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title: アジャイルチームの成長に伴い起きる変化について
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author: [Etsuo Yamada](https://www.docswell.com/user/Etsuo)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: スクラムフェス大阪2020@オンラインで使ったセッションスライドです。
published: June 27, 20
canonical: https://www.docswell.com/s/Etsuo/5LW8DK-2020-06-27-ScrumFesOsaka2020
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# Page. 1

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CONFIDENTIAL Designator
どのアジャイル開発チームでも
起こりえる課題を
事例を通して学ぼう！
1


# Page. 2

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はじめに
CONFIDENTIAL Designator
Part1
アジャイルチームが成長していく
過程でおこる変化について
Part2
アジャイル開発の事例でわかる
組織、チーム、個人の課題
注）アジャイル／スクラムの基本的な解説はおこないません
2


# Page. 3

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Our Mission
To be the catalyst in
communities of customers,
contributors, and partners
creating better technology the
open source way.
3
https://www.redhat.com/en/book-of-red-hat
CONFIDENTIAL Designator


# Page. 4

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わたしたちのミッション
顧客、コントリビュータ、パートナーの
コミュニティにおいて、
オープンソースのやり方で、
よりよいテクノロジーを作り出す
触媒となること
4
CONFIDENTIAL Designator


# Page. 5

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CONFIDENTIAL Designator
5


# Page. 6

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Open Practice Library
6
CONFIDENTIAL Designator


# Page. 7

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CONFIDENTIAL Designator
PART１
アジャイルチームの成長に伴い
起きる変化について
7


# Page. 8

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自己紹介
CONFIDENTIAL Designator
Etsuo Yamada
経歴
レッドハット株式会社 / DevOps Senior Consultant / Agile Coach
1992年よりSI企業でさまざまなプロジェ クトを経験後、2011年から豆蔵にてアジャイルの教育を立ち上げ、Agile Coachとして現場
を支援。2017年 生命保険会社の社内Agile Coachとしてプロジェクト支援やAgile Transformationに携わった後、2019年よりレッ
ドハット株式会社。レッドハットが提供する“Open Innovation Labs”のAgile Coachを担当。
コミュニティ活動、登壇など
●
●
2016年からスクラムギャザリング東京実行委員。
IPA(2012年)、Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013、XP祭り2015、PMI(2017年)、UMTPなどで登壇。
資格、書籍、レビューなど
8
●
●
●
●
●
CSP®-SM, CSP®-PO (Certiﬁed Scrum Professional®)、CAL1、PMP
『The Great ScrumMaster』翻訳
『ユーザーストーリーマッピング』翻訳レビュアー
『ジョイ・インク 役職も部署もない全員主 役のマネジメント』翻訳レビュアー
『Effective DevOps』翻訳レビュアー


# Page. 9

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Part1の内容
CONFIDENTIAL Designator
チームのあるある課題
Scrum Team
Scrum
Team
チームの成長過程
Business
9
Manager
経営 QA、監査 etc
組織のおさえるべき問い


# Page. 10

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CONFIDENTIAL Designator
チームの成長
10


# Page. 11

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はじめてのアジャイル開発で
起こりがちなチーム支援の構図
11
CONFIDENTIAL Designator
の
自分から動かないメン
化
律
自
の い
バーばかりだから、こち
ム
ー
な
チ
ら
e
l
i
知
らから指示を出してあげ
g
を
A
程
過
なさい！
の
び
あのチームは失敗した！信
学
い
の
な
ら
か してい
用ならんので支援
敗
失 理解
(という指示を)しよう
を
果
効
誤
う
い
うちは厳しいから
と
る
で
が
最初のスプリントからうま
果
結
に
解
ぐ
く出来ないと続けさせない
す
よ！
う
い
あのツールやこのプラクティ
と
く
い
く
ま
スやあの進め方などなど、
う
ば
れ
す
解
どんどん取り入れれば良い
ー
誤
ピ
コ
じゃないか！


# Page. 12

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コレジャナイ感…
12
CONFIDENTIAL Designator


# Page. 13

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チームは成長して強くなる！
CONFIDENTIAL Designator
～タックマンモデル＋１～
教育
形成期
混乱期
統一期
機能期
第1段階
第2段階
第3段階
13
チームの変化の順序とタイミングを知ろう！


# Page. 14

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チームの変化（第１段階）
教育
形成期
CONFIDENTIAL Designator
混乱期
統一期
機能期
スクラムの基本からアジャイルマインドセットを理解する
14
●
●
●
●
●
基礎知識の教育を受け、アジャイル開発に慣れていく段階
３～５スプリントくらいまでがおおよその目安
アジャイル開発の基礎知識が経験によって強化され、理解度が向上
反復的な開発を通して、基本的な進め方（役割／イベントなど）を理解
小さく失敗して、大きく活かすことの意義を体で理解していく


# Page. 15

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よくあるチームの状況（第１段階）
す
スプリントレビュー
の日まで、開発メ
ンバーがPOに相
談しに行ってはい
けないと思い込ん
でいた
15
ふ
付箋を使って情報
を整理しようとする
が、貼っていくうち
に情報が散乱する
CONFIDENTIAL Designator
お
お互いの用語の
定義やイベントで
やることが曖昧な
ため、チームの行
動がばらばら


# Page. 16

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チームの変化（第２段階）
教育
形成期
CONFIDENTIAL Designator
混乱期
統一期
機能期
各役割で効果的な動きができるようになっていく
●
●
●
●
16
アジャイル開発の進め方に慣れ、自律的なチーム運営をし始める段階
３～７スプリントくらいがおおよその目安
メンバーがそれぞれの役割を理解し、効果的に振る舞うようになる
1回のスプリントでチームが要件を消化するスピード（ベロシティ）が安定


# Page. 17

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よくあるチームの状況（第２段階）
す
スプリントレビュー
でフィードバックに
対して開発チーム
がネガティブな気
持ちをもつ
17
ふ
振り返りで、表面
的な課題の洗い
出しで満足してし
まい、本質的な問
題までたどり着か
ない
CONFIDENTIAL Designator
お
落ちついてチーム
自らが考え、試し、
改善するサイクル
が習慣化されたこ
とに気づいていな
い


# Page. 18

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チームの変化（第３段階）
教育
形成期
CONFIDENTIAL Designator
混乱期
統一期
機能期
自身の役割をこえて、相互に支援できるようになっていく
●
●
●
●
18
チームが自律的になり、積極的なチャレンジをするようになる段階
５～１０スプリントくらいがおおよその目安
メンバーがそれぞれの役割を理解し、他メンバーのサポートに積極的
フィードバックから気づきを得て、勝手にどんどん成長していく


# Page. 19

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よくあるチームの状況（第３段階）
す
SMが交通整理を
しなくてもメンバー
同士で改善作業
が進む
19
ふ
複数要素でチーム
の能力が成長し、
POからのストー
リー供給が追いつ
かない
CONFIDENTIAL Designator
お
多くなってしまった
ストーリーに対し
て、その要否や優
先順位などのコン
トロールが出来な
い状態になる


# Page. 20

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（ご参考）バックログカンバン
【低】
20
【低】バックログの優先順【高】
New！
CONFIDENTIAL Designator
(洗練の例)
バックログの洗練度
1軍はバックログの分割をし
たとき
３軍
２軍
(洗練の例)
3軍は新ストーリーをチームで
認識したとき
(洗練の例)
2軍は要件、受入基準の明確
化したとき
【高】
１軍
Backlog
Ready
(洗練の例)
・1スプリントで実現出来そうなサイズ
・受入基準が明確
・テスト方法が明確


# Page. 21

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チーム成長のまとめ
教育
形成期
CONFIDENTIAL Designator
混乱期
統一期
機能期
全体をとおしてチームに起きる変化
●
●
●
●
●
21
フィードバックによる業務知識の蓄積とプロダクト改善
振り返りによるチームの継続的なプロセス改善
見える化によるチームの情報共有
スキルトランスファーによる個々のスキル、全体の作業効率の向上
ツールなどの環境面の効率化
などなど


# Page. 22

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CONFIDENTIAL Designator
組織のおさえるべき問い
22


# Page. 23

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アジャイルは自分の組織に合うか？
CONFIDENTIAL Designator
ウチは他社と違って特殊だからね。ア
ジャイルが使いものになるのか？ウチ
のビジネスに合うのか？
を見極めたいんだ
23


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DWVVV5JG.jpg)

CONFIDENTIAL Designator
「うちは特殊」って
みなさん言いますよ(汗)
・計画重視の手法に最適化されているので、違いはあって当たり前
・WFとAgileの違いに着目して課題解決しようとすると
アジャイルを組織に適用する目的を見失ってしまう…
24


# Page. 25

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組織にアジャイルを適用させる際のよくある課題
人材の育成
品質
ビジネス部門
の理解
25
CONFIDENTIAL Designator
進捗管理
開発、CI/CDなど
の環境整備
評価
契約
予算の取り方
監査対応
人材の獲得


# Page. 26

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CONFIDENTIAL Designator
たくさんあるけど‥
26


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GG44MD7L.jpg)

CONFIDENTIAL Designator
で？
27


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQXGGRX7P.jpg)

CONFIDENTIAL Designator
なんでアジャイルを
やりたいんでしたっけ？
28


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ46558271.jpg)

CONFIDENTIAL Designator
違いをひとつづつ
対処するのも
大事だけど
29


# Page. 30

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アジャイルを取り込むことで何を求めるか
CONFIDENTIAL Designator
ウチはアジャイルがもたらす
「XXXXなところ」に期待をしていて、
どんな効果を与えられるか試したい
んだ。
・アジャイルがもたらすどんな効果を期待するのかを考え、
その良さを引き出すためにどう課題を解決していくのか考える
・ただし期待効果は試してみないと検証はできない
・経験をつみかさねる中で、アジャイルな組織文化は形成される
30


# Page. 31

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アジャイルの期待効果あれこれ
CONFIDENTIAL Designator
DevOps
デジタルトランスフォーメーションのベー
ス
プロダクト価値の向上
頻繁なリリース
開発の内製化
自律的なチームの獲得
Time To Market
コミュニケーションの活
性化
作業の見える化
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# Page. 32

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CONFIDENTIAL Designator
違いを
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# Page. 33

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CONFIDENTIAL Designator
Question
あなたの組織は、
アジャイルに何を求めていますか？
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# Page. 34

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CONFIDENTIAL Designator
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