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title: 第3回 プロジェクトマネージャ勉強会
tags:  #情報処理技術者試験 #プロジェクトマネージャ #論文 #生成ai  
author: [Quatrex](https://www.docswell.com/user/Quatrex)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 「午後II論文の書き方の型を知る」がメインテーマ。 2026/3/29開催。
published: March 29, 26
canonical: https://www.docswell.com/s/Quatrex/KL3LML-2026-03-29
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【2026年版・第3回】
プロジェクトマネージャ試験勉強会
2026年3月29日
QUATREX@システムエンジニア友の会


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本日のお品書き
1. この勉強会のテーマ
2. 試験スケジュール
3. 年間計画v2
4. 前回の振り返り
5. 午後II論文の書き方の型を知る
6. 次回のテーマ
7. 今日のAI活用
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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この勉強会のテーマ
• プロマネ取りたい
• 楽して取りたい
• 今どき、楽するなら生成AI活用
• 去年の反省も踏まえてレベルアップしたい
• 今年のテーマ：「プロマネ脳を作る」
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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試験スケジュール（再掲）
• 2026年度からCBT方式に移行
• プロマネ試験は従来「秋期（10月）」
⇒ 2026年度は「後期試験（2027年2月頃）」
• 当初想定の2026年10月ではなく、約4ヶ月後ろ倒し
• 詳細な日程は未発表（2026年3月時点）
• 出典：https://www.ipa.go.jp/shiken/mousikomi/schedule.html
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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CBT化で何が変わる？（再掲）
・学習日程の最適化ができ
る（科目A、科目Bの注力の
仕方）
・キーボード入力で論文を
作る訓練をする（有り難
い！）
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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年間計画V2
• 受験は１年後なので、じっくり学習を進めましょう！
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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前回（第2回）の振り返り
• 前回のおさらい：「プロマネの判断軸を知る」
– QCDのトレードオフ
– ステークホルダー調整の考え方
– リスク対応の意思決定パターン
– ウォーターフォールとアジャイルの比較
– おまけ：令和7年度 午後Ⅱ 問1 をプロマネ脳で読み解く
資料：https://www.docswell.com/s/Quatrex/ZPGVN7-2026-02-28
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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宿題（任意）
• 令和7年度 午後Ⅱ 問1に対して、自分の経験で「プロマネ視点の論文プ
ロット」を作成してみる
– 設問ア・イ・ウの各設問に対して、箇条書きで要素を書き出す
– 「プロマネ変換」を意識する
• 自分の業務経験の中から「チーム育成」に関するエピソードを1つ棚卸
ししておく
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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宿題のヒント：プロット作成シート
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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宿題：QUATREX版
設問 書くべき要素
あなたの経験では？
ア-1 PJ概要（業種、システム、規模、期間）
某銀行／開発端末（Windows XP）／利用者数 約700人／約2年（私が関わった設計～移行まで）
ア-2 PJの目標
・Windows XPの開発端末を、Windows 7にリプレイスする。
・開発端末の標準化を行う。
ア-3 重要と考えたPM対象とその理由
・3人チーム（リーダー1名、メンバー2名）に私がリーダーとして参画したが、3人とも仲が悪くなっていた。会話しない状態。
・現リーダーは、メンタル面で悪化しつつあった。また、現リーダーの姿勢として、右から左へ横流しするタイプだったため、顧客と
メンバー間で不満が溜まっていた。
イ-1 会社標準の確認内容
※当時は現場力で対応したので会社標準を利用せず。
イ-2 修整が必要と判断した理由
・プロジェクトの進捗に大きな影響を及ぼすレベルなので、対策が必要。
イ-3 修整した内容（2～3点）
・現リーダーから私へのリーダー交代。
・人の好き嫌いではなくて、業務としての取り組みであることと割り切り
・課題管理による問題点のシェア
・日次定例会で認識齟齬が開くのを防ぐ
・心理的安全性を保つ、言える、課題が挙げられるリーダーの振る舞い
・顧客とメンバーの間に立ち、翻訳者、盾として振る舞う
ウ-1 モニタリング方法と指標
・進捗管理での遅延状況
・課題管理での課題解消状況
ウ-2 モニタリング結果と評価
・進捗管理：遅延は徐々に解消していき、オンスケでリリースできた
・課題管理：困難な課題もあったものの、顧客・メンバー双方に十分に議論して、解決を図った。一部はリリース後の対応として先送
りも合意した。
ウ-3 追加対応（あれば）
・初期の3人メンバーの組成が適切だったのか、振り返ると、空いている人員をただ充てるだけでは上手くいかない。チームの組成と
リーダー、メンバーの合意形成、意識統一が大切。それをマネジメントレベルでお膳立てしてあげること。これを標準化する。
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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午後II論文の書き方の型を知る
• 今日のゴール
– 午後Ⅱ論文の構造を理解する
– 論文プロットの作り方
– 「プロマネ成分100%」の書き方
– CBT化で変わる論文の書き方
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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次回のテーマ
• 2026年 勉強会スケジュール
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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宿題（任意）
• 今日のガイドをよく読んでおいてください！
• Discord限定公開！
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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今日のAI活用
• 第1回、第2回の勉強会資料と、去年の午後Ⅱ対策資料をネタ
として、ガイドを作ってもらった。
• AIが扱いやすいマークダウン形式って有り難いですね。
• 次回から、Google Meet開催にしたいです！（文字起こしがで
きるので…！）
2026/3/29
システムエンジニア友の会
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今日の締め
• 今年のテーマ「プロマネ脳を作る」
• プロマネ脳 ＝ QCD × ステークホルダー × リスク の視点で判断できる
こと
• プロマネの立ち位置、エンジニアとステークホルダー（特に顧客や経営
者）に挟まれていることを意識すること
• そのうえで、問われる論文に当てはめて解答すること
2026/3/29
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