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title: クラスメソッドベトナム設立しました
tags:  #agile #offshore #vietnam #modern-offshore #devio2022  
author: [Arata Fujimura](https://www.docswell.com/user/aratafuji)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/YE9YWW34J3.jpg?width=480
description: ※DevelopersIO 2022 での登壇資料です クラスメソッドでは、ベトナムでの現地人材の採用と育成を強化し、より安定した開発体制を作ることを目的に、2022年3月Classmethod Vietnam(CMVN)を設立しました。このセッションでは、設立に至った想い、今後の展望、また肝となるモダンオフショア開発プロセスの直近の取り組み状況(主に課題面)について、お話しました。
published: July 28, 22
canonical: https://www.docswell.com/s/aratafuji/57M1WZ-2022-07-28-182032
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# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9YWW34J3.jpg)

クラスメソッドベトナム
設立しました
2022/7/28
CX事業本部 藤村 新


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE86NNMV7D.jpg)

2
はじめに


# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LEL9PP3RJR.jpg)

昨年のDevelopersIO 2021 Decade
3


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMZ44DPEW.jpg)

昨年のDevelopersIO 2021 Decade
4


# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR6WW4Y79.jpg)

5
2022年3月


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXMPP247X.jpg)

クラスメソッドベトナム設立しました！
6


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKGDDMPJD.jpg)

クラスメソッドベトナム設立しました！
とはいえ、多くの課題も…
7


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73NRRY475.jpg)

8
モダンオフショアを推進する上で
現在直面している課題と、
その課題解決の取り組みについて、
お話します。


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DWYY55JG.jpg)

9
自己紹介
新(Arata Fujimura)
•
藤村
•
CX事業本部 Business部
•
モダンオフショア事業推進
•
Classmethod Vietnam 取締役
•
2018年7月入社(5年目)
•
在籍期間最長記録更新中！


# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP966GDE8.jpg)

アジェンダ
10
•モダンオフショア事業の近況
•直面している課題と課題解決への取り組み
•まとめ


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVM336GEQ.jpg)

アジェンダ
11
•モダンオフショア事業の近況
•直面している課題と課題解決への取り組み
•まとめ


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GG332D7L.jpg)

モダンオフショア事業の近況
•ベトナム開発パートナー延アサイン人数(18期)
•464.85人月(前期比135%)
•売上概算
•1.98億円(前期比133%)
•平均単価
•42.7万円(前期比99%)
12


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQX55PX7P.jpg)

【参考】ベトナムのGDP成長率と物価上昇率の推移
13
•2022年第2四半期(4月〜6月)
•実質GDP成長率
•前年同期比: 7.72%
•消費者物価指数(CPI)上昇率
•前年同期比: 2.96％
fi
2022年第1四半期ベトナム経済統計
https://www.vn.emb-japan.go.jp/ les/100334303.pdf


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4699Y271.jpg)

【参考】日本とベトナムのGDP成長率と物価上昇率の比較
14
世界経済のネタ帳
https://ecodb.net/exec/trans̲country.php?type=WEO&amp;d=PCPIPCH&amp;c1=VN&amp;c2=JP&amp;s=2000&amp;e=2022
https://ecodb.net/exec/trans̲country.php?type=WEO&amp;d=NGDP̲RPCH&amp;c1=VN&amp;c2=JP&amp;s=2000&amp;e=2022


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1VKK6K7G.jpg)

【参考】JPYとVNDの推移
https://www.xe.com/ja/currencycharts/?from=JPY&amp;to=VND&amp;view=5Y
15


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWLDDWP72.jpg)

【参考】JPYとVNDの推移
16
以前は1円200ドンの感覚。
今は1円170ドン前後で2割近く値上がり感…。
https://www.xe.com/ja/currencycharts/?from=JPY&amp;to=VND&amp;view=5Y


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZMGG56E3.jpg)

【参考】日本とベトナムのビッグマック指数
世界のビッグマック価格ランキング(最終更新日：2022年2月5日)
https://ecodb.net/ranking/bigmac̲index.html
17
https://twitter.com/Shuwachan/status/1551597098197729280


# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6NYY9LJV.jpg)

オフショア事業としては厳しい状況
18
ベトナムは経済成長、物価上昇、ドン高。
日本は経済停滞、物価微増、円安。
その中で人月単価は微減…。


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ55GGNMJ4.jpg)

19
モダンオフショアの再定義


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3NRR29E5.jpg)

モダンオフショアの定義(2020年)
20
レガシーオフショア
モダンオフショア
目的
コストメリット
優秀なエンジニアの確保
イメージ
安かろう悪かろう
協働開発
関係
上下
フラット
窓口
ブリッジSE
無し or 代理プロダクトオーナー
メンバー
顔の見えないリソース
仲間
プロセス
計画駆動
アジャイル


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDWYYZ87G.jpg)

モダンオフショアの定義(2021年)
目的
21
レガシーオフショア
モダンオフショア
コスト削減
優秀な開発チームの確保
不変の強み
低コスト、動員力
品質
低い
高い
イメージ
安かろう悪かろう、競争相手
共創相手
関係
上下
フラット
窓口
ブリッジSE
無し or 代理プロダクトオーナー
メンバー
顔の見えないリソース
仲間
プロセス
計画駆動
アジャイル、スクラム


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P966DWJ8.jpg)

モダンオフショアの定義(2022年)
目的
22
レガシーオフショア
モダンオフショア
コスト削減
優秀な開発チームの確保
不変の強み
動員力
品質
低い
日本品質
イメージ
安かろう悪かろう、競争相手
共創相手
関係
上下
フラット
窓口
ブリッジSE
BA＆グローバルアーキテクト
メンバー
顔の見えないリソース
仲間
プロセス
計画駆動
アジャイル


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVM3319JQ.jpg)

モダンオフショアの定義(2022年)
23
•不変の強み
•低コストの維持は難しいため削除
•品質
•高い→日本品質
•外部品質だけでなく内部品質もより高めていく必要がある
•窓口
•グローバルアーキテクトの重要性が増してきている
•プロセス
•アジャイルをベースに考えているが、スクラムには限定しない


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGG3324EL.jpg)

24
モダンオフショアのロジックモデル


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQX55PREP.jpg)

バックキャスティングとフォアキャスティング
【XP祭り2021】アジャイルで実現するSDGsスタートアップとikigaiあるキャリア
https://www.slideshare.net/RyotaInaba/xp2021sdgsikigai/15
25


# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74699YQE1.jpg)

ゼロ・トゥ・ワン
26
“既存のものを少しずつ変えることで
目の前のニーズには完璧に応えられても、
それではグローバルな拡大は決して実現できない。
iPhoneでトイレットペーパーを注文するための
最適アプリを作ることはできるだろう。
でも、大胆な計画のない単なる反復は、
ゼロから1を生み出さない。”
Peter Thiel・Blake Masters (2014). ZERO to ONE. Currency
(ピーター・ティール 関 美和(訳) (2014). ゼロ・トゥ・ワン NHK出版)


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1VKK6LEG.jpg)

ロジックモデル
『在りたい未来』から逆算して
大胆な計画を立てる
27


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWLDDWQE2.jpg)

ロジックモデル
28
•クラスメソッド全体の売上、利益の柱の一つ
•500人規模のエンジニア体制
•東南アジアマーケット向けのビジネス拠点


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZMGG53J3.jpg)

クラスメソッド全体の売上、利益
29


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76NYY9Z7V.jpg)

モダンオフショアロジックモデル
30


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G755GGN974.jpg)

アジェンダ
31
•モダンオフショア事業の近況
•直面している課題と課題解決への取り組み
•まとめ


# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2NYY55ER.jpg)

直面している課題
•メンバー増加に伴う認識のズレ
•役割、仕様書のフォーマットなど
•チームの一体感の低下
•フェイス・トゥ・フェイスでのコミュニケーション不足
•プロジェクトの課題の検知の遅れ
•課題の検知の遅れから、後手後手の対応
•リードタイムの遅延
•動くソフトウェアを短い時間間隔でリリースできない
•スプリント期間中に顧客からのフィードバックを得られない
32


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEYPGGK6EM.jpg)

直面している課題
•メンバー増加に伴う認識のズレ
•役割、仕様書のフォーマットなど
•チームの一体感の低下
•フェイス・トゥ・フェイスでのコミュニケーション不足
•プロジェクトの課題の検知の遅れ
•課題の検知の遅れから、後手後手の対応
•リードタイムの遅延
•動くソフトウェアを短い時間間隔でリリースできない
•スプリント期間中に顧客からのフィードバックを得られない
33


# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJN5GGZ178.jpg)

『メンバー増加に伴う認識のズレ』の概要
34
•グローバルアーキテクトは2名→5名(3名増)
•プロセス(スクラム)、体制(二層スクラム)は共通認識
•細かい役割、仕様書のフォーマット、プロセスなどは
プロジェクトごとにバラバラ
•蓄積してきたナレッジを活かすことができず、成果物の
品質にもバラツキが生じた


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9YWWZYJ3.jpg)

二層スクラム
35


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE86NN1K7D.jpg)

『メンバー増加に伴う認識のズレ』の対策
36
•暗黙知から形式知へ
•週次で「モダンオフショアについて語る会」実施
•主にグローバルアーキテクトが課題について語り合う場
•知的コンバット(全身全霊で向き合いながらの議論)、とはいえない…
•モダンオフショアのコンセプト化を推進
•役割の明文化
•仕様書パターン集
•PJ開始時に選択できるようにしたい


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LEL9PPQPJR.jpg)

役割の明文化
•グローバルスクラムマスター
37
•グローバルアーキテクト


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMZ4412EW.jpg)

仕様書パターン集
38


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR6WWL579.jpg)

仕様書パターン集
39


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXMPPWX7X.jpg)

仕様書パターン集
40


# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKGDDV9JD.jpg)

仕様書パターン集
41


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73NRRM975.jpg)

直面している課題
•メンバー増加に伴う認識のズレ
•役割、仕様書のフォーマットなど
•チームの一体感の低下
•フェイス・トゥ・フェイスでのコミュニケーション不足
•プロジェクトの課題の検知の遅れ
•課題の検知の遅れから、後手後手の対応
•リードタイムの遅延
•動くソフトウェアを短い時間間隔でリリースできない
•スプリント期間中に顧客からのフィードバックを得られない
42


# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DWYY68JG.jpg)

『チームの一体感の低下』の概要
43
•新型コロナウイルス感染症の影響(2020年〜2022年)
•ベトナム、日本ともリモートワーク中心
•日本からベトナムへの渡航も、2年3ヶ月間停止
•一度も会ったことが無いメンバーとの協働
•顔の見えないリソース


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP966YWE8.jpg)

『チームの一体感の低下』の対策
44
•ベトナム側は2022年5月からオフィスワーク再開
•それに合わせて、日本からベトナムへの渡航も再開
•2022年5月、7月
•コミュニケーションを深める目的で、CMメンバー7人
もベトナムパートナーの社員旅行に参加


# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVM33G9EQ.jpg)

ベトナムパートナーの社員旅行参加
45


# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GG33847L.jpg)

直面している課題
•メンバー増加に伴う認識のズレ
•役割、仕様書のフォーマットなど
•チームの一体感の低下
•フェイス・トゥ・フェイスでのコミュニケーション不足
•プロジェクトの課題の検知の遅れ
•課題の検知の遅れから、後手後手の対応
•リードタイムの遅延
•動くソフトウェアを短い時間間隔でリリースできない
•スプリント期間中に顧客からのフィードバックを得られない
46


# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQX559R7P.jpg)

『プロジェクトの課題の検知の遅れ』の概要
アサインMTG
私
47
PMO
不定期相談
1on1
CLIENT/PO
SM
ARCH
ヒアリング
BA/PPO
PM/SM
DEV/QC


# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4699XQ71.jpg)

『プロジェクトの課題の検知の遅れ』の概要
私
アサインMTG
不定期相談
私自身がボトルネック
1on1
CLIENT/PO
SM
ARCH
48
PMO
ヒアリング
BA/PPO
PM/SM
DEV/QC


# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1VKKNL7G.jpg)

『プロジェクトの課題の検知の遅れ』の対策
PMO
PMO MTG
49
PMO
定期1on1
ヒアリング
CLIENT/PO
SM
ARCH
BA/PPO
成果物
PM/SM
DEV/QC


# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWLDD4Q72.jpg)

直面している課題
•メンバー増加に伴う認識のズレ
•役割、仕様書のフォーマットなど
•チームの一体感の低下
•フェイス・トゥ・フェイスでのコミュニケーション不足
•プロジェクトの課題の検知の遅れ
•課題の検知の遅れから、後手後手の対応
•リードタイムの遅延
•動くソフトウェアを短い時間間隔でリリースできない
•スプリント期間中に顧客からのフィードバックを得られない
50


# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZMGG23E3.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
51
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
ARCH
DEV
QC


# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6NYYVZJV.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
52
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
DEV
QC


# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ55GGD9J4.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
53
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
③設計・開発
DEV
QC


# Page. 54

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E2NYY857R.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
54
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
③設計・開発
DEV
④テスト
QC


# Page. 55

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7YPGG667M.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
55
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
③設計・開発
DEV
④テスト
QC
⑤ACCEPT


# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEN5G811J8.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
56
⑤REJECT
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
③設計・開発
DEV
④テスト
QC


# Page. 57

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79YWK5YE3.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
QCチームが強力な副作用として、
DEVチームの品質に対する意識低下
57
⑤REJECT
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
③設計・開発
DEV
④テスト
QC


# Page. 58

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G786NRYKJD.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
58
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
③設計・開発
DEV
④テスト
QC
⑤ACCEPT


# Page. 59

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7L9PK4PER.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
59
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
⑥ACCEPT
③設計・開発
DEV
④テスト
QC
⑤ACCEPT


# Page. 60

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EMZ42K27W.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
60
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
③設計・開発
DEV
④テスト
QC
⑤ACCEPT
⑥REJECT


# Page. 61

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER6WMX5J9.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
61
•BA、Devの要件理解不足
•根本的な要因はキャパシティオーバー
BA/PPO
•QCのテスト不足
①要求
•根本的な要因はキャパシティオーバー
②要件 ③設計・開発
④テスト
•仕様書の記載不足・記載漏れ
CLIENT/PO
ARCH
⑥ACCEPT
•多言語起因(英語での記載が主)
DEV
•行間を察して問題
⑥REJECT
QC
⑤ACCEPT


# Page. 62

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XMPV6XJX.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
62
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
⑥ACCEPT
③設計・開発
DEV
④テスト
QC
⑤ACCEPT


# Page. 63

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37KGDQ19ED.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
63
BA/PPO
①要求
②要件
CLIENT/PO
ARCH
⑦ACCEPT
⑥ACCEPT
③設計・開発
DEV
④テスト
QC
⑤ACCEPT


# Page. 64

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ3NRPQ9J5.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
64
BA/PPO
①要求
CLIENT/PO
②要件
ARCH
⑥ACCEPT
⑦REJECT
③設計・開発
DEV
④テスト
QC
⑤ACCEPT


# Page. 65

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDWYL98EG.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
65
•ARCHとCLIENTとの認識のズレ
•受け入れ条件、完成の定義のズレBA/PPO
•ARCHのコードレビュー、テスト不足
①要求
②要件
•根本的な要因はキャパシティオーバー
•CLIENTの事前考慮漏れ、新たな要望
CLIENT/PO
ARCH
•厳密にはREJECTではない
⑥ACCEPT
⑦REJECT
③設計・開発
DEV
④テスト
QC
⑤ACCEPT


# Page. 66

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEP962ZW78.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(PBIの流れ)
66
⑤REJECT
BA/PPO
①要求
②要件
③設計・開発
④テスト
キャパシティを超えた量の開発を
進めざる得ない状況が一番の課題
⑦ACCEPT
⑥ACCEPT
⑤ACCEPT
CLIENT/PO
ARCH
⑦REJECT
DEV
⑥REJECT
QC


# Page. 67

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VM3DW97Q.jpg)

キャパシティを超えた量の開発が発生してしまう要因
•主にリニューアル案件で発生
•契約はラボ(準委任)契約
•開発プロセスはアジャイル(スクラム)
•顧客の期待は現行踏襲＋新機能
•“スコープで調整”の認識にギャップが大きい
•期日もほぼ固定
•QCDSのうち、コントローラブルなのはC(予算: 体制)のみ
•柔軟な体制増員を可能にする動員力がモダンオフショアのアドバンテージ
•体制を増員した期待に応えるために、キャパシティを超えた量の開発を実施
•その結果、さらなるリードタイムの遅延が発生
67


# Page. 68

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGG3YD4JL.jpg)

キャパシティを超えた量の開発が発生してしまう要因
•主にリニューアル案件で発生
開発が難しいケースも多い…
68


# Page. 69

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QX5M1RJP.jpg)

『リードタイムの遅延』の対策
•DA(Disciplined Agile)の方向づけフェーズの導入
•「スコープの探索」の実践
Choose Your WoW!
スコット・W・アンブラー / マーク・ラインズ
69


# Page. 70

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE469VRQJ1.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(リソース効率重視)
Sprint Backlog
Dev A
Dev B
Dev C
Dev D
Dev B
Dev D
Dev B
70


# Page. 71

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L71VK3QLJG.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(リソース効率重視)
スプリントでの作業の進め方
https://www.ryuzee.com/contents/blog/13276
71


# Page. 72

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7WLDPMQJ2.jpg)

『リードタイムの遅延』の概要(リソース効率重視)
ベトナム側ではリソース効率を重視している
フロー効率性とリソース効率性について XP祭り2017で発表してきた
https://i2key.hateblo.jp/entry/2017/10/02/081429
72


# Page. 73

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZMGKQ373.jpg)

『リードタイムの遅延』の対策
スプリントの理想像を(繰り返し)共有
スプリントでの作業の進め方
https://www.ryuzee.com/contents/blog/13276
73


# Page. 74

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE6NYQ6ZEV.jpg)

『リードタイムの遅延』の対策
フロー効率を重視し、リードタイムを縮める価値を
(繰り返し)共有
フロー効率性とリソース効率性について XP祭り2017で発表してきた
https://i2key.hateblo.jp/entry/2017/10/02/081429
74


# Page. 75

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE55GR69E4.jpg)

『リードタイムの遅延』の対策
フロー効率を重視し、リードタイムを縮める価値を
(繰り返し)共有
•ペアプログラミング
•モブプログラミング
•障害発生時の動き
•◯◯対策会議
フロー効率性とリソース効率性について XP祭り2017で発表してきた
https://i2key.hateblo.jp/entry/2017/10/02/081429
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# Page. 76

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『リードタイムの遅延』の対策
PMO活動として、Value Stream Mapping実施
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# Page. 77

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『リードタイムの遅延』の対策
PMO活動として、Value Stream Mapping実施
手戻り率とWT(待ち時間)の計測
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# Page. 78

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Value Stream Mapping実施
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# Page. 79

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(定番)
オフショア固有の課題なのか？


# Page. 80

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オフショア固有の課題
•メンバー増加に伴う認識のズレ
•役割、仕様書のフォーマットなど
•チームの一体感の低下
•フェイス・トゥ・フェイスでのコミュニケーション不足
•プロジェクトの課題の検知の遅れ
•課題の検知の遅れから、後手後手の対応
•リードタイムの遅延
•動くソフトウェアを短い時間間隔でリリースできない
•スプリント期間中に顧客からのフィードバックを得られない
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# Page. 81

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オフショア固有の課題
•言語の違い
•オンラインMTGは日本語で実施
•BA、またはComtorが日越通訳
•テキストコミュニケーション(Slack、仕様書等)は英語
•CMのARCHとベトナムのDevが直接コミュニケーションを取りたいため
•お互い英語が得意なわけではない
•DevとQCの分業
•ベトナムにおけるチーム開発の普遍的な特徴！？
•エンジニアの品質意識、担当範囲に改善の余地はあるがなかなか変わらない
•やり方によってはアドバンテージになることも
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# Page. 82

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47MZ42Z2JW.jpg)

DevとQCの分業
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QC
Dev
Agile Testing Condensed Japanese Edition 第9章からの引用


# Page. 83

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DevとQCの協業
ソフトウェア品質知識体系ガイド （第3版） −SQuBOK Guide V3−
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# Page. 84

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXMPVMXEX.jpg)

アジェンダ
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•モダンオフショア事業の近況
•直面している課題と課題解決への取り組み
•まとめ


# Page. 85

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JKGDQG97D.jpg)

まとめ
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•オフショア事業としては厳しい状況
•ベトナムの経済成長、円安
•その中でもクラスメソッドベトナムは拡大を目指す！
•モダンオフショアを拡大していく上で課題山積
•結局はオフショア関係ない課題がほとんど(定番)
•課題を分析し、仮説を立て、検証(実験)していく
•モダンオフショアの形式知化も進める


# Page. 86

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3NRPN9E5.jpg)

86
さいごに


# Page. 87

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なぜ毎年ベトナムとの取り組みについて


# Page. 88

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大好きだから！


# Page. 89

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一方で、日本の未来に対する
危機感も強い…


# Page. 90

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未来人材ビジョン
https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220531001/20220531001-1.pdf


# Page. 91

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91
未来人材ビジョン
https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220531001/20220531001-1.pdf


# Page. 92

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K7469V6QE1.jpg)

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モダンオフショアで
日本と海外とを繋ぐきっかけを作り、
日本の人材競争力向上に寄与したい！


# Page. 93

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