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title: AI に何を任せ、 何を任せないか - カンファレンスの参加費請求・入金管理を Claude と分担した実例
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author: [Hidetaka Okamoto](https://www.docswell.com/user/hideokamoto)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: claude-meetup-osaka-20261019
published: October 19, 26
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CLAUDE MEETUP OSAKA · 2026.10.19 · 19:05–19:20
AI に何を任せ、
何を任せないか
カンファレンスの参加費請求‧⼊⾦管理を Claude と分担した実例
岡本 秀⾼ · Claude Community Ambassador


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自己紹介
Hidetaka Okamoto
（岡本秀高）
• CircleCI Senior Field Engineer
• JP_Stripes Connect 2019/2025/2026 実⾏委員⻑
• Claude Community Ambassador
• Stripe Developer Community Advocate
• AWS Community Builder ( Serverless )
Claude Meetup Osaka · 2026.10.19
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ユーザーカンファレンスの請求管理・決算
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ユーザーカンファレンスでやるべきタスク
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01
チケットやスポンサー費⽤は？
02
誰にいくら請求するのか？
03
返⾦や割引などの対応
04
集めた⾦額の集計と費⽤計算
4


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準備：Claude に Stripe を繋ぐ
01
claude.ai の設定からコネクタを追加
→ Stripe を選ぶ
02
認可画⾯で、
項⽬ごとに None/Read/Write を選ぶ
03
今回は本番アカウントに Write まで許可
04
Backlog（タスク管理）も MCP で接続
これで、チャットの指⽰から Claude が
Stripe に請求書や決済リンクを作れる状態
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仕事 1：スポンサーへの請求書 — どうやったか
指示（原文）
stripe invoiceによる請求書をドラフトで作成しろ。明細などは全て英語であるべき。
実費名はnetworkingに関わるコストとしてよしなにかいておけ。通貨はUSD。
⾃分
指⽰を渡す
draft を確認 → 確定
→ 送信
宛先‧⾦額‧通貨‧
「下書きで」
ダッシュボードで押す
Claude
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顧客と draft を作る
連絡⽂と記録を書く
明細 3 ⾏、合計 $1,000.00
を報告
Slack の 3 ⾏英⽂、Backlog
の完了コメント
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作成後にレビューと手直しを人力で実施し、送信
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コンテキストあるいは SaaS APIの制約に注意
止まった
7/9
止めた
7/21
●
請求書を追加で作成
●
請求書を追加で作成
●
「情報が Backlog にない」と停⽌
●
顧客情報⼊⼒で停⽌
●
⾦額が税込 / 税抜か未記載だった
●
「郵便番号がない」
●
Claudeが⾒つけられなかった情報は
●
伝えたところ、
チャットで補完して対処
「更新⽅法がない」といい
全部作り直そうとした
●
作業を中断させ、
⼈間がダッシュボードで調整
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仕事 2：少額スポンサーの決済リンク — どうやったか
指示：できるかを先に聞く（原文）
ロゴスポンサーをお願いすることになった。
paymet linkで⽀払ってもらって、invoiceを発⾏できるような形にしたらいいと思っている。やれるか？
CLAUDE が確認してきたこと
答えたこと
⽀払いが先‧請求書が後になる。
先に請求書が要る相⼿なら別の⽅式。
どちらで進めるか
⽀払い後の請求書 PDF で問題ない
企業名は宛先として載せたい
商品
価格
決済リンク
JP_Stripes Connect 2026 ロゴスポ
ンサー
¥xx,xxx‧単発
企業名の⼊⼒必須
決済完了時に請求書 PDF を⾃動発⾏
2 本⽬は「X万円のバージョンも作っておいて。商品名はスポンサーで」→ 同じ設定で作成。
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仕事 3：決算の集計 — どうやったか
指示（原文）
jp_stripes connect 2026の決算をしている。stripeに⽀払った決済⼿数料と、stripe経由で受け取ったお⾦などの明細を出
したい。connectorで全て調査してレポートを
（1） ⽣データを Claude に集計させる
コネクタから全決済を取得
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Claude が種類別に集計
収⽀表を
アーティファクトでシェア
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仕事 3：決算の集計 — どうやったか
指示（原文）
jp_stripes connect 2026の決算をしている。stripeに⽀払った決済⼿数料と、stripe経由で受け取ったお⾦などの明細を出
したい。connectorで全て調査してレポートを
（1） ⽣データを Claude に集計させる
Claude が種類別に集計
収⽀表を
アーティファクトでシェア
ダッシュボードから CSV 4 種
Claude が集計
決算を確定
残⾼サマリー‧⼿数料‧取引‧出⾦
公式サマリーと照合
この数字で確定
コネクタから全決済を取得
（2） 集計済みの CSV を渡す
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仕事 3：そこで起きたこと
（1）生データを CLAUDE に集計させた方
（2）集計済み CSV を渡した方
7,393 円
1 円単位で一致
1 回⽬のズレ。
原因は 3 つで合計がちょうど 7,393 円
— 出⾦失敗の戻り（payout_failure）を⾒落とし
+7,568
— Stripe 利⽤料の amount と net を取り違え −155
— Climate 拠出⾦を 1 件書き写し漏れ
−20
売上‧⼿数料‧⼊⾦額が
サマリーと⼀致。
決算はこの数字で確定
ズレや誤差を許容できない項⽬については、
決定論的な⼿法（CSV / JSONデータのDLや、スクリプトでの集計）を優先する。
AI任せの集計は⾒落としや抜け漏れが発⽣しうるので、要検算
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チケット販売については、通話しながら試行錯誤で決定
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後戻りできるタスクから、 AIに任せる
AI に任せる
作成・下書き・調べ物
やり直しが効く領域
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承認
ゲート
人間が押す
finalize と送信
相手に届く
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One-way and Two-way Door Decisions
Amazon には「One-way and Two-way Door Decisions」という考え⽅があります。
One-way door とは⼀度進むと元に戻しにくい決断および状況であり、Two-way door とは
⼀度進んでも元に戻しやすい決断および状況です。
https://www.inc.com/jeff-haden/amazon-founder-jeff-bezos-this-is-how-successful-people-make-such-smart-decisions.html
https://aws.amazon.com/jp/blogs/startup/event-report-summit-2021-technical-decision-strategy/
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One-way and Two-way Door Decisions
Amazon には「One-way and Two-way Door Decisions」という考え⽅があります。
One-way door とは⼀度進むと元に戻しにくい決断および状況であり、Two-way door とは
⼀度進んでも元に戻しやすい決断および状況です。
重⼤な結果を招き、取り返しがつかない、あるいはほぼ取り返しがつかない決定
（⼀⽅通⾏の扉のようなもの）があり、こうした決定は、綿密な検討と協議を重ね、慎重
に、時間をかけて⾏わなければなりません。もし扉をくぐり抜けて、向こう側が気に⼊
らなかったとしても、元の場所に戻ることはできません。こうした決定を、タイプ1の決定と
呼ぶことができます。しかし、ほとんどの意思決定はそうではありません。それらは変更可
能で、取り消し可能であり、双⽅向の扉のようなものです。
- アマゾン創業者ジェフ‧ベゾス
https://www.inc.com/jeff-haden/amazon-founder-jeff-bezos-this-is-how-successful-people-make-such-smart-decisions.html
https://aws.amazon.com/jp/blogs/startup/event-report-summit-2021-technical-decision-strategy/
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