---
title: DevLOVE現場甲子園2014 東日本大会 一回表
tags:  #agile #scrum  
author: [木村　卓央](https://www.docswell.com/user/TakaoKimura)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/ML7LRK517R.jpg?width=480
description: DevLOVE現場甲子園2014 東日本大会 一回表 by 木村　卓央
published: March 24, 22
canonical: https://www.docswell.com/s/TakaoKimura/5Q2VYK-2022-03-24-160139
---
# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/ML7LRK517R.jpg)

一回表
隊トラック
スクラム導入の勘所
リアルな現場と学びの話しをしよう
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/54EMR235JW.jpg)

自己紹介
アジャイルコンサルタント
KIMURA
木村
Takao
卓央
認定スクラムマスター／認定スクラムプロダクトオーナー／認定スクラムデベロッパー
スクラムギャザリング東京  2011  コンテンツ委員
スクラムアライアンスリージョナルギャザリング東京2013-2014  実行委員
アジャイルサムライ  横浜道場主催
PMIアジャイル研究会準備委員会
スクラム道
TOCfE横浜塾主催
@tw_takubon
http://facebook.com/kimura.takao
http://about.me/tw_takubon
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/ZPERRMQZE9.jpg)

自己紹介
n SIer時代
(96~05)
l 大手メーカー系の受託開発
l プログラマー〜プロジェクトリーダー
n フリーランス時代(05~09)
l 証券系システム会社で保守開発
n アットウェア時代(09~14)
l アジャイル推進室設立
n カナタク時代(14~
l アジャイルコーチとして独立
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/NP7XRV517X.jpg)

©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
http://about.me/tw_takubon


# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/637KRQ6MJD.jpg)

アジャイルサムライ横浜道場
9/9 横浜市西区公会堂第2会議室
「ユーザーストーリーを集める」の章をやります
http://bit.ly/yokohama_dojo
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4LJ38P6275.jpg)

TOCfE 横浜塾
9/16 横浜の“味蕾亭”にて
もやもや解消 「クラウド編」その２
https://www.facebook.com/groups/yokohama.juku/
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V8JDMLV6JG.jpg)

スクラム(アジャイル開発プロセス)を導
入してる？
既に導入しています
8人
これから始める or 始めたい 9人
いつかは・・・
5人
その他
0人
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
24人中
2014/08/23 DevLOVE甲子園 1回表 チーム隊調べ


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4VEPR2RZJ8.jpg)

なぜ？始めるきっかけは何ですか？
上の人に言われた
1人
良いプロセスだと思い
自分(メンバー)から始めたいと言った
13人
その他
0人
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
24人中
2014/08/23 DevLOVE甲子園 1回表 チーム隊調べ


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L27VRDRMEQ.jpg)

アジャイル導入理由
重要でない	
やや重要	
重要	
とても重要	
市場投入までの時間短縮	
優先順位を管理する	
ITとビジネスの目標を揃える	
生産性を高める	
ソフトウェアの品質を高める	
プロジェクトの可視化	
リスクを減らす	
開発プロセスの簡素化	
コスト削減	
ソフトウェアの保守性・拡張性を高める	
チームの士気を高める	
エンジニアの規律を増やす・改善する	
分散したチームを管理する	
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
7th ANNUAL STATE of AGILE DEVELOPMENT SURVEY
9


# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Z5JGMYMXJL.jpg)

早いの〜うまいの〜安いの〜
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V47QRMR5JP.jpg)

どうやって始めましたか？
書籍などを読んで自力で
8人
アジャイルコーチに来てもらいました
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
0人
24人中
2014/08/23 DevLOVE甲子園 1回表 チーム隊調べ


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DKE48V8V71.jpg)

©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
https://www.timeticket.jp/items/1095


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PL712324JG.jpg)

SOUND ONLY
01
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8G7WRPRZJ2.jpg)

要望は曖昧なままで良いと言う誤解
イノベーションは、カオスと秩序が、柔軟性と安定性が、
均衡している領域からもっとも⽣生まれやすい。
<中略>
イノベーションを得るためには、カオスの縁でバランスを
取らなくてはならない。
2004 アジャイルプロジェクトマネジメント P20 Jim Highsmith 訳:平鍋健児 高嶋優子 小野剛
スクラムでは、要件と計画を事前に正確に⼿手に⼊入れる事はできないとする。
だからと⾔言って、要件定義やプランニングの作業を事前に⾏行わないの
だろうか？ 　そんなことはない！ 　スクラムでは、バランスを⾒見いだそうと
する。つまり、予⾒見的な事前の作業と、適応型のジャストインタイムの
作業との間でバランスを取ろうとするのだ
2014 エッセンシャルスクラム P43 Kenneth S. Rubin 訳:岡澤裕二 角征典 高木正弘 和智右桂
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/W4JZRKRLE3.jpg)

SOUND ONLY
02
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KYE6RQRM7V.jpg)

スクラムの理論
n ３本柱
Ø 透明性
Ø 検査
Ø 適応
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
flickr - isawnyu
16


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5GE58R8QE4.jpg)

私がスクラムを開始する際に注意してる
こと
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
https://www.flickr.com/photos/wanaku/5025005729


# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V972KDKWJR.jpg)

スクラムを開始する前に実施すること
n
エンビジョニング
l インセプションデッキ作成
n
スクラム開発プロセスの準備
l ストーリー収集
Ø 優先順位の高いものは分割・詳細化
l スプリント期間
l スクラムイベントの曜日・時間
l 完了の定義
n
その他
l 研修
l ワーキングルール
l スターマップ
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5DJYN2N9EM.jpg)

上手く立ち上がれないと
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
https://www.flickr.com/photos/miguelnavaza/7808163644


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2V7NX8XDJ8.jpg)

上手く立ち上がれると次のボトルネックが見えてくる
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
https://www.flickr.com/photos/miguelnavaza/7808142160


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GYJ98K8873.jpg)

今日、お話したこと
n ２つの事例
l 要望は曖昧なままでは進める事は困難。優先順位
の高いストーリーは、詳細化する
l スクラムの３本柱
Ø 透明性
Ø 検査
Ø 適応
n スクラムを始める前の準備は重要
©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.