---
title: ローコード開発の現場から一人体制で見えた課題、チームで向き合う課題
tags: 
author: [山元綾子](https://www.docswell.com/user/Nanopiko)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/9721W555ER.jpg?width=480
description: D-Plus大阪にて技術的負債についてLT登壇した資料です。
published: October 09, 25
canonical: https://www.docswell.com/s/Nanopiko/Z8WD71-Fusai
---
# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9721W555ER.jpg)

D-Plus OSAKA
ローコード開発の現場から
一人体制で見えた課題・チームで向き合う課題
2025/10/9 山元綾子


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJYZLKK6EM.jpg)

自己紹介
山元綾子 x：@aya_polytope
●
●
福井出身、京都在住
自動車部材メーカーの社内エンジニア
○ 社内向けアプリ開発、IT推進
○ 基幹システム導入のプロジェクト管理
○ スクラムマスター
●
趣味は読書


# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7N34RZ178.jpg)

「技術的負債とは
次の機会に書き換えたいと思うもののことだ」
（ウォード・カニンガム 2003年）
THE UNICORN PROJECT
The DevOps 勝利を掴め 技術的負債を一掃せよ
／ジーン・キム著 より


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ99QMZYJ3.jpg)

「技術的負債とは
次の機会に書き換えたいと思うもの のことだ」
なんか主観的？


# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ89GL1KED.jpg)

主観的＝「揺らぎやすい」存在
技術的負債の揺らぎ因子
● ひと
自分、他の人、組織、立場
● プロダクト
規模、ユーザー属性
● 時間
過去、現在、未来
● 環境
技術進化、ビジネス


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJLWGLQP7R.jpg)

主観的＝「揺らぎやすい」存在
技術的負債の揺らぎ因子
● ひと
自分、他の人、組織、立場
● プロダクト
規模、ユーザー属性
● 時間
過去、現在、未来
● 環境
技術進化、ビジネス
そういえば・・・！


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47M9QM12JW.jpg)

私をとりまく環境の変化
2020年 一人体制
ローコード環境で
社内アプリ開発
2025年 チーム体制


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7RG8VL5J9.jpg)

私をとりまく環境の変化
2020年 一人体制
ローコード環境で
社内アプリ開発
2025年 チーム体制
●
自由度が高いツールなのを
いいことにハードコーディング


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXX8ZWXJX.jpg)

私をとりまく環境の変化
2020年 一人体制
2025年 チーム体制
●
自由度が高いツールなのを
いいことにハードコーディング
●
「自分たちで保守するから！」と約束してくれ
た部署とアプリを共同開発
今年から同じ部署に合流してチームに
●


# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JKWK8V9JD.jpg)

技術的負債だと思っていたもの
2020年 一人体制
2025年 チーム体制
●
●
●
アプリそのもの
明文化していない自分ルール
手動テスト・手動ソース管理


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE31Z2M975.jpg)

技術的負債だと思っていたもの
2020年 一人体制
2025年 チーム体制
●
●
●
アプリそのもの
明文化していない自分ルール
手動テスト・手動ソース管理
そのままスライドはしなかった


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDXRZ68JG.jpg)

技術的負債だと思っていた「アプリそのもの」
● アプリを増やしたことで人員確保につながった。
○ 負債ではなく「投資」と考えリスクを取って行動しておけば
もっと早く一人体制から脱出できたかしれない。


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PPWDYW78.jpg)

技術的負債だと思っていた「アプリそのもの」
● アプリを増やしたことで人員確保につながった。
○ 負債ではなく「投資」と考えリスクを取って行動しておけば
もっと早く一人体制から脱出できたかしれない。
技術的負債も一人で向き合うと固定観念に囚われてしまう


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JV281G9JQ.jpg)

チーム体制となった現在の技術的負債
● 点在するマスタ情報
○ 「ガンガンいこうぜ」モードなのでアプリ同士が疎結合になるようにし
ているが、そのうち足かせになる
● ローコードの限界値
○ 仕組み上「できない」機能を場当たり的に対応している


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGR5284JL.jpg)

チーム体制となった現在の技術的負債
● 点在するマスタ情報
○ 「ガンガンいこうぜ」モードなのでアプリ同士が疎結合になるようにし
ているが、そのうち足かせになる
● ローコードの限界値
○ 仕組み上「できない」機能を場当たり的に対応している
一人で抱えずオープンにしないといけない


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQVZP9R7P.jpg)

まとめ
● 技術的負債は変わる
● 一人で抱えないで