϯςΟϫϯʣ 

43.

ੈ‫ل‬ͷ‫ܦ‬Ӧઓུ  https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies 

44.

ੈ‫ل‬ͷ‫ܦ‬Ӧઓུ  スタックインザミドル (中途半端の落とし穴) https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies 

45.

ੈ‫ل‬ͷ‫ܦ‬Ӧઓུ  

46.

ੈ‫ل‬ͷ‫ܦ‬Ӧઓུ  キャズム 

47.

ੈ‫ل‬ͷϏδωε 

48.

ੈ‫ل‬ͷϏδωε 最初にリリースしたときから 「よりよく」「より安く」 「よりカスタマイズ」されている 

49.

ੈ‫ل‬ͷϏδωε 最初にリリースしたときから 「よりよく」「より安く」 「よりカスタマイズ」されている 市場セグメントは 「試験利用者(トライアルユーザー)」 「市場の大多数」2つだけ 

50.

https://a16z.com/2016/08/20/why-software-is-eating-the-world/ 

51.

ͰɺͲ͏͢Μͷʁ 

53.

ग़యɿ2017 State of DevOps Report 

54.

ग़యɿ2017 State of DevOps Report 

55.

*5ύϑΥʔϚϯε͕ʢଟ͘ͷ‫ۀ‬छͷʣ ૊৫ύϑΥʔϚϯεΛ޲্ͤ͞Δ ग़యɿ2017 State of DevOps Report 

56.

*5ύϑΥʔϚϯε͕ʢଟ͘ͷ‫ۀ‬छͷʣ ૊৫ύϑΥʔϚϯεΛ޲্ͤ͞Δ ग़యɿ2017 State of DevOps Report 

57.

มֵϦʔμʔ :06 ͷಛੑ ग़యɿ2017 State of DevOps Report 

58.

ΞμϓςΟϒઓུ 

59.

͋Δ͋Δɿ΢ΥʔλʔεΫϥϜϑΥʔϧ 

60.

͋Δ͋Δɿ΢ΥʔλʔεΫϥϜϑΥʔϧ ここだけアジャイル開発 

61.

͋Δ͋Δɿ΢ΥʔλʔεΫϥϜϑΥʔϧ ここだけアジャイル開発 DevOps的な↑ 

62.

͋Δ͋Δɿ΢ΥʔλʔεΫϥϜϑΥʔϧ ここだけアジャイル開発 ↑ここもどうにかしたい DevOps的な↑ 

63.

ϦʔϯελʔτΞοϓͱ͍͏ྲྀΕ ‣ΞδϟΠϧ։ൃ͚ͩ͡Όෆे෼ ‣ͦΕΑΓલͷʮ‫ސ‬٬։ൃʯ͕ඞཁ 

64.

Πϊϕʔγϣϯձ‫ܭ‬ ‣·ͩͲ͏ͤ໥͔Βͳ͍ͷͰɺ ʮ͓ۚҎ֎ʯΛࢦඪʹ͢Δ͜ͱ 

65.

ࢦඪ΍ਐ௙͸·ͩ࢖Θͳ͍ 財務的なKPIやゴールへの進捗を 重視しているからこそ、 多くの企業でイノベーションが 実現できないのである。 https://steveblank.com/2014/03/04/why-companies-are-not-startups/ 

66.

Φϓγϣϯͷ‫ݪ‬ଇʢϙʔτϑΥϦΦʣ Baghai, Coley, White The Alchemy of Growth 

67.

Φϓγϣϯͷ‫ݪ‬ଇʢϙʔτϑΥϦΦʣ Humble, Molesky, O’Reilly, Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate At Scale 

68.

ෳࡶదԠ‫ܥ‬ɿϦεΫͱϦλʔϯͷඇରশੑ 

69.

ϦʔϯΤϯλʔϓϥΠζͷϞσϧ 探索 活⽤ James G. MarchʮExploration and Exploitation in Organizational Learningʯ1991 

70.

ϦʔϯΤϯλʔϓϥΠζͷϞσϧ 探索 活⽤ James G. MarchʮExploration and Exploitation in Organizational Learningʯ1991 

71.

ϦʔϯΤϯλʔϓϥΠζͷϞσϧ 探索 活⽤ James G. MarchʮExploration and Exploitation in Organizational Learningʯ1991 

72.

෼‫ܦ‬ա 

73.

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74.

ʮ‫༻׆‬ʯϑΣʔζ 

75.

ఆ‫ۀܕ‬຿ͱ‫ܧ‬ଓతվળ 

76.

1%$"͕େ੾ 

77.

1%$"͕େ੾ 実際 

79.

思ってるより 長時間やります 

80.

ʮΧλʯͰ1%$"Λ͏·͘΍Δ 

81.

74. *,CZ.JLF3PUIFS http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html 

82.

ίʔνϯάͷΧλ ग़యɿʰΧϯόϯ࢓ࣄज़ʱʢΦϥΠϦʔɾδϟύϯʣ 

83.

վળͷ෩‫ܠ‬ http://www-personal.umich.edu/~mrother/Handbook/Practice_Guide.pdf 

84.

શࣾϨϕϧͰ࢖༻͢ΔʮΧλʯ Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching 

85.

http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html 

86.

ɾ4USBUFHZ%FQMPZNFOU ʢઓུσϓϩΠϝϯτʣ ɾํ਑؅ཧํ਑ల։ ɾ"NCJUJPOUP"DUJPO 

87.

ϛογϣϯͷ‫ݪ‬ଇ Ͳ͏࣮‫͢ݱ‬Δ͔ ԿΛ໨తʹ΍Δ͔ 

88.

ʮ୳ࡧʯϑΣʔζ 

89.

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90.

σβΠϯࢥߟ ‫ܭ‬ըΑΓ΋‫͔ײڞ‬Β࢝ΊΔ ‫ײڞ‬ ൃ૝ ఆٛ ࢼ࡞ ධՁ 

91.

ϦʔϯελʔτΞοϓʢ#.-ϧʔϓʣ 

92.

ϦʔϯελʔτΞοϓʢ#.-ϧʔϓʣ リーンキャンバス 

93.

ϦʔϯελʔτΞοϓʢ#.-ϧʔϓʣ リーンキャンバス MVP 

94.

ϦʔϯελʔτΞοϓʢ#.-ϧʔϓʣ リーンキャンバス MVP 行動につながる指標 OMTM 

95.

ʢࢀߟʣϦʔϯελʔτΞοϓͱσβΠϯࢥߟ ‣ϦʔϯελʔτΞοϓ wٕज़΍ΞΠσΞ͸͋Δ͚Ͳɺ‫ސ‬٬͕͍ͳ͍ w͓͕ۚͳ͍ͷͰɺͱʹ͔͘ޮ཰΍଎౓Λॏࢹʢ‫ٸۓ‬ੑʣ ‣σβΠϯࢥߟ w‫ސ‬٬ͷχʔζ΍՝୊ͷൃ‫ݟ‬ʢޮՌʣΛॏࢹ wޮ཰΍଎౓ʢ࣌ؒ΍͓ۚʣ͸ϦʔϯελʔτΞοϓʹൺ ΂ͯෆརʢˠडୗ΍େ‫͔͖޲ۀا‬΋ʣ https://steveblank.com/2014/07/30/driving-corporate-innovation-design-thinking-customer-development/ 

96.

ൃࢄ͔ͯ͠Βऩଋ͢Δ 

97.

ͨͩ͠ɺҙࢥܾఆ͸೉͍͠ ҕһձʹΑΔܾఆ ࡒ຿ϞσϦϯά Ғ͍ਓ͕ܾΊΔ ੡඼ϙʔτϑΥϦΦ ͳΜͱͳܾ͘ΊΔ 

98.

ͱʹ͔͘ʮ‫ݐ‬෺ͷ֎ʹग़Δʯ ग़యɿTOYOTA ReBORNʮυϥ͑΋Μʯ CM 

99.

࣮ূϕʔεͰߟ͑Δ ‣࣮ࡍͷࢢ৔Ͱ࣮‫͢ݧ‬Δ wΞΠσΞ΍‫ا‬ըॻ͚ͩͰ൑அ͠ͳ͍ w·ͩਖ਼ࣜϦϦʔε͢Δඞཁ͸ͳ͍ wʰτϥΫγϣϯʱʢΦϥΠϦʔʣ΋ࢀߟʹ ‣Πϊϕʔγϣϯձ‫Ͱܭ‬ධՁ͢Δ wԿ͕ద੾ͳࢦඪ͔͸ʜʜ೉͍͠ w ʰ-FBO"OBMZUJDTʱͷදΛࢀߟʹ 

100.

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101.

ԾઆϕʔεͰߟ͑Δ 

102.

՝୊ɿܾΊͯ΋ܾ·Βͳ͍ʂʢͪΌͿ୆ฦ͠ʣ 

103.

՝୊ɿܾΊͯ΋ܾ·Βͳ͍ʂʢͪΌͿ୆ฦ͠ʣ ‣్தͰ‫͕ؾ‬มΘΔ͔΋ʁ wϦʔϯελʔτΞοϓͷʮϐϘοτʯͱͯ͠ਖ਼౰Խ w FY8JLJQFEJB 1BZQBM 5XJUUFS 'MJDLS BOE4MBDL  

104.

՝୊ɿܾΊͯ΋ܾ·Βͳ͍ʂʢͪΌͿ୆ฦ͠ʣ ‣్தͰ‫͕ؾ‬มΘΔ͔΋ʁ wϦʔϯελʔτΞοϓͷʮϐϘοτʯͱͯ͠ਖ਼౰Խ w FY8JLJQFEJB 1BZQBM 5XJUUFS 'MJDLS BOE4MBDL  ‣͋ͱͰ‫ʹݩ‬໭ͨ͘͠ͳΔ͔΋ʁ wʮ‫ػ‬ೳʯ΍ʮ‫ސ‬٬૚ʯͷมߋ͸໭ͤΔ ˠ·ͣ͸΍ͬͯ͠·͏ wʮϦϦʔεʯʮ෺඼ߪೖʯ͸໭ͤͳ͍ ˠܾఆΛͰ͖Δ͚ͩ͋ͱ·Θ͠ 

105.

ʢࢀߟʣ։ൃʹ͓͚ΔՄ‫ٯ‬ੑ https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156 

106.

Ͱ͖Δ͜ͱΛ૿΍͢ϓϥΫςΟε ‣%FWFMPQNFOUTFSWFST ‣$PEFSFWJFX ‣*OUFSOBMVTBHF ‣4UBHFESPMMPVU ‣%ZOBNJD$POpHVSBUJPO ‣$PSSFMBUJPO ‣*3$ ‣3JHIUIBOETJEFVOJUT ‣4IBEPXQSPEVDUJPO ‣'SFRVFOUQVTIFT ‣%BUBJOGPSNFE EFDJTJPO ‣"EWBODFDPVOUSJFT ‣4PGUMBVODIFT ‣%PVCMFXSJUFCVML NJHSBUFEPVCMFSFBE https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156 

107.

೥࣍༧ࢉͷ໰୊ʢ೉໰ʣ μΠφϛοΫͳࢿ‫ݯ‬഑෼ʹม͑Δ ༧ࢉ͸Ͳ͜ ·Ͱ࢖͑Δʁ ΍ΔՁ஋͸ ͋Δ͔ͳʁ ਖ਼౰ԽͰ͖Δʁ 

108.

෼‫ܦ‬ա 

109.

#ΠϊϕʔγϣϯจԽΛͭ͘Δ 

110.

ࣄྫɿ/6..* https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/ leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter1/section3/item2_a.html 

111.

+ɾγϡοΫͷจԽϞσϧ ԿΛ͢Δ͔ Ձ஋‫؍‬΍ଶ౓ จԽ 

112.

+ɾγϡοΫͷจԽϞσϧ ԿΛ͢Δ͔ Ձ஋‫؍‬΍ଶ౓ จԽ 

113.

+ɾγϡοΫͷจԽϞσϧ ԿΛ͢Δ͔ Ձ஋‫؍‬΍ଶ౓ จԽ 

114.

+ɾγϡοΫͷจԽϞσϧ ԿΛ͢Δ͔ Ձ஋‫؍‬΍ଶ౓ จԽ 

115.

ྫɿΞϯυϯίʔυ 

116.

ͭͷෆ҆ͱͭͷख๏ ▲😖 生存不安 > 学習不安 ▼😌 エドガー・シャイン http://leadership.mit.edu/portfolio-item/ed-schien/ 

117.

ֶशෆ҆˝ɿվળͷΧλ 

118.

ֶशෆ҆˝ɿ͠ͳ΍͔ϚΠϯυηοτ 

119.

ֶशෆ҆˝ɿΦʔϓϯͳίϛϡχέʔγϣϯ http://jp.techcrunch.com/2016/05/05/selling-to-devs/ 

120.

ҰൃͰԿ͔΍Ζ͏ͱͯ͠΋μϝ 

121.

ਓؒ͸ͳ͔ͳ͔มΘΒͳ͍ "人間が変わるため には、場所と、付き 合う人と、時間配分 とを変えないといけ ない。(中略)人間、 決意だけじゃ絶対に 変わらない。" http://books.rakuten.co.jp/RBOOKS/pickup/interview/oomae_k/ 

122.

δϣϯɾ1ɾίολʔ lै‫ۀ‬һͷҎ্ɺ؅ཧऀͷɺ͞Βʹτοϓ‫ܦ‬ Ӧਞͷશһ͕ɺେ‫ن‬໛ͳมֵ͕ઈରʹඞཁͳͷͩͱೝ ࣝ͢Δ͜ͱ͕ཁ੥͞ΕΔz 

123.

ExecCamp Break The Model. Reinvent The Business ExecCamp http://www.execcamp.com 93

124.

‫ܦ‬Ӧऀ͕ίʔνʹͳΓɺઓུσϓϩΠϝϯτ Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching 

125.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ߦಈ ‫ܭ‬ը  Stephen Bungay The Art Of Action

126.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ஌ࣝΪϟοϓ ߦಈ ‫ܭ‬ը  Stephen Bungay The Art Of Action

127.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ஌ࣝΪϟοϓ ߦಈ ࿈‫ܞ‬Ϊϟοϓ ‫ܭ‬ը  Stephen Bungay The Art Of Action

128.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ޮՌΪϟοϓ ߦಈ ஌ࣝΪϟοϓ ࿈‫ܞ‬Ϊϟοϓ ‫ܭ‬ը  Stephen Bungay The Art Of Action

129.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ৄࡉͳ৘ใ ޮՌΪϟοϓ ߦಈ ஌ࣝΪϟοϓ ࿈‫ܞ‬Ϊϟοϓ ‫ܭ‬ը  Stephen Bungay The Art Of Action

130.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ৄࡉͳ৘ใ ޮՌΪϟοϓ ߦಈ ஌ࣝΪϟοϓ ৄࡉͳࢦࣔ ࿈‫ܞ‬Ϊϟοϓ ‫ܭ‬ը  Stephen Bungay The Art Of Action

131.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ৄࡉͳ؅ཧ ৄࡉͳ৘ใ ޮՌΪϟοϓ ߦಈ ஌ࣝΪϟοϓ ৄࡉͳࢦࣔ ࿈‫ܞ‬Ϊϟοϓ ‫ܭ‬ը  Stephen Bungay The Art Of Action

132.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ৄࡉͳ؅ཧ ৄࡉͳ৘ใ ޮՌΪϟοϓ ஌ࣝΪϟοϓ ໌֬ͳํ޲ੑ (what and why) ߦಈ ৄࡉͳࢦࣔ ࿈‫ܞ‬Ϊϟοϓ ‫ܭ‬ը  Stephen Bungay The Art Of Action

133.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ৄࡉͳ؅ཧ ৄࡉͳ৘ใ ޮՌΪϟοϓ ஌ࣝΪϟοϓ ໌֬ͳํ޲ੑ (what and why) ߦಈ ৄࡉͳࢦࣔ ࿈‫ܞ‬Ϊϟοϓ ‫ܭ‬ը ඞཁʹԠ্ͯ͡ҐϨϕϧͷҙਤΛ఻͑Δ  Stephen Bungay The Art Of Action

134.

จԽͷଌఆɿͭͷΪϟοϓͱͦͷରࡦ ੒Ռ ৄࡉͳ؅ཧ ৄࡉͳ৘ใ ޮՌΪϟοϓ ஌ࣝΪϟοϓ ҙਤʹԊͬͨ ࣗ༝ͳҙࢥܾఆ‫ݖ‬ ໌֬ͳํ޲ੑ (what and why) ߦಈ ৄࡉͳࢦࣔ ࿈‫ܞ‬Ϊϟοϓ ‫ܭ‬ը ඞཁʹԠ্ͯ͡ҐϨϕϧͷҙਤΛ఻͑Δ  Stephen Bungay The Art Of Action

135.

༨ஊɿςεϥϑΝΫτϦʔʢʙʣ 

136.

෼‫ܦ‬ա 

137.

CONCLUSION 結論 Transform continuously. Not transformation change

138.

DON’T DO TRANSFORMATIONAL 変革プログラムを実施するのではなく… CHANGE PROGAMS… DO CONTINUOUS TRANSFORMATION 継続的に変革していこう @barryoreilly 

139.

ਤ໘Λ౪·Εͨͱ͖ͷ‫ݴ‬༿ “わが社は織機を毎 日改良している。泥 棒たちが設計図から 織機をつくったころ には、わが社はそれ よりずっと先を行っ ているだろう。” https://ja.wikipedia.org/wiki/๛ా‫ت‬Ұ࿠ 

140.

͓ΘΓʹɿେ໺ઌੜͷύϫʔϫʔυ “わしの言う通りやる 奴はバカ。やらん奴は もっとバカ。わしが言 うよりも、もっとうま くやる奴が利口。” https://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno 

141.

ʢ͋·Γਓલʹग़ͳ͍ͷͰʣ ͥͻ͓੠͕͚͍ͩ͘͞ ֯੐యʢ!LENTOSʣ LBEPNBTBOPSJ!XBJDSFXDPN ϫΠΫϧ‫ࣜג‬ձࣾ IUUQXXXXBJDSFXDPN