「カイゼン・ジャーニー係」のジャーニー2020年夏

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August 07, 20

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「カイゼン・ジャーニー係」のジャーニー2020年夏

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「カイゼン・ジャーニー係」のジャーニー 2020年夏 mediba Inc. Yasufumi Moritake 2020.8.7 #DevLOVE カイゼンの旅、チームの旅 現場の軌跡を語ろうライトニングトーク回 https://unsplash.com/

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アジェンダ ⾃⼰紹介 カイゼン・ジャーニー係とは カイゼン・ジャーニー係の期待マネジメント まとめ

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⾃⼰紹介 • 森⽵ 泰⽂(Yasufumi Moritake) • yasufumi.moritake • 静岡市出⾝🍵🍊 • mediba Inc. • アーキテクト/エンジニア • カイゼン・ジャーニー係 @moriyasu0410 • Scrum Inc. 認定スクラムマスター(LSM) • Scrum Inc. 認定スクラムプロダクトオーナー(LSPO) • BIT VALLEY -INSIDE- 運営

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旅するAgile本箱プロジェクト https://www.facebook.com/ForAgileLearner

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https://www.facebook.com/ForAgileLearner

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会社概要 • • • • • 社名:株式会社 mediba(メディーバ) 設⽴:2000年12⽉6⽇ 本社:東京都港区六本⽊3-2-1 住友不動産六本⽊グランドタワー39F/8F 資本⾦:10億3500万円 従業員:469名(※2020年1⽉現在)

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アジェンダ ⾃⼰紹介 カイゼン・ジャーニー係とは カイゼン・ジャーニー係の期待マネジメント まとめ

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カイゼン・ジャーニー係とは

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カイゼン・ジャーニー係 書籍『カイゼン・ジャーニー たった1⼈から はじめ て、「越境」するチームをつくるま で 』を通じて、アジャイル開発の推進や アジャイル開発のマインドセットを伝える係 https://kaizenjourney.jp/

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カイゼン・ジャーニー係 ⾃称ですw DevLOVE Advent Calendar 2018 10⽇⽬ たった1⼈からはじめて、「カイゼン・ジャーニー係」になるまで https://note.mu/moriyasu0410/n/nd79d79ac99cb

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「カイゼン・ジャーニー係」のジャーニー https://www.slideshare.net/yasufumimoritake/ss-133847993

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アジェンダ ⾃⼰紹介 カイゼン・ジャーニー係とは カイゼン・ジャーニー係の期待マネジメント まとめ

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カイゼン・ジャーニー係の期待マネジメント https://unsplash.com/

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背景 2020年春 ・組織変更にてチームメンバーの半分が ⼊れ替わる 2020年春〜夏 ・360度評価

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360度評価フィードバック 更なるアジャイル開発の推進 更なるスクラムの推進

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360度評価フィードバック 更なるアジャイル開発の推進 更なるスクラムの推進 期待値が合っていないと感じる

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360度評価フィードバック 更なるアジャイル開発の推進 更なるスクラムの推進 期待値が合っていないと感じる ➡ドラッカー⾵エクササイズだ!

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期待マネジメント 内側の期待 ・チームにおける期待 ・ドラッカー⾵エクササイズ 外側の期待 ・プロジェクト関係者における期待 ・インセプションデッキ

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ドラッカー⾵エクササイズ ⽬的: チーム内の期待を可視化し、考え⽅や存在を認め合い、 共通理解とする 質問: 1. ⾃分は何が得意なのか 2. ⾃分はどうやって貢献するつもりか 3. ⾃分が⼤切に思う価値は何か 4. チームメンバーは⾃分にどんな成果を期待していると思うか 5. その期待は合っているか

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更なるアジャイル開発の推進 もっとアジャイル開発を推進して欲しい!

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更なるアジャイル開発の推進 もっとアジャイル開発を推進して欲しい! ・アジャイル開発をすることが⽬的ではない ・アジャイル開発の強制的な推進はしない

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更なるスクラムの推進 もっとスクラムを推進して欲しい! バーンダウンチャートをキレイにしたい!

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更なるスクラムの推進 もっとスクラムを推進して欲しい! バーンダウンチャートをキレイにしたい! ・スクラムをすることが⽬的ではない 「だから、なんだ?」 ・守破離の守から始める スクラムガイドの読書会

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アジェンダ ⾃⼰紹介 カイゼン・ジャーニー係とは カイゼン・ジャーニー係の期待マネジメント まとめ

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まとめ https://unsplash.com/ https://unsplash.com/

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まとめ ドラッカー⾵エクササイズを通じて、 期待値を合わせる ⽬的を再確認できた

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気付き ドラッカー⾵エクササイズの質問 4. 5. からの 対話が⼤事 4. チームメンバーは⾃分にどんな成果を期待していると思うか 5. その期待は合っているか チームビルディング三種の神器やろう! ・インセプションデッキ ・ドラッカー⾵エクササイズ ・星取表

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最後に 次はドラッカー⾵エクササイズB⾯だ! ・⾃分は何が不得意なのか? ・どういうふうに仕事してしまうか? ・⾃分の地雷 (踏まれると爆発すること) は何か? ・むかしチームメンバーの期待に答えられなかった事件とは? なりたい⾃分リスト vs できないことリスト https://note.com/papanda0806/n/naa2eceab37b3

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ありがとうございました🍺