20260226tamadev

ファシリタティブ・リーダーについて っっっっっっd ナカグチ｜しょっち(@naka227̲shima)

登壇背景 ① ファシリテーションが好きで、ファシリテーションについての スキル向上や重要性の認知向上を目的に発信している ② このコミュニティに貢献したいという思い ③ たかはしさんへの恩返し

目次 ●話すこと • 自己紹介 • 昨今求められる組織の姿 • ファシリタティブ・リーダーについて • ファシリタティブ・リーダーの注意点 ●話さないこと • なぜ私がファシリテーションが好きなのか

自己紹介 Name：中口 翔太(@naka227̲shima) Like：ファシリテーション/アジャイル/iOS Career：営業(製薬)→IT 現職は21年から：iOSエンジニア → PM Area：川崎市(南部線ユーザー) 鳥取県出身なので砂丘のアイコンを勝手に使っています

昨今求められる組織の姿 トップダウン型/階層型/軍隊型 ボトムアップ型/自律型/分権型 • 時代の変化が早く、リーダーの判断だけではスピードが追いつかない • 自律的に動いた方が個々のパフォーマンスが上がる • エンゲージメントなどの向上

ファシリテーションと相性が良い ボトムアップ型/自律型/分権型 ファシリテーション • メンバーの意見を大事にする • メンバーが意思決定に関与できる • 中立的な合意形成 • 心理的安全性の向上 • ゴールの明確化

ファシリタティブ・リーダーとは ファシリテーター的振る舞い(傾聴、中立的な合意形成、心理的安全性の高い場づ くり、自律性を引き出す)を行いながら、メンバーのポテンシャルを引き出し、 「意思決定」「方向性」「成果へのコミット」を行うリーダーシップスタイル

誤解が無いように • 常に会議のファシリテーターをする、というわけでは無い • 日頃のコミュニケーションにおいてファシリテーター的振る舞いを行う • こういった組織文化を浸透させることが、真のファシリタティブ・リーダー

ファシリタティブ・リーダーの注意点 ①意思決定に時間がかかる ②リーダーシップが弱くみられる可能性 ③ファシリテーターとしての高度なスキルが求められる ④ファシリテーターの「中立性」とリーダーの「方向性」のバランスが難しい

ファシリタティブ・リーダーを成功させるポイントは? ①ファシリテーションスキルとリーダーとしてのスキル、双方を伸ばしていく ②状況により帽子の被り分けが必要なことを理解しておく ③ゴールは「メンバーのポテンシャルを引き出し、 成果へコミットすること」であることを常に意識する

ファシリタティブ・リーダーを知ったキッカケ 森 時彦『ザ・ファシリテーター』ダイヤモンド社, 2004