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title: チームの力で品質を作り込む
tags:  #ツール #品質  
author: [長沢 智治](https://www.docswell.com/user/nagasawa)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: お問い合わせ: https://www.servantworks.co.jp/contact/ contact@servantworks.co.jp
published: August 06, 16
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2016 年 8 月 5 日 (金) 19:00 〜 21:00 @ 福岡 (株式会社 Fusic 様)

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facebook.com/groups/Testing.Qshu

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長沢 智治 アトラシアン株式会社 シニア エバンジェリスト 2016 年 8 月 5 日 (金) 19:00 〜 21:00 @ 福岡 (株式会社 Fusic 様)

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ソフトウェア品質 サービス品質 ビジネス品質 仕様変更 インターフェイス リードタイム 技術的負債 UX メトリクス コード バグ レジリエンス 期待値

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長沢 智治 アトラシアン株式会社 シニア エバンジェリスト 2016 年 8 月 5 日 (金) 19:00 〜 21:00 @ 福岡 (株式会社 Fusic 様)

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価値の流れ 協調 透明性

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価値の流れ アイデア 価値

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価値の流れ 1h | 1d | 1w | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 いくつの機能を作るのか？

# Page. 11

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 いくつの機能を作るのか？ 仕掛かり作業 (WIP)

# Page. 12

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 単位時間にこなせる量 いくつの機能を作るのか？ 仕掛かり作業 (WIP)

# Page. 13

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 スループット 単位時間にこなせる量 いくつの機能を作るのか？ 仕掛かり作業 (WIP)

# Page. 14

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価値の流れ リード タイム ＝ WIP スループット リトルの法則

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価値の流れ リード タイム ＝ WIP スループット リトルの法則

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価値の流れ リード タイム ＝ WIP スループット リトルの法則

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 3 / 週間 価値 ＝ 5 週間 リード タイム

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 3 / ヶ月 価値 ＝ 5 ヶ月 リード タイム

# Page. 19

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 6 機能 3 / ヶ月 価値 ＝ 2 ヶ月 リード タイム

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 1/日 価値 ＝ 15 日 リード タイム

# Page. 21

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価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 3/日 価値 ＝ 5日 リード タイム

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参考 プロセスとリードタイム、WIP、フィードバック 6 か月のプロジェクト / 36 機能 ✓ リリース: 1 回 ✓ WIP: 36 個 ✓ フィードバック機会: 1 回 ウォーターフォール ✓ リリース: 6m タイムボックス (2w) = 12 ✓ WIP: 36 個 12 回 = 3 (2 〜 4) 個 ✓ フィードバック機会: 12 回 回 スクラム カンバン ✓ リリース: MMF (Minimal Marketing Feature) = 36 回 ✓ WIP: 1 個 ✓ フィードバック機会: 36 回 ✓ (WIP Limit: 4 個)

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価値の流れ ウォーターフォールでのタスクの完了数 カンバンでのタスクの完了数 『今すぐ実践！カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント』 amzn.to/1V1468W

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価値の流れ ウォーターフォールでのバグの推移 カンバンでのバグの推移 『今すぐ実践！カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント』 amzn.to/1V1468W

# Page. 25

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価値の流れ カンバンでの品質の捉え方 バックログ 分析 実装 2 5 未着手 完了 未着手 検証 3 完了 未着手 完了

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価値の流れ カンバンでの品質の捉え方 バックログ 分析 実装 2 5 未着手 完了 未着手 検証 3 完了 未着手 完了 完了基準 完了基準 完了基準

# Page. 27

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価値の流れ カンバンでの品質の捉え方 バックログ 分析 実装 2 5 未着手 完了 未着手 プル 検証 3 完了 未着手 完了 プル プル 完了基準 完了基準 完了基準

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価値の流れ アイデア 企画 企画書 価値 計画 バックログ タスクボード 開発 コード ビルド CI デプロイ QA PRDCT

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価値の流れ アイデア 企画 企画書 価値 計画 開発 バックログ タスクボード コード 企画チーム 開発チーム 運用チーム QAチーム ビルド CI デプロイ QA PRDCT

# Page. 30

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価値の流れ 協調 透明性

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協調 ワーク 手と頭を少しお貸しください。

# Page. 32

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非公開

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協調 ワーク 混ぜると好転反応に

# Page. 34

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価値の流れ 協調 透明性

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透明性 デモ ツール連携のコツと効果

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企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

# Page. 37

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企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

# Page. 38

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企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

# Page. 39

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企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

# Page. 40

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企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

# Page. 41

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企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

# Page. 42

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企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

# Page. 43

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企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

# Page. 44

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企画 計画 企画書 開発 ビルド デプロイ タスクボード バックログ プロダクション ステージング コード w/ DVCS ビルド w/ CI コンセンサス｜フローを描こう

