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title: 組織を芯からアジャイルにする -明日から組織、チームをアジャイルにする第一歩を踏み出そう-
tags:  #agile #シンアジャイル  
author: [市谷聡啓](https://www.docswell.com/user/papanda)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/PEXMWPPV7X.jpg?width=480
description: 2023年4月24日週に開催したシンアジャイルコミュニティのウィークイベントでお話したこと
published: May 01, 23
canonical: https://www.docswell.com/s/papanda/KDENXR-2023-05-01-shinagile
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# Page. 1

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The First Sprint Review


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKGVDD5JD.jpg)

市⾕ 聡啓
Ichitani Toshihiro
「正しいものを正しくつくる」⽀援、
「組織を芯からアジャイルにする」⽀援
(株式会社レッドジャーニー)
特に専⾨は
「仮説検証、アジャイル開発、組織アジャイル」
https://ichitani.com/


# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73NMRR175.jpg)

6.17
Release !
https://www.amazon.co.jp/dp/
4297135531/


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DW6YYKJG.jpg)



# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP9Y663E8.jpg)

なんの本︖


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVMG33NEQ.jpg)

エレベータピッチ
[これまで通りのことをするには特に問題を感じないが、
これまで通りではダメになりそうという予感がある]、
[DX部署や情報システム部⾨のみならず、⾮IT系の職種、
つまり組織のすべての⼈] に向けて
書かれた [組織を芯からアジャイルにする] は、
[アジャイルな組織論] です。
これは、
[現代における実践と、これまで脈々と受け継がれてきた
アジャイルの知⾒に基づいて構成しているため、
現実感と信頼性] があり、
これまでの組織変⾰本 (⼼意気ややるべきことファースト) と違って
[ “からだの動かし⽅” に焦点をあてている]。


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GG83357L.jpg)

エレベータピッチ
[これまで通りのことをするには特に問題を感じないが、
これまで通りではダメになりそうという予感がある]、
[DX部署や情報システム部⾨のみならず、⾮IT系の職種、
つまり組織のすべての⼈] に向けて
書かれた [組織を芯からアジャイルにする] は、
[アジャイルな組織論] です。
これは、
[現代における実践と、これまで脈々と受け継がれてきた
アジャイルの知⾒に基づいて構成しているため、
現実感と信頼性] があり、
これまでの組織変⾰本 (⼼意気ややるべきことファースト) と違って
[ “からだの動かし⽅” に焦点をあてている]。


# Page. 8

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エレベータピッチ
[これまで通りのことをするには特に問題を感じないが、
これまで通りではダメになりそうという予感がある]、
[DX部署や情報システム部⾨のみならず、⾮IT系の職種、
つまり組織のすべての⼈] に向けて
書かれた [組織を芯からアジャイルにする] は、
[アジャイルな組織論] です。
これは、
[現代における実践と、これまで脈々と受け継がれてきた
アジャイルの知⾒に基づいて構成しているため、
現実感と信頼性] があり、
これまでの組織変⾰本 (⼼意気ややるべきことファースト) と違って
[ “からだの動かし⽅” に焦点をあてている]。


# Page. 9

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エレベータピッチ
[これまで通りのことをするには特に問題を感じないが、
これまで通りではダメになりそうという予感がある]、
[DX部署や情報システム部⾨のみならず、⾮IT系の職種、
つまり組織のすべての⼈] に向けて
書かれた [組織を芯からアジャイルにする] は、
[アジャイルな組織論] です。
これは、
[現代における実践と、これまで脈々と受け継がれてきた
アジャイルの知⾒に基づいて構成しているため、
現実感と信頼性] があり、
これまでの組織変⾰本 (⼼意気ややるべきことファースト) と違って
[ “からだの動かし⽅” に焦点をあてている]。


# Page. 10

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エレベータピッチ
[これまで通りのことをするには特に問題を感じないが、
これまで通りではダメになりそうという予感がある]、
[DX部署や情報システム部⾨のみならず、⾮IT系の職種、
つまり組織のすべての⼈] に向けて
書かれた [組織を芯からアジャイルにする] は、
[アジャイルな組織論] です。
これは、
[現代における実践と、これまで脈々と受け継がれてきた
アジャイルの知⾒に基づいて構成しているため、
現実感と信頼性] があり、
これまでの組織変⾰本 (⼼意気ややるべきことファースト) と違って
[ “からだの動かし⽅” に焦点をあてている]。


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWL4DD272.jpg)

チーム、組織の
“からだの動かし⽅”
どのように、どうやって︖
Photo credit: johanlb on VisualHuntCop


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZM2GG4E3.jpg)

ソフトウェア開発で培われた
探索と適応のすべを組織の運営に適⽤する
= 「組織アジャイル」
（組織をアジャイルにする）


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6NVYYGJV.jpg)

なぜ、組織にアジャイルが必要なのか︖
（その背景）


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ55DGGXJ4.jpg)

われわれは直⾯しているのは
1980年代から連綿と培われて
きた “効率化” の呪縛
Photo credit: Daryl DeHart on VisualHunt.com


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3NMRR4E5.jpg)

効率化
標準化
“効率への最適化”
より効率化
より
標準化
迷わないようにするために
選択肢を絞る = 標準化
絞り続ければ…選択肢は1つ︕
もっと効率化


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDW6YY57G.jpg)

度を過ぎた最適化 = 思考停⽌
“効率への最適化” → “⾮効率での安定化”
（間違っていることを正しくやる）
Photo credit: vd1966 on Visualhunt.com


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P9Y66DJ8.jpg)

より良くなろうとするほどに
”最適化” に嵌る
あらゆる
組織活動
あらゆる
組織活動
あらゆる
組織活動
取り巻く環境
取り巻く環境
組織のあらゆる活動を
環境と活動が合致し
ある変化が環境側に
取り巻く環境に
結果が出るほどに
起きたとしても組織の
適応させる=最適化
最適化は最適化する
最適化は容易に⽌まらない
取り巻く環境
(コロナ/業界ディスラプト)


# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVMG33GJQ.jpg)

効率化
標準化
“効率への最適化”
最適化のモメンタムは
あらゆる組織に宿る
より効率化
組織が続いているということ⾃体が
より
最適化に踏み出しているを表す
標準化︕
最適化しているから”勝ち”が再現できる
迷わないようにするために
つまり最適化⾃体が悪なのではない
もっと効率化を︕
選択肢を絞る
= 標準化
絞り続ければ…選択肢は1つに︕


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGG83YDEL.jpg)

もっと良い選択
はないか
効率化
標準化
われわれは
なぜここにいるのか︖
より効率化
⽴ち戻って
ふりかえる
⾃分たちは
何者なのか︖
より
標準化
もっと効率化


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQX95MXEP.jpg)

効率への
“最適化” と
“他にありえる可能性” の間を
振り⼦のように動けるか︖
最適化
芯
探索適応
Photo credit: johanlb on VisualHuntCop
他にありえる
可能性


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K746X9V2E1.jpg)

「動かす対象」が⼤きくなるほど
難易度は上がる
組織で動く
(探索適応)
無理ゲー
チームで動く
(探索適応)
むずい
⼀⼈で動く
(探索適応)
やれる︖


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1VNK3KEG.jpg)

「組織」とは︖
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWL4DPPE2.jpg)

そもそも組織の「機能構造」を踏まえる
基本構造は「意図」-「⽅針」-「実⾏」
意図
実現のために
(狙い、⽬的)
⽅針
実現のために
(⽬標、戦略)
フィードバック・適応
実⾏
(⾏動、実践)
フィードバック・適応
どうありたいか︖の意図 (意志) がありその実現のための⽅針を⽴てる。
⽅針に基づき実⾏され、その過程と結果から⽅針、意図へのフィード
バックが得られる。意図/⽅針/実⾏の循環が組織の活動を形作る。
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZM2GK6J3.jpg)

組織にフィードバックループを取り戻せ
半期ごとに、成果の帳尻あわせを⾏っているだけでは、
組織に「学び」が無い。「学び」の構造がない組織に未来はあるのか︖
意図
昨年度同じ
(狙い、⽬的)
⽅針
昨年度通りで
(⽬標、戦略)
取り組んで終わり…
実⾏
(⾏動、実践)
取り組んで終わり…
組織の「学び」は実⾏の最前線にこそ宿る。
顧客は何を⾔っているか︖ 現場はどうなっているか︖
前線の状況と声が「意図」「⽅針」に届かない組織に明⽇がやってくる
はずもない。⼿にしているのは「過去に下した判断」だけなのだから。
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76NVYQL7V.jpg)

⽬の前で起きていることから新たな判断できないとしたら
バックミラーだけみて前に進む
ようなもの
Photo credit: cold_penguin1952 on VisualHunt.co


# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G755DGRM74.jpg)

整合の循環によって組織を「動ける体」にする
こうしよう
⽅針
「感じて、考え、動く」
意図⽅針実⾏の循環によって、組織は
⾃分たちの思う通りに「動ける体」になれる
「知ること」と「⾏うこと」の整合を取る
それも遅滞なく、適切に取る
意図
組織としての「知⾏合⼀」が⽬指す状態
こうありたい
実⾏
“⼀⼈の⼈間のような組織”
こうする
こうした
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2N8YDRER.jpg)

意図/⽅針/実⾏が整合していない=組織上のバグ
“とにかく頑張れ”
のみ
“屏⾵のトラ”
(⽅針が実⾏不能)
意図も⽅針も
錆びついている
思い先⾏の意図はあるが
それを実現する⽅針が
なく、精神論しかない
⼀⾒意図も⽅針も揃って
いるが⽅針の実現性が
担保されていない
意図も⽅針も⾒直される
ことなく古いままで
もはや意義が乏しい
(謎の疲弊感が強い)
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEYP6G25EM.jpg)

まだまだ組織上の不具合はありえる
意図
現代版
“⼤本営発表”
そして誰もいなくなった。
⾒当違いDXによる
前線 (顧客や現場) と
意図や⽅針が真新しくなった
ところで、すでに時は遅し。
まったくフィットしない
「意図」の肥⼤化
現場に実⾏する⼒はもう
残っていない (⼈もいない)
“実⾏⼒不全”
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
世界の終わり
錆びついた意図と
昨⽇の繰り返しの⽅針と
圧倒的に⼈⼿不⾜の現場


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJN5ZG8478.jpg)

なぜ、組織に「意図」がなくなってしまうのか
「最適化」による意図/⽅針/実⾏の「不全化」
常識
決め事
組織が⼤きくなり
⼈数が増えても
⽅針と実⾏の不整合
期待どおりの動きが
が起こる (疎通不全)
できるよう決め事を強化
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
最適化の最適化
やがて意図は置き去り
実⾏はこれまでの反復
(現状は組織の常識となる)


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9YZWK4J3.jpg)

組織が社会環境へ整合し直すために必要なこと
ともに依る元となる「芯」
= 共通の意図
われわれはなぜここにいるのか
WHY
HOW
HOW
⽅針、⼿段
⽅針、⼿段
WHAT
あなたの現場
WHAT
わたしの現場
(組織B)
(組織A)
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE861NRV7D.jpg)

現代の組織 = 「ドーナツのような組織」
組織に肝⼼の
「芯」が無い
・あっても透けて⾒える薄〜い「芯」
・「芯」があるフリしているだけ
・今となっては錆びついた「芯」
・やっぱり「芯」⾃体が無い
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Photo credit: redefyne on Visualhunt


# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LEL9QPKRJR.jpg)

残念ながら、「芯」が無いところで
「芯」を求めても
無いものは無い
（マネージャーでも経営でも。無いなら無いよ）
HOW
HOW
⽅針、⼿段
⽅針、⼿段
WHAT
あなたの現場
WHAT
わたしの現場
芯を再⽣させる機能も失われている
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMZ142PEW.jpg)

「芯」が無いなら、⾃分たちで探しに⾏こう
… でも、そんな答えが無い
ジャーニーにどうやって臨むの︖
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Photo credit: Steven's Transport Photos on VisualHunt.com


# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR6LWMY79.jpg)

組織と社会環境を整合させるために
「探索」と「適応」を組織に宿す
そもそも社会が何を求めているか、何を実現することが
価値となるのか、再定義が必要となる
探索
組織
社会環境
（整合先）
（整合元）
適応
「われわれはなぜここにいるのか︖」
の再定義︕
何が価値となるのか、
探索 (仮説検証) し、適応するケイパビリティが不可⽋
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXMWPV47X.jpg)

「探索」→「適応」→「最適化」→
定期的な再探索
反復的な仮説検証
探索
適応
(さがす)
最適化
(かえる)
(検証)結果の適応
(みがく)
勝ち筋の構築・効率化
組織が果たすべき価値の模索 = 「探索」と「適応」の繰り返し
勝ち筋を定めて洗練化 = 「最適化」
最適化でのデットエンドを防ぐ = 「再探索」
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKGVDQPJD.jpg)

探索 + 適応
=
アジャイル
Photo on VisualHunt


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73NMRP475.jpg)

「アジャイル」って何だと思う︖
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DW6YL5JG.jpg)

“アジャイルソフトウェア開発宣⾔”
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP9Y62DE8.jpg)

⽇本の “アジャイル” 思い起こし
黎明期
死屍
累々期
突破期
拡⼤期
拡張期
2001-05
2006-10
2011-13
2014-18
2019プロダクト
マネジメントと
アジャイル
XPによる
“狼煙”
現場と
先進ベンチャー
さらなる拡⼤期
アジャイルの
コミュニティ
による
2020普及
(野戦病院)
アジャイルの
実在化
の往来
DXによる
マジョリティへの
到達
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVMG3DGEQ.jpg)

実際の時間感覚
アジャイルとは「隣り合わせの敗戦と⻘春」
拡張期
黎明期
死屍累々期
突破期
拡⼤期
さらなる
拡⼤期
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GG83VD7L.jpg)

アジャイルの変遷・進展
「単⼀チーム、開発」の⽂脈から始まりを得たアジャイルは
やがて「より不確実性の⾼い領域」や「開発を越えた領域」へ到達
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
https://www.amazon.co.jp/


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQX956X7P.jpg)

… 楽しくも、険しい道のり（ジャーニー）
アジャイル・ハウスを積み上げ、確かにしていくことは容易ではない。
だからこそ「コミュニティ」を作り、疑問と不安と実践知を持ち寄り
乗り越えようとする。
これまでもそうしてきた。きっとこれからもそうあるのだろう。
XPJUG
(XP祭り)
アジャイル
プロセス協議会
すくすく
Agile Sapporo
スクラム
DevLOVE
︖︖︖
スクラム道
RSGT
オブジェクト
アジャイル
アジャイル
倶楽部
サムライ道場
ジャパン
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
シンアジャイル


# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ46X94271.jpg)

プラク
ティス
最初に⼿にしたアジャイル
原則
最初に⼿にしたアジャイル
価値
最初に⼿にしたアジャイル
僕らは ”最初に⼿にしたアジャイル” を頑なに
ただ守り通してきたんじゃない
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1VNK4K7G.jpg)

より不確実性の⾼い
領域に挑む
プラク
組織そのものの
変⾰に挑む
最初に⼿にした
アジャイル
より探索に適した
実践が必要︕
組織⾃体で
適応するには︖
…
原則
最初に⼿にした
アジャイル
原則として⾔える
ことは何か︖
探索を強調した
原則
…
価値
最初に⼿にした
アジャイル
最初に⼿にした
アジャイル
より探索に適した
価値観は何か︖
…
ティス
少しずつ、繰り返し、適応してきた
それ⾃体を⽀えてきたのがアジャイルだった
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWL4DXP72.jpg)

越境
アジャイルと向き合う限り、
僕らはいつも境界のそばにまで迫る
Toshihiro Ichitani All
Rightscredit:
Reserved.
Photo
James
Marvin Phelps via Visualhunt.com / CC BY-NC


# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZM2G66E3.jpg)

“アジャイルソフトウェア開発宣⾔”
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html


# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6NVY2LJV.jpg)

XP
Scrum
DSDM
Crystal
TDD
XP
ASD
Executable UML
Pragmatic
Programmer
Scrum
XP
XP
XP
FDD
Scrum
Pragmatic
Programmer
Testing
かつての先達がそうだったように、
より適しているようであろうとするために
私達は⾃分たちの営みをつくり続ける。
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ55DG2MJ4.jpg)

「より適しているようであろう」とは
何との整合なのか︖
︖︖︖
私達の営み


# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E2N8Y4R7R.jpg)

それは、「まともなソフトウェア開発」
であり
まともな
ソフトウェア
開発
価値
私達の営み


# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7YP6GM57M.jpg)

それは、「価値あるプロダクト作り」
である場合もあり、
価値ある
プロダクト
作り
価値
私達の営み


# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEN5ZGW4J8.jpg)

それは、「社会と調和できる組織」
となるための営みにもなりえる
社会と調和
できる組織
価値
私達の営み


# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79YZWX4E3.jpg)

⼀歩引いてみると、それは
「あなたを取り巻く状況」とも⾔える
あなたを取り
巻く状況
意味
私達の営み


# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7861N2VJD.jpg)

外だけではない、内側の
「⾃分に芽⽣える感情」に寄り添える
ことかもしれない
⾃分に
芽⽣える感情
意味
私達の営み


# Page. 54

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7L9QP2RER.jpg)

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Photo credit: prodigaldog on VisualhuntCopy


# Page. 55

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EMZ148P7W.jpg)

“⼈” らしくある
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Photo credit: prodigaldog on VisualhuntCopy


# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER6LW5YJ9.jpg)

組織として “⼈” らしくある
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Photo credit: prodigaldog on VisualhuntCopy


# Page. 57

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XMWPK4JX.jpg)

効率化
標準化
“効率への最適化”
“⼈”より効率化
らしくない組織︖
(組織らしい組織︖)
より
標準化
迷わないようにするために
選択肢を絞る = 標準化
絞り続ければ…選択肢は1つ︕
もっと効率化


# Page. 58

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37KGVD5PED.jpg)

こうしよう
⽅針
意図
こうありたい
実⾏
こうする
こうした
“⼀⼈の⼈間のような組織”
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 59

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ3NMRK4J5.jpg)

こうしよう
⽅針
組織が “⼀⼈の⼈間” のようであるならば
⼀⼈の⼈間にとって
意図
「⼤事なこと」を
こうありたい
組織としても⼤事にする
実⾏
こうする
（逆に、ひとりの⼈間としてやらないことは“やらない”）
こうした
“⼀⼈の⼈間のような組織”
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 60

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDW6Y35EG.jpg)

“XP 5つの価値”
コミュニケー
ション
フィード
バック
シンプリティ
勇気
リスペクト
… を組織としての「芯」に置く
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 61

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEP9Y64D78.jpg)

“スクラム 5つの価値基準”
確約
集中
公開
勇気
尊敬
… を組織としての「芯」に置く
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 62

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VMG3XG7Q.jpg)

あなたの組織の
「芯」に置くものは︖
（それは、⾃分たち⾃⾝で決めること）
Photo on VisualHunt


# Page. 63

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGG83RDJL.jpg)

同胞たちよ、芯臓を捧げよ
Photo on Visual hunt


# Page. 64

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QX95VXJP.jpg)

組織が⼀⼈の⼈間ならば、
「芯」とは「⼼臓」にあたる
組織の「芯」とは、より良くあろうとする
「そこ」に現れる。ゆえに、
「芯」は組織の中のどこにでも現れ得る
取り巻く社会環境との整合を取ろうする為
「芯」には
① チームとして動けるからだ (協働)
② 探索と適応のケイパビリティ (越境)
③ 新陳代謝し続けようとする意図 (変化)
が備わっていること
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組織に “⿎動” を打ち、
“⾎” を通わせる
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Photo credit: D()MENICK on VisualHunt


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組織の ”⿎動” = 「スプリント」
循環する ”⾎液” = 「関⼼」であり「熱量」
「芯」ではじめる「スプリント」は、
⼈体における新たな ”⿎動” そのもの
スプリントの数が変化への働きかけに他ならない
「芯」が届ける “⾎液” に乗せるのは
探索から得られた「発⾒(学び)」である
それを届けることで組織に
① 取り巻く環境への「関⼼」
② 組織内の相互への「関⼼」
両者を取り戻す。⾎(知)が巡れば体温が増す
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# Page. 67

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組織を芯からアジャイルにするために僕らが取れる戦略とは︖
「芯」臓を動かし続けること︕
Photo credit: Martin_Heigan on VisualHunt.com


# Page. 68

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「回転」は、変化を得る「機会」そのもの
スプリント / 回転の数だけ、これまでとは異なることに挑戦できる
⼀度や⼆度ではない、何度も回転があるからこそ「⾏動して学ぶ」が
成り⽴つ（⼀回、⼆回程度の上⼿く⾏かなさは実験の範囲でしかない）
知⾏合⼀
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# Page. 69

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⿎動/回転 を⽌めない限りいつか勝てる
⽌める（⽌まる）くらいなら、
時間をゆるめる、上⼿くいくところまで⼀旦戻る
傾きをゼロにしない
Photo credit: nunodantas on Visualhunt.com / CC BY-NC-SA


# Page. 70

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アジャイルの「回転」は
ともにある相⼿にも「回転」を与える
(まきこみ、まきこまれ)
Photo credit: One Candle Photos on Visualhunt


# Page. 71

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私たちの回転が⽣み出す「⿎動」を
「相⼿」にも伝えよう
Photo credit: Risto Kuulasmaa on Visualhunt


# Page. 72

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からの
応
状況を踏まえ
⽅向性の判断
短い期間での
実⾏動
（重ね合わせ）
計画作り
計画作り
（重ね合わせ）
短い期間での
実⾏動
状況を踏まえ
アジャイルの「連なり」と「繋がり」が
変える「組織」とは、
⽅向性の判断
もはやあなたの「組織」だけではない。
結


# Page. 73

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組織を芯からアジャイルにするコミュニティ
シン・アジャイル
「アジャイル」を自分の居る場所からはじめよう。


# Page. 74

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# Page. 75

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# Page. 76

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越境する⼈の数だけ “芯” がある
組織で芯からふりかえりに染める
組織を芯からリーンにする
アジャイルを⼩さいままで組織に広める
⼆週⽬
組織を芯からM3.0にする
組織の芯に社内勉強会を宿す新20の作戦
家族の芯からアジャイルにする


# Page. 77

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“⿎動” は伝わった︖


# Page. 78

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「コミュニティ」とは
組織を越えて、回転を伝え合える場所
そうやってぼくらはアジャイルと育んできた
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# Page. 79

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だから、恐れることなく、
「⾃分たちの居る場所」を変えよう。
Photo credit: nunodantas on Visualhunt.com / CC BY-NC-SA


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「⾃分たちの居る場所を変える」
以上の意味がそこにはある。
Photo credit: nunodantas on Visualhunt.com / CC BY-NC-SA


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それはいつかチームに、組織に、相⼿に。
⾃分と、繋がる「世界」に、届く。
Photo on Visual hunt


# Page. 82

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感謝
1週間、お話頂いた皆さん
参加頂いた皆さん
場を作られた皆さん
すべてのひとにありがとう︕