--- title: MCD3_新卒リクルートデック_Draft design_261030 tags: author: [エムシーディースリー株式会社](https://www.docswell.com/user/MCD3) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/GJ5Z6KWLE4.jpg?width=480 description: MCD3_新卒リクルートデック_Draft design_261030 by エムシーディースリー株式会社 published: October 30, 26 canonical: https://www.docswell.com/s/MCD3/5VJ3MJ-2026-10-30-165632 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5Z6KWLE4.jpg) MCD3 Recruit Deck 産業を変える。自分も変わる。三菱商事のスケールで。 ©️2026 MCD3 Inc. 1 # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE39QZ4DE5.jpg) Index 01 Mi ssion / Visio n / Val ue 02 事 業 紹 介 目次 03 組織について 04 MC D3 が提供できること 05 評価制度 06 働き方 07 オフィス紹介 08 カルチャー 09 選考プロセス ©️2026 MCD3 Inc. 2 # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDG9RQ2EG.jpg) Index 01 Mi ssion / Visio n / Val ue 02 事 業 紹 介 目次 03 組織について 04 MC D3 が提供できること 05 評価制度 06 働き方 07 オフィス紹介 08 カルチャー 09 選考プロセス ©️2026 MCD3 Inc. 3 # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P3ZWLLJ8.jpg) Mission Vision 産業に寄り添い 社会課題に向き合い続ける 人 と テ クノ ロ ジ ー を 調 和 さ せ 希望に満ちた社会へ 私たちは多彩・多様な力を束ねて、 私たちは希望に満ちた、より良い社会を 産 業 の リ アル に 寄 り 添 い ま す 。 形 に して い き ま す 。 さ ま ざま な 産 業 で 、 持 続 的 か つ 人 と テ クノ ロ ジ ー を 調 和 さ せ 、 大きな社会的インパクトを与えられるまで、 新しい価値を生み出し続けることで、 課題に向き合い続けます。 次の社会への架け橋となります。 ©️2026 MCD3 Inc. 4 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JV4W8Q67Q.jpg) Va lue 当社の日々の仕事の中で判断の拠り所となる価値観であり、行動の指針となる5つのVal ue。 ©️2026 MCD3 Inc. 5 # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EG1D5W2JL.jpg) なぜMCD 3は「産業のリアルに寄り添う」のか 日本 の「真の伸びし ろ」は、GDP の50%を占める リア ル産業 にあ りま す。 WebやITの世界はすでに成熟しつつあります。しかし、日本のGDP 662兆円のうち、実に 336兆円（約50%）を占める巨大産 業は、未だ多くのアナログな課題を抱えています。私たちは、この「巨大なリアル産業」のアップデートこそが、日本経済に とって最大のインパクトであると確信しています。 その他 日本 のG DP 662兆円 製造業 約 108兆円 卸 売・ 小 売 約 80兆円 不 動 産業 約 65兆円 運 輸・ エ ネル ギー 他 約 50兆円 超 建設業 約 リアル産業 336 兆円 33兆円 ©️2026 MCD3 Inc. 6 # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQD1Z397P.jpg) MCD 3がリアルな産業の課題に取り組める理由１ 「機動 力」× 「三菱 商事 の圧倒 的アセ ット 」 MCD3には、三菱商事グループが世界中に築き上げた、広く・深い産業インフラ網があります。あらゆる産業の「現場のリア ルなデータ」と「意思決定者」にダイレクトに繋がり、日本国内にとどまらず、世界中の広大なフィールドを舞台に、スケー ルの大きな挑戦を仕掛けることができます。 地 球環 境 エ ネル ギ ー マ テリ アル ソリ ュ ーシ ョ ン LNG 鉄鋼製品 地球 環境 エネ ルギー コー ポレート 石油 次世代 エネルギー 機能素材 炭素・セラミックス マテ リアル 金 属資 源 鉄鉱石 S .L .C. 社 会 イ ンフ ラ クリティカルミネラル 金属 資源 社会 宇宙航空 都市開発 三菱商事グループの 電 力 ソ リュ ー ショ ン 自動車 食品 産業 インフラ モビリティ サービス 環境事業 新エネルギー 圧倒的アセットを活かし 多くの産業へアクセス可能 食 品産 業 イン フラ 農畜産 水産 食料 リアル 産業 の 変革 が 難 しい 理由 電力 ソリ ュー ショ ン モビリティ 「現場のデータ」や「意思決定 S . L. C. 金融事業 者」へのアクセスが極めて困難 食品流通 ・物流 ヘルスケア アパレ ル リテイル デジタル ©️2026 MCD3 Inc. 7 # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74ZR3NRE1.jpg) MCD 3がリアルな産業の課題に取り組める理由２ 国内トップ企業が参加するコンテスト優勝経験者など、世界水準の技術人材が在籍。 MCD3 Data Science Competition MCD3が主催する企業対抗Kaggle コンペティション。 2023年から開催。 2021年 優勝 2022年 2023年 優勝 準優勝 2024年 受賞 2025年 優勝 ※世界 最大級 競技プラ ットフ ォーム 上位タイトル ホルダーが所属 2025年度 参加企業（五十音順） ・ENEOSホールディングス株式会社 ・エムシーディースリー株式会社 ・株式会社ぐるなび ・サントリーホールディングス株式会社 順位 ファインディ株式会社 2025年6月にAtCoder ・Grandmaster：1名 が主催する開発生産性 13周年記念大会に初 ・Master：3名 が優れたエンジニア組 出場し、リクルート・ ・Expert：3名 織を表彰する賞。 ALGO ARTISとの熱戦 LINEヤフー 『Solution Consulting を制して優勝 ナビタイムジャパン Division』で選出 順位 2022年度 1 MCD3（旧エムシーデジタル） 1 2 Indeed Japan 2 MCD3（旧エムシーデジタル） 3 NTTデータ数理 3 4 MCD3（旧エムシーデジタル） 4 5 LINE 5 2023年度 Indeed Japan フォルシア ・SOMPO Light Vortex株式会社 ・株式会社DTダイナミクス ・東北電力株式会社 ・株式会社ネクサウェア ・株式会社ブリヂストン ・株式会社ミスミ ・三菱商事株式会社 ・三菱自動車工業株式会社 ・株式会社ローソンデジタルイノベーション ©️2026 MCD3 Inc. 8 # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1RQ15VJG.jpg) 世界中の広大なフィールドが 舞台 AIの最前線である北米・中国にも拠点を展開。案件実行に加え、人材交流や三菱商事現地拠点と連動した事業・研究開発にも 取り組んでいます。 イギリス 子会社 現地法人 iVision上海 MCD3 Americas 51%：MCD3／49%：NRI 2026年11月開設予定 オランダ アメリカ 中国 フィリピン 海外プロジェクト アメリカ インディアナ州 米国インディアナ州の食肉加工大手に長期駐在。現地業務を視察し、部門長や現場へ インドネシア ヒアリングしてデジタル化の課題を整理・優先度付け。生成AIやOCRの導入定着、業務 システムのDDを実施し全社DXを推進。 オーストラリア インドネシア 大手総合商社のインドネシア事業にて、自動車ビジネスの卸～川下のバリューチェー ンの構築をシステム面で支える会社での、DX領域プロジェクト・検討について支援を 実施。 プロジェクト実績あり ©️2026 MCD3 Inc. 9 # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJW1M853E2.jpg) MCD 3だからこその成長環境 MCD3は、圧倒 的な成長 環境 を提供 しま す。 01 02 03 Day1から巨大な産業に、リアル 戦略の構想から実装・運用まで 各界のトップティアの に深く触れる手触り感 を経験できるキャリア 最高峰 のタレントが集う 「提案 」で終わらず、「 歯車 」にもな ゼロイチ（立ち上げ）からグロース（拡 戦略コンサル ・トップエンジニア・デー らない。三菱 商事の広大な産業接地面を 大）まで事業開発の全フェー ズを早期に タサイエンティ スト 、デザイナーが集 武器に、自らの手で巨大産業を動かす実 経験 。戦略の構想から実装・運用までを 結 。PG BATTLE優勝・AtCoder13周年 体験が得られます。 一気通貫で経験できます。 大会 優勝・Kaggle上位タイトルホルダー 在籍。 ©️2026 MCD3 Inc. 10 # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZPQ8NGJ3.jpg) Business ©️2026 MCD3 Inc. 11 # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76M6P8QEV.jpg) MCD 3のビジネスモデル 「事業 」を連続 的に創るエ コシ ステム のサ イク ルの成長 「プロフェッショナルサービス」×「プロダクト＆サービス事業」が両輪として収益を上げながら、中長期目線で新規事業を連 続的に生み出すサイクルのビジネスモデルを有しています。 プロフェッショナル サービス 事業 課題 ・仮説 Dual Engine 0 → 1 新規 事業 の タネ 発掘 1 → 10 タネ の育成 プロダクト＆サービス 1 0 → 1 00 事業 化 ©️2026 MCD3 Inc. 12 # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75Z6K92J4.jpg) Professional Service ©️2026 MCD3 Inc. 13 # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2RMW217R.jpg) プロフェッショナルサービス｜事業領域 3つの領域の掛け合わせが、個社の個別課題から産業課題まで、多様な課題を一気通貫で解決。 01. コンサルティング — 産業・商流変革 三菱商事の実業ノウハウを活用できる体制 ・国内外・個社・バリューチェーンの全方位ネットワークにおける支援実績 ・ハンズオン支援だけでなく業務提携・M&A・JV設立などを視野に入れた企画/提言/実行支援 01 コンサルティング 産業・商流変革 02. AIソリューション — 知見の具現化 世界トップクラスの技術力と現場力で産業固有のノウハウを具現化 ・ トップレベルのエンジニア・データサイエンティストが在籍 ・ 技術力に加え、現場力と未知の領域に挑戦するマインドを保有 一気通貫 課題解決 03. デジタルプロダクト — 02 03 AIソリューション デジタルプロダクト コンサルティングとAIソリューションの知見を蓄積し、プロダクト化 知見の具現化 知見の汎用化 ・ 産業別・商流別のSaaSプロダクトを開発し、横展開 ・ 建設・小売・全産業向け生成AIなど、多様なプロダクトの開発・運営実績 知見の汎用化 三菱商事と共に培った実績を基に、経営課題を現場の「リアル」に落とし込み、企画から実行まで伴走。 ©️2026 MCD3 Inc. 14 # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEYDXLY4EM.jpg) プロフェッショナルサービス｜サービス提供スコープ 業務効率化から産業変革まで、あらゆるニーズや顧客の段階に対応し、AI/DX起点の価値創造を強力に推進。 社会・産業課題の解決 産業の変革 〜ROIや企業価値の増大などに寄与〜 企業間あるいは産業全体の課題を設定し、業界問題や社会問題そのものを解決できるようなエコシステムやプ ラットフォームの開発 勝ち筋の再定義 事業構造の変革 AI/DX 基盤整備 SI領域 〜実行など営業利益などに寄与〜 差別化に有効なソリューション（例：データを活用した商流の組み換え、ダイナミックプライシングなど）の構 M C D3 の強み 築による競争力の向上や競争ルールの書き換え、それに伴う内部組織のあるべき姿の設定と実行など データ・業務の抜本的改善 〜売上原価の低減、在庫回転率の向上などに寄与〜 AI活用のためのデータ・インフラ・セキュリティ・ガバナンス整備。AI最適化された業務改善・BPR。「ルート 最適化」や「需要予測・在庫管理」 「画像認識」などのAIへの置換 IT環境の整備・保守運用 〜販売費の抑制などに寄与〜 システム環境構築サービス、セキュリティ対策、保守サポートなど ©️2026 MCD3 Inc. 15 # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJN614P6J8.jpg) プロフェッショナルサービス｜提供価値 AI時代にあらゆるレイヤーで生じる課題に対し三菱商事グループで積み上げたノウハウと多種多様な人材を結集。机上の提案 で終わらせずお客様の「共に汗をかく伴走者」として実行までやり切る。 顧客要望 トップ • 全社的なDX/AI戦略・ロードマップを作りたい コンサルタント • 商流や金流自体のスキームをAI変革したい • 従業員の意識変革・行動変容を促したい マネジメント • 経営に役立つデータの特定・解析を一気に行い 経営指標にインパクトを出したい • 既存の業務・システムとAIに最適化したい 現場 • PoCで検証した内容を現場で活用したい 顧客の課題に 応じて柔軟に チームを組成 デザイナー エンジニ ア デー タ サイエンティスト • 現場の不条理や非効率をしっかりと把握したう えで使われるものが欲しい ©️2026 MCD3 Inc. 16 # Page. 17 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9L5Q3R73.jpg) 事例紹介｜食品流通業社 - 需要予測・自動発注システム開発支援 流通三層（メーカー・卸・小売）の情報連携による発注・物流・生産の最適化を目指し、食品流通DXプロジェクトを開始。 2023年より全国のDC（199DC）にて利用中。 背景・課題 • 食品ロス・輸送の担い手不足・人口減少など業界構造の課題 に直面 • 流通三層（メーカー／卸／小売）の情報連携が不十分で、発 注・物流・生産が最適化できない • 需要予測の精度が低く、無駄のないバリューチェーンを描け ない MCD3の打ち手 支援内容 食品流通産業が抱える諸課題（食品ロスの社会問題化、輸送の担い手不足、人口減少、ニューリテール の台頭等）を解決し、無駄のないリーンなバリューチェーンを再構築する事をめざし、継続ご支援中 メーカー 食品卸 小売 生産計画 需要予測・自動発注 需要予測・ 自動発注 (在庫最適化AIを搭載) 顧客と合意したKPIを達成 欠品率 在庫日数 発注頻度 • プロジェクト構想立案・RFP作成から支援を開始 • 開発マネジメントを担い、需要予測・自動発注システムを構 築 • 需要予測精度／システム機能を継続改善し、横展開に向けた 事業化を支援 システム 画面イメージ 支援体制 プロジェクト全体統括 結果 開発T • 構想段階から事業性評価・規約策定まで幅広く支援。 • リリース後も要求改善・業務高度化を継続支援。 • 食品流通DXを開始し、2023年より全国199DCで利用中。 需要予測T 発注量T データ 連携T 運用T ©️2026 MCD3 Inc. 17 # Page. 18 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8XYGMGJD.jpg) Product & Service ©️2026 MCD3 Inc. 18 # Page. 19 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LEL84G3X7R.jpg) プロダクト＆サービス事業 建設業界で顧客数13万社にのぼる業界特化型のSaaSや、小売流通向けSaaSにおけるノウハウを活用しつつ、ドメイン知識を確 保した事業を展開。 産業を横断するビジネス展開 BtoB 建設領域 リテイル領域 新領域 労務安全・施工管理SaaS データマーケティング プラットフォーム 新規 クラウドサービス Verticalな産業特化型 BtoC ビジネスモデルの開発 サービスアプリ BI/MA 小売・消費者向けアプリ 作業員向けアプリ Commu Vertical SaaS獲得 既存SaaS 周辺事業獲得 • ファクタリング データ活用 • ローン保証 • データ外販 ビジネス • CtoB福利厚生 • BtoC販促 高度化 • ワーカー向け販促 ©️2026 MCD3 Inc. 19 # Page. 20 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JM6KQD3EW.jpg) プロダクト＆サービス事業 建設業界や小売業界など、業界特有の社会課題を解決するためのプロダクトを提供。業界内で深く広く利用されることで業界 全体の生産性向上とコスト削減を実現します。 建設業界 小売業界 法人向け生成AI 契約企業13万社以上 5,400万人分の購買データを取り 法人向 けのセキュアな 6年連続 シェア No.1※1 扱う業界有数のプラットフォーム SaaSの生成AI 建設サイト・シリー ズは、日本国内の 小売業界向けに特化した、マーケティング GP TやGemini、Claudeなどの複数モデル スーパーゼネコ ンから準大手、中堅等全 DXに関わる多様な機能を有するクラウド を比較使用する機能や、高精度の議事録 国各地の元請け会社、その協力会社ま サービス。大手コンビニエンスストア様や大 機能などを安価に提供。 で、多くの企業が採用。 手スーパーマーケット様を中心に全国で活用 契約企業数 13万社以上 ※2 登録企業数 95万社以上 ※3 BI/MA ※1デ ロイ ト ト ーマ ツ ミ ック 経 済研 究 所「Con -Tec h（建 設テ ック ）ソ リュ ー ショ ン 市 場 展 望」 （202 1、202 2、202 5年 度版 ） ht tp s:/ / mi c-r. c o.jp /m r/ 034 50/ ※2⾃ 社調 べ ・202 6年7⽉末 時点 。上 記の うち 元 請と して の 契 約企 業 数は1, 023 社 ※3⾃社 調べ ・202 6年7⽉末 時点 。施 工体 制 内の1社と して 一 人親 方（539 ,31 0人）を含む ©️2026 MCD3 Inc. 20 # Page. 21 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJRPX84RE9.jpg) Organization ©️2026 MCD3 Inc. 21 # Page. 22 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEX3682YJX.jpg) 組織図 AIXカンパニー、デジタルプロダクトカンパニーの2カンパニー制を導入し、それぞれのカンパニーが事業基盤を活かした運営 を実施して参ります。 代表取締役社長 常勤監査役 CTO室 情報セキュリティ統括部 ファイナンス事業部 経営企画管理本部 AIXカンパニー 財経人事本部 デジタルプロダクトカンパニー カンパニー長付 カンパニー長付 デザイン部 建設クラウド事業本部 HR Tech部 戦略統括部 営業企画部 ビジネス推進部 サービス企画 統括部 プロダクト開発部 エンジニアリング部 リテイルクラウド事業本部 Data＆AIトランスフォーメーション部 ビジネス推進部 サービス企画統括部 プロダクト開発部 ビジネスディベロップメント部 ©️2026 MCD3 Inc. 22 # Page. 23 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKY1KM4JD.jpg) Career Development ©️2026 MCD3 Inc. 23 # Page. 24 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L739QZYD75.jpg) 職種｜MCD 3が提供できること どの職種でも、戦略の構想から実装・運用までを一気通貫で経験できます。 構想・戦略 コンサルタント 事業開発責任者候補 ソフトウェア エンジニア データ サイエンティスト UI/UXデザイナー • 事業・サービス企画 設計 実装・開発 運用・グロース 顧客の事業課題を変革テーマに翻訳し、業務・AI・データ・システムをつないで成果実現まで主導 事業構想/AI戦略（構想）とBPR/AI実装（実装）を往復し、新規事業やM&A/PMIからAIソリューション開発まで担う 顧客の現場から事業戦略まで携わり、サービス全体を統括するリーダーへ 三菱商事の産業知見を背景に、業界を代表する企業とともに新たなサービスや仕組みを創る 0→1の立ち上げから数百万人が使うサービスの成長まで、多様なフェーズを経験 生成AI・機械学習・数理最適化の実用化を、フロントエンドからインフラまで担う PoCからSaaSプロダクトの本番運用まで一貫して手がける 自動車・金融・エネルギー・自治体の実課題に、Kaggleグランドマスターと並んで挑む ストラテジー、エクスペリエンス、プロダクトを統合的に担うデザイン組織 デジタルプロダクトのUIUXデザインのスキルを軸に、自社事業のデザイン、クライアントワークの両方を経験できる 各職種が主に担うフェーズ。担当範囲はプロジェクトの規模やフェーズにより異なります ©️2026 MCD3 Inc. 24 # Page. 25 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DG9R527G.jpg) 成長環境｜キャリアパス｜コンサルタント 顧客の事業課題を変革テーマに翻訳し、業務・AI・データ・システムをつないで成果まで主導する。自ら作って動かす実装力 と構想力を往復しながら磨き、産業のAI変革をリードする存在へ。 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 AIユースケースを構想し、 業務に実装する 構想と実装を束ね、 産業のAI変革を 変革をやり切る リードする • 仮説を持ちファクトで検証し、 • 顧客の課題を変革テーマに翻訳 • 複数のアクティビティと多職種 • 重点業界向けのサービス・型を Quick & Dirtyで素早く形にする し、ToBe業務と価値KPIを設計 チームを統括し、経営層と合意 創り、組織と他社へ展開する する 形成する 自ら作り、動かし、 価値を出す • 生成AIアプリ・ローコードで自 らプロトタイプを実装し、業務 で試す • 顧客理解・論理的思考・アウト プットを磨き切る基礎を身につ ける • AIの実現性・ROIを目利きし、 • AI時代の業務・データ・システ ユースケースを精緻化する ムの全体像を描き、実装を導く • デザイナー・エンジニア・デー タサイエンティストと共創し、 • 定着・成果創出まで責任を持 ち、単発案件を継続的な変革支 プロトタイプを本番実装へ導く 援へ広げる • 重点顧客に入り込み、経営ア ジェンダから案件を形成する • 新規事業開発・M&A/PMIなど、 事業そのものの変革を主導する 先のキャリア 事業責任者・組織長・アカウ ント責任者など、産業を動か すポジションへ ©️2026 MCD3 Inc. 25 # Page. 26 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP3ZWGLE8.jpg) 成長環境｜キャリアパス｜事業開発職 顧客と向き合う現場経験を土台に専門性を磨き、事業全体を担う事業責任者へ。 STEP 01 STEP 02 ST EP 03 入社後 〜3年目目安 3年目以降 目安 STEP2の経験をもとに 顧客課題の理解と 適性や志向に応じた専門性の確立 事業企画・戦略立案 価値提供 適性や志向に応じて、次の2つの方向で担当領域を広げます への拡張 • 営業・CSとして顧客と向き合う キャリアA キャリアB • より広い視点から事業全体をリード • 課題・ニーズをヒアリングし、当社 大手顧客との事業共創・ 業界展開 • 市場・競合分析に基づく事業戦略の サービスを活用した解決策を提案 サービス企画・ プロダクトマネジメント • 導入・活用を支援し、業界や業務へ • 顧客の声や市場動向から、業 • 業界を代表する大手企業と協働 • KGI・KPI設計、プライシング、販 の理解を深める • 現場の知見を社内へ還元し、サービ ス改善や事業機会につなげる 界課題を解決するサービスを構 し、新サービスや業界の仕組 想 みづくりをリード • 要望の背景にある構造的な課 • 課題を構造化し、社内外の関 題を捉え、提供価値を定義 係者を巻き込んで解決策を設 • エンジニア・デザイナー・ 営 業・CSと連携し、構想を形に 事業開発の土台 ここで得た顧客・業界・サービス への理解が、事業開発の土台に する • ロードマップ策定、新機能企 画、要件整理、優先順位判 断、効果検証 計・実行 立案 売・導入戦略 • サービス提供体制や組織の構築な ど、事業成長のための意思決定を担 う • 新たなニーズ・事業機会を発 見し、サービスの改善・標準 化へ • 一社での成果・知見を同じ課 題を持つ他社へ展開 先のキャリア 顧客への価値提供と事業成長の両 方に責任を持つ事業責任者（サー ビスオーナー）へ ©️2026 MCD3 Inc. 26 # Page. 27 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EV4W866JQ.jpg) 成長環境｜キャリアパス｜エンジニア 担当領域の設計・開発から、技術選定・プロジェクトや組織のリードへと影響範囲を拡大。技術とチームの両面に向き合い ながら、AIをはじめとする先端技術を、産業の現場で本当に使われる仕組みとして届けるエンジニアへ。 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 担当領域の設計・開発を 自律的に遂行 開発単位のリードと チーム開発の推進 プロジェクト全体の 技術とチームを牽引 技術と組織の両面で 影響範囲を拡大 • 顧客やユーザーの課題を理解 • 複数の機能や小規模な開発単位 • プロジェクト全体のシステム構 • 複数のシステムやプロジェクト し、担当領域の要件へ落とし込 について、設計・実装方針の策 成・技術選定・開発方針の策定 を俯瞰し、アーキテクチャ設 む 定を主導する を主導する 計、技術標準、中長期の技術戦 略をリードする • アプリケーションやデータ基盤、 • タスクの分解やコードレビュー • 多様なステークホルダーとの合 AIを活用したシステムの設計・実 を通じて、チーム開発の進行と 意形成を行いながら、ビジネス • チームビルディング、採用、メ 装を自律的に遂行する 成果物の品質に責任を持つ と技術の両面から意思決定を担 う ンバー育成・評価、組織設計を 担い、エンジニア組織全体の成 • 品質・セキュリティ・保守性を • 他職種と議論しながら、より良 考慮し、本番リリースと継続的 い解決策を技術面から提案する な改善まで責任を持つ • 技術的な課題とリスクを見極 果と成長を最大化する め、チームが継続的に成果を出せ る環境をつくる ©️2026 MCD3 Inc. 27 # Page. 28 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57G1D5N2EL.jpg) 成長環境｜キャリアパス｜データサイエンティスト データ分析・数理最適化・生成AIを武器に、課題定義から実装・運用まで一気通貫で顧客課題を解決。 三菱商事グループの幅広い産業を舞台に、技術とビジネスの両面で経験を積みながら、自らのキャリアの軸を選び取れる。 STEP 01 STEP 02 顧客理解に基づく分析・実装 課題定義と解決の自律的な推進 • シニアDSの支援のもと顧客と直接対話し、業 • 顧客との対話を主導し、解くべき課題・成功 務の背景・要望の意図・データの意味を確 基準・制約条件を整理して、関係者と合意 認・整理 • AIも活用しながら、データの前処理・可視 化、予測・最適化モデルやLLMアプリのプロ トタイプに取り組み、結果の妥当性を検証 • 担当領域の結果・示唆・限界をわかりやすく 説明し、顧客との認識をすり合わせる • 担当テーマの手法選定・モデル構築・実装・ 評価を一貫して担い、技術とビジネスの両面か ら有効性を検証 • 検証結果をもとに導入可否や改善策を提案 し、関係者と連携して本導入・運用改善につな げる STEP 03 キャリアが3つに分岐 スペシャリスト 高度な統計・機械学習・数理最適化や最先 端手法のR&Dを武器に、技術面から高難 度の課題を解決する マネージャー メンバーの育成・評価・アサインなどの ピープルマネジメントと、DS組織の技術 力強化に責任を持つ ジェネラリスト 課題究明からソリューション策定、Po C〜 本番まで案件全体をPMとして牽引し、顧 客の意思決定を変える ©️2026 MCD3 Inc. 28 # Page. 29 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQD1ZQ9JP.jpg) 成長環境｜キャリアパス｜デザイナー UIUXデザインのスキルを確実に習得し、そのスキルをベースにブランドエクスペリエンスへとキャリアを拡張させられる。 その後はクライアントワークの経験も積み、CDO、PM/PdM、スペシャリストなど、幅広いキャリアへ。 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 自社プロダクトの 自社のブランドエクス クライアントワークと デザイナーの延長である UIUXデザイン 基礎 ペリエンス業務 してのデザイナー経験 複数のキャリア形成 • 一つの機能やまとまった画面群 • 自社ブランドの体験や提供価値 • 顧客の課題を解決するための伴 のUI/UXを自律的に設計 • ユーザーインタビューとプロト タイプ作成 • 使いやすさを論理的に説明し実 装まで伴走 • チーム内レビュー、PdM・エン ジニアとの仕様調整（サポート あり） のあるべき方向性を定義 • ユーザー体験の中でのブランド 体験、カスタマージャーニーの 策定などをリード • デザインシステムの構築・運用 で品質を底上げ • チーム内レビュー、PdM・エン ジニアとの仕様調整 走支援 • 顧客の要望に応じたデザインア アートディレクター / CDO 複数プロダクトや全社のブラン ド戦略・世界観を統括 ウトプットの創出 • 顧客との共創ファシリテーショ ン • 顧客とのスムーズなコミュニ PM, PdMへ転身 UXの知見を活かし、プロダク ト価値の最大化を担う ケーション、コンサルテーショ ン スペシャリストデザイナー 物作りにおけるクリエイティ ブ力を極め、組織貢献する ©️2026 MCD3 Inc. 29 # Page. 30 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4ZR3YR71.jpg) 成長環境 自ら様々な学習・成長機会を獲得できる環境であり、それを推奨する社風があります。 自己研鑽サポート 表彰制度 その他 • MCグループ研修 ＭＣグループ企業が中心に参加する集合研修 • e-Learning 様々なジャンルの講座・コンテンツが学び放題 • 外部研修 デジタル・マネジメント研修等の外部の研修 • その他補助制度 その他の研修補助、書籍購入、資格取得費補助 • 表彰制度 特筆して成果を上げた業務（PJ等）に対し、表彰を実施 • 出場コンテストへの報奨 PG battle、isuconにて入賞した際に報奨金を支給 • 社内交流支援 ランチ代補助・社内交際費など社内のコミュニケーション活性への支援制度も多数有 ©️2026 MCD3 Inc. 30 # Page. 31 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1RQ16VEG.jpg) 成長環境｜インストラクター + サポーター 新入社員の立ち上がりを支援しています。1人に対し、インストラクター（業務指導）とサポーター（相談役）の2名体制で フォローします。 期間 • １年間 インストラクター 日々の業務指導［縦の関係］ 面談頻度 • 毎日（サポーターは毎月） サポーター プライベート面含めた 相談・アドバイス 費用 ［斜めの関係］ • 面談にかかる飲食費は会社負担 新入社員・中途社員 ©️2026 MCD3 Inc. 31 # Page. 32 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEW1M8W372.jpg) Evaluation ©️2026 MCD3 Inc. 32 # Page. 33 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZPQ85GE3.jpg) 評価制度 行動評価と成果評価の２種類の評価を実施します。 • 行動評価：役割定義に基づく役割が果たせているか、能力発揮があったかを評価し、昇給・昇格に反映します。 • 成果評価：等級の期待値に対する貢献の大きさを評価し、賞与に反映します。 行動評価 反映先 評価方法 対象期間 評価タイミング 昇給・昇格（4月に実施） ※昇降格は期中実施も可能 成果評価 反映先 役割定義（等級、職種ごとに設定）に基づき役割 が果たせているか、能力発揮があったかを評価す る 評価方法 4月 ～ 翌年3月 対象期間 2月 ～ 3月（年1回） 賞与（6月に一括支給） 期初の目標設定に対して達成度を測ったうえで、 等級の期待値に対する当年度の成果貢献の大きさ を評価する 評価タイミング 4月 ～ 翌年3月 4月～5月（年1回） ©️2026 MCD3 Inc. 33 # Page. 34 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6M6P9Q7V.jpg) Workstyle ©️2026 MCD3 Inc. 34 # Page. 35 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5Z6KN2E4.jpg) 働き方 最大限のパフォーマンスを発揮して働けるよう、働く環境・制度を整備しています。 • フレックスタイム（コアタイム10：00～15：00） 働き方のスタイル • リモートワーク可（※出社頻度の指定もありません） • 柔軟な働き方が可能です（参考：社内ラジオで語る MCD3で実践する子育てと仕事の両立） • フリードリンク、フリースナック オフィス環境 • フリーアドレス、 • 各拠点徒歩10分以内の好立地（恵比寿／日比谷） ©️2026 MCD3 Inc. 35 # Page. 36 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E2RMW51JR.jpg) Our Office ©️2026 MCD3 Inc. 36 # Page. 37 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7YDXLK47M.jpg) オフィス 紹介 働く場所は自由に選べるフリーアドレス制となっています。自由に集まれるようなカフェスペースもあり、社員全員が最高の パフォーマンスを発揮するための環境が整っています。 ©️2026 MCD3 Inc. 37 # Page. 38 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEN614R6E8.jpg) Our Culture ©️2026 MCD3 Inc. 38 # Page. 39 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79L5QMRJ3.jpg) 社内イベント • 同好会活動：コミュニケーション活性化のために同好会活動の会費補助 Ex）ボドゲ会、ボルダリング会、フィットネス部、数学書輪読会、等 • TGIF：毎月最終週の金曜日に行われる全社交流イベント（飲食提供） • その他：納涼会、スポーツ観戦イベント、シャッフルランチ、スタートーク、社内ラジオ、ファミリーデー等 ©️2026 MCD3 Inc. 39 # Page. 40 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78XYGLGED.jpg) Hiring Process ©️2026 MCD3 Inc. 40 # Page. 41 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7L84GLXJR.jpg) 選考プロセス • 履歴書/職務経歴 書（必須） 01 書類 選考 • ポ ー ト フ ォ リ オ （ デザ イ ナ ー 職 必 須 ） • 課題（職種によって必須） 02 カジ ュア ル 面談 • 任 意 で カ ジ ュ アル 面 談 も 可 能 で す （書 類 選 考 と 前 後 する 場 合 も あ り ま す） • プロ セ ス は 職 種 や 選 考 時 の 状 況 に よ り 異 な り ま す 03 面接 （ 複数回 ） • 最終面接のみ対面形式で実施します • 場合により適正検査を実施します • 内 定 後 に オ フ ァ ー面 談 を 実 施 して お り ま す 04 オフ ァー 面談 • 私 た ち が 期 待 して い る こ と や 待 遇 面 な ど の ご 説 明 等 ミ ス マ ッ チ が 起 き な い よ う 丁 寧 な 擦 り 合わせを行います ©️2026 MCD3 Inc. 41 # Page. 42 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EM6KQM37W.jpg) デジタルで、社会を動かす仕事を。 We are Hiring!! ©️2026 MCD3 Inc. 42