エンタープライズアジャイル勉強会「リーンエンタープライズ」

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BARRY O’REILLY

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ΧϯόϯͷϙΠϯτ リードタイム（時間） 

ΧϯόϯͷϙΠϯτ リードタイム（時間） スループット （作業量/時間） 

ΧϯόϯͷϙΠϯτ リードタイム（時間） WIP制限 スループット （仕掛り作業の制限） （作業量/時間） 

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w「分かれ目は150ʙ200人で、 それを超えるとさぼりや病欠 がぐっと増えるのである」 ϩϏϯɾμϯύʔʰ༑ୡͷ਺͸ԿਓʁʱʢΠϯλʔγϑτʣ 

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Պֶత؅ཧ๏ https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film) 

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Պֶత؅ཧ๏ https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film) http://www.sherlockology.com/props/sherlocks-magnifier 

• https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
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ੈ‫ل‬ͷ‫ܦ‬Ӧઓུ  https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies 

• https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter
• https://en.wikipedia.org/wiki/Porter's_generic_strategies

ੈ‫ل‬ͷ‫ܦ‬Ӧઓུ  スタックインザミドル （中途半端の落とし穴） https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies 

• https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter
• https://en.wikipedia.org/wiki/Porter's_generic_strategies

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ੈ‫ل‬ͷϏδωε 最初にリリースしたときから 「よりよく」「より安く」 「よりカスタマイズ」されている 市場セグメントは 「試験利用者（トライアルユーザー）」 「市場の大多数」2つだけ 

https://a16z.com/2016/08/20/why-software-is-eating-the-world/ 

• https://a16z.com/2016/08/20/why-software-is-eating-the-world/

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͋Δ͋Δɿ΢ΥʔλʔεΫϥϜϑΥʔϧ ここだけアジャイル開発 

͋Δ͋Δɿ΢ΥʔλʔεΫϥϜϑΥʔϧ ここだけアジャイル開発 DevOps的な↑ 

͋Δ͋Δɿ΢ΥʔλʔεΫϥϜϑΥʔϧ ここだけアジャイル開発 ↑ここもどうにかしたい DevOps的な↑ 

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ࢦඪ΍ਐ௙͸·ͩ࢖Θͳ͍ 財務的なKPIやゴールへの進捗を 重視しているからこそ、 多くの企業でイノベーションが 実現できないのである。 https://steveblank.com/2014/03/04/why-companies-are-not-startups/ 

• https://steveblank.com/2014/03/04/why-companies-are-not-startups/

Φϓγϣϯͷ‫ݪ‬ଇʢϙʔτϑΥϦΦʣ Baghai, Coley, White The Alchemy of Growth 

Φϓγϣϯͷ‫ݪ‬ଇʢϙʔτϑΥϦΦʣ Humble, Molesky, O’Reilly, Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate At Scale 

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ϦʔϯΤϯλʔϓϥΠζͷϞσϧ 探索 活⽤ James G. MarchʮExploration and Exploitation in Organizational Learningʯ1991 

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• http://www-personal.umich.edu/~mrother/Handbook/Practice_Guide.pdf

શࣾϨϕϧͰ࢖༻͢ΔʮΧλʯ Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching 

http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html 

• http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html

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ϦʔϯελʔτΞοϓʢ#.-ϧʔϓʣ リーンキャンバス MVP 行動につながる指標 OMTM 

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• https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter1/section3/item2_a.html

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ͭͷෆ҆ͱͭͷख๏ ▲😖 生存不安 > 学習不安 ▼😌 エドガー・シャイン http://leadership.mit.edu/portfolio-item/ed-schien/ 

• http://leadership.mit.edu/portfolio-item/ed-schien/

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ֶशෆ҆˝ɿΦʔϓϯͳίϛϡχέʔγϣϯ http://jp.techcrunch.com/2016/05/05/selling-to-devs/ 

• http://jp.techcrunch.com/2016/05/05/selling-to-devs/

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ਓؒ͸ͳ͔ͳ͔มΘΒͳ͍ "人間が変わるため には、場所と、付き 合う人と、時間配分 とを変えないといけ ない。（中略）人間、 決意だけじゃ絶対に 変わらない。" http://books.rakuten.co.jp/RBOOKS/pickup/interview/oomae_k/ 

• http://books.rakuten.co.jp/RBOOKS/pickup/interview/oomae_k/

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ExecCamp Break The Model. Reinvent The Business ExecCamp http://www.execcamp.com 93

• http://www.execcamp.com

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CONCLUSION 結論 Transform continuously. Not transformation change

DON’T DO TRANSFORMATIONAL 変革プログラムを実施するのではなく… CHANGE PROGAMS… DO CONTINUOUS TRANSFORMATION 継続的に変革していこう @barryoreilly 

ਤ໘Λ౪·Εͨͱ͖ͷ‫ݴ‬༿ “わが社は織機を毎 日改良している。泥 棒たちが設計図から 織機をつくったころ には、わが社はそれ よりずっと先を行っ ているだろう。” https://ja.wikipedia.org/wiki/๛ా‫ت‬Ұ࿠ 

• https://ja.wikipedia.org/wiki/豊田喜一郎

͓ΘΓʹɿେ໺ઌੜͷύϫʔϫʔυ “わしの言う通りやる 奴はバカ。やらん奴は もっとバカ。わしが言 うよりも、もっとうま くやる奴が利口。” https://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno 

• https://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno

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• http://www.waicrew.com