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title: 大幅なOSアップデートが来ても怖くない！〜Liquid Glass対応でエンジニアとして組織を動かすために意識したこと〜
tags:  #wealthnavi #ios #iosdc  
author: [ウェルスナビ株式会社 技術広報チーム](https://www.docswell.com/user/WN_Tech-PR)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 2026年9月11日〜13日に開催されたiOSDC2026で使用した資料です。 詳細：https://fortee.jp/iosdc-japan-2026/proposal/ba55af4b-c23b-409d-a5d8-d0129939ad2a
published: September 13, 26
canonical: https://www.docswell.com/s/WN_Tech-PR/5DM7P9-2026-09-08-164629
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大幅なOSアップデートが来ても怖くない！
〜Liquid Glass対応でエンジニアとして
組織を動かすために意識したこと〜
2026.09.13
iOSDC Japan 2026
1


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⾃⼰紹介
深来 日菜 (ひなっこ )
ウェルスナビ株式会社
モバイル開発チーム
ウェルスナビでは
● iOSエンジニア
● テックブログ運営‧勉強会運営
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# Page. 3

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プロダクト紹介
全⾃動の資産運⽤サービス
ウェルスナビ
「⻑期‧積⽴‧分散」でリターンの最⼤化をめざす
1万円から運⽤できる
全⾃動でおまかせできる
リスクを抑えて運⽤できる
NISAも⾃動で活⽤できる
※画面はイメージです
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プロダクト沿革
プロダクト開発力を活かし、
継続的に新機能をリリース
※1 ダイレクト事業のお客様向けのサービス。
※2 ダイレクト事業のお客様、一部の提携パートナー事業のお客様向けのサービス。
※3「WealthNavi for 三菱UFJ銀行」「WealthNavi for AEON CARD」「WealthNavi for イオン銀行」の
お客様向けのサービス。
※4「北國おまかせNavi」のお客様向けのサービス。
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4


# Page. 5

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⼤幅なOSアップデートにエンジニア
としてどう向き合うか
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⼤幅なOSアップデートを進める課題
9年分の巨⼤な
コード
⽇々のプロダクト
案件
OSアップデート対応が埋もれてしまう
その中でも毎年のOSアップデートは避けられない
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⼤幅なOSアップデートの必要性
Appleは明確な期限を設けて開発ツール
でのビルドを必須化している
× 対応するかどうか選べるもの
⚪ いつか必ず向き合わない
といけないもの
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# Page. 8

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なぜ早めに動く必要があるのか
高
重
要
度
⼤幅なOS
アップデート対応
障害対応
リリース直前の不具合
後回しにしても
影響が⼩さいこと
突発の差し込み依頼
緊急度
低
高
「重要だが緊急でない」は危機感を持ちにくい
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早く動くか、遅く動くか
早く動く
遅く動く
計画的な⼯数の確保が可能
⼗分な開発‧検証が可能
QA期間の確保が可能
期限に追われる
場当たり的な対応しかできない
QA期間を削らざるを得ない
安⼼‧安全なサービスの担保
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# Page. 10

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Liquid Glass対応
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# Page. 11

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みなさんのアプリでは
Liquid Glass対応してますか？
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# Page. 12

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Liquid Glass対応終了した
みなさんは
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# Page. 13

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これから Liquid Glass対応
をするという人は
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# Page. 14

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アジェンダ
1 エンジニア起点でキャッチアップする
2
デザイナーに翻訳して、仲間を増やす
3 ワンチームで組織を動かす
4 まとめ
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# Page. 15

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1
エンジニア起点でキャッチアップする
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なぜエンジニア起点
で行うのか？
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# Page. 17

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なぜエンジニア起点で⾏うのか
● 影響範囲は、エンジニアしか確認できない
● 実装の話は、エンジニアにしか翻訳できない
● ⼯数は、エンジニアにしか⾒積もれない
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# Page. 18

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早期キャッチアップのための⾏動
● WWDC25発表直後から最新技術をキャッチアップ
○ WWDC25の動画を視聴
○ キャッチアップ勉強会に参加
● アプリのLiquid Glassを有効にする
○ 画⾯の崩れやデザインの変化を確認
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# Page. 19

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早期キャッチアップの結果
● 実装の影響範囲が⾒えた
○ TabBar, NavigationBar, Switch, Alert etc..
● Appleの⽅針が⾒えた
○ カスタムで実装されたUIを標準のAppleのUIに
● デッドラインが⾒えた
○ 次のメジャーアップデートまでに
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# Page. 20

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デッドラインから逆算してマイルストーンを引く
Liquid Glassを⼀時的に無効化するフラグ が
次のメジャーアップデート（Xcode27）で削除される
2026/6月まで
Liquid Glass対応
完了目標
2026/9月
Xcode27リリース
ゴールから逆算して、約3ヶ⽉のバッファを確保
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# Page. 21

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エンジニアが組織を動かすためのポイント①
● ⾃分で触って初めて、影響範囲が⾒える
● キャッチアップが他部署と話すための共通⾔語に
● デッドラインから逆算して、マイルストーンを引く
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# Page. 22

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2
1
デザイナーに翻訳して、
仲間を増やす
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なぜ、翻訳して
仲間を増やすのか？
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# Page. 24

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なぜ、翻訳して仲間を増やすのか
● 翻訳して初めて、他部署に影響が伝わる
● 影響が伝わって初めて、⼯数を⾒積もれる
● ⾒積もれて初めて、⼀緒に推進してくれる
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# Page. 25

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デザイナーと共通認識を形成
エンジニア
デザイナー
⽅針とアプリへの影響範囲を共有
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# Page. 26

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デザイナーと共通認識を形成
エンジニア
Liquid Glassについての社内勉強会
を合同で開催しませんか？
それまでにLiquid Glassについて
の質問をまとめておきます！
デザイナー
「⼀⽅的に説明する場」ではなく「⼀緒に考える場」に
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# Page. 27

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Liquid Glassについての質問をまとめ
エンジニアとデザイナーからの質問
��
エンジニア
デザイナー
Apple
エバンジェリスト
デザイン・実装のアドバイス
デザインの共通認識を形成
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# Page. 28

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デザイナーと共通認識を形成
エンジニア
デザイナー
⼀緒に推進する仲間に
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# Page. 29

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デザイナーと共通認識を作った結果
● 抱えていたデザイン⽅針の疑問が解消できた
● デザイナーと⼯数と影響範囲の共通認識が作れた
● デザイナーを⼀緒に推進する仲間に出来た
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# Page. 30

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エンジニアが組織を動かすためのポイント②
● 影響が⼤きい部署から、最初に巻き込む
● 「⼀⽅的な説明」ではなく「勉強会」という双⽅向に
● ⾃分たちで分からないことは公式の⾒解を取りに⾏く
● 共通認識を揃え、⼀緒に推進する仲間を作る
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# Page. 31

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実装とデザインの工数の両方を見積もれた
一緒に推進する仲間ができた
あとは組織を巻き込むだけ
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# Page. 32

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3
1
ワンチームで組織を動かす
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# Page. 33

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デザイナーを仲間にし、 OSアップデートを推進
エンジニア
デザイナー
技術⾯とユーザー体験⾯の両⽅から提案
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PdM
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# Page. 34

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OSアップデートの進め方
Liquid Glass対応から逆算して
OSアップデート対応の予定と工数を見積もりを作成
2026/3⽉
2026/4⽉
2026/6⽉までに
ライフサイクル
iPadの
Liquid Glass
の⾒直し
マルチタスク対応
対応
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# Page. 35

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OSアップデートの進め方
OSアップデート対応の予定と工数を見積もり連携
PdM
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# Page. 36

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なぜ工数を確保できたのか
2026年 上期対応計画が確定する前
にPdMへ連携
PdM
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# Page. 37

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OSアップデートの進め方
エンジニア
PdM
⼯数確保
マーケ
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デザイナー
QA
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# Page. 38

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早めに組織全体を巻き込んだ結果
OSアップデート対応全体を⾒通してまとめて合意
QA期間を4倍という⻑期で確保
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# Page. 39

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工数確保し、実装完了。
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# Page. 40

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これなら順調！
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# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXQ9Z557X.jpg)

だがしかし ...
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# Page. 42

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QA期間中に発覚した見落とし
QA
Liquid Glassのスライダーへの影響
⾒落としが発覚
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# Page. 43

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Liquid Glass適⽤後のスライダーの影響
スライダーの⽬盛がある
Liquid Glassが当たっていない
スライダーの⽬盛がない
Liquid Glassが当たっている
カスタムUIの実装が画⾯ごとに違い
適⽤後のUIがバラバラに
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# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDK2ZVN7G.jpg)

どのスライダーに合わせるか
スライダーの⽬盛 OR Liquid Glass化
どちらを優先するか？
エンジニア
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デザイナー
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# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PK1DVNJ8.jpg)

デザイナーと合意
スライダーの⽬盛 & Liquid Glass化
両⽴するデザインを提案
エンジニア
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デザイナー
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# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVVY1ZYJQ.jpg)

Liquid Glassの解決案の提案
iOS26以上から登場した最新のUISlider.TrackConfigurationを使⽤
Apple標準UIで目盛りを制御可能 & Liquid Glass化も行われる
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https://developer.apple.com/jp/videos/play/wwdc2025/284/
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# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGL924WJL.jpg)

TrackConfiguration適⽤前後の⽐較
Before
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After
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# Page. 48

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デザイナーと合意
エンジニア
デザイナー
共通認識を作っていたから話がスムーズに進んだ
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# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74WKY5YE1.jpg)

2026 / 6 / 8
Liquid Glass対応 リリース 🎉
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# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1YX6WNEG.jpg)

エンジニアが組織を動かすためのポイント③
● 職種を超えたワンチーム で、他部署の工数を確保する
● 確保した 余裕が、想定外を吸収してくれる
● 技術がわかるからこそ デザインの打ち手 まで提案する
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# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWGNWRM72.jpg)

4
1
まとめ
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# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZL35RM73.jpg)

次の大規模 OSアップデートに向けての「型」
STEP 1
STEP 2
STEP 3
早期
翻訳して
ワンチームで
キャッチアップ
仲間を増やす
組織を動かす
対象が変わっても、型は変わらない
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# Page. 53

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重要な注意事項
● 本資料は、断定的判断を提供するものではなく、情報を提供することのみを⽬的としており、いかなる種類の商
品も勧誘するものではありません。最終的な決定は、お客様⾃⾝で判断するものとし、当社はこれに⼀切関与せ
ず、また、⼀切の責任を負いません。
● 本資料には将来の出来事に関する予想が含まれている場合がありますが、それらは予想であり、また、本資料の
内容の正確性、信頼性、完全性、適時性等を⼀切保証するものではありません。本資料に基づいて被ったいかな
る損害についても、当社は⼀切の責任を負いません。また、当社は、新しい情報や将来の出来事その他の情報に
ついて、更新⼜は訂正する義務を負いません。
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商号等：ウェルスナビ株式会社
金融商品取引業者 関東財務局長（金商）第2884号
加入協会：日本証券業協会、一般社団法人資産運用業協会
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# Page. 54

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ご清聴ありがとうございました
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会社概要
社名
ウェルスナビ株式会社
設⽴
2015年4⽉28⽇
資本⾦
122億6,116万7,438円
※2025年12⽉31⽇現在
従業員
271名
※2025年12⽉31⽇現在∕正社員数
会社所在地
東京都品川区⻄五反⽥8-4-13 五反⽥JPビルディング9F
事業内容
⾦融商品取引業
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