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title: エンジニアと営業って全然違う🙄
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author: [🐯篠原トラオ🐯【エンジニア教育の虎】](https://www.docswell.com/user/as_rp_torao)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 11/22(金)「【オフライン交流会@目黒】 テテミート #11 《参加者全員LT会》」 https://tetemarche.connpass.com/event/329235/
published: November 22, 24
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エンジニアと営業って
全然違う🙄
2024/11/22
株式会社アドシード
篠原トラオ/@as_rp_torao


# Page. 2

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●
1社目（2021.04）
○
Webエンジニア
○
金融系システム開発案件に参画し
設計・実装・評価に従事
●
アドシード（2023.08）
IT教育事業の責任者としてエンジニア研修サービス
○
「WebSeed」シリーズを管掌
●
篠原トラオ
/
@as_rp_torao
現在
○
人事・広報・エンジニア向けの各種イベントに出没
○
𝕏での交流を増やすことが趣味


# Page. 3

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1社目エンジニア
からの
2社目ITの営業


# Page. 4

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エンジニアと営業って
全然違う🙄


# Page. 5

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心境・意識の変化
転職による仕事観の変化


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赤裸々にお話しします


# Page. 7

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1社目エンジニア時代


# Page. 8

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1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す


# Page. 9

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1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す
毎日タスクの期限が迫っていて定時が近づくにつれ腹痛に襲われる


# Page. 10

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1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す
毎日タスクの期限が迫っていて定時が近づくにつれ腹痛に襲われる
自分の単価を知り、なぜ給与がそれより低いのか不満を持つ


# Page. 11

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1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す
毎日タスクの期限が迫っていて定時が近づくにつれ腹痛に襲われる
自分の単価を知り、なぜ給与がそれより低いのか不満を持つ
現場とは別で自社作業があるために残業することをメンバーに愚痴る


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY2VNNQEM.jpg)

1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す
毎日タスクの期限が迫っていて定時が近づくにつれ腹痛に襲われる
自分の単価を知り、なぜ給与がそれより低いのか不満を持つ
現場とは別で自社作業があるために残業することをメンバーに愚痴る
↓


# Page. 13

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1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す
毎日タスクの期限が迫っていて定時が近づくにつれ腹痛に襲われる
自分の単価を知り、なぜ給与がそれより低いのか不満を持つ
現場とは別で自社作業があるために残業することをメンバーに愚痴る
↓
言われたことを鵜呑み


# Page. 14

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1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す
毎日タスクの期限が迫っていて定時が近づくにつれ腹痛に襲われる
自分の単価を知り、なぜ給与がそれより低いのか不満を持つ
現場とは別で自社作業があるために残業することをメンバーに愚痴る
↓
言われたことを鵜呑み
スケジュール管理が雑


# Page. 15

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1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す
毎日タスクの期限が迫っていて定時が近づくにつれ腹痛に襲われる
自分の単価を知り、なぜ給与がそれより低いのか不満を持つ
現場とは別で自社作業があるために残業することをメンバーに愚痴る
↓
言われたことを鵜呑み
スケジュール管理が雑
単価と給与の差だけを見て会社を判断


# Page. 16

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1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す
毎日タスクの期限が迫っていて定時が近づくにつれ腹痛に襲われる
自分の単価を知り、なぜ給与がそれより低いのか不満を持つ
現場とは別で自社作業があるために残業することをメンバーに愚痴る
↓
言われたことを鵜呑み
スケジュール管理が雑
単価と給与の差だけを見て会社を判断
自社作業に消極的な態度


# Page. 17

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1社目エンジニア時代
コミュニケーションは端的に・効率的にといわれロボットのように話す
毎日タスクの期限が迫っていて定時が近づくにつれ腹痛に襲われる
自分の単価を知り、なぜ給与がそれより低いのか不満を持つ
現場とは別で自社作業があるために残業することをメンバーに愚痴る
↓
言われたことを鵜呑み
スケジュール管理が雑
単価と給与の差だけを見て会社を判断
自社作業に消極的な態度
化け物大型新人


# Page. 18

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今思い返すとヤバい


# Page. 19

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今思い返すとヤバい


# Page. 20

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2社目IT営業時代


# Page. 21

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2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DLDM1YEG.jpg)

2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す
スケジュールは自分で切って管理しなければならない


# Page. 23

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2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す
スケジュールは自分で切って管理しなければならない
エンジニアの単価が高いのは裏で泥臭く動いている営業の努力だと知る


# Page. 24

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2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す
スケジュールは自分で切って管理しなければならない
エンジニアの単価が高いのは裏で泥臭く動いている営業の努力だと知る
社内イベントが成功するのは内勤の方が考えた運営のおかげと知る


# Page. 25

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2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す
スケジュールは自分で切って管理しなければならない
エンジニアの単価が高いのは裏で泥臭く動いている営業の努力だと知る
社内イベントが成功するのは内勤の方が考えた運営のおかげと知る
↓


# Page. 26

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2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す
スケジュールは自分で切って管理しなければならない
エンジニアの単価が高いのは裏で泥臭く動いている営業の努力だと知る
社内イベントが成功するのは内勤の方が考えた運営のおかげと知る
↓
コミュニケーションにおける論理・非論理は使い分け


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4V28QZE1.jpg)

2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す
スケジュールは自分で切って管理しなければならない
エンジニアの単価が高いのは裏で泥臭く動いている営業の努力だと知る
社内イベントが成功するのは内勤の方が考えた運営のおかげと知る
↓
コミュニケーションにおける論理・非論理は使い分け
スケジュールはあくまでプロジェクトの成功のために切られている


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE13M2PDJG.jpg)

2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す
スケジュールは自分で切って管理しなければならない
エンジニアの単価が高いのは裏で泥臭く動いている営業の努力だと知る
社内イベントが成功するのは内勤の方が考えた運営のおかげと知る
↓
コミュニケーションにおける論理・非論理は使い分け
スケジュールはあくまでプロジェクトの成功のために切られている
企業で働くエンジニアの単価の裏には企業間の信頼や営業の人件費がある


# Page. 29

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2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す
スケジュールは自分で切って管理しなければならない
エンジニアの単価が高いのは裏で泥臭く動いている営業の努力だと知る
社内イベントが成功するのは内勤の方が考えた運営のおかげと知る
↓
コミュニケーションにおける論理・非論理は使い分け
スケジュールはあくまでプロジェクトの成功のために切られている
企業で働くエンジニアの単価の裏には企業間の信頼や営業の人件費がある
エンゲージメント向上のために手間ひまかけてくれる社員がいる


# Page. 30

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2社目IT営業時代
コミュニケーションは感情を表情・態度に全面に出す
スケジュールは自分で切って管理しなければならない
エンジニアの単価が高いのは裏で泥臭く動いている営業の努力だと知る
社内イベントが成功するのは内勤の方が考えた運営のおかげと知る
↓
コミュニケーションにおける論理・非論理は使い分け
スケジュールはあくまでプロジェクトの成功のために切られている
企業で働くエンジニアの単価の裏には企業間の信頼や営業の人件費がある
エンゲージメント向上のために手間ひまかけてくれる社員がいる
圧倒的成長ッ!!


# Page. 31

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職種が変わった
ことによる気づき


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職種が変わった
ことによる気づき
「どんな職種もビジネス的な視点が必要」
「ポジションの異なるメンバーとの相互理解は必須」
「自分と違う意見を聞いたときはその人の背景を想像する」


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󰗞


