---
title: FIT2026 福岡未踏の現在地
tags:  #福岡未踏 #人材育成  
author: [荒川豊](https://www.docswell.com/user/yara)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/5EGL9ZQ2JL.jpg?width=480
description: FIT2026の企画セッションで話したスライドです。
published: September 05, 26
canonical: https://www.docswell.com/s/yara/53JYV8-2026-09-05-093126
---
# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGL9ZQ2JL.jpg)

FIT2026 イベント企画「福岡未踏的人材発掘・育成の現在地」 講演（1）
福岡未踏プロジェクトの現在地
うまくいったこと、苦労したこと、そして一つの賭け
2023年から実施してきた福岡未踏的人材発掘・育成プロジェクト（通称、福岡未踏）の紹介
荒川 豊
九州大学大学院システム情報科学研究院 教授
一般社団法人雷 代表理事／福岡未踏 統括PM（2023‒）／IPA未踏2005年度修了生
2026年9月4日（金）9:30‒9:45 第1イベント会場


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQYWLK97P.jpg)

01｜制度の枠組み
経済産業省 AKATSUKIプロジェクト――未踏を地方へ
未踏的な地方の若手人材発掘育成支援事業
費補助金
• 令和4年度（2022年度）開始。IPA未踏（
2000年〜、修了生約2,000名）の応募者
が首都圏に偏る課題への打ち手
• 地方の事業者が補助事業者となり、各地域
で未踏的な発掘・育成プログラムを運営。
東京・神奈川・千葉は対象外
• 採択件数：R4 27件 → R5 24件 → R6
24件 → R7 27件
• 4年連続採択は10事業者。福岡未踏はその
1つ（株式会社産学連携機構九州 → 一般社
団法人雷）
• R7からは半導体（First Tapeout）やハー
ドウェアなど分野特化型も登場
全国27拠点の一つとして、福岡県版「福岡未踏」を2023年に立ち上げ、4年目に入った
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
1 / 15


# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74WKDKRE1.jpg)

02｜福岡未踏とは
福岡未踏的人材発掘・育成プロジェクト（通称、福岡未踏）
目的
対象
支援
体制
福岡県下の若手クリエータ（
特にソフトウェア）の発掘・
育成と、エンジニアコミュニ
ティの形成
福岡県内の高校生〜30歳未満
。大学・高専・インターナシ
ョナルスクール・社会人まで
50万〜150万円の金銭的支援
（業務委託・時給制）＋PM・
メンターによる5〜7ヶ月の伴
走
九州大学・九州工業大学・北九
州市立大学＋企業。PM22名（
アカデミア12・企業10）、
IPA未踏修了PMが多い
三層のコース構造（3年目に収束）
本家IPA未踏にはない4つの「装置」
Pro
Grow
Solve
1
採択前の壁打ち会
各大学に出向く
応募予定者がPMと相談して提案を磨く。
7ヶ月
5ヶ月
5ヶ月
2
シェパード制度
150万円
50万円
50万円
3
Solve（課題提供型）
自由課題・高難度。
世界を狙う挑戦
自由課題・中堅。次
の挑戦への助走
企業・自治体が持ち込
む実課題（福岡独自）
4
ダブルメンター PM（技術・学術）＋企業メンター（市場
性・実用性）の二人体制
不採択者を次期に再挑戦させる（2期制）
企業・自治体のリアル課題を教材にする
IPA未踏の哲学を継承しつつ、地方の若手に「問題設定の幅」を与える装置を意図的に組み込んだ
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
2 / 15


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1YXZXVEG.jpg)

03｜4年間の規模
3年間で59件・131名、4年目は過去最多の23件・44名を採択
59 件
131 名
403 ヶ月
23 件・44名
採択プロジェクト（3年間）
育成クリエータ（3年累計）
総伴走期間（3年累計）
2026年度採択（進行中）
2023‒25年度、Pro／Grow／Solve
合計
高校生〜社会人・留学生
33年分超。78→103→222ヶ月と密
度を上げた
Pro 5・Grow 5・Solve 13。
過去最多
構成の特徴
年度別の採択件数と育成⼈数
60
40
20
50
21
19
44
42
39
19
23
2024
2025
採択件数
育成⼈数
• 学年：大学生 62%、大学院生 27%、高校生・高専生・社会人
11%
• 多様性：女性比率 4.0% → 2.6% → 16.7%、外国人比率 12
〜17%で安定。PMにも女性2名
0
2023
• 所属：九州大学 81%、九州工業大学 8%、ほか高専・
Fukuoka International School・N高・社会人
2026
• Pro倍率：6.0倍（2024）→ 6.6倍（2025）→ 36件応募→5
件（2026）
• 支援側：PM・メンター約20名のコアは3年間ほぼ固定。
Solveメンター・スポンサーは需要に応じて変動
件数はほぼ横ばいで固定し、1件あたりの伴走時間を伸ばして密度を上げてきた
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
3 / 15


# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWGN9N372.jpg)

04｜4年間の成果
起業8社・IPA未踏派出8件14名――「作って終わり」にならなかった
8社
8件 14 名
3名
卒業生による起業
IPA未踏事業への派出
スーパークリエータ認定
起業率 13.6%（8社／59件）。1期
生からは約4人に1人が起業。起業家
育成を掲げていないのに生まれた
未踏IT 3件7名／未踏アドバンスト 3
件5名／未踏ターゲット 2件2名。毎
年派出者を出している
未踏IT事業の最高位認定。育成の質
が全国水準にある証左
自治体の業務として動き始めた
起業8社
IPA未踏経由（3社）
福岡未踏から直接（5社）
• BonScience（内海）盆栽 ← 1
期Grow
• DeckHub（栗原・下前）← 1期
Pro
• ReMENTIA（後藤）認知症ヘル
パー ← 1期
• MagicDelta（秋穂）← 1期Pro
• 未来工藝研究所（石本）組子 ←
2期
• Logian（納富）← 3期Grow
消防団支援アプリ REGIS（1期Solve）。糸島市の課題 → 2025年 糸
島市で商用運用 → 2026年 宗像市にも展開
• REGIS（尾山）← 1期Solve
• Pascaline（伊藤）← 3期Pro
派出率は採択クリエータの1割前後、起業率13.6%――地方の拠点としては高い水準
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
4 / 15


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZL393G73.jpg)

05｜苦労したこと ①
応募が、なかなか集まらない
地方特有の壁
Proコース応募件数の推移
• 情報へのアンテナや感度が低い。「未踏」という言葉自体が知られていない
（採択は毎年5件前後で固定）
40
36
33
• 高校生〜社会人が対象のため全イベントが休日開催。PMも本業を抱え、手
弁当
30
20
• 大人しくて自信がない――「自分は応募しても受からない」と思っている学
生が多い
18
10
打ち手：誰かが背中をそっと押す
0
2024
2025
2026
1年目（2023）は3期制で87件のエント
リーが集まり熱量で押し切ったが、2年目
のPro応募は18件に落ち込んだ。「認知
は1年では上がらない」「学生のマインド
は急には変わらない」
• 各大学に出向く説明会・相談会、応募前の壁打ちで提案をブラッシュアップ
• 1dayブートキャンプ・宿泊型ブートキャンプで「作る」を体験させる
• EDD、飯塚スマートアプリコンテスト、チャレキャラ、ハックツと競合では
なく仲間として学生を紹介し合う
3年目に33件、4年目に36件まで回復。効いたのは広報より「出向いて話す」こと
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
5 / 15


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76WXKXQ7V.jpg)

06｜苦労したこと ②
応募があっても、いまいちなものが結構ある
身近な小さな問題解決
自分だけが面白いニッチネタ
生成AI丸出しの提案書
自分の半径5mの困りごとを解
くだけで終わる。半年かける必
然性が薄い
思いつきレベルの「あるある」
。半年打ち込む価値があるかを
本人も説明できない
文面は整っているが、本人に聞
くと中身が語れない
対症療法：厳選する
ただし、厳選は「解決」ではない
• Proは毎年5件前後に固定。応募が増えるほど倍率が
上がる（2025年：33件 → 5件、6.6倍）
厳選しても、良い提案が増えるわけではない。良い提案
が届くようにするには、応募前に介入するしかない。
• 「5ヶ月以上、本気で打ち込む価値のあるテーマ」だ
けを採る
• 雑に採ると、化粧された提案書と日報を生み、PMも
クリエータも不幸にする
→ 壁打ち会で提案を磨く
→ そして「そもそも何を課題と見るか」の幅を広げる装
置が要る（後述のSolve）
• 不採択者はシェパード制度で次期に再挑戦
問題は応募数より提案の質――厳選は入口の防御であって、質を上げる手段ではない
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
6 / 15


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75MXPX274.jpg)

07｜苦労したこと ③
情報系が、意外と苦戦している
IPA未踏アドバンストに進んだ3件は、いずれも「情報 現場のドメイン」だった
盆栽
認知症ケア
伝統工芸
盆栽のデジタルツイン化と樹形美の科学
認知症向け仮想ヘルパーと自立支援基盤
「組子」の技能拡張・技術継承
内海・丈野・石丸／2024年度 未踏
アドバンスト → BonScience
後藤／2025上期 未踏アドバンスト
→ ReMENTIA
石本／2025上期 未踏アドバンスト
→ 未来工藝研究所
観察
地方の若手にとっての含意（推測を含む）
• 純粋な情報系テーマ（開発ツール、汎用アプリ等）は、福岡
未踏の中では動くものができても、上位のIPA未踏に届きに
くかった
地方には「現場」がある。盆栽も、組子も、消防団も、首都圏
の学生には手が届かない題材である。
情報系の学生が伸びるには、技術の腕前だけでなく、解くべき
現場を自分で見つける経験が要る――これが次に述べるSolveの
動機につながる。
• 上に伸びたのは、盆栽園・介護現場・工房のように「自分し
か持っていない現場」と技術を掛け合わせたテーマ
• 情報技術そのものでの差別化は、首都圏と同じ土俵で戦うこ
とになる
地方の強みは技術ではなく「現場」――情報系の学生に現場を持たせることが課題になった
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
7 / 15


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J29X6X1ER.jpg)

08｜クリエータの軌跡 A
内海：Grow（盆栽 IoT）→ IPA未踏アドバンスト → 起業
2023
2024
2025‒
福岡未踏 1期 Grow
IPA未踏アドバンスト 採択
BonScience株式会社 設
立
BonsaIoT（盆栽 IoT）。
3ヶ月・50万円の小さなプ
ロジェクトから始まった
「盆栽のデジタルツイン化
と樹形美の科学」（内海・
丈野・石丸）。支援額約
1,500万円規模の上位事業
へ
世界初のデジタル盆栽アー
カイブ BONSAIENCE
Museum を公開。盆栽の
カタチの美を科学する
BONSAIENCE Museum
https://museum.bonsaience.jp/
この軌跡で効いたもの
自由課題型の王道ルート。小さなGrowで「作り切る」経験 → 本家IPA未踏へ派出 → 事業化。福岡未踏の役割は、最初の一歩を踏み
出す場と、次の挑戦（IPA未踏）への接続だった。テーマは本人が持ち込んだもので、大人が与えたものではない。
自分で見つけた現場 技術。Growの3ヶ月が、IPA未踏と起業への入口になった
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
8 / 15


# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY48984JM.jpg)

09｜クリエータの軌跡 B
宮田・羽田野：Solve → コンテスト優勝 → Pro／IPA未踏IT
2024
2025
2026
2026
福岡未踏 2期 Solve
外部コンテストで優勝
宮田：福岡未踏 Pro 採択
羽田野：IPA未踏IT 採択
課題提供型コースで「City
map」を開発。課題は企業・
自治体から与えられたもの。
本FIT2026でも発表
福岡未踏の外に持ち出して腕
試し。賞金100万円を獲得
36件応募・5件採択の自由課
題コースへ。与えられた課題
から、自分の課題へ
2023年Pro（1期）の秋穂と
タッグを組み、本家IPA未踏
へ。1期生と3期生の世代を超
えた組み合わせ
この軌跡で効いたもの
Solveが入口になった。最初は与えられた課題だったが、5ヶ月走り切って外のコンテストで勝った経験が、自由課題（Pro）と本家（
IPA未踏IT）への挑戦につながった。
福岡未踏のコミュニティが世代をまたぐタッグ（1期Pro 3期Solve）を生んだ点も、単年度事業では起きにくいことだった。
与えられた課題から始めても、自分の課題へ進む――Solveの賭けが当たった例
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
9 / 15


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNYQLQ678.jpg)

10｜Solveという賭け
未踏的人材とは「自分で考える人」――なのに、なぜ課題を与えるのか
矛盾を正面から
未踏的人材＝自分で考え、自分が実現したい世界を作る人。
IPA未踏は自由課題のみ。
Solve＝企業・自治体から課題が与えられる。テーマを自分
で選ばない。
本家にない、そして本家の哲学と衝突しうるコースを、福岡
は最初から置いた。
荒川の仮説
観察
飯塚スマートアプリコンテスト、情報処理学会の
アプリコンテストなどを長年審査してきて、似た
ような小手先アプリばかりが並ぶ
原因
技術力の不足ではなく、社会を知らないこと。学
生の半径5mの外にある課題を、そもそも知らな
い
結果
身近な小さな問題解決か、自分だけが面白いニッ
チネタになる
処方
本物の課題に触れさせる装置を作る＝Solve。企
業・自治体が課題を持ち込み、課題提供元の
SolveメンターとPMが5ヶ月伴走する
Solveの設計
• 5ヶ月・50万円。課題は企業・自治体が提供、採択時に課
題とクリエータをマッチング
• 成果物の知財は原則クリエータに帰属（納品型の外注では
ない）。企業が使う場合は終了時に譲渡契約
• PM1名を福岡未踏から派遣し、定例（2週間に1度が平均
）・Discord・企業との仲介を担う
• 3年間で28件、2026年度は13件と最大コース
「自分で考える人」を育てるために、まず「考える対象」を外から与える――これが福岡の賭け
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
10 / 15


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9PD4DRJ3.jpg)

11｜Solveは諸刃の剣
効いた面と、副作用
効いた面
副作用
• Solveが入口になり、自由課題・IPA未踏へ進むルー
トができた（軌跡B：宮田・羽田野）
• 「役に立たないものに半年使うのはもったいない」
――これは統括PM個人の価値観であり、選考のバイ
アスになっている
• 教育成果が自治体の業務になった（REGIS：糸島市
→ 宗像市）
• 企業連携が拡大。2年目はSolveスポンサー12団体・
Solveメンター25名と過去最大。2026年度もSolve
13件
• 3年間で28件と最大のコース。企業・自治体との接点
が「福岡未踏」の認知を広げた
パネルへの論点
• 結果として、ぶっ飛んだ系のアイデアの採択が少なく
、実用的なものが多いのが福岡の特徴になった
• おもしろ系・アート系を積極的に採る拠点もあり、そ
れがもてはやされる場もある。どちらが正しいかは決
まっていない
• Solveの比率が上がると、事業全体が「課題解決型」
に寄る。自由課題との比率は毎年悩む（2年目Grow
採択ゼロ→3年目自由課題へ回帰）
拠点ごとに「色」があってよいのか（実用系の福岡、おもしろ系・アート系の他拠点）。「未踏
的人材」の定義は一つか。課題を与えることは、自分で考える力を奪うのか、育てるのか。
福岡は「実用寄り」に振れた。それは設計の帰結であり、統括PMの好みの帰結でもある
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
11 / 15


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8D3Q3GED.jpg)

12｜教育の観点から
教えるのではなく、環境を与える――未踏式でも学生は伸びる
カリキュラム型
未踏式
• 教育コンテンツを用意し、体系的に
教える
① 同年代との切磋琢磨の場を与える
• 到達目標と評価基準を大人が決める
• 宿泊型ブートキャンプ（9月）、中間報告会（11月）、成果報告会（
1月）で全員が全員の前で発表し、相互に批評する
• 全員が同じ順序で同じことを学ぶ
• Discordと修了生を含むコミュニティ。1期生と3期生がタッグを組む
• 成果は試験・課題で測る
② 大人は「ゆるく誘導し、道を逸れないようにする」に徹する
• 応募前の壁打ち、PM＋企業メンターのダブルメンター、2週間に1度
の定例。教えるのではなく問う
• テーマ・実装・進め方は本人が決める。大人は「走り抜けるための装
置」
それでも伸びる根拠：起業8社（13.6%）、IPA未踏派出8件14名、SC3名、自治体実装。最初
の面談では大人しかった学生が、成果報告会で堂々と自分のプロダクトを語る。
半年間、本気で作る場と仲間があれば、教えなくても学生は伸びる――情報系教育への一つの示唆
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
12 / 15


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMVXVX7R.jpg)

13｜現在地とこれから
4年目：法人化し、過去最多の23件44名が走っている
2023
2024
2025
2026
立ち上げ
踊り場と再構築
自由課題への回帰
法人化・過去最多
認知ゼロから87件エントリー、
21件採択。走りながら設計
Pro応募18件に減少。Solveと
企業連携を太くした
Pro応募33件。伴走222ヶ月と
密度最大。工学教育賞
一般社団法人雷が補助事業者に
。23件44名採択、進行中
一般社団法人 雷（IKAZUCHI）
残っている課題
これから
補助金事業の終了とともに消えないよう、地域
に根を張った運営主体を先回りして設立（
2026年）。統括PM・運営・PM陣・スポンサ
ーとの関係は連続。賛助会員・スポンサーメニ
ューで補助金後の自走を目指す。
• スポンサーの多くは東京の企業。福岡の地場
企業の関心は思ったほど伸びていない
• 修了生のアラムナイ・ネットワーク強化（世
代をまたぐタッグを増やす）
• 優秀な学生ほど東京へ出る構造。「育てても
出ていく」
• 地場企業への認知拡大、自治体との連携拡大
• AKATSUKI事業者の3分の2近くが4年完走で
きていない。毎年あること自体が難しい
• 他のAKATSUKI拠点（京都未踏、熊本IPPO
、First Tapeout等）との横連携・橋渡し
大事なのは「毎年あること」。福岡で未踏の灯を絶やさないための器が雷
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
13 / 15


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMYGLG3JW.jpg)

14｜おわりに
第30回（2025年度）工学教育賞（業績部門）を受賞
評価されたポイント
1
2
ダブルメンター制度の確立
技術的専門性を持つアカデミアと、実用化の知見を持つ企業人が共同で指導
大学を横断する連携体制
九大を中心に九工大・北九州市大が連携し、単一大学では困難な専門領域をカバ
ー
3
4
5
教育成果の社会実装
自治体・企業の課題解決に取り組むプログラム。糸島市で正式採用されたREGIS
卓越した輩出実績
IPA未踏採択、スーパークリエータ認定、未踏アドバンストへの継続的採択
多様性の推進
高校生から社会人・留学生まで。女性の参画比率も高い
福岡未踏は、続きます。地方から世界へ――ご清聴ありがとうございました
福岡未踏プロジェクトの現在地｜FIT2026 イベント企画 C-3｜2026.9.4
14 / 15