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title: リスクと不確実性に立ち向かう： マネージャーとチームメンバーが知るべき3つの原則
tags:  #project manager  
author: [はち@ PIVOT PM](https://www.docswell.com/user/PassionateHachi)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 2024/12/14 BacklogWorld2024   https://jbuginfo.backlog.com/backlogworld2024/
published: December 14, 24
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リスクと不確実性に立ち向かう：
マネージャーとチームメンバーが知るべき 3つの原則
2024/12/14
蜂須賀大貴 (@PassionateHachi)
1


# Page. 2

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今日のテーマ
プロジェクトマネジメントを
&quot;プロジェクトマネージャー&quot;と&quot;プロジェクトメンバー&quot;
それぞれが抑えておきたいポイントを
3つずつ紐解いていきます。
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# Page. 3

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&quot;プロジェクトマネージャー&quot;になることが多い⼈
󰢨󰢧
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# Page. 4

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&quot;プロジェクトメンバー&quot;になることが多い⼈
󰢨󰢧
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# Page. 5

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プロジェクトマネジメントとは (PMBOKより)
POINT
01
プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツール、お
よび技術をプロジェクト活動に適⽤すること
PMBOK第7版では、プロセス主導のアプローチから原理原則に基づ
POINT
02
くアプローチへと変更され、プロジェクトマネジメントがより柔軟で
適応性の⾼いものとして定義されている
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# Page. 6

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プロジェクトマネジメントとは (私なりの解釈 )
QCDSを最⼤化するために不確実性を下げる仕事
※ QCDS・・・品質、コスト、納期、安全性という 4つの指標
プロジェクトごとに異なるこれらをバランスを最適に取ることが大事
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# Page. 7

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自己紹介
蜂須賀 大貴
Hiroki Hachisuka
●
PM 兼 開発組織の統括
●
TV、映画、CM、広告、配信の業界を経験
●
年20超の登壇・モデレーター
●
PIVOTでのテクノロジー番組企画・ MC
●
Podcast2つやってます
○
「Product Deep Dive」「PMの日常」
フリーランス
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# Page. 8

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まずは&quot;プロジェクトマネージャー&quot;に
考えてもらいたい3つのこと
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# Page. 9

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プロジェクトマネージャー が考えるべき 3つのこと
プランを複数⽤意する
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プランごとの可能性を
プランのトリガーを
常に考える
把握する


# Page. 10

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① プランを複数用意する
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# Page. 11

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②プランごとの可能性をを常に考える
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# Page. 12

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③プランのトリガーを把握する
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# Page. 13

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プロジェクトマネージャー が考えるべき 3つのこと
プランを複数⽤意する
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プランごとの可能性を常
プランのトリガーを
に考える
把握する


# Page. 14

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プロジェクトマネージャー が考えるべき 3つのこと
これが最もズレる
プランを複数⽤意する
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不確実性の最大要因は？
プランごとの可能性をを
プランのトリガーを把握
常に考える
する


# Page. 15

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プロジェクトマネージャー が考えるべき 3つのこと
不確実性の最⼤要因は‧‧‧
プランを複数⽤意する
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“⼈”
プランごとの可能性をを
プランのトリガーを把握
常に考える
する


# Page. 16

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不確実性の最大要因は “人”
“プロジェクトメンバー”が
「プロジェクトマネジメントの必要性」
を理解していないと⼿遅れになる
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# Page. 17

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失敗の原因となる ”人と人”の小さなボタンの掛け違い
想像している
タスク完了までの道筋が
スケジュール時間配分が
完了の定義が違う
組み⽴てられていない
逆算できず、
(事に気づかない)
時間を使いすぎる
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# Page. 18

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いずれも・・・「 プロジェクトメンバー は自覚していない」
必要なのは可視化
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# Page. 19

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ただ、みんな「そんなのわかってる」
⾔語化できないと書き出せないし、可視化ができない
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# Page. 20

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“プロジェクトメンバー”に
考えてもらいたい3つのこと
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# Page. 21

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プロジェクトメンバー がするべき 3つのこと
⾃分の思う
理解したことを⾔語化する
タスク完了までのステップ
時間割を作る
を⾔語化する
⾔語化できてないことは
⾃分ではうまくいくと思っている
⽬先のタスクに没頭
理解できてない
(ので、うまくいってないことを検知できない)
(しすぎて全体が⾒えない)を回避
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# Page. 22

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ここまでできたら、タスクを書き出せる = 可視化できる
ここまでできたら、タスクを書き出せる = 可視化できる
⾒えたらプロジェクトマネージャーは声をかけられる
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# Page. 23

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可視化された世界 VS されていない世界
全体把握するために全部説明して
全体を把握してから、要所を聞け
貰う必要がある(棚卸し = 60分~)
ば良い (5分)
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# Page. 24

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可視化の一つの手段として Backlog
Our Goal
詳細はこちらの動画で
PIVOT バックログ
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# Page. 25

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おさらい
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# Page. 26

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プロジェクトマネージャー が考えるべき 3つのこと
プランを複数⽤意する
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プランごとの可能性をを
プランのトリガーを把握
常に考える
する


# Page. 27

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失敗の原因となる ”人と人”の小さなボタンの掛け違い
想像している
タスク完了までの道筋が
スケジュール時間配分が
完了の定義が違う
組み⽴てられていない
逆算できず、
(事に気づかない)
時間を使いすぎる
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# Page. 28

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プロジェクトメンバー がするべき 3つのこと
⾃分の思う
理解したことを⾔語化する
タスク完了までのステップ
時間割を作る
を⾔語化する
⾔語化できてないことは
⾃分ではうまくいくと思っている
⽬先のタスクに没頭
理解できてない
(ので、うまくいってないことを検知できない)
(しすぎて全体が⾒えない)
を回避
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# Page. 29

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&quot;プロジェクトマネージャー&quot;のあなたへ
まずは、今のプロジェクトのシナリオを
複数プラン考えることから始めましょう
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# Page. 30

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&quot;プロジェクトメンバー&quot;のあなたへ
まずは、今のプロジェクト、タスクの道のりを
⾃分なりに⾔語化してみましょう
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# Page. 31

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ご清聴ありがとうございました！みなさんのご成長、応援しています！
Our Goal
詳細はこちらの動画で
PIVOT バックログ
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