--- title: 2026スクフェス三河WS資料　ワークショップ「読んで体験するチームリビルディング 未来語りのダイアローグ入門」 tags: author: [福々亭ひろにゃんこ / かとうひろし](https://www.docswell.com/user/warumonogakari) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/L73W413275.jpg?width=480 description: 2026/9/12に行われた スクフェス三河2026、ワークショップ「読んで体験するチームリビルディング 未来語りのダイアローグ入門」のスライド資料です。 published: September 14, 26 canonical: https://www.docswell.com/s/warumonogakari/K27YNG-2026-09-14-100646 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73W413275.jpg) 読んで体験するチームリビルディング 未来語りのダイアローグ入門 スクラムフェス三河2026 2026/09/13-14 @warumonogakari / かとうひろし # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DKQX46JG.jpg) かとう と言います • 妻の批判はアドバイスをモットーとする CSM / CSPO /ブリーフセラ ピスト • エンジニアリングマネジャー / チームビルディング / ふりかえり / Management3.0 / 実践LeSS • 世のため人のため、大変な逆境下でもめげず人間らしい知性を宿した 組織とは何かを探究 の居場所(過去含む） • • • SIer、 AIの活用、文字読取装置の実用化研究開発 メーカ、アジャイル開発(XP)、アーキテクト メーカ*、アジャイル開発(スクラム)、 大部屋・コンカレント開発、システムアプローチ （*野中論文（The New New Product Development Game））にのっている、ソフト屋) • 現在、所属コミュニティ： スクラムフェス三河・スクラムフェス名古屋・名古屋アジャイル勉強会 # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKLPVZE8.jpg) 今日の流れ タイムライン（90分） ・ 導入・配役決め（5分) チェックイン・役を決める ・ シナリオ朗読（50-55分） 役の番になったら読む ・ 思い浮かべたことの共有（20-25分） 気づきを話し合う ・ クロージング（10分） 読み方・聴き方の詳しいことは、お手元の資料に # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVQ2ZMEQ.jpg) チェックイン 付箋紙に、黄色に名前、青色に現在のロール、赤色に今日演じ たい役（あれば）記入願います 1. 今日のシナリオで用意している役 ファシリ2名、ソフト設計リーダー（スクラムの進行役）、メカ・ハード 設計、ソフト設計、Product Owner、QA(品質保証)兼CS（カスタマーサ ービス）、開発部長 2. 自己紹介 名前と、製造業か not 製造業、現在のロール、演じたいロール（あれば） を簡単に 付箋紙は、お互いがお互いの名前がわかるように、 見えるところにおいてくれますか # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GLWR4XEL.jpg) 導入 職種のあいだのもやもや、抱えていませんか ・ POと開発、開発とQA、現場とカスタマーサポート ・ そんなとき、チームを立て直そうとすると組織の問題や、個人 の責任に話が向かいがち ・ 未来語りのダイアローグは、むきなおりのための方法のひとつ 意思決定より新たな発見を重視します このシナリオで、メンバが何を新たに発見したか 注意しながら読んでいきましょう # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQY3VG5JP.jpg) 登場人物と配役決め 刈谷製作所。西三河の、小型多関節ロボットのメーカー ※フィクションです 役 立場 田中（メインファシリテーター） 場を作る人 遠藤（サブファシリテーター） ホワイトボードに記録する人 榊原（ソフト設計リーダー兼スクラムの進行役） 今日の主役 杉浦（メカ・ハード設計） ベテラン グエン（ソフト設計） 榊原と同じチーム 一色（プロダクトオーナー） 元営業 毛受（めんじょ；開発部長） 経営層（執行役員） 神谷（品質保証兼カスタマーサポート） この場を呼びかけた人 今の自分と違う職種をやってみるのも、おすすめです 希望がなければお誕生月順に上から # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4W1M5V71.jpg) シナリオ朗読にあたって 台本、ディスプレイに出します 読むとき ・ 自分の役の台詞を声に出して読んでください ・ ト書き（《 》の部分）は、各人、心の声で読みます ・ ナレーションの部分は、かとう が朗読します 聴くとき ・ 自分の番でないあいだは、自分の職場と重なったシーン やセリフを付箋にメモ ・ 観客として参加する方も、同じ # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1YG8W47G.jpg) シナリオ朗読にあたって まずこのサンプルを聴いて、読む速度を合わせましょう https://wis2.jp/speaking_speed/（250文字/分） かぶらないように注意しながら、お互いの声を 聴きながら進めましょう # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWGKZ6ZJ2.jpg) シナリオ朗読にあたって 注意 演技しなくて大丈夫で す 棒読みでかまいません むしろ、お互いの声と、自分の中から湧き起こる声 を大事に聴きながら進めましょう # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZLZ1YLJ3.jpg) シナリオ朗読 # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WZLDMJV.jpg) 思い浮かべたことの共有 思い浮かんだことから、話していきしょう ここからの約束事 ・一人一人の声を聴く（さえぎらない） ・助言しない ・解決しない・まとめない # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MW13QJ4.jpg) 演じてみて、どうでしたか 体験の振り返り ・自分が演じた役を通じて、どんなことを感じま したか ・朗読中の付箋を見てください 自分の職場と重な ったシーンは、ありましたか # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E29Q1ZW7R.jpg) あの場で、何が起きていましたか 場で起きたこと ・「未来から現在を語る」ことで、何が起きてい ましたか ・メンバが新たに発見したものは、何でしたか # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7Y4WZR9EM.jpg) もし「(組織の)問題だ」と言い出していたら シナリオの冒頭を思い出してください ・あの場で誰かが「これは組織の問題だ」と言い 出していたら 何が起きていたと思いますか # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VENY93DDJ8.jpg) 心配ごとから始める 話し始めをどこに置くかで、話が向かう先が変わる 話し始め 話の向かう先 課題 問題の定義・責任の所在 心配ごと その人の困りごと・周りがどう関われるか 心配ごとから始めると、その人の困りごとと、周りがど う関われるかに向かう。 Taking up One's Worries、心配ごとを話す、といいます。 # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79P29G8E3.jpg) 発見、ポリフォニー 発見 ＝ 他者への驚き、そして自分自身への驚き ・ 「あんた、そんなこと考えてたの」 ・ 「自分でもそんなこと考えていたのか」 発見が起きる条件 ・ 全員が自分の言葉のまま語り、無理に他人に合わせない ・ 「わからない」「迷っている」も、そのまま出ていた 多様な声が、それぞれの言葉のまま響き合っている状 態、場の状態をポリフォニー（多声性）といいます # Page. 17 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78D59VZ7D.jpg) 一人で抱えたまま、消えかけていたもの シナリオの中を思い出してください ・ 誰かが一人で抱えたまま、消えかけていたものはあ りませんでしたか ・ 手元の付箋の中に、一人で抱えていたシーンはあり ますか # Page. 18 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7LMYW51JR.jpg) 矛盾はつい捨てられがち 一人で抱えると、矛盾は消える ・ 一人で抱える ・ 消耗する ・ 「言っても無駄だ」 でも、矛盾を捨てずに、場に出ると きっかけに対話を始まることもある # Page. 19 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EMYN935EW.jpg) あなたの職場にも、ありますか つい捨てられてしまっている その矛盾、あなたの職場にもありませんか # Page. 20 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER9DGQZJ9.jpg) 持ち帰り 応用と持ち帰り ・ どんな場面で使えそうですか ・ チームリビルディングに、何が持ち帰れそうですか # Page. 21 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XQ1X51EX.jpg) シナリオが、鏡になる（はず） 鏡（Mirror） ── 現実を外から見させる鏡 本来のMirrorは、自分たちの現実の記録 ・ 録画、インタビュー、統計、実際に起きた問題 ・ それを外から見ることで、矛盾が見える でも今日使ったのは、架空のシナリオでした ・ 刈谷製作所は実在しません ・ それでも、自分の職場が映ったのなら # Page. 22 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37K92W6M7D.jpg) 鏡は、自分の手で作れる シナリオ生成プロンプト anticipation-dialogue-kit（CC BY 4.0） ・ 今日のシナリオも、このプロンプトを改変して作りました ・ 置き場：https://tinyurl.com/423wt4v7 改変するときの勘所 ・ 登場人物ごとに「見るくせ・言うくせ」を設定する ・ 全員が善意で、噛み合って動けなくなっている構図にする ・ 誰がいつ何を明かすかは、決めない # Page. 23 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ3W4162J5.jpg) 今日の出どころ 詳しくは、お手元の資料の最後に 心配ごとから始める ・ Taking up One's Worries（Arnkil & Eriksson, 2009） 発見とポリフォニー ・ オープンダイアローグ（J.Seikkula） 矛盾はつい捨てられる ・ 矛盾から学習が始まる、という理論があります──拡張的学 習（エンゲストローム） # Page. 24 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDKQXV6EG.jpg) 言いそびれたこと、引っかかったこと よければ、無記名で、付箋に書いて置いていっ てください 言葉にされなかった違和感が、このワークショップの次の版 を作ります ・ 名前は書かないでください ・ 賛成でも、違和感でも、質問でも その後のご連絡・ご質問はこちら→ 元twitter/X アカウント @warumogakari # Page. 25 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEPKLPRZ78.jpg) ワークショップのご案内 プロジェクトのもやもやを心配事として語り合いましょう： Early Dialogue ワークショップ ・ 実際のロールプレイを通じてEarly Dialogue を体験するワ ークショップ ・ 対象：2〜12人（たぶん） ・ 事前準備不要 ご希望の方はご連絡ください 元twitter/X アカウント @warumogakari # Page. 26 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VVQ2RM7Q.jpg) ワークショップのご案内 読んで体験するむきなおり：未来語りのダイアローグ入門 ・ シナリオ朗読を通じて未来語りのダイアローグを体験する ワークショップ ・ 対象：6〜12人（1〜2テーブル） ・ 事前準備不要 ご希望の方はご連絡ください 元twitter/X アカウント @warumogakari # Page. 27 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGLWRMX7L.jpg) ありがとうございました 読んで体験するチームリビルディング 未来語りのダイアローグ入門 おしまい # Page. 28 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QY3VR5EP.jpg) 補足 このシナリオは、フィンランドで生まれた「Anticipation Dialogue （未来語りのダイアローグ）」の手法を参考に作成されました。 未来語りのダイアローグとは 未来語りのダイアローグは、1980年代のフィンランドで、オー プンダイアローグとともに生まれた実践です。多機関・多職種 が連携する対人支援活動をうまく進めるための方法として発展 してきました。 特に、様々な関係者が関わりながら長期間変化が起こらなくな ったとき、あるいは異なる立場の人々の間で不安や不満がくす ぶって関係者相互の信頼が揺らいでいる状況を打開するために 活用されます。 # Page. 29 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE4W1M8VJ1.jpg) このシナリオについて このシナリオの核心にあるのが「未来の想起」という技法です。 「未来において望ましい結果になっている」と想定したうえで、 「どのようにそこにたどり着いたか」を参加者それぞれが語ります。 この技法によって、問題を解決しようとするのではなく、それぞれが 異なる立場と言葉で未来を語り合う—ポリフォニー（多声性）と呼ば れる状態—が生まれます。