--- title: 上にも下にも横にも言えなかった私が、落下傘EMに - マネジメントする人される人ナイト 2026 tags: #マネジメント #マネージャー #される人 #する #する人 author: [piro.takahara](https://www.docswell.com/user/piro12vortis) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/VJP3X6R3E8.jpg?width=480 description: マネジメントする人される人ナイト 2026 で LT に挑戦させていただく資料です。 https://kichijojipm.connpass.com/event/409593/ よく考えたら着任先の方も読む可能性あるんだよなぁと思いながら・・・もしかしたら表現調整するかもしれませんが ご笑覧いただければ幸いです。 published: November 13, 26 canonical: https://www.docswell.com/s/piro12vortis/5X2JPX-2026-11-13_management_night --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP3X6R3E8.jpg) マネジメントする人される人ナイト ／ LT ／ 2026.11.13 上にも下にも横にも 言えなかった私が、 落下傘EMになる 「まず聴く」と「ちゃんと言う」のあいだで ―― 着任前夜の現状報告 piro @piro12vortis # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EV4L3RNJQ.jpg) はじめに マネジメント「する人」でも「される人」でもある 上 上位マネジメント マネジメントされる わたし 横 同僚・他チーム ミドルマネージャーは、 両方。 上から見れば、される人。 メンバーから見れば、する人。 マネジメントする 下 メンバー # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57G1X3M5EL.jpg) これまで 上にも下にも横にも、言えない状況にハマった。 上 上位マネジメント ×言えない ×言えない わたし ×言えない 下 メンバー 横 同僚・他チーム 真ん中で、 言えなかった。 以前、LTでこの話をしました スクラムフェス神奈川2026 夏の陣 応援スポンサーLT # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQD85RLJP.jpg) これまで 言えないループ ① 相手がいない 上には言いづらく、下には言えない。 横には、話せる相手が少ない ② 一人で完成させてから 出そうとする 「打ち手まで揃えてから」の思い込み ①と②は、 つながっていた 前回のLT 違和感だけは、 ウォーターフォールだった スクラムフェス神奈川2026 夏の陣 応援スポンサーLT ④ 結局、出せない ③ なかなか完成しない Docswellで公開中（p.6） # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4Z298571.jpg) 皆さんは？ 皆さんにも、ありませんか？ する人（マネージャー・リーダー）の皆さんへ される人（メンバー）の皆さんへ 「言えなかった」こと、 ありませんか？ 上の人も、 こうなっていることがあります お心当たりのある方、 こんな悩みもあるんだと、 手をそっと挙げてみてください 知ってもらえたら嬉しいです # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1RMK22EG.jpg) いま そんな私が、12月から新しい会社でEMになります 着任まで 転職の移行期間中 あと18日 新しい組織に、外からEMとして入ります 2026年11月13日時点 正直、緊張しています # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEW13DR272.jpg) いま 下とは「まず聴く」、上とは「これから」を話す 上 上位マネジメント これからを話す 意向を汲む・すり合わせる・提案する ？ わたし まず聴く 観察・傾聴 下 メンバー キャッチアップの優先度 横 組織・人＞ドメイン知識 同僚・他チーム 今を知りながら、 これからも話したい # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZPVGR4E3.jpg) 知らないうちは、言えない。 知った頃には、言えなくなっている？ 「まず聴く」は、「まだ言わない」の入口かもしれない # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6M5YRG7V.jpg) これから 今の作戦（仮） 1 2 観察期間に、期限を決める 着任初日から、違和感メモ 「いつ所感を出すか」を、 外から来た目が効くうちに、 先に上と約束しておく 書き留めておく 続きは EMConf JP で ─ メンバーの「言えない」に仕組みで働きかける 応募中：「ここでは言えない」は、掛け声では変わらない ─ 発言までの回路と、仕組みで動かせる6つのポイント これで足りるか、ツッコミ・フィードバックをください # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5ZYG8XE4.jpg) おねがい 処方箋ください Xでいただける方は マネジメント「される人」な皆さんへ マネジメント「する人」な皆さんへ 上位マネジメントとの 「これから」の話を、 いつ・どう切り出しましたか？ このあと、ぜひ声をかけてください ｜ piro X: @piro12vortis 新しく来たマネージャーに、 最初の1か月で 「してほしかったこと」 「してほしくなかったこと」は？