【アビームコンサルティング】Growth & Career Book

Growth & Career Book

Message As the Client grows, people grow. ビジネス環境は常に変化しており、私たちはその変化に適応しながら自ら をアップデートし続けることが求められています。そのためには、社員一 人ひとりが主体的に挑戦し成長できる環境と、その意欲を後押しする仕組 みが不可欠です。 アビームでは、毎年多くの新たな社員を迎え、組織規模も大きく拡大して います。だからこそ、多様なバックグラウンドを持つ社員が共通の価値観 のもとで挑戦し、学び合い、共創できる組織づくりを進めています。社員 同士が互いの挑戦を後押しし、成長を支え合うカルチャーを育むことも、 私たちが大切にしている成長環境の一つです。 アビームらしさを大切にしながら、「Real Partner®」という理念のもと、 共に新たな価値創出に挑戦したい。その想いを持つ仲間と共に、一人ひと りが過去の成功体験にとらわれることなく、挑戦し続けられる環境を確立 し、モメンタムを高めていきます。 Executive officer CPO (Chief People Officer) ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 岩井 かおり 2

Contents 01 アビームコンサルティングが考える"成長" 02 成長を支える仕組み 03 描けるキャリアパス 04 成長を支える研修・育成制度 ※掲載内容は、特に記載のない限り2026年9月時点の情報です。 ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 3

01 アビームコンサルティングが考える"成長"

アビームコンサルティングが考える"成長" 成長を支える"挑戦・対話・学び"のサイクル アビームでは、日々の仕事を通じて挑戦し、その経験を対話によって振り返り、次に必要なことを学ぶ。そして、 学んだことを新たな挑戦に活かす。このサイクルを繰り返すことで、一人ひとりが成長を積み重ねていきます。 OJT｜実践を通じた成長 実践 OJT 経験 プロジェクトや組織での実践経験を通じて、専門性や課題解決力を磨きます カウンセリング｜対話による振り返り 上司やカウンセラーとの対話を通じて、経験を振り返り、 次の挑戦につながる気づきを得ます セルフディベロップメント｜主体的な学び 研修や自己学習を通じて得た知識やスキルを現場で活かしながら、 自分らしい成長を広げていきます ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 自分らしい 成長 内省 体系化 セルフ ディベロップ メント カウンセリング 学習 行動 5

02 成長を支える仕組み

成長を支える仕組み キャリアビジョン実現につながる成長サイクル 日々の挑戦や経験の積み重ねが、未来のキャリアにつながっていく。一人ひとりが実現したいキャリアを描き、日々の仕事 で新たな挑戦を重ねながら、自分らしく成長し続けることを大切にしています。 プロジェクト 目標 プロジェクト 目標 プロジェクト 目標 プロジェクト 目標 プロジェクト 目標 キャリアで 実現したいこと ② ② 年間目標 ② 年間目標 年間目標 プロジェクト 目標 ① ① ① 現状 キャリアプラン Point ① 将来実現したいキャリアを見据えながら 毎年の成長テーマや挑戦目標を設定します 年間目標達成の積み重ねで キャリアビジョンの実現につなげます Point ② 年間目標やキャリアプランを見据えながら 日々の業務やプロジェクトでの目標を設定します プロジェクト目標達成の積み重ねで 年間目標を達成します ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 7

成長を支える仕組み カウンセリング制度 一人ひとりが自分らしいキャリアを描き、挑戦し続けられるよう、継続的な対話を大切にしています。 カウンセリング制度では、カウンセラーとの対話を通じて、日々の経験を振り返りながら、自身の強みや成長課題を捉え、 次の挑戦へとつなげていきます。 制度全体の流れ カウンセリングに関わる人々 カウンセリング制度は、評価制度と併せて以下のサイクルで 実施します。 一人ひとりにカウンセラーがつき、プロジェクトの上位者とも連携し ながら日々の挑戦や経験を多面的に振り返り、継続的な成長を支えます。 キャリア プラン作成 ・見直し フィードバックを通して 強み課題を明らかにします フィード バック 各自のキャリアプランやフィードバックの 内容をもとにプランの作成・見直しを行います 年間目標 設定 所属組織 プロジェクト 「カウンセラー」 「プロジェクトの上位者」 所属組織の上位者（Manager, Expert以上） キャリア開発や、カウンセリーの評価に関与 プロジェクトでの育成や プロジェクトの評価に関与 キャリアプランに基づき 年間の目標を設定します 連携 目標の達成度や能力の 発揮状況を評価します 評価 プロジェクト プロジェクトでの役割に基づき プロジェクトの目標を設定します 目標設定 ※目標の達成度はプロジェクト上位者が、能力の発揮状況はカウンセラーが評価します 「カウンセリー」 社員一人ひとり ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 8

成長を支える仕組み 評価項目 全社員に共通する姿勢・行動と、職種・クラスごとに期待される役割や能力を明確にしています。 自分に今求められていることを理解しながら、次に目指す姿を描き、日々の挑戦を成長につなげていく仕組みです。 ABA EF ABeam Consulting Attributes Expectations Framework 全社員に共通して求められる 13の姿勢・行動を定義しています 職種・クラスごとに、期待される能力を整理しています Dimension Sub Dimension Detailed Category ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 9

成長を支える仕組み 成長に応じたクラスアップの仕組み キャリアのクラスアップ・クラスダウンは、以下の評価体系・評価フローを通じて決まります。 年1回クラスアップの機会があります。 評価体系 評価フロー 期間業績評価（4月・10月）・能力評価（10月）によって、 評価やプロモーションが決定します。 特定の上司が独断で評価するのではなく、複数の目で評価します。 10月 4月 期間業績評価 （夏季） 期間業績評価 （4月・10月） 能力評価 （10月） 10月 期間業績評価 （冬季） 半期ごとにプロジェクトでの貢献度や 役割の発揮状況を評価します 一人ひとりの成長状況を多面的に捉えながら、 次の役割やクラスへのステップを判断します 評価フロー 一次評価 二次評価 プロジェクト 上位者が能力の 発揮状況を 評価します カウンセラーが プロジェクトで の評価結果を参 考に評価します 最終評価 （評価会議） カウンセラーの 評価結果を参考に 部門にて能力評 価・プロモーショ ン案を決定します 承認 プロモーション 評価委員会にて 評価結果が承認 されます プロモーション を適用します ※能力の評価のフロー ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 10

成長を支える仕組み 挑戦と学びを循環させる ラーニングPDS(Plan・Do・See) 一人ひとりが実現したいキャリアに向けて、日々の実践から学び、自ら成長し続けることを大切にしています。 「ラーニングPDS」は、プロジェクトでの挑戦、対話による振り返り、継続的な学びを循環させながら、 次の挑戦へとつなげていく仕組みです。 ラーニングPDSの全体像 年間 目標 アビーム社員 キャリア プラン （長期目標） 短期的アクションプラン PJアサイン希望・目標 PJロール希望・目標 OJT・Off-JT （学習・研修受講） スキルレベル 現状把握 中長期的に 目指す姿 （カウンセリー） プロジェクトの 責任者やリーダー 実践サポート プロジェクト プロジェクト プロジェクト 学習 計画 所属部門の カウンセラー 学習テーマ・タイミング具体化 自身のスキルレベルの把握 自分のスキルレベルに応じて スキルを伸ばすための計画を立案 成長アドバイス 実践サポート ラーニングPDS プロジェクト スキル シート PJアサイン、PJロールの希望・目標を実現するための 現時点での自身のスキルレベルを確認 アビームが大切にしてきた人材育成の文化・風土に、人材戦略に基づく新たなケイパビリティ強化施策 キャリアプラン・カウンセリング制度・評価制度・研修制度 アビーム社員 （カウンセリー） 社員一人ひとりが“学び”のテーマ、タイミング等の学習計画を策定し、実 践することで、“学び”を習慣化し、新しい知識・スキルを獲得します プロジェクトの 責任者やリーダー 【実践サポート】 カウンセラーと連携して、プロジェクト側からの助言や学習時間捻出の フォロー、現場での実践に向けた具体的なアドバイス等で支援します 所属部門の カウンセラー 【成長アドバイス・実践サポート】 キャリアプランに基づく年間目標の実践計画に対するアドバイスやプロ ジェクト責任者や上位者との連携による包括的支援を実施します ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. Plan・Do・Seeのサイクル • 学習計画を立てて、カウンセラー／プロジェクト上位者と共有します（Plan） • 学習を実行し、スキルを獲得します また獲得したスキルを現場で活用します（Do） • 自己評価を行い、自身の現状の把握と課題点を洗い出します カウンセラーに共有、アドバイスをもらいます（See） 11

03 キャリアパス

キャリアパス 強みと専門性を発揮して活躍できるフィールド 一人ひとりが自身の強みや専門性を活かしながら、自分らしいキャリアを描き、成長し続けられる多様なフィールドがあり ます。職種ごとに期待される役割や価値発揮のあり方、クラスごとに求められる能力を明確にすることで、自らの目指す姿 に向けて挑戦を重ねていくことができます。 職種区分 クラス区分 専門領域やクライアントへの発揮価値、その価値発揮方法に よって区分しています。 価値発揮方法 事業領域 Business Consulting事業 クラス マネジメント能力 専門性 Strategy Consultant職 Strategy Specialist職 Principal / Director / Executive Expert Solution Consultant職 高 Senior Manager / Senior Expert Solution Specialist職 Solution Engineer職 Senior Consultant / Senior Specialist / Senior Engineer Consultant / Specialist / Engineer Analyst / Associate Specialist / Associate Engineer ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 能力レベル Manager / Expert Solution Consulting事業 BPO事業 能力とそれに基づく役割の大きさで区分しています。 能力は成果による裏付けに基づきます。 クラスはクライアントに提供する価値の基準となります。 低 13

キャリアパス Strategy Consultant職として描くキャリア Strategy Consultant職では、プロジェクト経験を通じて専門性や課題解決力を高めながら、ステージに応じて 担う役割やリーダーシップの幅を広げていきます。 Principal / Director Executive Expert Senior Manager Manager Senior Consultant Consultant Analyst 役割・業務例 ✓ 上位者の指示に基づき、プロ ジェクトの仮説検証に必要な情 報を収集・整理する ✓ 分析・資料化を通じて、仮説検 証や意思決定の材料を提供する スキル／知見 ✓ 情報収集・分析力 ✓ 論理的思考力・ドキュメンテー ション力 ✓ ビジネス・経営に関する幅広い 基礎知識 役割・業務例 ✓ 担当領域の論点を整理し、仮説 に基づいて解決の方向性を具体 化する ✓ クライアントやチームと連携し ながら、担当領域の成果物を作 成する 役割・業務例 ✓ 課題設定から解決策の設計ま で、担当領域全体をリードする ✓ 担当領域のストーリーを、プロ ジェクト全体方針と整合させる ✓ メンバーを指導し、チーム成果 を向上させる スキル／知見 スキル／知見 ✓ 仮説思考・問題解決力 ✓ クライアント担当者との対話力 ✓ 業界構造・戦略・ビジネスモデ ルに関する知見 ✓ 経営・事業課題の構造化力 ✓ ストーリー構築力・チームを率 いるリーダーシップ ✓ 戦略策定・事業変革に関する方 法論と実践知 役割・業務例 ✓ プロジェクト全体を設計・推進 し、進捗・品質・収益に責任を もつ ✓ クライアントのキーパーソンと 対話し、実行可能な変革シナリ オを描く ✓ 提案活動やサービス開発、組織 運営にも関与する 役割・業務例 ✓ 高難易度なプロジェクトを統 括、成果創出をリードする ✓ クライアント経営層の意思決定 を支援し、変革の実現可能性を 高める ✓ 組織の方向性を踏まえ、サービ ス・ナレッジ・人材の発展を推 進する 役割・業務例 ✓ 経営者としてクライアントマ ネジメントおよび、所属組織 のリーダーを担う ✓ 特定の専門領域において業界 全体をリードする スキル／知見 スキル／知見 スキル／知見 ✓ プロジェクトマネジメント力 ✓ 経営視点に基づく構想力・提案 力 ✓ 経営戦略・事業戦略・組織変革 に関する深い知見 ✓ 複雑な変革テーマの統合構想力 ✓ 経営層との対話力・影響力 ✓ 産業・経営アジェンダに関する 知見と変革実践知 ✓ 経営層との対話を通じて解決す べきアジェンダを設定する力 ✓ 事業・組織・人材を成長へ導く 経営視点とリーダーシップ ✓ 業界を代表する専門性と新たな 価値を生み出す構想力 ※ 個人の評価や意向などにより、キャリアアップのスピードは異なります ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 14

キャリアパス Strategy Specialist職として描くキャリア Strategy Specialist職では、経営・事業領域に関する専門性を高めながら、ステージに応じて専門家としての 影響力や価値提供範囲を広げていきます。 Principal / Director Executive Expert Senior Expert Expert Senior Specialist Specialist Associate Specialist 役割・業務例 ✓ 経営・事業領域に関する基礎知 識を活用し、検討や分析の土台 を支える ✓ 実務で専門性を高めながらプロ ジェクトに貢献する スキル／知見 ✓ 情報収集・基礎分析力 ✓ 経営・事業に関する基礎知識 ✓ 専門領域の基本理論・主要概念 役割・業務例 ✓ 特定領域の知見を活かし、担当 領域の検討や分析を推進する ✓ 専門性に基づく調査・分析を通 じて、成果物の品質向上に貢献 する 役割・業務例 ✓ 特定専門領域の有識者として、 担当プロジェクトの品質向上を リードする ✓ 専門領域の知見やベストプラク ティスを活用し、課題解決を支 援する ✓ 専門知識を活かし、同領域メン バーへ知見を展開する スキル／知見 スキル／知見 ✓ 仮説思考・問題解決力 ✓ 専門的な調査・分析手法 ✓ 専門領域の理論・方法論と実務 知識 ✓ 専門的観点に基づく課題分析・ 解決設計力 ✓ 特定専門領域に関する高度な知 識と実践知 ✓ 専門知識の伝承・ナレッジ展開 力 役割・業務例 ✓ 高い専門性を活かし、複数プロ ジェクトで専門領域の品質向上 に貢献する ✓ 提案活動やサービス開発におい て専門知識を発揮する ✓ 専門知識を組織へ展開し、ナ レッジ蓄積や方法論の高度化に 貢献する 役割・業務例 ✓ 社内外に認められた専門家とし て、複数の高難易度プロジェク トにおいて専門領域をリードす る ✓ 専門知見を社外に発信し、会社 と業界に影響を与える ✓ 専門領域の方向性を示し、専門 性発展と後進育成をリードする 役割・業務例 ✓ 経営者としてクライアントマ ネジメントおよび、所属組織 のリーダーを担う ✓ 特定の専門領域において業界 全体をリードする スキル／知見 スキル／知見 スキル／知見 ✓ 社内有識者としての専門性と豊 富な案件知見 ✓ 専門性を活かしたサービス・提 案構想力 ✓ 方法論開発・ナレッジマネジメ ント力 ✓ 社内外で認知される卓越した専門 性と先端動向への知見 ✓ 外部発信力・専門家ネットワーク ✓ 専門領域の将来構想力 ✓ 経営層との対話を通じて解決す べきアジェンダを設定する力 ✓ 事業・組織・人材を成長へ導く 経営視点とリーダーシップ ✓ 業界を代表する専門性と新たな 価値を生み出す構想力 ※ 個人の評価や意向などにより、キャリアアップのスピードは異なります ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 15

キャリアパス Solution Consultant職として描くキャリア Solution Consultant職では、プロジェクト経験を通じて業務変革に関する専門性や実現力を高めながら、 ステージに応じて担う役割やリーダーシップの幅を広げていきます。 Principal / Director Executive Expert Senior Manager Manager Senior Consultant Consultant Analyst 役割・業務例 ✓ クライアント業務の現状を理解 し、変革実現に必要な情報を収 集・整理する ✓ 分析や資料作成を通じて課題・ 要件具体化を支援する スキル／知見 ✓ 情報収集・業務分析力 ✓ 論理的思考力・ドキュメンテー ション力 ✓ ビジネス・業務プロセス・シス テムに関する基礎知識 役割・業務例 ✓ 担当領域の業務課題を整理し、 実現に向けた解決の方向性を具 体化する ✓ クライアントやチームと連携し ながら、担当領域の成果物を作 成する 役割・業務例 ✓ リーダーとして担当領域の業務 遂行をリードする ✓ クライアントの業務特性を踏ま え担当領域のあるべき姿と実現 方針を具体化する ✓ メンバーを指導し、チーム成果 を向上させる スキル／知見 スキル／知見 ✓ 業務設計力・要件整理力 ✓ 関係者との調整力・タスク推進力 ✓ 業務プロセス・テクノロジー活用 に関する基礎知見 ✓ 業務課題の構造化力・変革設計力 ✓ チームリーダーシップ・ステーク ホルダー調整力 ✓ 業務変革・ソリューション活用に 関する方法論と実践知 役割・業務例 ✓ プロジェクト全体または特定領 域を設計・推進し、進捗・品 質・収益に責任をもつ ✓ クライアントのキーパーソンと 対話し、変革実現に向けたロー ドマップを描く ✓ 提案活動やサービス開発、組織 運営にも関与する 役割・業務例 ✓ 複数のManagerを束ね、大規 模・高難易度な変革プロジェク ト全体を統括し、成果創出を リードする ✓ 関連するプロジェクトやステー クホルダーをつなぎ、全体最適 を実現する ✓ 組織の方向性を踏まえサービ ス・人材発展を推進する 役割・業務例 ✓ 経営者としてクライアントマネ ジメントおよび、所属組織の リーダーを担う ✓ 特定の専門領域において業界 全体をリードする スキル／知見 スキル／知見 スキル／知見 ✓ プロジェクトマネジメント力 ✓ 業務変革構想力・実行計画策定力 ✓ 業務・テクノロジー・チェンジ マネジメントに関する深い知見 ✓ 大規模変革プログラムの統括力 ✓ 経営層との対話力・意思決定支 援力 ✓ 複数領域を横断した業務変革・ ソリューション実現の実践知 ✓ 経営層との対話を通じて解決す べきアジェンダを設定する力 ✓ 事業・組織・人材を成長へ導く 経営視点とリーダーシップ ✓ 業界を代表する専門性と新たな 価値を生み出す構想力 ※ 個人の評価や意向などにより、キャリアアップのスピードは異なります ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 16

キャリアパス Solution Specialist職として描くキャリア Solution Specialist職では、業務変革やソリューション活用に関する専門性を高めながら、ステージに応じて専門家とし ての影響力や価値提供範囲を広げていきます。 Principal / Director Executive Expert Senior Expert Expert Senior Specialist Specialist Associate Specialist 役割・業務例 ✓ 業務・テクノロジー領域の基礎 知識を活用し、検討や分析の土 台を支える ✓ 実務で専門性を高めながらプロ ジェクトに貢献する スキル／知見 ✓ 情報収集・基礎分析力 ✓ 業務・テクノロジーに関する基 礎知識 ✓ 専門領域の基本概念・用語・技 術 役割・業務例 ✓ 特定領域の知見を活かし、担当 領域の検討や分析を推進する ✓ 専門性に基づく調査・分析を通 じて、成果物の品質向上に貢献 する 役割・業務例 ✓ 特定専門領域の有識者として、 担当プロジェクトの品質向上を リードする ✓ 業務変革やソリューション活用 に関する知見を活かし、課題解 決を支援する ✓ 専門知識を活かし、同領域メン バーへ知見を展開する スキル／知見 スキル／知見 ✓ 業務課題に対する問題解決力 ✓ 専門手法・技術の実務適用力 ✓ 専門領域の理論・主要ソリュー ションに関する知識 ✓ 専門的観点に基づく解決策・ソ リューション設計力 ✓ 特定専門領域における高度な知 識と豊富な実践知 ✓ 専門知識の伝承・ナレッジ展開 力 役割・業務例 ✓ 社内有識者として、複数プロジェ クトへ専門的助言を提供する ✓ 提案活動やサービス開発におい て専門知識を発揮する ✓ 専門知識を組織へ展開し、ナ レッジ蓄積や方法論の高度化に 貢献する 役割・業務例 ✓ 社内外に認められた専門家とし て、複数の高難易度プロジェク トにおいて専門領域をリードす る ✓ 専門知見を社外に発信し、会社 と業界に影響を与える ✓ 専門領域の方向性を示し、専門 性発展と後進育成をリードする 役割・業務例 ✓ 経営者としてクライアントマ ネジメントおよび、所属組織 のリーダーを担う ✓ 特定の専門領域において業界 全体をリードする スキル／知見 スキル／知見 スキル／知見 ✓ 先端技術・業界動向・ソリュー ション市場に関する社内有識者 としての専門性 ✓ 専門性を活かしたサービス・提 案構想力 ✓ 方法論開発・ナレッジマネジメ ント力 ✓ 社内外で認知される卓越した専門 性と市場・技術動向への洞察 ✓ 外部発信力・専門家ネットワーク ✓ 技術戦略・ソリューション構想力 ✓ 経営層との対話を通じて解決す べきアジェンダを設定する力 ✓ 事業・組織・人材を成長へ導く 経営視点とリーダーシップ ✓ 業界を代表する専門性と新たな 価値を生み出す構想力 ※ 個人の評価や意向などにより、キャリアアップのスピードは異なります ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 17

04 成長を支える研修・制度

成長を支える研修・育成制度 キャリアステージに応じた研修 アビームでは、プロジェクトで高い品質の価値を提供し続けるため、キャリアステージに応じて必要な知識・スキルを 基礎から実践まで体系的に学べる必須研修を設けています。 加えて、業務や自身の成長テーマに応じて必要な研修を主体的に選び、学びを次の挑戦へと活かすことができます。 昇格時研修 Analyst Consultant Senior Consultant Manager Senior Manager 新人研修 Consultant 昇格時研修 Senior Consultant 昇格時研修 Manager 昇格時研修 Senior Manager 昇格時研修 ロジカルシンキング ドキュメンテーション コンサル ティング スキル 必修 研修 ファシリテーション プレゼンテーション／インタビュー 提案力強化 ABeam Method プロジェクト 推進力 プロジェクト・マネジメント 案件管理・契約実務 任意 研修 ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 社内 システム構築スキル／業界知識／語学など 社外 SAP/Oracle/Microsoft など 19

成長を支える研修・制度 新卒入社者向け研修 変化するビジネス環境の中で価値を発揮し続けるためには、入社後も学び、成長し続けることが欠かせません。 新卒入社者が成長の土台を築き、それぞれの専門領域で早期から挑戦できるよう、基礎から実践につながる 研修機会を用意しています。 Core Training（全組織共通研修） 社会人基礎 • ビジネスマナー • 実践ビジネス日本語 • Office Basic/Advance Pre-Assignment Training（部門別研修） 戦略コンサルタントコースからの配属 マインド • コンサルティングマインド • ABeam行動原則 • 戦略コンサルタントの基本 • 実践への心構え • ビジネスリサーチトレーニング ※上記に加え、各Business UnitやStrategy Unitによる実践を意識した研修があります ビジネスコンサルタントコースからの配属 • • • • コンサル基礎 ビジネス基礎 ドキュメンテーション ファシリテーション ロジカルシンキング 議事録 • プロジェクトマネジメント （入門） • ビジネスモデル入門 • 業務プロセス設計 • プログラミング思考 • 財務分析入門 • 要件定義、基本設計演習 • SAP FI Basic • プロジェクト実践演習 ※上記に加え、各Business UnitやSectorによる実践を意識した研修があります デジタルコンサルタントコースからの配属 • • • • Pythonプログラミング基礎 プログラミング入門 デジタル開発基礎 レポート、ダッシュボード開発 ※上記に加え、各Business UnitやSectorによる実践を意識した研修があります ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. ※コース名や内容は変更の可能性があります ※上記コースは一例、その他多数のコースを用意しています 20

成長を支える研修・制度 キャリア入社者向け研修 これまで培ってきた専門性や経験を活かし、アビームで早期に力を発揮できるよう、キャリア入社者向けの充実したオン ボーディングプログラムを用意しています。共通言語や基礎スキルを学び、新たな挑戦に向けた土台を築きます。 アビームの共通言語を学ぶ コンサルティングスキルを学ぶ プロジェクトで活躍する 土台をつくる アビームで成果を出すための 共通言語・価値観・品質基準を理解します コンサルタントとして必須の 思考力・スキルを基礎から体系的に学びます 実践に近い学びを通じて、 プロジェクトで活躍するための土台を築きます • Consulting Business • アビームの共通価値観であるMVVや Core Valueの理解 • ABeam行動原則 • アビームメンバーが行動するうえでの 基準となる原則の理解 • ABeam Method（基礎） • アビームのコンサルティングの考え 方・フレームワーク • ロジカルシンキング • 構造的に考え、筋道立てて伝える力 • 問題解決 • 問題を特定し、解決策を導くプロセス • ドキュメンテーション • 分かりやすく説得力のある資料作成 • プロジェクトマネジメント基礎 • 計画・推進・管理の基本と推進力 • Consulting Business • 業界・ビジネスモデルの理解 ※プログラム名や内容は変更の可能性があります ※上記プログラムは一例、その他多数のプログラムを用意しています ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 21

成長を支える研修・制度 グローバルで活躍するための成長機会を、すべてのキャリアステージに グローバルで価値を発揮するために、一人ひとりが自身のキャリアや目指す姿に応じて必要な力を磨ける、 多様な成長機会を用意しています。語学力の向上からグローバルリーダーとしての成長まで、キャリアステージに応じた 挑戦を後押しします。 オンライン 対面 選抜 手上げ （英語力） 高 海外研修派遣制度 ABeam Leadership Program Global Onboarding Program Global Virtual Orientation 壁を超える実践的英語研修 法人割引契約 語学力向上支援制度 ビジネス英会話力向上支援制度 TOEIC受験支援制度 Global Mind研修 低 Analyst Principal ※プログラム名や内容は変更の可能性があります ※上記プログラムは一例、その他多数のプログラムを用意しています ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 22

INTERVIEW CASE.01 Global Onboarding Program 実践型研修で磨いた、グローバルで働く力 －「グローバルな働き」を、研修で実践してみたかった 将来はグローバル案件に携わりたいという思いがあり、その前に、多国籍メンバーと一緒にプロジェクトを進め る経験を積みたいと考え、Global Onboarding Program（以下、GOP）へ参加しました。チームはマレーシア、 インドネシア、ベトナム、日本の6名で構成され、大手電機メーカーの倉庫運営改善に取り組みました。知見の ないテーマでしたが、事前調査から企業訪問、提案までをすべて英語で進める環境は、想像以上に刺激的でし た。私はAI領域の知識を生かし、ソリューション検討をリードする役割を担いました。 －「英語が話せる」より、「伝えようとする」ことが大切だった 最も印象に残っているのは、英語での議論についていけず、悔しい思いをしたことです。初日のディスカッショ ンでは、自分の意見に自信があっても、それをうまく英語で伝えられませんでした。それでも諦めずに話し続け ると、メンバーが意図を汲み取り、議論をつないでくれました。一方で、提案内容については何度も具体性の必 要性を伝え続け、その結果、私たちのチームはクライアントコンペで優勝。評価されたポイントが、自分がこだ わった部分だったと知ったときは、本当に嬉しかったです。語学力だけでなく、自分の強みでチームに貢献でき ることを実感した瞬間でした。 －一人で頑張るより、それぞれの強みを生かす 藤井さん（2020年 新卒入社）／Senior Consultant Enterprise Transformation Business Unit Global Onboarding Program参加時期：2025年5月 ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. GOPを通じて強く感じたのは、「誰もが違う強みを持っている」ということです。プレゼンテーションが得意な 人、議論をまとめる人、技術に詳しい人。それぞれが自分の強みを発揮し、お互いを補い合ったからこそ、チー ムとして成果を出すことができました。現在の業務でも、多くの関係者と協働しながらプロジェクトを進めてい ますが、「相手の強みを生かし、自分の強みも伝える」という考え方は、GOPで得た大きな財産です。まったく 経験のない環境でも、仲間と力を合わせれば乗り越えられる。その自信は、今の仕事にもつながっています。英 語が完璧でなくても、自分の強みを発揮し、仲間と協力することで成果は生み出せます。GOPは、グローバルで 働く自信を与えてくれた貴重な経験でした。 23

INTERVIEW CASE.02 海外駐在（Singapore） 国境を越えて学んだ、軸と柔軟性のバランス －世界で働くことが、自分の視野を広げると思った 海外駐在を志望したきっかけは、日本で担当していた商社クライアントの方々から、「若いうちの海外経験が広 い視野を得ることに活きた」という話を聞いたことでした。世界を舞台に働くことで、私もキャパシティを開拓 したいと思うようになりました。留学経験等もなく英語で仕事ができるのかという不安はありましたが、駐在半 年前から毎日のオンライン英会話や英語ニュースのシャドーイング等に取り組み、ビジネスシーンで重要な「相 手の話を正しく理解すること」と「自分の考えを簡潔に伝えること」に集中して準備を重ねました。 －国籍も文化も違う。その中で、一つのゴールを目指す 現在はシンガポールで、商社クライアントの新規事業開発を支援しています。プロジェクトにはアジア各国のメ ンバーや政府機関、現地企業など、多様な立場の人が関わります。同じアジアでも、国ごとに文化や価値観、ビ ジネスの進め方は大きく異なります。その違いを理解し、尊重しながら、一つのゴールに向かってプロジェクト を前へ進めることは決して簡単ではありません。それでも、多様な人たちと国境を越えて一つの事業を形にして いく経験は、海外駐在ならではの大きな醍醐味だと感じています。 － "目的"を見失わなければ、手段はいくらでもある 島さん（2019年 新卒入社）／Manager Trading & Consumer Business Unit 駐在期間：2023年7月～現在 ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 駐在中に最も成長を実感したのは、シンガポール・マレーシア両国をまたぐ事業開発プロジェクトです。両国官民 など多岐にわたる関係者との連携は思い通りに進まないことも多々ありましたが、「何のためにやるのか」という 目的を“ぶれない軸”として持っておくことが重要だと体感しました。一方で、そこへたどり着くための手段は柔軟 に変えていく。その考え方は、多様な文化や人と関わる環境だからこそ身をもって得られたものだと思います。現 在はこうした経験を通じ、日本企業が世界で競争力を高めるために何が必要なのかを当事者として考えながら、ク ライアントの海外戦略を支援していきたいと考えています。海外で働くことの本質は、自分の知らなかった多様な 価値観に触れて視野を広げ、軸を持ちつつ柔軟に行動する力を身につけられる環境であり、コンサルタントとして 大きく成長できる機会です。 24

INTERVIEW CASE.03 海外駐在（New York） 一歩踏み出した先で、本当の成長に出会えた －慣れた環境を離れ、新しい自分に出会いたかった 日本での仕事や生活に不満はありませんでした。それでも、慣れ親しんだ環境を飛び出せば、新しい自分に出会 えるのではないかという期待がありました。一方で、日本では海外案件を通じて英語を使って仕事をしていまし たが、日本語を介さず英語だけで仕事を進める環境に身を置くことには、不安もありました。さらに、夫にも帯 同してもらうことになり、自分だけではなく家族の人生にも関わる大きな決断でした。それでも、海外案件への 挑戦を重ねながらチャンスに備え、「いつ機会が来ても飛び込める自分でいたい」という思いで準備を続けてき ました。 －信頼関係は、画面越しでは築けないこともある 現在はニューヨークオフィスで、日系金融機関の海外拠点向けシステム更改プロジェクトに携わっています。ア メリカだけでなく、インドや中南米など、多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働する毎日は、新しい発 見の連続です。特に印象的だったのは、現地では業務だけでなく、人との信頼関係そのものが仕事を進める鍵に なるということでした。メールではなかなか返事がもらえなかった相手も、直接会って会話を重ねることで関係 が築かれ、その後は驚くほどスムーズに協力してもらえるようになりました。人と向き合うことの大切さを、改 めて実感しています。 － "自分で動く力"が、自分の可能性を広げてくれた 須藤さん（2018年 新卒入社）／Senior Consultant Financial Service Industry Business Unit 駐在期間：2025年12月～現在 ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 駐在を通じて最も成長を感じたのは、「自分で考え、自分で動く力」が身についたことです。プロジェクトだけ でなく、採用やオンボーディング、人材育成など、日本では経験してこなかった組織運営にも携わる機会をいた だきました。最初は分からないことばかりでしたが、周囲に相談しながら一歩ずつ挑戦するうちに、「まずやっ てみよう」と自然に行動できるようになりました。海外での経験を通じて得たのは、グローバルな視点だけでは ありません。未知の環境でも自ら道を切り拓いていけるという自信でした。これからもその経験を生かし、ア ビームのグローバルビジネスの拡大に貢献していきたいと考えています。 25

成長を支える研修・制度 自律的な成長を支える制度 アビームでは、一人ひとりが自身のキャリアや目指す姿に向けて、主体的に学び、挑戦できる環境を大切にしています。 多様な学習機会やキャリア支援制度を通じて、自ら成長の機会を選び、可能性を広げていくことを後押ししています。 社内メンタリングプログラム 社外メンター制度（女性管理職向け） 副業制度 部署を越えて、社員が悩みや不安を払拭し、キャリ ア形成に必要なマインドを整えることを目的として いるプログラムです。現在、メンター（相談を受け る側）は管理職以上の社員から公募し、約250名が 登録しています。 外部メンターによるオンラインコーチングを年6回 受講できる制度です。社外の多様な視点や意見を取 り入れることで、新たな気づきを得ると共に、女性 特有のキャリアに関する不安の払拭や、リーダー シップスキルのさらなる向上を支援します。 幅広い分野での成長や専門性の向上や新たな視点を 得るために、副業を認める制度です。ワークエン ゲージメントの向上とイノベーション創出を目的と し、事前に許可された場合に限り副業を実施できま す。 対象：Principal・Directorクラスを除く社員 対象：女性管理職の社員 対象：Senior Consultant・Senior Specialist・Senior Associateクラス以上の社員 資格取得支援制度 社外研修受講／受験支援制度 自己研鑽休職 社員の自己学習や資格取得を支援するための制度で す。入社後に、会社が指定する公的資格を取得した 社員には、「資格取得一時金」を支給します。ま た、PMPや情報処理安全確保支援士などの指定資格 については、「資格維持費用（更新費用など）」を 会社が負担します。 業務上必要な研修の受講や認定試験の受験※は、所 属部門の承認を得たうえで会社負担で受けることが できます。また、アライアンス契約を結んでいる外 部企業が開催する研修の受講や認定試験について も、会社全体で積極的に受講／受験を推進していま す。 休職の内容が以下の2点を満たすことを条件に、自 己研鑽（学業や社会貢献活動）のために最大2年間 休職することを認める制度です。① 休職事由の活 動のために、休職によって専念する時間が必要であ ること② 休職事由の活動が、復職後の業務に有効 であること、または社会的意義があること。 対象：休業中の社員など一部を除く社員 ※会社の費用負担には上限があります 対象：休業中の社員など一部を除く社員 対象：勤続満3年以上の社員 ※掲載している制度は一例です。このほかにも、Udemyや書籍などの学習コンテンツ購入、社外研修の受講・資格試験の受験費用を一定額まで補助する「まなび予算」など、 一人ひとりの主体的な学びを後押しする多様な制度を用意しています。 ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 26

INTERVIEW CASE.04 社外メンター制度 「その先」を考えることで、視界が変わった －"次の昇格"ではなく、その先のキャリアを考えた 「Senior Managerに昇格する。」それは当時Managerだった私にとって明確な目標でした。しかし、その先にど んなキャリアを描き、どんな存在になりたいのかと問われると、はっきりとした答えはありませんでした。目の前 の目標は見えていても、その先の景色が見通せていなかったのです。本来は長期的なビジョンがあってこそ、昇 格というステップに意味が生まれる――そう分かっていながら、一人で答えを探し続けることに限界を感じてい ました。だからこそ、自分の強みや課題を整理し、自分らしいリーダー像を見つけたいと思い、社外メンター制 度の活用を決めました。 －対話を通じて、自分の強みと言葉にできない想いが整理された 最も印象に残っているのは、ストレングスファインダーを活用したメンターとの対話です。単に診断結果を読み 解くのではなく、「この強みをどう感じるか」「それが発揮された経験はあるか」と問いを重ねてもらうこと で、自分でも漠然としか捉えられていなかった強みや価値観が、少しずつ言葉になっていきました。これまで積み 重ねてきた経験と、自分らしい仕事の進め方が一本の線でつながったような感覚があり、大きな納得感を得るこ とができました。弱みを無理に克服するのではなく、自分の強みをどう活かし、足りない部分をどう補うかとい う視点も得られたことで、「このスタイルでいいんだ」と、自分らしいマネジメントや仕事への向き合い方に自 信を持てるようになりました。 －キャリアは"自分で切り拓く"ものだと実感した 鈴木さん（2018年 キャリア入社）／Senior Manager Industrial Innovation Strategy Unit ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. メンターから繰り返し投げかけられたのは、「その先、どうなりたいのか」「会社をどう変えていきたいのか」 という問いでした。その対話を通じて、目の前の昇格だけではなく、中長期で自分が実現したい姿を考えるよう になりました。実際、Senior Manager昇格時のプレゼンテーションでも、自分のビジョンを自信を持って語るこ とができ、その後携わっているアビームの事業戦略策定や後輩のキャリア支援にも活かされています。アビームに は挑戦を後押しする制度や文化がありますが、それを活かせるかどうかは自分次第です。だからこそ、自らキャ リアを描き、主体的に挑戦することが成長につながると感じています。 27

INTERVIEW CASE.05 自己研鑽休職 「今しかできない挑戦」が、自分の未来を広げた －「今しかできない挑戦」を、自分で選んだ 自己研鑽休職制度を知ったのは、入社3年目。ちょうど今後のキャリアを考え始めていた時期でした。中学生の 頃、元JICA海外協力隊員だった担任の先生から聞いた体験談が、ずっと心のどこかに残っていました。もちろん、 クラスアップ査定を目前に2年間仕事を離れることへの不安がなかったわけではありません。それでも、「今しか できない挑戦を逃したくない」という思いが、その不安を上回りました。振り返ると、迷い抜いて決断したとい うよりも、この挑戦に自然と導かれていたように思います。 －子どもたちと向き合う中で、本当に大切なことを学んだ 休職中はJICA海外協力隊としてエジプトのNGOに所属し、地域の子どもたちへパソコン教室を開いていました。 活動当初は言葉も通じず、思うように授業が進まない日々が続きました。それでもアラビア語を学び直し、子ど もたちの目線で授業を何度も作り直しました。半年ほど経つと、子どもたちから「もっとやりたい」という声が 聞けるようになり、一方通行だった授業が、互いに笑顔で学び合える時間へと変わっていきました。試行錯誤の 末に学んだのは「相手目線で考えること」と、「一人で頑張るより、助け合うことで大きな成果が生まれる」と いうことでした。 －世界が広がると、働き方も変わっていく 野島さん（2020年 新卒入社）／Consultant AI & Technology Modernization Business Unit ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 復職後はシステム導入プロジェクトで品質管理を担当しています。最も変わったのは、コミュニケーションへの 向き合い方でした。相手を説得することよりも、小さな対話を積み重ねて信頼関係を築くことを大切にするよう になりました。まだ復職して間もない中で、あるメンバーから「チームの雰囲気が明るくなったね」と声をかけ てもらえたことは、とても嬉しい出来事でした。新しい価値観や人との出会いを通じて視野が広がり、逆説的に 今の自分の選択により納得感を抱けるようになりました。アビームには、その挑戦を後押ししてくれる環境があ ります。2年間という時間は決して短くありません。それでも、新しい世界に飛び込み、多くの人と出会えたこと で、自分の視野も選択肢も確実に広がりました。挑戦して、本当に良かったと思っています。 28

成長を支える研修・制度 キャリアの可能性を広げる挑戦機会 一人ひとりが自身の目指すキャリアに向けて、新たな領域や環境に挑戦できる機会を用意しています。 部門を越えた異動や海外での挑戦、職種の転換など、多様な経験を通じてキャリアの可能性を広げることができます。 海外の経験を積みたい これまでとは異なる領域で経験を積みたい 対象 社内公募制度 部門異動 Consultant職 Specialist職の社員 全社員 （在籍年数1年以上） ※1 社内公募制度 （海外駐在ポジション） Consultant職 Specialist職の社員 海外駐在 海外研修派遣制度 ― Consultant職 Specialist職の社員 （在籍年数1年以上） ※1 申請者 社員本人 現所属部門長 社員本人 異動・ 研修開始日 4月1日 付 or 10月1日 付 毎月1日 付 （VISA取得状況により前倒 しする可能性あり） 7月1日 付 職種を転換したい （在籍年数1年以上） ※2 キャリア チェンジ制度 全社員 （在籍年数1年以上） 現所属部門長 社員本人 現所属部門長 カウンセラー 部門による申請から 約3～5カ月後 7月1日 付 10月1日 付 ※1： Principal・Directorクラス 、Solution Engineer職・Planning & Operation職を除く ※2： Consultant・Specialist クラス対象 ©︎2026 ABeam Consulting Ltd. 29

アビーム、ABeamおよびそのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本その他の国における登録商標です。 本文に記載されている会社名および製品名は各社の商号、商標又は登録商標です。