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title: 【コミュニティブランドVECTOR】コミュニティしか解けないマーケティング課題とは？.pptx
tags:  #マーケティング #マーケティング　コミュニティ #コミュニティ  
author: [株式会社エールコネクト_宮本昌尚](https://www.docswell.com/user/yellconnect)
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description: コミュニティだからこそ解けるマーケティング課題を設定するコミュニティブランドVECTORの紹介です。  コミュニティは ・コミュニティは運営が大変 ・KPI設定が難しい（LTVがあがっても、人数は少数でしょ） ・コミュニティができるのは一部の企業だけ ・そもそも、コミュニティって経営観点でなぜ必要なの？ という疑問、ハードルがありますが、それを超えてでも達成したいことがあります
published: December 16, 23
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【コミュニティブランドVECTOR】
コミュニティでしか解けない
マーケティング課題とは？
”思い”が伝わるマーケティングを実現する
株式会社エールコネクト
代表 宮本昌尚
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# Page. 2

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自己紹介
コミュニティマーケティングが好きで13年以上取り組んできました
2006-2010
2010-2016
宮本 昌尚
@mMasanao
2016-2023
2023-
株式会社エールコネクトを
設立し、今年独立！
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# Page. 3

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株式会社エールコネクトとは？
13年間のコミュニティマーケティング経験
（日本マーケティング協会（大阪支部）でコミュニティマーケの講義を 3年務める ）
＆DeNA（Anyca）時代のマーケティング責任者経験を活かして、
外付け・マーケティング・プレイング・マネージャー
として、スタートアップなどの社内のチームに入り込み、
”思い”が伝わるマーケティングを実現する会社
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# Page. 4

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コミュニティに興味を持っているみなさんですが、
こんな課題があるのではないでしょうか？（私もありました）
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コミュニティは運営が大変
KPI設定が難しい（LTVがあがっても、人数は少数でしょ）
コミュニティができるのは一部の企業だけ
そもそも、コミュニティって経営観点でなぜ必要なの？
コミュニティだからこそ解ける
マーケティング課題を設定する
コミュニティブランドVECTOR
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# Page. 5

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ジョブ理論
「ドリルを買いに来た人が欲しいのはドリルではなく穴であ
る」
T.レビット 1968
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Product&lt;Experience&lt;Culture
Culture
Sociaty：社会構造
Experience
Product
ドリル
穴をあける
DIY
マイホーム
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# Page. 7

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なぜ、若者はビール離れするのか？
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# Page. 8

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Product&lt;Experience&lt;Culture
Culture
Sociaty：社会構造
Experience
Product
ビール
飲み会
飲みに行くのも仕事のうち
終身雇用
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# Page. 9

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なぜ、若者はクルマ離れするのか？
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# Page. 10

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Product&lt;Experience&lt;Culture
Culture
Sociaty：社会構造
Experience
Product
自動車
移動
クルマがないとモテない、
生活できない
都市集中・交通機関発達
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# Page. 11

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サービスは文化があることで、普及できる
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# Page. 12

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文化を作るのは、企業ではなくユーザー
だから、企業はコミュニティと協力する
企業はサービスを提供することで、VISIONとして、
何らかのライフスタイル・文化を作りたいと思っているはずです。
それを、実現するためにコミュニティと協力する
サービス
提供
企業
協力
利用
ライフスタイル
・文化
コミュニティ
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【参考】サービス・ドミナント・ロジック
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経営学の考え方にサービス・ドミナント・ロジック（SDロジック）という考え方があります。
○ 難しいので、ちゃんと説明できているかわかりませんが、こんなふうに理解しています。
ジョブ理論では、「ドリルを買うのはドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい」つまり、ドリルの前に、穴を開けるというジョ
ブが大事だと述べています。
○ しかし、そもそも、穴を開けるというジョブは、DIYをしたいというニーズがあるから生まれますよね？（つまり、ジョ
ブのジョブがある）
○ このDIYしたいというニーズ自体は、インスタグラムでDIY動画を見た。友人が自宅サウナを作っていてうらやまし
かったからそれを作りたいと思ったかもしれません。
○ そして、自宅サウナ作ったら友人が遊びに来て喜んでくれた、これが価値（最終的なジョブかもしれません）
つまり、価値というのは、ドリルを提供する企業によって作られたわけではないですよね。そして、ユーザーだけでも作れ
ない。サウナを作って終わりではなく、それをIGにあげたり、友人と自宅サウナを楽しむ体験が価値だからです。
SDロジックではこのように範囲を広げて、そもそもなんで穴が欲しくなるニーズはどう作られたのか？そして、穴ができ
た後にどこで価値を感じるのかまでを考える。
もし、ドリルを作る企業が「自宅サウナを作ったら友人が喜んでくれた」という価値までを一緒につくろうと考えるとどうな
るのか？というのがSDロジックだと思います。そして、コミュニティが果たせる役割です
めっちゃかっこいいですよねｗ
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海外で他人の家に泊まれますか？
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文化を作るための指針：コミュニティブランドVECTOR
Culture
VISION
作りたいライフスタイル・文化
（コミュニティ内価値観）
ブランドのVISION
Together
Experience
ブランドとファン
ファン同士の関わり
ブランド体験
コミュニティでしか解けない
マーケティング課題
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# Page. 17

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AnycaのコミュニティブランドVECTOR
Culture
VISION
• 人と人のつながり、助け合いを
重視する文化
• 多様な車種を楽しめる文化
誰もが数台のマイカーを
持つ未来へ
• 個人間カーシェアは人と人のつながりや信頼関
係がないと成立しない（不安のほうが大きい）
• レンタカーに比べて選んでくれるためには、多様
な車種だけでなく、人の魅力が重要
Experience
個人間カーシェアアプリの提供
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AnycaのコミュニティブランドVECTOR
Culture
VISION
• 人と人のつながり、助け合いを
重視する文化
• 多様な車種を楽しめる文化
誰もが数台のマイカーを
持つ未来へ
Together
Experience
• 運営と対面できるイベント
（運営に対する信頼）
• 交流会イベント
個人間カーシェアアプリの提供
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# Page. 19

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ヤッホーブルーイング
コミュニティブランドVECTOR（著者想定）
Culture
•
•
ただ飲むのではなく、ビールを楽しみたい
ビール好き同士でワイワイいいながら飲
みたい（同僚とただ飲むではない）
• 仕事仲間との飲み会で飲むビールではなく、多
様なビールをワインのように楽しむ文化が作れ
れば、多様なビールを楽しむ市場ができるので
は？
VISION
• ビールに味を！人生に幸せを！
画一的な味しかなかった日本のビール市場に
バラエティを提供し、新たなビール文化を創出
することでビールファンにささやかな幸せをお
届けしたい。
Experience
• 多様なビール
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ヤッホーブルーイング
コミュニティブランドVECTOR（著者想定）
Culture
•
•
ただ飲むのではなく、ビールを楽しみたい
ビール好き同士でワイワイいいながら飲
みたい（同僚とただ飲むではない）
Together
• 超宴
• 醸造所ツアー
VISION
• ビールに味を！人生に幸せを！
画一的な味しかなかった日本のビール市場に
バラエティを提供し、新たなビール文化を創出
することでビールファンにささやかな幸せをお
届けしたい。
Experience
• 多様なビール
• 店舗
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スノーピークの
コミュニティブランドVECTOR（著者想定）
Culture
•
•
•
自然志向のライフスタイル
オートキャンプという文化（当時、学校で
行くキャンプか山登り）
どんな環境でもキャンプが楽しめる
VISION
• 私達スノーピークは、一人一人の個性が最も重要
であると自覚し、
• 同じ目標を共有する真の信頼で力を合わせ、
• 自然指向のライフスタイルを提案し実現するリー
ディングカンパニーをつくり上げよう。
Experience
•
•
永久保証
過酷な環境にも耐えられる高品質な製品（1万〜
2万のテントの中で20万円のテント、アスファルト
もつらぬく鍛造ペグ）
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スノーピークの
コミュニティブランドVECTOR（著者想定）
Culture
•
•
•
自然志向のライフスタイル
オートキャンプという文化（当時、学校
で行くキャンプか山登り）
どんな環境でもキャンプが楽しめる
VISION
• 私達スノーピークは、一人一人の個性が最も重要
であると自覚し、
• 同じ目標を共有する真の信頼で力を合わせ、
• 自然指向のライフスタイルを提案し実現するリー
ディングカンパニーをつくり上げよう。
Together
•
•
キャンプイベント、スノーピークウェイ
「自分たちの存在意義はわからないが、
ユーザーの顔を見ると仕事を頑張れる」
Experience
•
•
永久保証
過酷な環境にも耐えられる高品質な製品（1万〜
2万のテントの中で20万円のテント、アスファルト
もつらぬく鍛造ペグ）
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まとめ
文化を作るために、コミュニティブランドVECTORを定義しよう！
● サービスを利用したくなる文化を作るのは、企業ではなく、ユーザー
● だから、文化を作るという取り組みは企業だけで取り組むことができず、ユー
ザーとコミュニティを形成する必要がある
● 中長期的な取り組みになるが、自社のサービスが売れる文化を作れれば、
自然と売れていく状態が作れる
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以上、思いが伝わるマーケティングを実現する
株式会社エールコネクトでした。
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