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title: 2026年ふりかえりカンファレンスWS資料　読んで体験するむきなおり 未来語りのダイアローグ入門
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author: [福々亭ひろにゃんこ / かとうひろし](https://www.docswell.com/user/warumonogakari)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 2026/4/11に行われた ふりかえりカンファレンス2026、ワークショップ「読んで体験するむきなおり 未来語りのダイアローグ入門」のスライド資料です。
published: April 11, 26
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# Page. 1

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読んで体験するむきなおり
未来語りのダイアローグ入門
ふりかえりカンファレンス2026
2026/4/11
@warumonogakari / かとうひろし


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今日の流れ
タイムライン（60分）
・ 導入・配役決め（5分)
導入と読み方のポイント
役（ロール）を分担
・ シナリオ朗読（45分）
役の番になったら読む
・ 思い浮かべたことの共有（8分） 気づきを話し合う
・ 時間が余れば蘊蓄（2分）


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ワークショップを始める前に、チェックイン
付箋紙に、黄色に名前、青色に現在のロール、赤色に今日演じ
たい役（あれば）記入願います
1. 今日のシナリオで用意している役
ファシリ、PO(Product Owner)、スクラムマスター、QA、開発、
CS（カスタマーサービス）、経営層(CTO)
2. 自己紹介
名前と、現在のロール、演じたいロール（あれば）を簡単に
付箋紙は、お互いがお互いの名前がわかるように、
見えるところにおいてくれますか


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導入
チームの壁越しに、声が届いているような、いなさそうな、そ
んなもやもやありませんか？
・ そんなとき、組織を見直し、むきなおりで関係性を再構築
・ でも、ギクシャクした関係で、組織の見直しという意思決定を
すると、組織の問題や、個人の資質に話が向きがち
・ 未来語りのダイアローグは、むきなおりのための方法のひとつ
意思決定より新たな発見を重視します
このシナリオで、作中のメンバは何を新たに発見
したか注意しながら読んでいきましょう


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登場人物と配役決め
登場人物と配役
役
立場
楢﨑（メインファシリテーター）
場を作る人
中村（サブファシリテーター）
ホワイトボードに記録する人
佐藤（Product Owner）
今日の主役
羽生（スクラムマスター）
佐藤と同じチーム
阿部（QA担当）
この場を呼びかけた人
山岸（開発メンバー）
開発チーム・他業種から転職
茶野（カスタマーサービス）
顧客の声を届ける人
江尻（CTO）
経営層
希望がなければお誕生月順に上から


# Page. 6

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シナリオ朗読にあたって
ディスプレイで見れる人は見てもらって、あとは
台本渡します
・ 自分の役の台詞を声に出して読んでください
・ ト書き（《 》の部分）は、各人、心の声で読みます
・ ナレーションの部分は、かとう が朗読します
まずこのサンプルを聴いて、読む速度を合わせましょう
https://wis2.jp/speaking_speed/（250文字/分）
かぶらないように注意しながら、お互いの声を
聴きながら進めましょう


# Page. 7

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シナリオ朗読にあたって
注意
演技しなくて大丈夫で
す
棒読みでかまいません
むしろ、お互いの声と、自分の中から湧き起こる声
を大事に聴きながら進めましょう


# Page. 8

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シナリオ朗読


# Page. 9

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思い浮かべたことの共有
思い浮かんだものから、付箋紙に書いて話してみましょう
体験の振り返り
・ 自分が演じた役を通じて、どんなことを感じ
ましたか？
手法の理解
・ 「未来から現在を語る」ことで、何が起きて
いましたか？
・ メンバが新たに発見したものは何でしたか？
むきなおりへの応用
・ どんな場面でどんなことが使えそうですか？


# Page. 10

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気づきを持ち寄りましょう
例）「わからない」の意味が変わった
・ 佐藤さんの最初の「わからない」 自分が無能だから、という意味
・ 未来の佐藤さんの「わからない」 一緒に探そう、という意味
同じ言葉が、意味を変えた。
それがチームをひとつにした。
「弱さの情報公開」をすることで


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気づきからの持ち帰り
・ 意思決定を急ぐ前に、私の心配ごとを話す場を作る
・ 朝会・レトロスペクティブで「今、何を感じてる？」と聴く
まとめなくていい。ただ、声を聴く
・ 「わからない」を言える場が、チームを変える
まずは自分のチームで「わからない」と
言ってみることから


# Page. 12

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おわりに
シナリオ・プロンプトを公開中
https://tinyurl.com/423wt4v7
・ シナリオ：会社の会議室編
・ プロンプト
オープンライセンス。クレジットを消さなければ改変・再配
布・商用利用可能
自分のチーム用にシナリオを作ることもできます
ご連絡・ご質問はこちら→
元twitter/X アカウント
@warumogakari


# Page. 13

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ワークショップのご案内
プロジェクトのもやもやを心配事として語り合いましょう：
Early Dialogue ワークショップ
・ 実際のロールプレイを通じてEarly Dialogue を体験するワ
ークショップ
・ 対象：2〜12人（たぶん）
・ 事前準備不要
ご希望の方はご連絡ください
元twitter/X アカウント
@warumogakari


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGLVZMR7L.jpg)

ワークショップのご案内
読んで体験するむきなおり：未来語りのダイアローグ入門
・ シナリオ朗読を通じて未来語りのダイアローグを体験する
ワークショップ
・ 対象：6〜12人（1〜2テーブル）
・ 事前準備不要
ご希望の方はご連絡ください
元twitter/X アカウント
@warumogakari


# Page. 15

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補足
このシナリオは、フィンランドで生まれた「Anticipation Dialogue
（未来語りのダイアローグ）」の手法を参考に作成されました。
未来語りのダイアローグとは
未来語りのダイアローグは、1980年代のフィンランドで、オー
プンダイアローグとともに生まれた実践です。多機関・多職種
が連携する対人支援活動をうまく進めるための方法として発展
してきました。
特に、様々な関係者が関わりながら長期間変化が起こらなくな
ったとき、あるいは異なる立場の人々の間で不安や不満がくす
ぶって関係者相互の信頼が揺らいでいる状況を打開するために
活用されます。


# Page. 16

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このシナリオについて
このシナリオの核心にあるのが「未来の想起」という技法です。
「未来において望ましい結果になっている」と想定したうえで、
「どのようにそこにたどり着いたか」を参加者それぞれが語ります。
この技法によって、問題を解決しようとするのではなく、それぞれが
異なる立場と言葉で未来を語り合う—ポリフォニー（多声性）と呼ば
れる状態—が生まれます。


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このシナリオについて
一つの正解に収束するのではなく、「あの人はこんなことを考えて
いたのか」「自分の中でも今まで言葉にならなかったが、本当はこ
んなことを感じていたのか」という新たな発見が連鎖します。
そのプロセスの根底に、相互的な情緒的同調(Love)が湧き起こるこ
とを目指します。
このシナリオは、スクラム開発チームにおけるProductOwnerの苦
悩と、チームを取り巻く多様な声を描くことで、未来語りのダイア
ローグへの理解を深める一助となることを願い作成しました。


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謝辞
・ 大井雄一先生「声に出して読みたいオープンダイアローグ」（医学書院）
シナリオ生成の依頼書の参考にさせていただきました
・ 北欧ダイアローグを学ぶ会の皆さん
本発表のきっかけを作ってもらいました「ロールプレイで「未来語り」を体験」
よかったです
・ Yoshiari Uchiboriさん
初期の生成シナリオについてアドバイスをいただきました
・ 東海ダイアローグの皆さん
高校の会議室編の読み合わせを行い、貴重かつ多くのフィードバックをいただき
ました


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研究のご案内
このテーマを含む研究テーマをいくつか検討しています
・ AI(LLM)シナリオ生成と対話実践の効果
・ ポリフォニーを中心とした場の意図的設計とファシリ
テーション支援
・ AI(LLM)によるファシリテーター補助の可能性
研究に関心のある方はお気軽に
ご連絡・ご相談を
元twitter/X アカウント
@warumogakari


# Page. 20

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ありがとうございました
読んで体験するむきなおり
未来語りのダイアローグ入門
おしまい