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title: スクラムチームを辞めて20人でカンバン運用してきた半年間の軌跡
tags: 
author: [futabooo](https://www.docswell.com/user/futabooo)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/G75R2ZLPE4.jpg?width=480
description: Regional Scrum Gathering Tokyo 2019で発表した「スクラムチームを辞めて20人でカンバン運用してきた半年間の軌跡」の資料
published: December 16, 24
canonical: https://www.docswell.com/s/futabooo/5DNMDN-rsgt2019
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# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75R2ZLPE4.jpg)

スクラムチームをやめて、20人で
カンバン運用してきた半年間の軌跡
@futabooo
Regional Scrum Gathering Tokyo 2019
#RSGT2019


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2D4RLZJR.jpg)

Agenda
自己紹介
- 会社紹介
- オンライン・デーティング・サービス「Pairs」について
- 2018年3月までの目的別チームについて
- なぜ目的別スクラムチームを辞めたのか
- 事業部リアルカンバンの紹介
- 事業部横断プロセス改善委員会の紹介
- 今後の展望
-
2


# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY2MDQNEM.jpg)

Agenda
自己紹介
- 会社紹介
- オンライン・デーティング・サービス「Pairs」について
- 2018年3月までの目的別チームについて
- なぜ目的別スクラムチームを辞めたのか
- 事業部リアルカンバンの紹介
- 事業部横断プロセス改善委員会の紹介
- 今後の展望
-
3


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJN8W6KV78.jpg)

About me
Takahiro Futagawa
- Senior Engineer &amp; Scrum Master at eureka, Inc.
- DroidKaigi Sta
- FantasyEarth Zero, s.CRY.ed, Splatoon
- futabooo
ff
4


# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9KXLVVE3.jpg)

About eureka
会社概要
従業員数
- 130名（平均年齢28.5歳）
- 事業内容
- 自社サービス企画・開発・運営
- オンライン・デーティング・サービス「Pairs」
- カップル専用アプリ「Couples」
-
5


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8R2XP4JD.jpg)

About Pairs
-
3カ国展開
-
South Korea
Japan
Taiwan
6
4つのプラットフォーム


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELK281VJR.jpg)

About Pairs
-
3カ国展開
-
South Korea
Japan
Taiwan
7
4つのプラットフォーム


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JM286WNJW.jpg)

目的別チーム


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJRM5PY4E9.jpg)

目的別チーム
クロスファンクショナルなメンバー
- 各チーム毎のPBL(プロダクトバッ
クログ)が存在
- 各チーム独立したKPIを設定
UX
-
PBL
・・・
KPI
Monetize
PBL
・・・
KPI
Growth
PBL
・・・
KPI
・
・
・
9


# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXVK3GZ7X.jpg)

目的別チーム
-
課題感
- 各目的別のチーム毎の最適化はされていたが、事業部として考えた時に
必ずしも最適でない時がある
- 技術的負債や目的別チームにアサインしづらい開発のボールが浮きがち
で前に進まない時がある
- 評価者と被評価者が異なるチームに居るため評価が困難
- 評価は職能上の上長が行う
10


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKQ5Y4VED.jpg)

目的別チーム
-
課題感
- 各目的別のチーム毎の最適化はされていたが、事業部として考えた時に
必ずしも最適でない時がある
- 技術的負債や目的別チームにアサインしづらい開発のボールが浮きがち
で前に進まない時がある
- 評価者と被評価者が異なるチームに居るため評価が困難
- 評価は職能上の上長が行う
11


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73PK9DQE5.jpg)

目的別チーム
PBL
PBI #1
PBI #2
UX
・・・
Monetize
・・・
Growth
・・・
・
・
・
PBI #1
PBI #2
・
・
・
PBI #1
PBI #2
・
・
・
12


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DL3GPWEG.jpg)

目的別チーム
PBL
PBI #1
PBI #2
UX
・・・
Monetize
・・・
Growth
・・・
・
・
・
PBI #1
PBI #2
・
・
・
PBI #1
PBI #2
・
・
・
13


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP243NXJ8.jpg)

目的別チーム
PBL
PBI #1
PBI #2
UX
・・・
Monetize
・・・
Growth
・・・
・
・
・
PBI #1
PBI #2
・
・
・
PBI #1
PBI #2
・
・
・
14


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVDX4K3EQ.jpg)

目的別チーム
PBL
PBI #1
PBI #2
UX
・・・
Monetize
・・・
Growth
・・・
・
・
・
PBI #1
PBI #2
・
・
・
PBI #1
PBI #2
・
・
・
15
事業部として
俯瞰


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GYV1QY7L.jpg)

目的別チーム
PBL
PBI #1
PBI #2
PBL
UX
・
・
・
PBI #1
PBI #2
Monetize
・・・
・
・
・
PBI #1
PBI #2
Growth
テーマ
・・・
・・・
・
・
・
16
PBI #1
UX
PBI #2
Monetize
事業部として PBI #3
俯瞰
PBI #4
UX
Growth
・
・
・


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQM6DK6JP.jpg)

目的別チーム
PBL
PBI #1
PBI #2
PBL
UX
・
・
・
PBI #1
PBI #2
Monetize
・・・
・
・
・
PBI #1
PBI #2
Growth
テーマ
・・・
・・・
・
・
・
17
PBI #1
UX
PBI #2
Monetize
事業部として PBI #3
俯瞰
PBI #4
UX
Growth
・
・
・


# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4V4ZPME1.jpg)

目的別チーム
PBL
PBI #1
PBI #2
PBL
UX
テーマ
・・・
・
・
・
PBI #1
UX
事業部として優先したいPBI#3はUXチームが担当する前提のため、
PBI #2
Monetize
GrowthチームがPBI#4を先に消化しているという状況になってしまっていた
PBI #1
PBI #2
Monetize
・・・
・
・
・
PBI #1
PBI #2
Growth
・・・
・
・
・
18
事業部として PBI #3
俯瞰
PBI #4
UX
Growth
・
・
・


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE134R9YJG.jpg)

目的別チーム
-
課題感
- 各目的別のチーム毎の最適化はされていたが、事業部として考えた時に
必ずしも最適でない時がある
- 技術的負債や目的別チームにアサインしづらい開発のボールが浮きがち
で前に進まない時がある
- 評価者と被評価者が異なるチームに居るため評価が困難
- 評価は職能上の上長が行う
19


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWPX1Q1J2.jpg)

目的別チーム
昔からあるこ
の挙動なおし
たい
20


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZK6PWX73.jpg)

目的別チーム
昔からあるこ
の挙動なおし
たい
21
UX
・・・
Monetize
・・・
Growth
・・・


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6Q2MGPJV.jpg)

目的別チーム
昔からあるこ
の挙動なおし
たい
どこに依頼す
れば。。。
22
UX
・・・
Monetize
・・・
Growth
・・・


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5R2ZVP74.jpg)

目的別チーム
昔からあるこ
の挙動なおし
たい
とりあえず起
票しておこう
どこに依頼す
れば。。。
23


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3PK9D6J5.jpg)

目的別チーム
昔からあるこ
の挙動なおし
たい
放置される不具合・技術的負債。。。
とりあえず起
票しておこう
どこに依頼す
れば。。。
24


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDL3GPMJG.jpg)

目的別チーム
-
課題感
- 各目的別のチーム毎の最適化はされていたが、事業部として考えた時に
必ずしも最適でない時がある
- 技術的負債や目的別チームにアサインしづらい開発のボールが浮きがち
で前に進まない時がある
- 評価者と被評価者が異なるチームに居るため評価が困難
- 評価は職能上の上長が行う
25


# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P243NQ78.jpg)

目的別チーム
UX
・・・
Monetize
26
・・・


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVDX4KPJQ.jpg)

目的別チーム
UX
・・・
Monetize
評価者（職能上の上長）
被評価者
27
・・・


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGYV1QQEL.jpg)

目的別チーム
UX
・・・
Sprint1
28
Monetize
・・・


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQM6DKW7P.jpg)

目的別チーム
UX
・・・
Sprint1
Monetize
・・・
UX
・・・
Sprint2
Monetize
・・・
29


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74V4ZP1J1.jpg)

目的別チーム
UX
・・・
Sprint1
Monetize
・・・
UX
・・・
Sprint2
Monetize
・・・
UX
・・・
Sprint3
Monetize
・・・
30


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ134R957G.jpg)

目的別チーム
UX
・・・
Sprint1
Monetize
・・・
UX
・・・
Sprint2
Monetize
・・・
UX
・・・
Sprint3
Monetize
・・・
・
・
・
31


# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWPX1QW72.jpg)

目的別チーム
UX
UX
UX
・・・
Sprint1
Monetize
・・・
一緒に仕事を進める機会がないので
評価する側もされる側も納得感を持ちづらい
・・・
Sprint2
Monetize
・・・
Sprint3
・・・
・・・
・
・
・
32
Monetize


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZK6PW2E3.jpg)

目的別チーム
-
課題感
- 各目的別のチーム毎の最適化はされていたが、事業部として考えた時に
必ずしも最適でない時がある
- 技術的負債や目的別チームにアサインしづらい開発のボールが浮きがち
で前に進まない時がある
- 評価者と被評価者が異なるチームに居るため評価が困難
- 評価は職能上の上長が行う
33


# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76Q2MX67V.jpg)

職能別チーム


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75R2ZX5E4.jpg)

職能別チーム
事業部
PBL
KPI
職能によってまとまったメンバー
- 事業部で1つのPBLが存在
- 技術的負債の返済なども含む
- 事業部で複数のKPIを設定
-
PdM
・・・
Android
・・・
iOS
・・・
Web
・・・
・
・
・
35


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2D4RXGJR.jpg)

職能別チーム
PBL
PdM
テーマ
PBI #1
UX
PBI #2
Monetize
PBI #3
UX
PBI #4
Growth
・
・
・
Android
・・・
iOS
・・・
Web
・・・
・
・
・
36


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY2MD8GEM.jpg)

職能別チーム
PBL
PdM
テーマ
PBI #1
UX
PBI #2
Monetize
PBI #3
UX
PBI #4
Growth
・
・
・
Android
・・・
iOS
・・・
Web
・・・
・
・
・
37


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJN8W6Q878.jpg)

職能別チーム
PBL
PdM
テーマ
PBI #1
UX
PBI #2
Monetize
PBI #3
UX
PBI #4
Growth
・
・
・
Android
・・・
iOS
・・・
Web
・・・
・
・
・
38


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9KXLDXE3.jpg)

職能別チーム
PBL
PdM
テーマ
PBI #1
UX
PBI #2
Monetize
PBI #3
UX
PBI #4
Growth
・
・
・
Android
・・・
iOS
・・・
Web
・・・
・
・
・
39


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8R2X39JD.jpg)

職能別チーム
PBL
PdM
テーマ
PBI #1
UX
PBI #2
Monetize
PBI #3
UX
PBI #4
Growth
・
・
・
Android
・・・
iOS
・・・
Web
・・・
・
・
・
40


# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELK28VMJR.jpg)

職能別チーム
PBL
PdM
テーマ
Android
・・・
PBI
#1
UX
事業部で1つのPBLの上から順にメンバーをアサインして行くことで、
PBI #2
Monetize
PBI #3
UX
PBI #4
Growth
優先順位を忠実に消化できるようになる！
・
・
・
・
・
・
41
iOS
・・・
Web
・・・


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JM286G6JW.jpg)

職能別チーム
PBL
PdM
・・・
事業部で1つのPBLの上から順にメンバーをアサインして行くことで、
Android
テーマ
優先順位を忠実に消化できるようになる！
PBI #1
UX
PBI #2
Monetize
PBLに技術的負債の返済をするPBIも含めることで
PBI #3
UX
iOS
・・・
PBI #4
Growth
放置されることがなくなる！
・
・
・
・
・
・
Web
42
・・・


# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJRM5PZNE9.jpg)

職能別チーム
事業部で1つのPBLの上から順にメンバーをアサインして行くことで、
PBL
PdM
Android
優先順位を忠実に消化できるようになる！
テーマ
PBI #1
・・・
UX
PBLに技術的負債の返済をするPBIも含めることで
Monetize
PBI #2
PBI #3
UX
放置されることがなくなる！
PBI #4
iOS
・・・
Growth
職能別のチームでの情報共有も常に行っているので評価も安心！
・
・
・
・
・
・
Web
43
・・・


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXVK3987X.jpg)

職能別チーム＋カンバン＋PICT
ToDo
Doing
PBI#4
PBI#1
見える化
と
継続的カイゼン
Done
PBI#2
PBI#3
PICT
44
・・・
（PICTは後ほど説明）


# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKQ5YPLED.jpg)

職能別チーム＋カンバン＋PICT
Pairs事業部カンバン
ToDo
Doing
PBI#4
PBI#1
見える化
と
継続的カイゼン
Done
PBI#2
PBI#3
PICT
45
・・・


# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73PK9X6E5.jpg)

Pairs事業部カンバン
Vol1


# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DL3G2MEG.jpg)



# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP2431QJ8.jpg)

検証


# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVDX4YPEQ.jpg)

検証
要件定義


# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GYV19Q7L.jpg)

検証
要件定義
開発


# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQM6DWWJP.jpg)

検証
要件定義
開発
QA


# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4V4ZK1E1.jpg)

リリース承認
検証
要件定義
開発
QA


# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE134RX5JG.jpg)

リリース
検証
要件定義
開発
QA
リリース承認


# Page. 54

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWPX1NWJ2.jpg)

効果測定
検証
要件定義
開発
QA
リリース承認
リリース


# Page. 55

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZK6P3273.jpg)

検証
要件定義
開発
QA
リリース承認
リリース
効果測定


# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6Q2MZ6JV.jpg)

検証
要件定義
開発
QA
リリース承認
7つのステージ
リリース
効果測定


# Page. 57

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5R2ZW574.jpg)



# Page. 58

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E2D4RQGER.jpg)

Doing


# Page. 59

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7Y2MDWG7M.jpg)

Doing
Done


# Page. 60

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEN8W698J8.jpg)

Doing
Doneの定義
Done


# Page. 61

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79KXL2X73.jpg)

Pairs事業部カンバンVol1
-
オフィスの壁の一部をカンバンとして利用
61


# Page. 62

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78R2X59ED.jpg)

Pairs事業部カンバンVol1
オフィスの壁の一部をカンバンとして利用
- 検証ステージを設ける
- 開発するPBIの確度をあげるため
- 要件定義のステージまで流れないこともある
-
62


# Page. 63

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7LK28YMER.jpg)

Pairs事業部カンバンVol1
オフィスの壁の一部をカンバンとして利用
- 検証ステージを設ける
- 開発するPBIの確度をあげるため
- 要件定義のステージまで流れないこともある
- ステージ毎のDoneの定義を作成
-
63


# Page. 64

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EM286N6EW.jpg)

Pairs事業部カンバンVol1
オフィスの壁の一部をカンバンとして利用
- 検証ステージを設ける
- 開発するPBIの確度をあげるため
- 要件定義のステージまで流れないこともある
- ステージ毎のDoneの定義を作成
- プロセス改善委員会の発足
-
64


# Page. 65

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PERM5PDN79.jpg)

Pairs事業部カンバンVol1
オフィスの壁の一部をカンバンとして利用
- 検証ステージを設ける
- 開発するPBIの確度をあげるため
- 要件定義のステージまで流れないこともある
- ステージ毎のDoneの定義を作成
- プロセス改善委員会の発足
-
65


# Page. 66

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XVK318JX.jpg)

プロセス改善委員会（PICT）


# Page. 67

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37KQ5Y2L7D.jpg)

プロセス改善委員会（PICT）
-
各職能チームから志願者で集まって作られた事業部横断のチーム
67


# Page. 68

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ3PK94675.jpg)

プロセス改善委員会（PICT）
各職能チームから志願者で集まって作られた事業部横断のチーム
- 事業部カンバンを含めた開発プロセスのカイゼン活動のサポートを行う
-
68


# Page. 69

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDL3GQM7G.jpg)

プロセス改善委員会（PICT）
各職能チームから志願者で集まって作られた事業部横断のチーム
- 事業部カンバンを含めた開発プロセスのカイゼン活動のサポートを行う
- リードタイムの計測
- 週1のふりかえり会を実施
- 事後分析
- GoodPattern＆BadPattenの抽出
-
69


# Page. 70

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEP243LQE8.jpg)

プロセス改善委員会（PICT）
各職能チームから志願者で集まって作られた事業部横断のチーム
- 事業部カンバンを含めた開発プロセスのカイゼン活動のサポートを行う
- リードタイムの計測
- 週1のふりかえり会を実施
- 事後分析
- GoodPattern＆BadPattenの抽出
- 概念的には事業部のスクラムマスター
-
70


# Page. 71

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VDX4QP7Q.jpg)

Vol1の課題感
-
振り返りで出た内容の一部
- 期日が分かりづらい
- どのタスクがどのユーザーストーリーに紐づくのか分からない
- Doneの条件が多い
- リリース承認ステージいらない
- 付箋流れすぎ
- どれやってるのか分からない
- リードタイム測ってない
- etc…
71


# Page. 72

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGYV1WQJL.jpg)

Vol1の課題感
-
振り返りで出た内容の一部
- 期日が分かりづらい
- どのタスクがどのユーザーストーリーに紐づくのか分からない
- Doneの条件が多い
- リリース承認ステージいらない
- 付箋流れすぎ
- どれやってるのか分からない
- etc…
カンバンを作り直そう！
72


# Page. 73

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QM6D3WEP.jpg)



# Page. 74

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE4V4Z1171.jpg)

構想はできた！


# Page. 75

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7134RG5EG.jpg)

Pairs事業部カンバン
Vol2


# Page. 76

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7WPX1KWE2.jpg)



# Page. 77

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZK6PZ2J3.jpg)

凡例


# Page. 78

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE6Q2M86EV.jpg)



# Page. 79

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE5R2Z95J4.jpg)

バックログ


# Page. 80

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/972D4R2G7R.jpg)

バックログ
やりたいこと


# Page. 81

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJY2MDYGJM.jpg)

バックログ
やりたいこと
検証


# Page. 82

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7N8W6P8E8.jpg)

バックログ
やりたいこと
検証
要件定義


# Page. 83

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9KXL3XJ3.jpg)

バックログ
やりたいこと
検証
要件定義
開発


# Page. 84

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ8R2XM97D.jpg)

バックログ
やりたいこと
検証
要件定義
開発
QA


# Page. 85

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJLK283M7R.jpg)

バックログ
やりたいこと
検証
要件定義
開発
QA
リリース


# Page. 86

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47M286D67W.jpg)

バックログ
やりたいこと
検証
要件定義
開発
QA
リリース
効果検証


# Page. 87

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7RM5P4NJ9.jpg)

バックログ
やりたいこと
検証
要件定義
開発
QA
リリース
効果検証
8つのステージ


# Page. 88

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXVK328EX.jpg)



# Page. 89

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JKQ5YMLJD.jpg)

Epicが
上から優先順位が高い順番に並ぶ


# Page. 90

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3PK9Y6J5.jpg)

Epicに紐づくタスクが横に並ぶ


# Page. 91

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDL3G5MJG.jpg)



# Page. 92

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P243GQ78.jpg)

タスクの付箋がこの形で並ぶのが理想的


# Page. 93

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVDX46PJQ.jpg)

Pairs事業部カンバンVol2
-
キャスター付きホワイトボード
93


# Page. 94

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGYV1NQEL.jpg)

Pairs事業部カンバンVol2
-
キャスター付きホワイトボード
- カンバンの移動が可能
94


# Page. 95

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQM6DQW7P.jpg)

Pairs事業部カンバンVol2
キャスター付きホワイトボード
- カンバンの移動が可能
- アバターを使った着手中の表現
- （Vol2ではWIPの制限未導入）
-
95


# Page. 96

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74V4ZN1J1.jpg)

Vol2の課題感
-
Epic？ストーリー？などの単語の共通認識が取れてない
96


# Page. 97

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ134R557G.jpg)

Vol2の課題感
Epic？ストーリー？などの単語の共通認識が取れてない
- Epicの優先順位が結構変わる
- 頻繁にリアルカンバンの並び替えが発生して手間
-
97


# Page. 98

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWPX15W72.jpg)

Vol2の課題感
Epic？ストーリー？などの単語の共通認識が取れてない
- Epicの優先順位が結構変わる
- 頻繁にリアルカンバンの並び替えが発生して手間
- タスクが後から追加される、特定のEpicがずっと居続ける
-
98


# Page. 99

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZK6PN2E3.jpg)

Vol2の課題感
Epic？ストーリー？などの単語の共通認識が取れてない
- Epicの優先順位が結構変わる
- 頻繁にリアルカンバンの並び替えが発生して手間
- タスクが後から追加される、特定のEpicがずっと居続ける
- WIPが無いので流れ放題
-
99


# Page. 100

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76Q2M967V.jpg)

Vol2の課題感
Epic？ストーリー？などの単語の共通認識が取れてない
- Epicの優先順位が結構変わる
- 頻繁にリアルカンバンの並び替えが発生して手間
- タスクが後から追加される、特定のEpicがずっと居続ける
- WIPが無いので流れ放題
- Doneの定義守られてない
-
100


# Page. 101

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75R2ZN5E4.jpg)

Vol2の課題感
Epic？ストーリー？などの単語の共通認識が取れてない
- Epicの優先順位が結構変わる
- 頻繁にリアルカンバンの並び替えが発生して手間
- タスクが後から追加される、特定のEpicがずっと居続ける
- WIPが無いので流れ放題
- Doneの定義守られてない
- メンバーによってカンバンに求めるモノが異なることで参加者のモチベ上
がらない
-
101


# Page. 102

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2D4R5GJR.jpg)

Vol2の課題感
Epic？ストーリー？などの単語の共通認識が取れてない
- Epicの優先順位が結構変わる
- 頻繁にリアルカンバンの並び替えが発生して手間
- タスクが後から追加される、特定のEpicがずっと居続ける
- WIPが無いので流れ放題
- Doneの定義守られてない
- メンバーによってカンバンに求めるモノが異なることで参加者のモチベ上
がらない
- etc…
-
102


# Page. 103

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY2MDKGEM.jpg)

Vol2の課題感
Epic？ストーリー？などの単語の共通認識が取れてない
- Epicの優先順位が結構変わる
- 頻繁にリアルカンバンの並び替えが発生して手間
- タスクが後から追加される、特定のEpicがずっと居続ける
- WIPが無いので流れ放題
- Doneの定義守られてない
- メンバーによってカンバンに求めるモノが異なることで参加者のモチベ上
がらない
- etc…
-
カンバンを作り直そう！！
103


# Page. 104

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJN8W6R878.jpg)



# Page. 105

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9KXLMXE3.jpg)

構想はできた！！


# Page. 106

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8R2XL9JD.jpg)

Pairs事業部カンバン
Vol3


# Page. 107

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELK28LMJR.jpg)



# Page. 108

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JM286M6JW.jpg)

やりたいこと
検証 要件定義
開発
QA
7つのステージ
リリース
効果検証


# Page. 109

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJRM5PVNE9.jpg)



# Page. 110

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXVK3Z87X.jpg)

ストーリーが上から順番に並ぶ


# Page. 111

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKQ5Y8LED.jpg)

Epicの優先度が常に分かるように


# Page. 112

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73PK926E5.jpg)

Doneの定義をアップデートして貼り直す


# Page. 113

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DL3GZMEG.jpg)

Pairs事業部カンバンVol3
-
バックログはスプレッドシートに移動
113


# Page. 114

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP243DQJ8.jpg)

Pairs事業部カンバンVol3
バックログはスプレッドシートに移動
- Doneの定義をアプデし、Pullによるステージの移動を開始
-
114


# Page. 115

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVDX41PEQ.jpg)

Pairs事業部カンバンVol3
バックログはスプレッドシートに移動
- Doneの定義をアプデし、Pullによるステージの移動を開始
- 付箋のフォーマットを定義
-
115


# Page. 116

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GYV12Q7L.jpg)

Pairs事業部カンバンVol3
バックログはスプレッドシートに移動
- Doneの定義をアプデし、Pullによるステージの移動を開始
- 付箋のフォーマットを定義
- カンバンガイドラインの作成と周知
-
116


# Page. 117

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQM6DPWJP.jpg)

Pairs事業部カンバンVol3
バックログはスプレッドシートに移動
- Doneの定義をアプデし、Pullによるステージの移動を開始
- 付箋のフォーマットを定義
- カンバンガイドラインの作成と周知
- リードタイムの計測を開始
-
117


# Page. 118

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4V4ZY1E1.jpg)

Pairs事業部カンバンVol3
バックログはスプレッドシートに移動
- Doneの定義をアプデし、Pullによるステージの移動を開始
- 付箋のフォーマットを定義
- カンバンガイドラインの作成と周知
- リードタイムの計測を開始
-
118


# Page. 119

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE134R65JG.jpg)



# Page. 120

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWPX1WWJ2.jpg)

Pairs事業部カンバンVol3
バックログはスプレッドシートに移動
- Doneの定義をアプデし、Pullによるステージの移動を開始
- 付箋のフォーマットを定義
- カンバンガイドラインの作成と周知
- リードタイムの計測を開始
-
120


# Page. 121

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZK6P5273.jpg)



# Page. 122

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6Q2MV6JV.jpg)



# Page. 123

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5R2ZD574.jpg)

↑↑めちゃくちゃ参考にしました！！


# Page. 124

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3PK9M5J5.jpg)

Vol3の課題感
-
付箋の移動で困る時があった
- こういう状態だけど付箋はどうしようか？
- カンバン自体の見づらさや使いづらさはほぼ解消されていた
124


# Page. 125

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDL3G6YJG.jpg)

Pairs事業部カンバン
Vol4


# Page. 126

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P243Y278.jpg)

パーキングロット


# Page. 127

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVDX4GXJQ.jpg)

Pairs事業部カンバンVol4
-
全体の構成はVol3のまま
127


# Page. 128

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGYV18REL.jpg)

Pairs事業部カンバンVol4
全体の構成はVol3のまま
- パーキングロットの追加
- 差し込みへの対応用、一時避難場所
-
128


# Page. 129

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQM6D9Y7P.jpg)

Pairs事業部カンバンVol4
全体の構成はVol3のまま
- パーキングロットの追加
- 差し込みへの対応用、一時避難場所
- カンバンケーススタディ会の実施
-
129


# Page. 130

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74V4ZXZJ1.jpg)

Pairs事業部カンバンVol4
全体の構成はVol3のまま
- パーキングロットの追加
- 差し込みへの対応用、一時避難場所
- カンバンケーススタディ会の実施
-
130


# Page. 131

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ134RND7G.jpg)

カンバンケーススタディ会
WIPがいっぱいの時どうする？
- でかいストーリーが流れ始めた時どうする？
- 見積もりどおりでなかった時どうする？
- 手戻りがあった時どうする？
- 手が空いた時どうする？
-
131


# Page. 132

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWPX14872.jpg)

まとめ


# Page. 133

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZK6P29E3.jpg)

まとめ
-
スクラムのクロスファンクショナルなチーム構成から職能チームに変更
133


# Page. 134

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76Q2MVD7V.jpg)

まとめ
スクラムのクロスファンクショナルなチーム構成から職能チームに変更
- 開発はストーリー毎に必要なメンバーで行う
-
134


# Page. 135

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75R2ZD8E4.jpg)

まとめ
スクラムのクロスファンクショナルなチーム構成から職能チームに変更
- 開発はストーリー毎に必要なメンバーで行う
- 事業部全体の状況を俯瞰して見るためにカンバンを作成
-
135


# Page. 136

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2D4R8VJR.jpg)

まとめ
スクラムのクロスファンクショナルなチーム構成から職能チームに変更
- 開発はストーリー毎に必要なメンバーで行う
- 事業部全体の状況を俯瞰して見るためにカンバンを作成
- 開発の知見共有や開発プロセスのカイゼンのために志願者で横断チームを
作成しカイゼンのサポート行う
-
136


# Page. 137

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY2MD6QEM.jpg)

今後の展望


# Page. 138

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJN8W6Z278.jpg)

今後の展望
-
カンバンに開発以外の情報も載せていきたい
138


# Page. 139

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9KXLZDE3.jpg)

今後の展望
-
カンバンに開発以外の情報も載せていきたい
- マーケティング、カスタマーケア、情シス、etc
- この開発どうなってますか？＞マーケに確認しますとかがある
139


# Page. 140

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8R2X15JD.jpg)

今後の展望
カンバンに開発以外の情報も載せていきたい
- マーケティング、カスタマーケア、情シス、etc
- この開発どうなってますか？＞マーケに確認しますとかがある
- カンバンのDi をもっと簡単に取れるようにしたい
- 進行中
-
ff
140


# Page. 141

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELK28Q3JR.jpg)

今後の展望
カンバンに開発以外の情報も載せていきたい
- マーケティング、カスタマーケア、情シス、etc
- この開発どうなってますか？＞マーケに確認しますとかがある
- カンバンのDi をもっと簡単に取れるようにしたい
- 進行中
-
ff
141


# Page. 142

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JM2861MJW.jpg)

学び


# Page. 143

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJRM5PLLE9.jpg)

学び
-
コードを書く時の試行錯誤とは違いフィードバックが遅い・来ないことも
ある
143


# Page. 144

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXVKN667X.jpg)

学び
-
コードを書く時の試行錯誤とは違いフィードバックが遅い・来ないことも
ある
- 気長に待つ
- フィードバックを取りに行く
144


# Page. 145

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKQ5N1GED.jpg)

学び
コードを書く時の試行錯誤とは違いフィードバックが遅い・来ないことも
ある
- 気長に待つ
- フィードバックを取りに行く
- プラクティスに溺れずに課題を発見することにフォーカスする
-
145


# Page. 146

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Thank you :)
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