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title: C4C人事評価資料
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author: [PR C4C Co.,Ltd](https://www.docswell.com/user/6645660)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: C4C人事評価資料 by PR C4C Co.,Ltd
published: April 06, 26
canonical: https://www.docswell.com/s/6645660/KE1XLG-gchilser
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# Page. 1

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人事評価資料


# Page. 2

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2種類の評価制度
成長度・貢献度
実力で勝負
第一課
第二課
リーダー ＋ メンバーを
基本的には
チームでアサイン
定量評価
30%
定性評価 70%
選べる２つの
参画スタイル
1人でアサイン
定量評価 100%


# Page. 3

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SES事業部(第一課)・請負開発事業部
技 術評 価 ・ 全社 評 価
第一課評価制度
開発メンバーからマネジメントレイヤーまでが対象(請負開発メンバーも含む)で、
年1回（4月）の人事考課で昇給・昇格に反映されます。
技術評価
※ランクアップ希望者のみ
このランクが
評価の基準に
全社評価
※全員対象


# Page. 4

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技術評価
技 術ラ ン ク にお け る評 価 ※ この技術ランクが全社評価における評価基準（スタートライン）となります。
シニアマネージャー
プロジェクトマネージャー
訓練中の
システム
エンジニア
エンジニア
新卒・未経験者
チームリーダー
プログラマー
トレーニー
TR
PG-1
PG-2
TL-1
TL-2
TL-3
SE-1
SE-2
✓ 技術サポート
✓ 顧客折衝
✓ 仕様設計
✓ コーディング
✓ テスト
PM-1
PM-2
✓ プロジェクト
発足・管理
SM
✓ 売上１億～２億
✓ 管理会計利益
年利1500万以上
✓ パートナーと
利益を立てる
✓ 売上2000万～
STEP 1
STEP 2
STEP 3
昇格希望者を募集
昇格面談の実施
役員評価 (最終)
各事業部長からメンバー全員へ
昇格希望者を募集。
課長以上同席のもと、スキルロードマップに基づき
面談形式で技術基準を確認。
評価結果を役員会で報告。
評価は3段階：
1 → 見送り
2 → 見込み昇格
3 → 昇格
特に「見込み昇格（2）」については昇格の妥当性を
確認し、最終合意を形成する。
※希望者のみが評価対象
※見込み昇格：
全社評価が全体上位の場合、
基準未達でも昇格を認める。


# Page. 5

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技術評価
売上/
管理会計利益
給与
月給+賞与2回
想定年齢
みなし残業
SM
シニアマネージャー
1億~2億/
年利1500万以上
年収1056万
30~40
手当なし
PM-1
プロジェクトマネージャー
5000万~1億/
年利1000万以上
年収888万
30~40
手当なし
PM-2
プロジェクトマネージャー
2000万~5000億/
年利500万以上
年収732万
30~40
手当なし
TL-1
チームリーダー
-/
年利500万以下
年収672万
27~35
手当なし
TL-2
チームリーダー
年収624万
27~35
手当なし
TL-3
チームリーダー
年収516万
27~35
手当なし
SE-1
システムエンジニア
年収480万
27~30
20h
SE-2
システムエンジニア
年収456万
26~30
20h
PG-1
プログラマー
年収384万
24~28
20h
PG-2
プログラマー
年収324万
23~25
20h
TR
トレーニー
年収288万
22~24
20h
※賞与なし


# Page. 6

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全社評価(努力・条件補正・全社比較の三層構造)
評 価制 度 の 思想
この思想の狙い
能能能能能能能
分分分分分分
能能能能能能
分分分分分分分
全社比較
一般的な評価との違い
条件補正後スコア
能能能能能能能能能能能能
条件補正
同スキル帯比較
分
分
分
分
分
分
能能能能能能能
能能能能能能能能能能
分分分分分
能能能能能能能能
個人の努力
1年間の挑戦・成長
個人の努力を起点にしながら、 条件補正を行い、 公平な全社比較を実現する評価思想
能能能能能


# Page. 7

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全社評価の仕組み
個 人評 価 → 条 件補 正 → 全 社相 対 の プロ セ ス
自分が選んだ努力が評価される制度
1
2
3
4
個人絶対評価
ランク内相対
コンピテンシー
全社相対
• 過去実績との比較
• 同スキル帯
• 本人が選んだ挑戦
• 全社ランキング
• 個人の成長・挑戦
• 条件差を補正
• 自律的な行動
• 補正後スコア比較
スコア補正
評価スコア持越
多面的評価の視点 (各5点満点)
行動評価
評価の特徴
1
現場評価
営業評価
実務・技術力
顧客提供価値
＋
個人努力を評価の起点にする
いきなり他人と比較せず、まずは個人の頑張りを見る
2
同条件比較で公平性を担保
環境や年次の違いによる有利不利をなくす
事業部長評価
会社評価
組織への貢献
全社視点・理念
3
自律的な挑戦を評価できる
やらされ仕事ではなく、自ら設定した目標を評価
昇給へ反映


# Page. 8

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SES事業部(第二課)
単 価連 動 型 評価 制 度
単価連動型 評価制度
スペシャリスト思考のメンバー向けの能能能能能能能能能能能能能能
65% 能能能能能能能能能
平均還元率 80%
総支給額
基本給・固定残業代・歩合給
交通費
売上金額（プロジェクトの契約単価）
各種手当・
福利厚生費
会社負担
社会保険


# Page. 9

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SES事業部(第二課)
給 与テ ー ブ ル
給与テーブル
単価
年収
額 面給 与(＋賞与2回)
500,000
3,900,000
278,571
600,000
4,680,000
334,286
700,000
5,460,000
390,000
800,000
6,240,000
445,714
900,000
7,020,000
501,429
1,000,000
7,800,000
557,143
1,100,000
8,580,000
612,857
1,200,000
9,360,000
668,571
1,300,000
10,140,000
724,286


