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title: スクラムマスターと開発チームの兼務のお話し
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author: [渡部啓太](https://www.docswell.com/user/sobarecord)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/L73N1N3475.jpg?width=480
description: アジャイルひよこクラブにて、自分の体験しているスクラムマスターと開発の兼務で感じた / 考えていることのをお話したLT資料です。
published: August 24, 18
canonical: https://www.docswell.com/s/sobarecord/KXJN35-2022-09-18-204559
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# Page. 1

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スクラムマスターと
開発チームの
兼務のお話し
180824
アジャイルひよこクラブ
LT


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DWXW45JG.jpg)

渡部啓太 @sobarecord
- 某ナビ会社勤務
- Web担当チーム所属
- スクラムマスター 兼 開発
やっていること(社内)
- 自チームへのスクラム導入
- 読書会・勉強会の開催
- アジャイルを推進する
グループの立ち上げ
やっていること(社外)
- 読書会・勉強会の開催
- 隙を見ては登壇


# Page. 3

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本スライドに
ついて


# Page. 4

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自分の体験している兼務で
感じた / 考えていることの
共有です。
アドバイスなどあれば
ぜひ教えてください！！


# Page. 5

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話の流れ
兼業のモヤモヤをLT資料にぶつけたら、
作る前後で考えが変わりました。


# Page. 6

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話の流れ
兼業のモヤモヤをLT資料にぶつけたら、
作る前後で考えが変わりました。
完成時、完成後に考えたことを
それぞれお話しします！！


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ46M65271.jpg)

完成時パート！


# Page. 8

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基本的に
マルチタスクは
非効率的！


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWLZL6P72.jpg)

兼務は無し、以上！！


# Page. 10

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兼務は無し、以上！！
そうもいかない


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6NLNDLJV.jpg)

そもそも役割って
何だっけ？


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ55153MJ4.jpg)

あらためて
スクラムガイド
を見てみよう！


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3N1N69E5.jpg)

プロダクトオーナー（抜粋）
開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最
大化に責任を持つ。
プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの管理
に責任を持つ 1 人の人間である。


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDWXWV87G.jpg)

プロダクトオーナー（抜粋）
開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最
大化に責任を持つ。
ふむふむ
プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの管理
に責任を持つ 1 人の人間である。


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P9P9VWJ8.jpg)

開発チーム（抜粋）
各スプリントの終了時にリリース判断可能な「完成」
したプロダクトインクリメントを届けることのできる専
門家で構成されている。
開発チームは、自分たちの作業を構成・管理するた
めに、組織から体制と権限を与えられている。その
相乗効果によって、開発チーム全体の効率と効果が
最適化される。


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVM2MZ9JQ.jpg)

開発チーム（抜粋）
各スプリントの終了時にリリース判断可能な「完成」
したプロダクトインクリメントを届けることのできる専
門家で構成されている。
なるほど
開発チームは、自分たちの作業を構成・管理するた
めに、組織から体制と権限を与えられている。その
相乗効果によって、開発チーム全体の効率と効果が
最適化される。


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGGRG44EL.jpg)

スクラムマスター（抜粋）
スクラムガイドで定義されたスクラムの
促進と支援に責任を持つ。


# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQXVXGREP.jpg)

スクラムマスター（抜粋）
スクラムガイドで定義されたスクラムの
促進と支援に責任を持つ。


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K746M65QE1.jpg)

スクラムマスター（抜粋）
スクラムガイドで定義されたスクラムの
促進と支援に責任を持つ。


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1V8VWLEG.jpg)

スクラムマスター（抜粋）
スクラムガイドで定義されたスクラムの
促進と支援に責任を持つ。
やること、
けっこう多い（汗


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWLZL6QE2.jpg)

他方、兼務は
こんな傾向


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZM1MY3J3.jpg)

どっちつかずな思考


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76NLNDZ7V.jpg)

どっちつかずな思考
支援
せねば


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G755153974.jpg)

どっちつかずな思考
開発
せねば
支援
せねば


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2N1NZ5ER.jpg)

どっちつかずな思考
開発
せねば
支援
せねば
支援
せねば


# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEYPZPR6EM.jpg)

どっちつかずな思考
開発
せねば
開発
せねば
支援
せねば
支援
せねば


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJN535X178.jpg)

どっちつかずな思考
開発
せねば
開発
せねば
支援
せねば
支援
せねば
支援
せねば


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9Y9Y8YJ3.jpg)

どっちつかずな思考
開発
せねば
開発
せねば
開発
せねば
支援
せねば
支援
せねば
支援
せねば


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE86968K7D.jpg)

どっちつかずな思考
支援
せねば
開発
せねば
支援
せねば
開発
せねば
開発
せねば
支援開発
あばばば
支援
せねば


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LEL9W9RPJR.jpg)

どっちつかずな思考
支援
せねば
開発
せねば
中途半端に
なる時も…
支援
せねば
開発
せねば
開発
せねば
支援開発
あばばば
支援
せねば


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMZ9ZR2EW.jpg)

片方に引っ張られる


# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR6G6R579.jpg)

片方に引っ張られる
● スクラムマスターに寄る
○ 案件炎上


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXMXMRX7X.jpg)

片方に引っ張られる
● スクラムマスターに寄る
○ 案件炎上
● 開発に寄る
○ チームビルディング
が追いつかない


# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKGWGR9JD.jpg)

片方に引っ張られる
● スクラムマスターに寄る
○ 案件炎上
● 開発に寄る
○ チームビルディング
が追いつかない
チームとしては
どちらも損失


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73N1N8975.jpg)

メリットもある？


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DWXWM8JG.jpg)

メリットもある？
● チームビルディングの効果がすぐわかる
○ 「あ、ドラッカー風エクササイズで
出たところだ！」


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP9P9RWE8.jpg)

メリットもある？
● チームビルディングの効果がすぐわかる
○ 「あ、ドラッカー風エクササイズで
出たところだ！」
● チームの穴が見えやすい
○ 「ココうまくいっていない…
インセプションデッキ見直すかな」


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVM2MR9EQ.jpg)

感じている壁：評価制度


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GGRGM47L.jpg)

感じている壁：評価制度
● 数字(売上)を出さないと評価されない
○ 半分の時間での勝負になる
○ 信頼を得るにも数字


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQXVXRR7P.jpg)

感じている壁：評価制度
● 数字(売上)を出さないと評価されない
○ 半分の時間での勝負になる
○ 信頼を得るにも数字
● 評価軸がほぼそれしかない
○ 思考が自他共に引っ張られて
しまうこともある


# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ46M68Q71.jpg)

感じている壁：評価制度
● 数字(売上)を出さないと評価されない
○ 半分の時間での勝負になる
数字出せ！
○ 信頼を得るにも数字
● 評価軸がほぼそれしかない
○ 思考が自他共に引っ張られて
しまうこともある


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1V8V2L7G.jpg)

感じている壁：評価制度
● 数字(売上)を出さないと評価されない
○ 半分の時間での勝負になる
数字出せ！
○ 信頼を得るにも数字
● 評価軸がほぼそれしかない
○ 思考が自他共に引っ張られて
プロセス
じゃない、
しまうこともある
結果だせ！


# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWLZLRQ72.jpg)

僕の兼任をサバイバルする術
● 時間で区切る
○ 4：6でスクラムマスター


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZM1MR3E3.jpg)

僕の兼任をサバイバルする術
● 時間で区切る
○ 4：6でスクラムマスター
● 気にしない
○ 赤点をとらなければOK
○ チームに最大限の貢献をする形


# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6NLNRZJV.jpg)

僕の兼任をサバイバルする術
● 時間で区切る
○ 4：6でスクラムマスター
● 気にしない
○ 赤点をとらなければOK
○ チームに最大限の貢献をする形
● 専任になる
○ 新しい制度を作り評価軸を増やす


# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ551589J4.jpg)

引き続きがんばろう！！！


# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E2N1NK57R.jpg)

完成後パート！


# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7YPZPN67M.jpg)

なんか
モヤモヤ


# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEN535V1J8.jpg)

スクラムマスター（抜粋）
スクラムガイドで定義されたスクラムの
促進と支援に責任を持つ。


# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79Y9Y6YE3.jpg)

スクラムマスター（抜粋）
スクラムガイドで定義されたスクラムの
促進と支援に責任を持つ。
ここ、
できてなくない？


# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78696ZKJD.jpg)

スクラムガイド 2017版 より抜粋


# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7L9W9DPER.jpg)

スクラムガイド 2017版 より抜粋


# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EMZ9ZP27W.jpg)

スクラムガイド 2017版 より抜粋


# Page. 54

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER6G615J9.jpg)

全員がファシリテーター
として振る舞うとすごく
議論が楽になる


# Page. 55

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XMXMYXJX.jpg)

全員がファシリテーター
として振る舞うとすごく
議論が楽になる
スクラムマスターも
そうなんだと思う


# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37KGWG39ED.jpg)

まずは「促進」、がんばります！！！