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title: AI Table資料「AIエージェントで、全ての社会人に求められる 『人事力』」
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author: [神川陽太](https://www.docswell.com/user/ykmkw1983)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: AI Table資料「AIエージェントで、全ての社会人に求められる 『人事力』」 by 神川陽太
published: April 18, 25
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# Page. 1

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N exT ec h We ek | AI Tabl e2 02 5
AIエージェントで、全ての社会人に求められる
「人事力」
- AIとの協働で変わるもの・変わらないもの -
© 2025 ユースフル株式会社 All Rights Reserved.
©️ユースフル株式会社
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# Page. 2

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About me
スピーカー紹介
有識者理事
×生成AI
協議員
50,000名受講
約
ユースフル(株)|AI事業統括
(一社)AICX協会|有識者理事
神川 陽太
Kamikawa Yota
©️ユースフル株式会社
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# Page. 3

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AIエージェント時代の「人事力」
AIエージェントを期待通りに動かすためには、
「適性」と「環境」が必要
Point01
Point02
適性を見極め
適切な仕事を依頼
働きやすい
環境を整える
©️ユースフル株式会社
×
=
ポテンシャルを
最大限に引き出す
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# Page. 4

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問い
AIエージェントはどのような進化を遂げるのか
その時、人間は何を変えるべきか？
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# Page. 5

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AIエージェントというワードが先行
期待する価値がボヤけている。
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# Page. 6

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AIエージェントの価値
「勝手に」作業を済ませてくれること
❶毎週金曜日、終業10分前になったら「勝手に」週報を書いてくれる
❷有給残り日数を教えてくれるだけでなく、「勝手に」申請までしてくれる
など、これまでのAIでは手が届かなかった領域を補完する役割への期待
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AIエージェントを使ってできること
情報を集める
反復作業の肩代わり
AIが自ら働きかける
SharePointやGoogle Driveなど、独自の
「○○が終わったら、××する」
環境を検知しながら柔軟にゴールまでの
データが格納された場所と紐づけ、
「毎週金曜日に△△する」
道筋をつくり、タスクを自身で立てなが
AIの回答の幅を広げ、有益さを高める。
など、定期的に行われ、かつAIの力が求
らそれに基づいた意思決定やアクション
められるタスクをより自律的に遂行して
を行う。
くれる。
シンプル
©️ユースフル株式会社
複雑
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# Page. 8

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©️ユースフル株式会社
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# Page. 9

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Copilot Actions | プロンプトいらずのエージェンティックな世界観
❶5W1Hを中心に、Copilotの挙動を指定
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# Page. 10

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Copilot Actions | プロンプトいらずのエージェンティックな世界観
❷ワークフローを自律的に構築し、実行
©️ユースフル株式会社
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# Page. 11

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AIエージェント時代の「人事力」
AIエージェントを期待通りに動かすためには、
「適性」と「環境」が必要
Point01
Point02
適性を見極め
適切な仕事を依頼
働きやすい
環境を整える
©️ユースフル株式会社
×
=
ポテンシャルを
最大限に引き出す
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# Page. 12

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2025年のAI活用スキル
使う→使い合わせる
単体のツール操作ではなく、業務全体にどう組み込むかが問われる時代
業務をタスクへ細分化し、適切なツールと“つなげて活かす”実務力がポイント
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生成AI活用のこれまでとこれから
STEP 1
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STEP 2
STEP 3
AIを使ってみる
AIを実務に取り入れる
AIを使い合わせる
基本概念の理解
プロンプト学習
ユースケースの設計
業務の棚卸し
業務の”再設計力”
人とAIのバランシング
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例題
退職者から業務をヒアリングし、
マニュアルを作成するには？
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# Page. 15

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タスク単位まで細かく区切り、Copilotを適材適所で活用する
©️ユースフル株式会社
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# Page. 16

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2025年のAI活用スキル
テクノロジーに背伸びをさせないこと
ExcelのCopilotに議事録を書いてもらうなど、「ツール本来の使い方」
から外れてしまうと、AIは途端に効力を失ってしまう。
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# Page. 17

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タスク単位まで細かく区切り、Copilotを適材適所で活用する
©️ユースフル株式会社
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# Page. 18

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Microsoft365における適切なツール設計
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# Page. 19

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AIエージェントを俯瞰的に捉え、業務に応じて最適なツールを選択する
ツール 多・柔軟性 低
ツール 多・柔軟性 高
RPA
AIエージェント
ツール 少・柔軟性 低
ツール 少・柔軟性 高
マクロ・GAS
使
用
ツ
ー
ル
Power Query
タスクの柔軟性
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生成AIチャット


# Page. 20

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AIエージェント時代の「人事力」
AIエージェントを期待通りに動かすためには、
「適性」と「環境」が必要
Point01
Point02
適性を見極め
適切な仕事を依頼
働きやすい
環境を整える
©️ユースフル株式会社
×
=
ポテンシャルを
最大限に引き出す
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# Page. 21

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AIエージェントを最大限活用する
組織の分断を超える
本気で社内AIをフル活用したいなら、まずやるべきは「AI導入」ではなく
「人間の情報共有の仕組みを明らかにすること」
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# Page. 22

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どの企業にも待ち受ける「サイロの呪い」
営業
開発
経理
あの顧客情報？CRMにあるけど、
その仕様書、前のバージョン
共有していいか知らないんで
しか出せないです。
うちのExcelは神聖不可侵なので…
AIは情報を得て成長するにも関わらず、材料が与えられない
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# Page. 23

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人事部の重要性が増す
“AI使ってズルしてると思われる”
組織で、AIは育たない
「こっそりAIを使ってやってみた」というフレーズに見られるように、
AIを活用して仕事を進めることに100％ポジティブが印象があるわけではない。
©️ユースフル株式会社
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# Page. 24

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AI活用率向上のために、人事が求められること
AI活用が“損”になってはいけない。
使った人が報われる仕組みを、制度でつくる
業務を早く終わらせたとしても
別の仕事が降ってくる
AIで効率化しても
“評価されない”
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AIに任せたら“手を抜いた”
と思われる
“使ってみる”時間が
評価されない
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人事制度にAIのトピックを組み込む事例
❶ 成果連動で「AI使った方が評価される」世界観
❷ “成果物公開文化”を制度で守る
人事 制度にお いて「成果 を正当 に評価 する」ため の設計
成果 物の共有 を単なる “善意 ”や“ボラ ンティア ”に委ねず、
「AIを活用 すること 自体 が不利 にな らない 」どころか、
明確に制度設計の中で価値ある行動として認識し、評価・報酬
「成果に資するAI活用は、積極的に評価されるべき行動」とし
の仕組みに組み込むことで「守られる文化」として定着させるこ
て明文化・制度化すること がポイ ントです 。
とを 目的 とし ます。
❸ 「AIで代替可能な作業」が棚卸しされている
❹ AI活用 “デイリー仕掛け” 制度
業務 内容が属人 化して いたり 、可視 化されて いなか ったり する
日々 の業務 にAIを自然 に組み込むた めの“ちょっとしたトリガー
ため 、“AI化すべき作業”と“人間が担うべき価値創出業務”
（仕掛け）”を継続 的に提供 する制度 です 。
の線引きができていない企業 が大半 です 。
毎日 ある いは毎週 、社内 ポー タル ・Slack ・社内 SNSなど を通じ
棚卸しは、組織 設計・ス キル開発 ・人員 最適化 の出発 点にな り
て、軽量・即実行可能なタスクを提示 し、社員 が少しずつAIに
ます 。
慣れていく状態を日常的に支援しま す。
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# Page. 26

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ダウンロードは↓から！
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# Page. 27

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業務分解の方法 - AIエージェントに任せるべき業務の洗い出し
01
02
大きな業務を小さなタスクへ
まだまだAIエージェントは発展途上。
できる限り、進む線路をなだらかに設定
してあげることが重要。
細かく分割することが、適切なモデルを
選択しやすくなるメリットも！
03
データの一貫性
ツール数と柔軟性
「すべてをAIエージェントが解決する」
は誤解。タスクの特徴を見極め、最適な
解決法を探り、AIエージェントでなけれ
ば！という業務でチャレンジしてみよ
う。
AIが自律的に動くために、できるだけ
「迷う場面」を減らしてあげることも成
功へのコツ。
AしたらBするといったルールを一貫して
定めるためにも、データの形態や場所、
命名規則はできるだけ整理してあげよ
う。
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